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摘要：
現代企業的競爭說到底是人才的競爭，所以國有施工企業必須把人力資源的規劃放在企業發展經營的首要位置，做好人才規劃，完善人才機制，實施人才激勵和人才培養，才能為企業的良好發展奠定基礎。本文通過對人力資源管理存在的問題進行了分析，提出了幾點對策，為企業實現目標提供良好的智力支持。
關鍵詞：
國有施工企業；人力資源管理；存在問題及對策
人力資源作為企業的一種核心資源，有必要像其它各類資源一樣進行整體的盤點，有必要對人才隊伍現狀，包括年齡結構、專業結構、技術、技能等級結構、用工形式、薪酬水平等進行合理化分析。把高層次人才隊伍建設納入重要工作日程，高度重視創新驅動助推支柱產業技術、技能人才工作，以企業技術、技能人才培養為重點，打出一套助推技術、技能人才建設“組合拳”，在企業內部營造尊重勞動、崇尚技術、技能的濃厚氛圍。
一、國有企業人力資源管理存在問題
1.栓心留人工作力度不夠。一方面，國有施工企業教育監管上存在“重用輕管”、“重用輕教”的現象，只管工作，較少過問其學習、生活、思想等狀況，對他們的思想引導力度不夠，他們感到生活比較枯燥，使得部分員工因職業規劃與實際不盡一致選擇辭職。另一方面，因為工作性質的特殊性，施工企業工作環境大部分處于“荒郊野外”的稍偏遠地區，點多線長，勞動強度大，員工一年都不能回家與家人團聚，因而有部分員工因家庭原因選擇離開單位。這兩因素使得原本滿足需求的人員，出現人員不足的現象，給企業的人員合理性安排帶來了不利的因素。2.激勵機制完善不夠。一方面，隨著經濟的發展，人們觀念的提升，有一大部分員工以工資福利的多寡衡量工作質量的好壞。多數企業員工希望通過更多的勞動來得到更多的報酬，但實際的薪酬激勵機制體系不完備，制約了員工工作的積極性。另一方面，對事業心強、有成就欲望的職工來說，缺少了提供進修、晉升、輪崗培訓等福利機會。因此，國有企業必須把對員工福利放在重要的位置，突出以人為本的管理模式，重視員工的要求，以最大程度促進企業的發展。3.員工培訓重視不夠。在眾多的國有施工管理模式中總結出，員工是一個企業的靈魂，所以要想提高員工的工作效率，必須要激發員工的工作熱情和全身心的投入。特別是要加大對員工的培訓力度，提高員工的工作效率。有些基層領導沒能處理好工學矛盾，導致員工不能參加培訓；加上有的職工參加培訓的積極性不高，主動性不強，學習意識和學習氛圍不濃，職工從“讓我學”到“我要學”的意識沒能得到有效的轉變，職工隊伍整體素質有待提高。
二、加強國有企業人力資源管理的對策
1.拓展人才引進機制。要以培養引進高層次人才、高技能人才為重點，加大人才引進力度，每年除了常規接收符合條件、專業對口的本科畢業生外，還應多渠道從社會或其他單位引進經營、管理、技術等方面專業技術骨干人才，充實到基層關鍵崗位，為企業穩健快速發展提供智力支撐。要有計劃從高職院校招聘引進涉及測量、試驗和物資、技術等現場急需的專業技能人員，經過崗前培訓，充實到一線作業層。2.完善人才規劃機制。要將各類人才合理分類，建立和完善人才信息庫，并著重選拔德才兼備、業績突出的年輕技術干部充實到各級管理崗位，建立各關鍵崗位三級階梯型配置，提高干部隊伍管理能力的生機和活力。對有魄力、肯吃苦、具有發展潛力的技術干部，給他們創造條件，提供平臺，放在重要項目的重要崗位上進行鍛煉。并實行專業技術和政工選拔培訓培養和交叉使用，鼓勵青年干部一專多能。如讓項目副經理或總工同時兼任項目黨工委書記和副書記職務，技術專業人才交叉到辦公室等黨群崗位上任職。培養他們一專多能、多職多能的本領，為企業儲備高素質的項目管理和技術人才。3.實施具有競爭力的激勵機制。就目前來說，絕大多數國有企業的工資由基本工資和相應福利組成，由于形式比較單一，所以對企業員工并沒有很大的吸引力。為了提高員工的工作效率，提升員工的工作熱情，必須改變企業對員工的薪酬管理制度。要根據員工對企業的奉獻度來制定工資福利，要保證員工的正當權益，并放手讓職工做自己職責范圍內的決策、參謀等民主權利，增強主人翁意識，產生與企業榮辱與共的責任感。給員工的基本生活提供強有力的保障，對于生活條件較好的員工來說，滿足了基本的生活需求，就會追求對自身職業素養及專業知識的提高，所以企業要為他們提供良好的發展平臺，激勵他們的工作熱情，從而加大對企業的貢獻度。4.優化職工培訓機制。進修、輪崗培訓與晉升有效配合是一種有效的員工激勵機制，更是一種滿足員工自我實現需要的一種工作方式。據調查，大多數職工愿意參加業務學習或培訓，項目往往因工期緊，人手缺不能參加培訓。因此，加強內部培訓體系建設，實現多種培訓方式共同發展，不僅有利于幫助員工實現自我需要，更有利于加速學習型組織的建設，使企業在知識學習和技術更新的反應速度上占據領先優勢。近年來，企業經營規模迅速擴大，但企業效益增長沒有同步增長，從而顯得人才資源質量層次不高，專業數量不足，尤其是實戰管理、專業技術以及作業層的特專高能人才十分短缺。企業要立足生產經營中心，牢固樹立人才資源是第一資源的戰略，積極推行“人才強企”戰略理念和“人才強企”戰略，在認真貫徹落實上級相關單位加強人才隊伍建設精神同時，結合管理實際，從人才規劃、培育、引進、選拔、激勵等方面采取措施，總結經驗，積極探索適合企業長足發展的人才創新機制，加強企業管理人才、專業技術人才和高技能人才隊伍建設，激活人才創新活力，對企業綜合競爭力的提升和穩健快速發展意義重大。
參考文獻
[1]易國庚.淺議國有煤炭企業人力資源管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014(4):1
[2]張蘭.國有施工企業人力資源管理的現狀及對策[J].經營管理者,2014(26):181
作者:李麗京 單位:中鐵十一局集團第四工程有限公司
