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一、我國對人才使用的現狀
1、我國的一些電氣制造企業，他們仍然保持著原有的發展模式和發展體系，沒有對企業的發展模式和方向進行改進和創新，也沒有加大對專業人才的使用以及沒有學習、借鑒一些好的發展觀念和技術。因此，要想讓我國的電氣制造業更好的為人們服務，能夠更快的提高我國的經濟發展能力，那么就要充分的重視人才的培養和使用，以及加大對人才的管理的力度。企業要吸收更多的技術人才來提高電氣制造業的生產和制造產品的能力，以及對技術人才科學合理的管理和分配，提高他們的技術水平，不斷的完善和改進企業的發展模式，從而生產制造出更多的新產品，有效的提高制造業的綜合實力。企業的生產水平和能力的提高，是企業能否穩步、健康發展的重要因素，因此提高電氣制造業的科技生產能力，為企業帶來更好、更有效的生產水平。并且學習外國的先進的技術和模式，不斷的完善我國的生產模式和發展觀念。
2、隨著我國的發展，雖然我國的經濟實力和科技發展水平都有了很大的進步，但是在人才的運用方面，我國對人才的使用體系還不夠完善，還存在一些弊端。我國的一些生產制造，還處于發展和進步階段，應該吸收和引進一些適合并有利于企業發展的技術人才。然而，根據目前的調查發現，我國很多的企業在人才的使用和管理的水平上存在許許多多的毛病。例如：在對一些人才選用時，對應聘者的情況了解程度還不夠深，對他們的專業技能水平沒有很好的認識，一些應聘者通過關系應聘成功，這種現象非常的多。因此企業要想很好的迅速發展，就應該在人才選拔和應聘方面加大力度。在企業里，一些專業技術人才在自己的工作職責方面沒有認真的負責，不能按時上班和參加會議的現象越來越多。企業要想健康發展，就應該將專業技術型人才，有效地運用到各個行業和領域中，并且制定管理規范，例如：上班簽到制度的實施，月終總結會議的開展。人才資源的充分利用是促進我國各產業快速、穩定、可持續發展的重要的動力和保證。人才是第一生產力，具有一流的人才團隊和能夠讓人才創新、創新的政策和環境，人才資源作為科學與技術的載體，發揮著重要的作用。我國經濟的發展需要技術的創新來提高各行業的發展和進步，為各行業帶來新的思想和先進的技術水平。創新需要人才，因此技術創新在我國的經濟發展中起著很重要的作用。
二、人才管理的創新方法
（一）人才資源是第一資源
在我國人才的運用和管理方面，我國對人才的管理力度還不夠，沒有一個科學有效的管理模式。如今，我國缺少很多的專業技術創新人才，并且培養技術創新人才的意識程度比較淡薄，一些技術人才的思想觀念比較陳舊，以及企業對人才的培養模式比較單一。因此，需要我國人們改變思想觀念，尋找適合我國國情的管理方法，從而培養適合我國發展和需求的有用的人才。在人才的使用需求上，加大對人才的選拔的力度和范圍，對一些專業型人才進行定向的培訓，完善和加強所學的專業。并且不斷的完善和改進對人才的管理制度和體系，以及對管理體系不斷的創新。尋求適合企業發展的新方式和方法，改變和完善人們在生產車間的工作方式、生產流程以及加強協作關系，從而有效的提高了企業生產的效率和質量。一些企業在人才市場進行選拔應聘者時，不可以急于求成，要對應聘者有一個充分的認識，在進行人才面試時要加強對他們的考察力度，提出一些專業知識的問題，讓他們發表一下自己的看法。在人才市場上，很多的應聘者都是剛剛畢業的大學生，對自己的專業知識和技能沒有應用到實踐中，從而缺少本專業方面的工作經驗。因此對這些優秀的應屆畢業生，應該給予一定的機會，不能因為沒有工作經驗就被否決。對這些應聘成功的畢業生，在他們的工作實習期內應該加強他們的培訓工作，讓他們在工作領域的基層做起，給他們制定工作計劃和任務。對這些人才進行有效的管理和培訓，通過對他們進行有效的分類，從而根據他們的特長和技能，合理的將他們應用到一些需要的崗位和行業上來。
（二）內部人才選拔和外部人才的引進
人才資源是科學與技術的載體，在企業的發展歷程中，起著非常大的作用和效果，并且發揮著與物質資源同等重要的作用。對人才資源進行科學有效的利用，是促進企業發展的重要動力和保障。因此要在各個行業里對一些技術人員進行培訓和管理，從而提高了他們的實力和水平，從而進一步將這些專業人才進行科學合理的運用到需要的工作中。在人才的管理方面，要建立人才數據庫，對他們的相關信息進行整理，按照員工的工作經歷、技能水平進行分類，從而更加有效、科學的分配到需要的地方，讓他們的才華有效的發揮出來。并且將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數據庫進行管理，對他們進行技術培訓，從而為各行業提供更多的人才資源。
在對內部員工的管理方面，要定期對他們進行專業培訓，提高他們的專業技能以及讓他們學習到更多的專業知識，來彌補自己的不足；在員工之間，加強和制定賞罰分明的管理方案，對一些技能水平高、責任心強的人才，通過獎勵的方式來鼓勵他們繼續努力，從而不斷的提高他們的積極性，有效的將他們的專業特長和能力，科學的應用到各行業的發展中來。對在職的技術人員，要給他們制定有效的培訓計劃，讓他們在工作中，也能夠不斷的完善和提高自己的能力。通過專業的培訓，提高工作者的工作能力和素質培養，不斷的為企業帶來新的發展觀念、方法和生產模式，不斷的以提高企業的經濟發展為宗旨。通過提高對人才的管理，推動技術的創新，從而減少對生產原料的浪費、減少對生產車間設備的損壞、延長設備的使用壽命和提高產品的合格率，降低不合格的產品流入到市場中。要不斷的學習國外的先進技術，取長補短，不斷完善我國的發展模式和觀念，引進一些科技技術人才。給企業帶來“新鮮血液”的同時，給企業帶來生機與活力，使企業的發展向更高的層次目標前進，以及不斷的在市場上穩住地位。在企業的組織機構和管理部門方面，應該不斷的進行督促，提高他們的工作效率和職能，從而有效的開展他們的工作，有效的對企業里的專業技術人才進行管理和培訓，以至于不斷的提高企業技術的改進和創新工作。
（三）人才的培養方式要創新
我國處于經濟的發展階段，在人才培養的環節中，存在一些可以避免的問題，不可以始終使用死板的思想教育模式，應該在人才的管理方面有所突破。因此，在我國教育體制改革和發展的歷程下，要對人才的培養模式不斷的改進和創新，尋求更有利于人才管理的新方法。在我國的發展過程中，各個行業的發展，需要的是活潑的、對工作具有建設性和推動性、以及具有強烈責任心的專業技術人才。不管多高的科學技術水平，也是需要專業人才去開發；再好的工作崗位也是需要優秀的人才來任職，對專業人才的培養不應該是復制和粘貼的這種簡單形式，而是應該對人才管理不斷的創新和提高，加強對人才的管理力度。真正的人才是指，具有一定的專業知識，并且能夠將技術有效的應用到工作中，以及有專業技能和對工作具有強烈責任心的工作者，并且具有強烈的事業心、責任心和積極進取的高素質人才。如今，由于經濟全球化的深入發展，科學技術的進步，人才在激烈的市場競爭中非常的重要，因此要加快人才的發展和培養。我國一直以來對人才的使用工作都很重視，在改革開放以來，提出了很多加強人才管理工作的方法和措施，從而有效地培養了很多各個領域和行業的實用型人才。要對企業的生產技術和模式不斷的創新，不斷的提高生產的技術、能力和效率，加強對新技術的研究。
三、人才的科學使用推動我國技術水平的發展
1、我國是一個發展中國家，我國的人口非常的多，但是對于一些高科技的專業技術人才，我國目前還是比較的少。從目前的形式來看，我國的經濟發展水平還比較的落后，還處在進步和完善的階段。在關于人才的科學運用和管理的方面，人們的意識程度和認知程度還不夠強烈，沒有綜合的考慮和科學有效的使用技術人才，以及沒有將專業人才的才華和技能合理的應用到各行業的發展中來。一個企業要想健康、快速的發展和強大，就需要有專業技術型人才能夠將自己的專業特長和才華應用到企業的發展中來。通過有效的使用技術人才，不斷的提高企業產品質量和效率。并且不斷的改進和創新企業的發展觀念和發展模式，提高企業的生產效率和能力，不斷的推出新的產品，滿足人們的需求，產品的科技含量以及產品的售后服務質量，為企業帶來更多的經濟效益。總之，一切從企業的發展出發，將人才的能力充分的發揮出來，以及對人才合理的使用到各個工作崗位上來，帶動和提高普通員工的技術水平。
2、從我國目前的發展情況來看，我國對創新人才培養的力度還有待提高，以及在人才培養的方法上也仍然存在著一些問題。我國的各高校以培養創新人才為目的，然而在培養和教育人才的方法上，我國的高等教育仍停留在傳統教育模式上，對人才的培養缺乏創新性。大量的事例表明，人才的管理創新是推動我國技術進步的主要力量和方法。在我國技術的創新歷程中，一些科技型的小企業和大企業都是一樣重要的，我們應該以同種眼光來對待問題，不斷的促進各企業和各個行業的發展。通過對人才的應用，來改進和完善企業技術創新，增強企業的技術創新。從我國的發展情況來看，為了提升企業自主創新熱情，就要不斷增強企業技術的創新，就必須要改進和完善企業技術創新的方案。應該要鼓勵企業在對一些先進技術和設備引進的同時，還要對國外的先進的思想觀念和技術知識有效地進行學習，取長補短，不斷完善我國各企業的技術發展水平。
3、我國經濟的發展觀念要符合時代的發展需要和人們的需求，在我國的發展歷程中，應該加強與鄰國的友好關系，積極推動與鄰國之間的合作關系，積極推動企業建立技術開發中心，提高企業技術的創新能力。企業技術開發中心的建設是企業技術創新能力的重要環節，也是企業自我發展、提高競爭力的內在需求和成為技術創新主體的必然選擇。我國要培育企業技術創新主體，維護企業技術創新成果利益，以及優化知識產權，切實有效維護市場秩序，推進知識產權立法工作，完善知識產權法律體系。
四、結束語
現如今，社會和經濟的發展腳步越來越快，創新人才一種珍貴資源的形式出現在人們的視線里。企業想要進行技術創新，就必須先開展創新人才資源的開發。而開發新的人才資源就是人才管理的創新。一個企業想要在發展中不落后于競爭對手，則需要在以人才管理的創新來推動技術的創新。只有人才和技術雙發展，才能夠做到在發展中不落伍，不落后。
作者：謝清倫 單位：盛隆電氣集團有限公司
