前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電網企業人才管理創新對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、人才管理觀念創新
電網企業要轉變傳統的管理觀念，將人才視為“企業第一資源，發展競爭之本”，引入現代管理理論創新人才管理觀念，在企業內部營造良好的人才培育與發展氛圍。
（一）以人為本構建起多元職業發展通道
從人才需求出發，建立起激勵機制、競爭機制、保證機制、約束機制、晉升機制等管理機制，才能更好地挖掘人才的潛能和優勢，推進企業戰略計劃穩步實施。電網企業一般為國有企業，在人本服務方面，組織架構設置有工會、黨團等優勢資源，對于人本理念的實施和推進是有先天優勢的。如，南方電網公司堅持以人為本，構建起多元的員工職業發展通道，形成了現代人力資源管理機制，促使公司核心價值觀與員工個人精神追求相匹配，實現了企業與員工的共同發展。
（二）強化人才分層分類管理
物盡其用才能發揮它的最佳作用和優勢，人才也是一樣。只有做好分類分層，才能充分發揮員工的價值。例如，南方電網公司企業文化理念就將企業團隊分為領導人員、人才隊伍和員工隊伍三類。對于各類人員的培養開發重點是不同的。再如，一直以來，在電網企業一線電力專業人員一直是人才培養的重點，非電專業人員一直沒有得到足夠的重視，導致近些年非電員工價值感下降，流失嚴重。這些都需要樹立分層分類的人才培養和管理理念，暢通分類人才的成長渠道，才能實現人才各得其所、人和企業共同發展。再則生產人員均是依托設備，價值的發揮主要是通過對運行設備的有效運維檢修來實現，因此基于關鍵設備的培養也是生產專業成長的必由之路。
二、人才管理制度創新
通過落實績效管理制度、人才開發制度、薪酬福利制度等，有利于電網企業進一步推進人才管理步入長效化、制度化、規范化的運行軌道。
（一）績效管理制度
完善的績效管理體系與人才職位升降、培訓進修、薪酬福利待遇等掛鉤，可以不斷提高人才工作績效。例如，南方電網公司建立起了薪酬激勵機制，采取低固薪、高浮動的薪酬結構，將浮動薪酬與績效考核結果掛鉤，浮動薪酬比例高達60%～70%，使人才的薪酬收入高低隨著崗位創造價值的大小而變動。
（二）人才評價制度
電網企業要創新人才評價制度，結合企業人才特點構建起人才評價體系。如，南方電網公司構建起了“5+1模式”的人才評價體系，該體系包括人才評價標準體系、方法體系、試題庫體系、制度體系、組織體系，以及1個E化平臺，促使公司人才評價向系統化、規范化邁進。同時，公司還建成了一個通用素質模型和7個專業鑒別類模型，用以評價技能型人才的勝任能力。此外，公司還細化技能人才評價標準，使其涵蓋7個專業系列、45個核心工種以及6個技能等級，為客觀、全面評價人才打下了基礎。
三、人才管理流程創新
（一）創新選才機制
企業要做到“不拘一格用人才”，電網企業要遵循客觀、公正、公平的原則選聘人才，既要打破以往論資排輩、只看學歷不看能力、只看職稱不看技術的守舊模式，又要注重人才的發展潛力、對企業的貢獻等發面，進一步完善選才標準，對人才的德、能、勤、績、廉等方面進行客觀評價，以確保企業選聘到綜合素質高的復合型人才。
（二）創新用才機制
電網企業要引入現代人力資源管理模式，采用科學先進的方法做好崗位分析工作，根據崗位分析結果實施人才流動程序，確保人才配置到適合的崗位，充分發揮出人才的能力。企業可采用雙向選擇程序，對班組長、管理崗位、干部選拔等進行公開競爭，將員工績效和能力作為競聘的重要依據，并對候選人進行組織考察，及時對外公開競選情況，以保證競選過程公平公正。
（三）創新育才機制
電網企業要重視人才培育，增強人才的業務能力、競爭能力和工作主動性，努力建設一支團結穩定、綜合素質高的人才隊伍。為此，企業應針對不同層次人才制定不同的培訓方案，加大對培訓資金的投入力度，根據崗位需求確定相應的培訓內容，使人才掌握更多的知識和技能，從而完全勝任崗位工作。同時，企業還可經常開展跨專業、跨崗位、跨單位交流鍛煉活動，“送出去、引進來”為人才提供借鑒學習的機會和資源，不斷提高人才的專業能力。
（四）創新留才機制
電網企業要留住人才，盡量滿足人才的合理需求，避免出現人才流失現象。企業應大力宣傳企業核心價值觀，建設企業文化，增強人才對企業的歸屬感。同時，企業領導要尊重人才，加強與人才之間的溝通，管理層建立對高端人才的聯系服務機制，及時疏導人才的不良情緒，使人才感受到企業領導的關懷和重視。同時，企業還要暢通人才晉升渠道，建立起高層次人才庫，將技術專家、技能專家、技術能手等人才作為管理重點，穩定現有人才隊伍。
四、結論
總而言之，電網企業要提高人才管理的重視程度，樹立以人為本的管理理念，持續推動人才管理機制和人才管理流程創新，構建起完善的人才管理體系，以確保人才管理能夠選聘、培育、留住優秀人才，不斷優化人才隊伍結構，提高人才工作績效，從而保障電網企業穩步實現戰略目標。
參考資料：
[1]潘冬梅.基于素質模型的電網企業人力資源管理[J].商品與質量，2018(44):82-83.
[2]陳泳伽.新經濟背景下的電網人力資源管理創新研究[J].商情，2019(27):104-105.
作者:鄭業 單位:中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司昆明局
