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摘要：當前，國有企業適應市場化改革的實際需要，必須重視對人力資源管理的改進和完善，實現人力資源管理效能的提高。文章針對人力資源管理效能提高等有關問題，介紹了人力資源管理效能概念及其意義，分析了當前國有企業人力資源管理效能中存在的問題，并就提升國有企業人力資源管理效能的具體措施，進行了論述。
關鍵詞：國有企業;人力資源;管理效能
一、引言
對于現代企業來說，人力資源管理在企業戰略發展中具有舉足輕重的作用，提升人力資源管理水平，是實現企業核心競爭力以及可持續發展能力提升的關鍵所在。對于國有企業來說，在國有企業體制改革不斷深化的背景下，實現企業管理創新，必須重視人力資源管理的重要性，必須把人力資源作為企業成長發展的重要推動力，通過人力資源管理體系的創新，加強對人力資源管理效能的開發與提升，進而為國有企業的長遠可持續發展提供有力的支持。
二、人力資源管理效能概念及其意義
人力資源管理效能，也就是企業人力資源管理的實際成效，除了對企業人力資源管理目標完成情況進行管控之外，同時關注員工和企業對企業人力資源管理進行的評價?？偟膩碚f，人力資源管理效能涵蓋面更加廣泛，將企業的人力資源管理與企業的戰略發展以及員工的個人成長發展充分聯系起來。對于國有企業來說，提升人力資源管理效能，在國有企業發展中的重要性主要體現在以下幾方面：第一，對國有企業人力資源管理效能進行評估、分析和提升，能夠及時評估分析國有企業內部人力資源管理中存在的各類問題，并幫助國有企業人力資源管理部門有針對性地提出改進完善措施，促進國有企業人力資源管理體系的規范完善。第二，對國有企業人力資源管理效能進行評估改進，有助于管理層更加及時準確的掌握企業以及企業員工對于人力資源管理的評價，幫助企業更好地進行內部人力資源投資以及人力資源開發，并針對員工成長發展，提出更加科學合理的措施。第三，對國有企業人力資源管理效能進行評估完善，能夠從國有企業戰略發展的角度，將人力資源管理納入到國有企業的整體戰略布局，并建立更加符合企業戰略發展的人力資源管理體系。
三、當前國有企業人力資源效能管理存在的主要問題
第一，國有企業的人力資源供求管理不夠科學。雖然國家加快推進國有企業管理體制改革，但是國有企業受到傳統管理模式的影響，內部的人力資源管理方面存在著一定程度的僵化問題，不少國有企業內部的人力資源利用效能嚴重落后于市場經濟環境下的非公有制企業。之所以出現這些問題，很大一方面與國有企業的人力資源供求管理不夠科學有著直接的關系，人力資源浪費的問題在國有企業內部較為嚴重。第二，國有企業的人力資源結構不夠合理。在外部市場經濟環境下，國有企業面臨的外部競爭也越發激烈，提高國有企業的核心競爭力，對于國有企業的人力資源整體結構以及員工的綜合素質水平提出了非常高的要求。但是目前，國有企業內部存在的人員冗沉，管理層人員居多、專業技術人才缺乏等一系列的問題比較明顯，一定程度上出現了人力資源結構的失衡，勢必會對國有企業員工隊伍的整體素質能力水平帶來不利影響，影響人力資源優勢的發揮。第三，國有企業的人力資源效能優化不足。提升國有企業內部人力資源管理效能，必須對人力資源配置進行優化，特別是應該注重實現國有企業內部崗位與員工個人能力之間的匹配。但是，現階段很多國有企業在內部管理中都存在著人崗錯位的問題，還沒有真正構建人盡其才、才盡其用的人力資源管理體系，勢必會對國有企業經營發展帶來不利影響。
四、提升國有企業人力資源管理效能的對策
改進國有企業人力資源管理，應該主動適應人力資源管理先進理念的變化，對國有企業內部的人力資源管理體系進行優化，具體來說可以在以下幾方面探索積極措施：
（一）注重做好國有企業人力資源開發有關工作
在提升國有企業人力資源管理效能方面，首要工作就是完善人力資源開發有關工作。首先，應該注重進一步提高國有企業的員工招聘質量，作為關系人力資源管理的重要內容，按照國有企業經營發展的實際需要，調研分析國有企業對于招聘崗位的實際需求，尤其是明確學歷層次、專業資質、崗位技能、崗位職責等方面的相關要求，確保招聘錄用人員能夠充分適應崗位需要。其次，注重加強國有企業內部人力資源梯隊的建設，從國有企業的長遠戰略發展的實際需要進行人力資源管理規劃，既要滿足企業業務發展的全面性和可持續性的需要，同時也為員工的自我發展自我成長創造有利條件，實現企業與人才的共贏。第三，對于國有企業內部的相關富余人員進行整合開發，重點是適應當前國有企業內部管理結構扁平化轉變的實際情況，適當縮減管理層次和管理人員，向一線崗位和技能崗位傾斜。
（二）有效解決國有企業內部的人才流失問題
人才流失問題也是國有企業內部人力資源管理中存在的痛點。在人才流失的防范方面，首先應該結合國有企業的實際情況建立科學的用人機制，在員工的內部晉升通道方面進行科學的制度機制設計，建立憑實績、憑能力的良好用人導向，并積極地幫助國有企業的員工規劃職業生涯、制定職業發展方向，進而增強對國有企業員工的吸引力。其次，應該著重對國有企業內部工作氛圍的營造，特別是應該注意通過多種渠道了解員工的各項需求，盡可能地滿足員工的多樣化需求，提升國有企業員工對于企業各項工作的參與度和滿足感。第三，注重加強國有企業內部的文化建設。良好的企業文化是解決企業員工流失的重要手段，國有企業在內部管理中應該充分發揮企業內部工會的作用，積極組織各種系列的文體活動，豐富企業員工的業余文化生活，增強國有企業員工對于企業發展理念和價值觀的認同感。
（三）改進完善國有企業的考核激勵機制
提升國有企業的人力資源管理效能，應該重視考核和激勵管理。首先，應該健全完善國有企業的績效管理機制，通過績效機制全面準確的掌握國有企業員工的實際工作績效，為員工的獎懲管理提供充足的參考依據。其次，應該注重結合國有企業的實際情況建立完善的激勵機制，在充分了解國有企業員工實際需求的基礎上，區分行政管理崗位和技術崗位，綜合運用物質激勵和精神激勵等方式，強化對國有企業員工的激勵管理。第三，應該注重對國有企業薪酬制度的優化，結合外部市場環境人力資源價值，建立具有一定競爭力的薪酬機制，強化對人才的吸引力。
（四）優化國有企業人崗匹配機制的設計
在強化國有企業的人力資源管理效能方面，還應該注重建立更加科學合理的崗位設置機制。對于人員和崗位的調整，應該堅持公平競爭的原則，對于某一崗位的人選堅持競爭性選拔。同時，還應該注重堅持人事相宜的基本原則，確保員工的知識水平、素質能力、性格年齡等與崗位需求之間的吻合，確保崗位的調整與企業的整體經營發展目標之間具有適應性。此外，對于國有企業內部的崗位設置應該進行科學合理的規劃，開展崗位分析，對未來一段時間內國有企業的崗位層級以及數量等作出科學合理的規劃，確保人員與崗位以及企業發展之間的動態匹配。
五、結語
對于國有企業來說，改進提升人力資源管理效能具有非常重要的意義。國有企業應該深入分析人力資源管理效能的主要影響因素，加強國有企業內部的人力資源開發，完善內部人力資源管理，優化崗位調整設置等，積極探索有效措施，促進實現國有企業人力資源管理效能的改進提高。
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作者:盧文娟 單位:云南省土地儲備運營有限公司