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摘要：當前，事業單位的傳統人力資源管理方式和理念已經難以適應現階段的發展現狀，隨著信息時代的到來，在事業單位人力資源管理過程中實現信息化管理也是當前的時展需求。因此，相關工作人員在人力資源信息化管理過程中，要結合本單位的實際情況，充分利用信息化管理的優勢，針對當前人力資源管理信息化的模式進行有效的改進，并且提出相應的改進策略。
關鍵詞：事業單位;人力資源管理;信息化;改進策略
隨著社會生產力的不斷發展和社會發展水平的進步，信息化時代到來對于各個領域產生了深刻的印象，當前，我國的事業單位對人力資源管理的重視程度不斷提高，在人力資源管理與信息化建設結合的過程中，人力資源工作人員要具有長遠的目光，提出有效的信息化管理策略，并且建立有效的管理模式，并針對模式不斷的進行改進和研究，使人力資源管理信息化更好的為事業單位發展做服務。
一、事業單位人力資源管理信息化的作用及其意義
借助信息化方式對事業單位人力資源進行管理，能夠通過合理的信息管理系統改善事業單位內部人力資源管理過程中出現的問題，并且建立有效的信息化管理平臺，借助信息化技術手段的科學性，將事業單位內部的人員管理和工作管理等內容進行嚴格的質量把控，對于事業單位員工的工作進行記錄，并且能夠以此為依據幫助事業單位內部建立標準的工作制度，并且以此為基礎實現日常人事管理，根據制定的相應制度客觀處理人力資源相關工作，能夠提高決策的科學性合理性?？傮w上來說，信息化管理對事業單位的發展和運行具有極其重要的作用，首先能夠幫助事業單位簡化人力資源管理的手段，通過這樣的方式提高了管理效率。除此之外，事業單位人力資源管理的信息化水平關系到事業單位的經營發展實際情況，并對其他城市重要影響，道歉，人力資源管理信息化已經成為事業單位需要深入開展的重要工作之一。
二、事業單位人力資源管理過程中出現的問題
(一)管理理念落后
人力資源對于事業單位的發展具有重要意義，隨著社會生產力的不斷發展，事業單位在此過程中也需要向著更高的水平轉變和發展，但在此過程中事業單位容易忽視人力資源管理。在傳統的管理理念影響下，事業單位只是簡單的將員工看做勞動者，在大多數事業單位管理人員中，人力資源管理是體現在招聘和崗前培訓等內容上，甚至有一些事業單位幾乎沒有獨立的人力資源管理部門，這樣的落后管理理念不利于事業單位的良性發展，在當前的信息化時代背景下，更是缺乏將人力資源管理和信息化管理融合在一起的理念。
(二)管理方式落后
由于沒有先進的管理理念，導致事業單位在管理方式上也只有簡單的措施，事業單位在管理手段上往往體現在處罰是管理，或者是只剩下解除勞動關系的管理手段，這么多后管理手段難以激發事業單位員工的工作積極性，難以推動事業單位平穩向前發展。
三、事業單位人力資源管理信息化的實施策略
(一)改變思想，更新管理理念
只有正確的理念才能產生正確的行動。先等一下謝謝人力資源管理過程中首先要轉變思想，摒棄傳統落后的理念，清醒的認識到事業單位的每一位員工的價值，結合當下的時展的趨勢，擁有將事業單位人力資源管理信息化的理念，并且在理念的指導下積極探索合理的信息化管理方式，在長期的實踐中形成有效的管理模式，這樣才能推動事業單位的穩步發展。
(二)培養專業的信息化管理人才
擁有先進的管理理念之后，制定策略后還要有人才支持，才能保證每一項政策能落到實處。他都是事業單位沒有意識到人力資源管理信息化中人員配備的重要性。人力資源作為重要的資源內容，需要得到事業單位的正確看待并且采取行之有效的管理手段，在此過程中首先要培養起專業化的信息化管理人才，要求管理人員不僅要掌握好信息技術操作能力，還要具有良好的職業素養，保證人力資源信息的安全性，在此基礎上要求管理人員明確事業單位的人力資源規章，根據具體的規章制度制定相應的管理方式，這也要求管理人員嚴格要求自身的工作，擁有良好的職業操守。
(三)建立專門項目優化信息管理
在進行人力資源管理信息化的過程中，可以采取一系列措施，如建立專門項目，這樣可以保證人力資源管理信息化從工作之初就具有詳盡的工作規劃和細致的工作流程，在此過程中不斷完善信息系統，以此提高信息化管理水平。按照目前的實際情況來看，多數事業單位的一項措施較為陳舊，沒有考慮到行政事業單位的具體工作性質和本單位的實際情況。因此，針對人力資源管理信息化，要將管理中心通過立項規范信息管理，讓事業單位內部的員工能夠各司其職，明確你想做是對于人力資源管理信息化的重要性，從而形成規范的工作流程，讓事業單位的員工能夠保持積極的工作心態，嚴格按照工作流程和規章制度進行工作。
(四)加強信息數據的集中化處理
事業單位人力資源在信息化管理過程中，需要加強信息技術的分析和判斷，并且進行專門的記錄和儲存，從而達到高效利用信息數據的目的。因此，想要實現高效的信息數據管理，還要選擇適宜的信息管理軟件，聘請專業人士或是內部專門人員進行軟件、硬件優化，結合本單位的實際情況，制定具有針對性的設計，從而完善軟件和管理過程中存在的不足之處，使軟件硬件都能發揮最大作用，使之更加適合事業單位的內部結構。除此之外，針對事業單位管理上的實際情況，還要優化項目管理的整個系統，整合事業單位的資源信息，并且將這些信息進行集中化的處理，通過專業性的分析，實現合理的利用和控制。這需要確保數據信息的正確性，以及分析和處理人員的專業性，從而為事業單位的內部管理奠定良好的基礎。在此過程中，事業單位的行政管理部門還需要利用網絡技術實現對各種數據的監測、采集和優化，通過這樣的方式加強信息的集中化管理，從而全面提高人力資源的管理水平，推動事業單位的良性發展。
四、結束語
事業單位在人力資源管理信息化的過程中還需要經過長期的實踐探索，才能建立起有效的管理模式，在此過程中，相關人員要不斷研究人力資源管理信息化過程中出現的問題，并且不斷進行優化和改正。結合本單位的實際情況制定出相應的管理策略，從多個方面著手，不斷強化人力資源管理信息化的水平，并且注重培養專業人才進行管理，利用立項手段優化信息管理，并且對各項數據進行集中化處理，從而完善人力資源信息化管理的策略，提高事業單位的人力資源信息化管理水平。
參考文獻
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作者:彭兆偉 林旭 劉海波 單位:濟南市疾病預防控制中心