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摘要：大數據時代的到來使得茶葉企業面臨著更加激烈的競爭，社會范圍內始終以優勝劣汰為競爭規則，因此，茶葉企業要想在大數據背景下的競爭平臺占據一席之地就必須要拿出自身的競爭實力和資本，而人力作為推動茶葉企業發展的能動力量也成為重要的資本之一。大數據時代為茶葉企業人力資源管理提供了更多的便利條件，雖然茶葉企業發展的過程中遇到了新的挑戰，但是，只要充分利用這些便利條件便能夠為茶葉企業的發展助力。本文首先分析了大數據時代對茶葉企業人力資源管理的雙重影響，并闡述了企業發展過程中所面臨的問題，最后提出了茶葉企業人力資源管理的發展趨勢及創新措施。
關鍵詞：大數據背景；茶葉企業；人力資源管理；創新
大數據時代帶來了更多的新技術和新思想，而茶葉企業之間的競爭便也是時代對于企業內部管理模式以及思想轉變的考量，安于現狀固然沒有追求創新的較大風險，但是，固步自封、不思其變的人力資源管理模式也會成為茶葉企業與時代潮流相脫節的內部隱患。
1大數據時代對茶葉企業人力資源管理的影響
1.1社會競爭越來越激烈，茶葉企業面臨嚴峻的挑戰
社會經濟發展的步伐大步向前，人力資源管理水平也逐漸成為茶葉企業進行行業競爭的重要因素之一，社會上優勝劣汰的競爭模式使得茶葉企業在發展的過程中承受著巨大的壓力，固步自封或者過于激進的人力資源管理模式都可能會給茶葉企業的發展帶來不利的影響，管理差勁的企業自然也會被時展潮流所淹沒。除此之外，大數據時代的發展也為茶葉企業人力資源管理提出了更高的要求，而茶葉企業要想獲得時代的認可就必須要圍繞著主題要求進行改變，大數據時代信息共享和透明也更容易造成企業信息的泄露，因此，如何將自身的管理模式與時展主題結合起來并對自身的企業信息進行保護也是茶葉企業需要著重思考的問題。
1.2數據化信息發展迅速，茶葉企業擁有更多發展資源依據
數據化信息的發展使得茶葉企業在人力資源管理方面更為高效，無論是資源的收集還是整理所以利用大數據時代的便利條件提高管理效率，與此同時，大數據時代也為茶葉企業人力資源管理提供了發展的方向。借助數據信息化平臺更有助于茶葉企業對時展趨勢進行把握，數據化信息的共享也更有助于茶葉企業借鑒更多人力資源管理成功案例，無論是人力資源管理的經驗還是教訓對于茶葉企業而言都具有重要的意義，數據信息化資源的有效利用也能夠避免茶葉企業在人力資源管理方面走太多的彎路。
2大數據背景下茶葉企業人力資源管理面臨的問題
2.1根深蒂固的傳統管理觀念阻礙創新發展道路
對于茶葉企業而言，人力資源管理雖然只是其經營過程中的一部分，但是，卻有著不容忽視的作用，而目前大部分茶葉企業對于人力資源管理并不重視，只片面的認為人力資源管理是茶葉企業獲取經濟效益的輔助手段，并沒有充分的認識到人力資源管理的重要性，傳統管理觀念的根深蒂固難以動搖。少數人認知與觀念的轉變并不能從大局上扭轉這種固步自封的僵局，傳統的管理觀念與新時代的發展不免會有不契合的地方，管理理念與時展方向不一致自然會使得茶葉企業人力資源管理創新道路更加曲折。
2.2安于現狀、不思其變的管理模式與時代脫節
人力資源管理的創新還是需要領導者的遠見卓識作為支撐，目前來看，茶葉企業中很多領導者思想落后、觀念陳舊，不僅僅不對自己現有的思想觀念進行先進的轉變，對于一些具有時代性發展意義的建議還不予以尊重，久而久之，茶葉企業中便很少有人能夠再嘗試走人力資源管理創新的道路。人力資源管理模式與時代隊伍相脫節也會使得茶葉企業喪失一部分競爭優勢，不積極主動地掌握市場動態信息、以消極的態度安于現狀，只會使得茶葉企業的發展前景越來越暗淡，管理者自身觀念落后便會使得人力資源管理的創新失去領導力量。
2.3創新本身存在的風險使得企業隱藏重重隱患
無論是哪種創新都不如安于現狀安逸，茶葉企業人力資源管理的創新也不例外，創新相當于沿著時代的鋒芒浪尖迎難而上，因此，創新的道路上不免會遇到重重困難，而且，茶葉企業要想在競爭浪潮中脫穎而出就必須結合自身的發展狀況進行創新，創新不比照抄照搬有前車之鑒，大部分的創新過程都需要茶葉企業進行自主的摸索，由此可見，企業人力資源管理創新的成敗誰都無法預料。如果茶葉企業人力資源管理創新成功便能夠實現企業發展的逆轉，但是，一旦創新失敗不僅僅會為企業帶來巨大的損失，還可能使得整個企業打拼的成果覆滅，創新道路上的重重隱患和不定的風險也是茶葉企業徘徊不定的主要因素之一。
3大數據背景下茶葉企業人力資源管理的發展趨勢
3.1提高企業上下整體認知，始終堅持可持續發展理念
要想在大數據背景下實現茶葉企業人力資源管理的創新就必須要贏得更多的認可和支持，因此，茶葉企業應該先從提高企業上下整體認知入手，無論是管理者還是工作人員都要接受新思想和新觀念，只有企業上下一條心才有可能秉持著共同的信念走創新發展之路。除此之外，企業內部的團結也更有助于人力資源管理創新管理措施的實踐與落實，始終堅持可持續發展的理念才能為茶葉企業注入源源不斷的新的發展活力。
3.2充分利用人的主觀能動性，實現戰略型管理思想的轉變
茶葉企業人力資源管理創新仍需要人的主觀能動性進行推動，因此，茶葉企業在創新的過程中要注意對管理者以及工作人員的主觀能動性進行充分利用和發揮，在人力資源管理過程中對整體任務進行分配的時候要更多的關注員工的內心感受，合理和公平的分配才能夠使得每個員工的心理都趨向平衡，有戰略的對人力資源進行管理才更有助于促進各部門之間的協調和融合，從而使得企業內部更為和諧、企業的創新發展道路也更加通暢。
4大數據背景下茶葉企業人力資源管理創新的措施
4.1建立嚴謹的人力資源組織結構和管理框架
茶葉企業若想在大數據背景下獲得更好的發展就要首先建立好企業內部嚴謹的人力資源組織結構和管理框架，只有企業內部人力資源管理有條不紊才能夠使得企業具備強大的內核來應對外界的競爭和時代的挑戰。茶葉企業在建立人力資源組織結構和管理框架的時候，要充分的利用數據信息化時代的便利優勢，比如，利用信息化技術在網絡平臺上進行數據的采集和儲存，多借鑒人力資源管理的成功案例，對自身人力資源管理創新的不足進行不斷的完善。除此之外，茶葉企業還應該借助數據信息化平臺對企業內部人力資源信息進行統一管理，只有對自身發展狀況進行準確定位才更有助于找到創新的突破點，充分的對數據進行挖掘，以及分析，用以數據信息為創新的主要依據對人力資源組織結構和管理框架進行合理的構建和完善。
4.2加強思想指導、轉變傳統的管理觀念
與新時代同步的先進思想是創新的引導力量，對于茶葉企業而言，無論是管理者還是工作人員都是人力資源管理創新中的一份子，因此，對于人力資源的管理者和工作人員的思想觀念進行轉變是極為重要的。比如，茶葉企業借助大數據信息化的便利優勢對人力資源管理創新進行大力宣傳，以貼標語、組織各種各樣的管理創新活動、小組建言獻策等方式提高人力資源管理在人們心中的重要地位，使得管理者和工作人員在潛移默化中接受人力資源管理創新的先進觀念。除此之外，茶葉企業還應該發揮強大的組織力和領導力對相關管理者和工作人員進行觀念的引導，將人力資源管理數據化創新滲透到企業經營的各個環節，比如，在人才招聘的時候一改傳統的紙質簡歷和面對面應聘，而是利用數據信息化平臺進行個人簡歷的收集和篩選，同時，也可以借助數據信息化平臺對企業內部的崗位進行合理規劃，在茶葉企業內部經營過程中提高現代化技術的使用量、擴大，現代化技術覆蓋范圍便更有助于對企業內部人員的思想觀念進行轉變。
4.3堅持以人為本的管理理念創新管理機制
以人為本的人力資源管理理念其實是對企業員工智慧和能力的認可，人性化的人力資源管理也更有助于獲得人力資源管理創新的支持，借助數據信息化平臺集思廣益不僅僅能夠使得企業人員具有更多的存在感和獲得感，還有助于提高企業決策的科學性和民主性。比如，茶葉企業通過企業職員數據化信息的儲存和分析能夠清楚的對每位員工的背景和工作情況進行客觀的評定，針對評定的依據對企業員工進行獎懲措施，將優秀員工的最新工作以及薪酬動態在網絡平臺上，一方面能夠為廣大員工樹立榜樣起到激勵作用，另一方面也能夠展示出企業對于員工的關注，從而使得員工更有歸屬感。
4.4利用大數據對職員進行信息化管理
茶葉企業人力資源管理信息庫的建立是在大數據充分融入下實現的，對企業工作人員的工作狀況和業績進行實時記錄，通過這些客觀的數據不僅僅能夠反映出員工的能力還能夠反映出員工的熱情度以及工作狀態，數據的對比與分析能夠為優秀員工的評選提供客觀依據，自然也能夠減少員工的不滿情緒，既保證了優秀員工評選的公正性，也能夠使得企業員工的責任感獲得提升，從而也使得職員的信息化管理更為有序和科學。
4.5提高用人門檻、加強職員培訓
想要使得人力資源管理水平獲得提高，就必須要把控好每個管理環節，比如，在選用人才的時候就要提高用人門檻，不僅僅要對人才的工作能力進行考量，還應該對其思想素質進行評判，用人門檻的提高自然也會保證進入企業的員工質量。除此之外，人力資源管理創新是需要企業內的每個員工共同推進的，因此，就必須要加強企業職員的培訓工作，時代思想的不斷更新能夠豐富職員的知識和思想儲備，定期對職員進行知識技能和思想觀念的培訓才能夠使得人力資源管理更貼近時展方向。
5結束語
由此可見，茶葉企業要想在社會競爭平臺中立足就首先要從人力資源管理方面入手進行創新和改變，時代浪潮為茶葉企業帶來巨大的競爭壓力，但與此同時，競爭壓力也成為鞭策茶葉企業與時俱進的強大動力，大數據時代對茶葉企業人力資源管理有著雙重影響，但只要積極利用時展的便利條件，那么，則會為茶葉企業謀取更廣闊的發展前景。
參考文獻
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作者:楊姍姍 單位:鄭州工業應用技術學院管理學院
