前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有煤礦人力資源管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1用工管理不規范。
很多煤礦企業在進行用工管理中，不能明確地按照國家相關勞動法規來開展用工管理，為煤礦的運營和發展帶來一定的負面影響。煤礦企業的用工需求較大，在用工管理中經常采用派遣勞務的方式來為企業進行勞動力方面的滿足，但是這又不利于企業的健康成長，整體勞動人員的流動性過高。
1.2當前的醫保制度需要進一步的完善，從而為煤礦工作的退休員工提供完善的保障。
煤礦工作環境艱苦，在辛勞的工作中容易產生各種疾病。在員工退休之后，其各種疾病的治療費用難以承擔，治療的壓力相對較高。
1.3相關資金投入不充足。
國有煤礦在近年來的發展過程中，一些不景氣的經濟環境導致了其企業收入降低，員工福利水平下降的問題。一些退休設施的建設需求不能得到滿足，導致了員工退休后的高質量生活難以得到保障，不利于退休人員的健康生活。
1.4現階段的煤礦企業職工的平均年齡相對較高
在開展自身本職工作中，相關壓力較大，在退休之后，其工作和生活上發生了很大的轉變，很多退休員工難以適應身份的變化，產生種種不適應的狀態。人力資源管理工作的開展，其缺乏與員工的深入交流，不能及時地對退休員工進行疏導，幫助他們度過這一階段的角色變換。
2新時期開展國有煤礦人力資源管理工作任務
2.1打造適應新環境的人力資源管理體系。
現代化國有煤礦要想實現高水平人力資源管理，就必須對自身的管理體系進行完善，讓人力資源管理工作更加適應企業的發展需求，將實現長遠發展作為自身的發展理念和目標，并且結合企業實際需求對管理體系進行針對性的創新與改進。在管理體系完善的過程中，要重點關注人力資源管理制度的公平性，并且構建一套科學、公開、公正的招聘、培訓、激勵、晉升等制度，并且提高企業的社會責任意識。在福利制度的完善上，要關注員工的實際需求，解決員工的后顧之憂。
2.2轉變思想。
不科學的思想意識就會導致其工作方面的落后和不足，積極地轉變思想是當前人力資源管理工作的重中之重。煤礦企業的管理者要認識到人力資源對于企業發展的關鍵作用，并以現代化的眼光來看待人力資源管理工作。傳統的人力資源管理工作，僅僅關注人事管理，而忽視人力資源工作對于企業整體發展的影響。管理者要將員工作為企業的重要資源，并且做到因人設崗，充分發揮每個員工的最大潛力，進而更好地提高煤礦企業的發展能力。
2.3加強用工管理。
針對于現階段用工管理工作中的不足，人力資源管理工作的開展要予以高度的重視，并且以加強合同管理是方式，提高對勞動派遣員工的約束效果。煤礦企業的生產環境相對艱苦，人員的流動性較大。在進行用工管理的過程中，要嚴格按照國家的相關管理規定來制定相關的勞動合同。針對于一些員工的離職管理上，要嚴格執行相關的保密規定，保護企業的自身利益。與此同時，在用工管理的過程中，還要重視各種激勵作用的應用，將激勵制度與績效考核進行掛鉤，有效地提高在崗人員的工作積極性，讓員工產生危機感，提高各項生產工作與管理工作的落實效果，充分地將人力資源管理工作的作用進行發揮。
2.4加強對企業員工退休人員的保障工作。
在對退休人員的管理上，要加強基本投入，對于退休人員提供完善的福利保障。企業要對于職工的退休金進行合理的調整，并且縮小不同級別待遇差距，保證最低保障水平的合理性。退休員工為企業貢獻了自己的青春和汗水，企業應該為退休員工提供合理的福利保障，讓退休員工老有所依，老有所樂。在對退休員工生活的保障上，還要重視起精神生活，關注退休員工的內心需求，通過積極組織各項活動，讓退休員工獲得快樂，豐富退休員工的業余生活。
3結束語
綜上，在新的市場變革形勢下，我國國有煤礦在開展內部管理工作中，要對于管理理念進行創新，認識到人力資源工作開展的重要性和必須性。在開展人力資源工作的過程中，積極克服各項阻礙因素的影響，深入、針對地解決其中存在的問題和不足。新市場形勢下煤礦企業所面臨的競爭愈發激烈，要想在競爭中實現長足發展，就必須對于先進的管理經驗進行借鑒，并且對人力資源管理制度進行完善，提高人力資源水平，促使自身實現持續發展。
作者：閔桂娟 單位：神華寧夏煤業集團汝箕溝無煙煤分公司
