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[摘要]現階段，隨著醫療改革的不斷深入，醫院人才競爭較為激烈，加強人力資源管理，有效提升醫療衛生事業的發展水平。同時，人力資源管理水平是決定公立醫院醫療業務水平重要條件之一。因此，應不斷提升人力資源管理水平，促進公立醫院的發展。但目前，我國大部分公立醫院人力資源管理中存在較多問題，難以提升人力資源管理水平。針對這一發展現狀，應根據公立醫院人力資源管理現狀，提出相應的改革策略，全面提升公立醫院人力資源管理水平，推動公立醫院的發展。
[關鍵詞]公立醫院；人力資源管理；現狀；對策
人力資源管理主要是指運用現代化的管理方式，對于物力結合的人力資源進行合理培訓，從而使物力與人力之間保持最佳比例，對我國未來發展起到助推作用。但現階段，我國大部分公立醫院在發展過程中，過于注重提升醫療服務水平，忽略加強人力資源管理。導致我國公立醫院中，人力資源管理水平較低，難以滿足現代社會發展對人力資源管理要求。因此，隨著醫療改革進程的不斷深入，應針對公立醫院中人力資源管理存在的問題進行分析，提出相應改進策略，不斷提升管理水平，促進公立醫院快速發展。
1公立醫院人力資源管理現狀
1.1醫院人力資源管理機制不夠完善
我國公立醫院屬于行政事業單位，在管理經營過程中，由政府掌握主導權。在醫院中，人力資源由行政部門實施編制管理。使公立醫院在人力資源管理中缺乏自主獨立性。并且，現階段，大部分公立醫院的人力資源管理依舊處于初級階段，人事部門未曾明確管理職能，不利于公立醫院未來發展。同時，公立醫院人力資源管理中，依舊采用傳統的管理理念，管理方式較為落后，難以滿足醫改發展要求。
1.2人才培養缺乏統一規劃與管理
目前，我國大部分公立醫院人力資源管理中，對于人才培養缺乏統一規劃與管理，在一定程度上，制約公立醫院醫療水平的提升，阻礙公立醫院的發展。隨著醫改進程的不斷深入，人們更加關注公立醫院的業務能力水平。但現階段，我國公立醫院人力資源中，缺乏能處理緊急情況的專業人才，導致公立醫院業務水平較低，難以滿足人們對健康的需求。
1.3績效管理缺乏合理性
薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位，薪酬收入是醫療行業工作人員的主要收入來源，能影響人們的生活水平?，F階段，我國大部分公立醫院中，對薪酬管理主要采用事業單位工資制度模式，導致醫護人員存在“鐵飯碗”的不良思想。并且，公立醫院在制定績效管理制度時，存在一定的不合理因素，難以做到根據員工的實際表現，發放工資及獎金。導致醫護人員競爭意識較差，缺乏上進心。因此，降低公立醫院的業務水平。
2公立醫院人力資源管理改進策略
2.1樹立現代化人力資源管理理念
在新醫改發展背景下，公立醫院在人力資源管理中，應樹立現代化人力資源管理理念，充分認識到人力資源管理的重要性。并且，將人力資源管理提升到戰略性地位，從而有效提升公立醫院人力資源管理水平。同時，在管理過程中，醫院應加強與政府之間的溝通，積極爭取人力資源管理的主導權，對不符合現代醫療行業發展的工作人員進行淘汰，積極聘請專業的醫護人員。另外，在管理過程中，應建立公平公正的人才聘請制度，真正做到根據醫院實際發展，聘請專業人才。
2.2優化公立醫院人才隊伍建設
公立醫院要有效提升人力資源管理水平，應轉變人才培養觀念，重視人才培養工作。首先，公立醫院應完善人才培養環境，創新人才培養方式。如鼓勵醫護人員參與繼續教育，不斷提升自身的業務能力。同時，公立醫院應為人才爭取進修機會，使人才在進修過程中，不斷學習先進的醫療技術，從而提升公立醫院業務水平。并且，醫院應鼓勵醫護人員進行臨床研究，對優秀的科研成果進行物質獎勵。另外，公立醫院應利用先進的網絡技術，構建人力資源培訓平臺，實現一對一的人才培訓，不斷提升人力資源管理水平，從而滿足新醫改對公立醫院發展要求標準。
2.3建立科學的績效考核機制
公立醫院在發展過程中，應改革薪酬制度。在改革過程中，應全面了解公立醫院的經濟水平、承受能力等，從而制定科學合理的薪酬制度。同時，根據國家規定，嚴格制定獎金分發制度，從而提升醫護人員的工作積極性。并且，應保證薪酬分配公平公正，能符合醫護人員的實際工作能力。另外，公立醫院應建立科學的績效考核制度，對醫護人員的實際工作量、工作實效等進行合理考察，從而制定薪酬。除此之外，應建立合理的激勵機制，使醫護人員發揮自身真正的價值，不斷提升醫院醫療服務水平。
3結語
綜上所述，現階段，我國大部分公立醫院人力資源管理中存在較多問題，管理機制不夠完善，缺乏人才統一規劃與管理。同時，薪酬體系及績效管理體系不夠合理。在醫改發展背景下，公立醫院應改革人力資源管理方式。在管理過程中，樹立現代化人力資源管理理念，優化公立醫院人才隊伍建設，建立科學的薪酬及績效考核機制，從而全面提升公立醫院人力資源管理水平，推動公立醫院事業發展。
【參考文獻】
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作者:張平勤 單位:邢臺市第二醫院