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摘要：在當前新醫改形勢背景下，對人才引進和管理改革已經逐漸成為當前公立醫院發展重要任務，本文通過分析當前公立醫院人力資源管理的挑戰，并以此提出相應的應對策略，希望能夠為相關工作者提供參考性的工作意見。
關鍵詞：新形勢；公立醫院；人力資源管理
在當前新形勢背景下，對公立醫院的人力資源方面帶來了一定的發展機遇以及發展平臺，同時也面臨一定的挑戰，本文通過分析公立醫院在人力資源管理上的挑戰，進而提出符合當前形勢下的發展對策。
一、當前公立醫院人力資源管理的挑戰
其一，由于我國經濟發展迅速，人們生活水平也因此得到一定的提升，而社會中各種高層次的醫療機構也逐漸發展起來，而且這類醫院與公立醫院相比較，具有辦公環境優良、薪資待遇合理、工作壓力小等優勢，基于此這就使得大多數人才逐漸流向于社會醫療機構中。其二，我國政府對基層醫療機構的發展比較重視，并采取相應的政策進行扶持，例如當前我國部分省份逐漸降低對醫生評職稱中的標準和要求，這就促使基層醫療機構比公立醫院更具有吸引力，側面對公立醫院的人力資源發展造成了一定的競爭威脅[1]。其三，在人力資源培養過程中，公立醫院存在一定的培養形式僵化、單一的形式，在過去的發展模式下，公立醫院對人力資源管理都是結合實際考勤情況以及薪酬等方面來實行，對人力資源的整體發展缺乏相應的規劃，這就使得公立醫院在發展過程中經常會出現使用人才和醫院經營上的矛盾問題，從側面反映公立醫院的人力資源分配無法滿足所有人的要求。其四，在醫院人力資源管理過程中，對行政員工的工作不夠重視，尤其是對其未來的職業發展規劃上，隨著我國經濟發展迅速，醫院也因此不斷擴大化發展，但就當前我國公立醫院在人力資源方面的現狀來看，很多公立醫院對自身醫院中的專職工作人員不足以及發展情況不夠重視，而這部分的工作人員綜合能力還需要進一步提升。
二、新形勢下公立醫院人力資源管理的應對策略
（一）優化人才結構
結合公立醫院的性質來看，應該在發展過程中不斷吸收外部人才，同時還要對醫院內部人才進行培訓，兩者共同發展，這樣可以有效促進公立醫院逐漸朝向塑造優秀醫療工作人才的發展方向，同時也能夠將公立醫院中的各項資源進行有效利用，另外為避免人才流失，公立醫院應該針對人才管理建立相應的管理機制或戰略[2]。
（二）加強對醫院人力資源管理部門的工作意識培養
1.為員工創造更多的學習機會
對公立醫院而言，對人力資源管理不僅僅是對相關人才進行吸收和規劃，還應該為醫院未來的發展做長遠的考慮，讓當前醫院中的員工進行專業技能再教育，這也是提升公立醫院自身在社會中的價值的有效方式之一。
2.重視對員工的職業發展規劃
在人力資源管理過程中，應該堅持以人為本的管理理念，在進行實際管理過程中，公立醫院應采取有效措施加強對在職員工的職業生涯規劃，在新形勢下更好的促進醫療工作員工的發展與進步，使其在工作過程中感受到自己被尊重，從而增加在職員工對公立醫院的依賴感。
3.加強對公立醫院人力資源管理部門工作的綜合素養培養
其一，醫院各部門之間應該加強交流和團隊協作，同時還要認識到當前新形勢背景下對人力資源對醫院發展的作用和意義，使他們能夠意識到對人力資源進行培養不僅僅是人力資源管理部門的工作職責，從根本上來說，培養相關的人才是會涉及到醫院各科室的工作，因此只有加強公立醫院中各部門，各科室之間的聯系，真正讓人力資源管理部門成為醫院發展過程中的關鍵之處。其二，加大對醫院行政工作人員的職業培養，切實提升其工作素養，在醫院發展過程中，行政工作決定工作人員對自身所在工作環境的滿意程度，同時與公立醫院人力資源管理上存在很大的關聯，因此要想促使公立醫院在當前社會競爭過程中脫穎而出，這就要求醫院對行政工作人員選取具備一定的職業素養相關的工作能力，只有這樣才能切實提升群眾對醫院工作的滿意度，促使公立醫院實現服務質量進一步增強的目的。
4.完善公立醫院人力資源績效考核機制
對公立醫院工作人員采取相應的績效考核機制，也是促進員工工作積極性的有效手段，因此這就需要公立醫院根據當前已有的人力資源績效考核機制，繼續加強對考核機制的進一步完善，為醫院提供更加詳細的考核信息，同時還有助于公立醫院在未來的發展中，朝向更加合理化、科學化，為醫院未來的發展創造更多的發展價值。
三、總結
綜上所述，在當前新形勢背景下，社會的發展不斷加快，醫院的競爭也是越來越激烈的，因此只有高度重視對公立醫院的人力資源管理上的相關工作，才能對醫院未來發展過程中遇到的問題快速解決，以此來提升公立醫院人力資源管理水平，才能更好推動公立醫院應對未來發展中的挑戰。
參考文獻：
[1]曹慧,陳敏生.新形勢下公立醫院人力資源管理的挑戰與應對策略[J].中國醫院,2017,21(4):52-54.
[2]于新航.醫改新形勢下公立醫院人力資源管理的思考[J].繼續醫學教育,2017,31(6):66-68.
作者:王治宇 單位:淇縣人民醫院