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人性化管理理念是順應時代潮流產生的，當今社會，人才成為企業的核心競爭力。企業為了提高自身的競爭力就必須留住人才、培養人才，因此以人為本的人性化管理理念便應運而生。人性化企業管理就是在滿足員工需求、實現員工價值大前提下進一步挖掘員工的工作潛能，從而有利于為企業創造更大的經濟效益。我國進入本世紀以來，市場經濟體制改革的步伐進一步加快，為了盡快適應市場的變化，企業紛紛提出了人性化企業管理的戰略，并在促進企業轉型，提高經濟效益方面取得了顯著的成效，有利于我國企業的長遠發展和我國經濟的日益繁榮。但是不能否認，由于我國的經濟發展起步較晚，企業管理理念與西方發達國家相比仍然存在一定的差距，人性化的企業管理模式還不夠完善，影響了企業的長遠發展，因此我國企業在探索人性化的企業管理新路徑上依然任重而道遠。
二、人性化企業管理新路徑存在的具體問題
近年來，我國企業與時俱進，相繼推出了人性化的企業管理新模式，并且在一定程度上促進了企業的快速發展。但是不能否認我國企業的人性化企業管理新模式還存在一些問題亟待解決，為此下文將針對人性化企業管理新模式中存在的問題進行詳細的分析，旨在進一步完善該模式，促進我國企業的長遠發展。
（一）領導者對人性化企業管理不夠重視
在我國人性化的企業管理模式的應用之所以會出現問題，由企業領導者的綜合素質以及價值取向有關系。企業的領導者在企業的生存與發展中至關重要，他們不僅是企業重大戰略的決策者，也是企業發展的方向的引領者。因此領導者的綜合素質以及管理水平直接決定著人性化企業管理模式的應用程度。很顯然在我國存在不少企業的高級領導者對于人性化的企業管理模式認識不足，導致了人性化管理模式在企業的發展過程中被束之高閣，湮沒了其激發員工工作潛能的巨大優勢，不利于企業的健康快速發展。
（二）對人性化的企業管理定義不夠明確
據調查研究顯示我國很多企業對人性化的企業管理認識不夠明確，有的甚至誤解其含義，將人性化管理與“任性化管理”相等同，不但沒有促進企業健康快速的發展，反而由于管理的無秩序而嚴重影響了企業的正常運營，為企業帶了巨大的損失。目前我國很多企業由于沒有真正的理解人性化管理的真諦，在實際管理當中過多地考慮人情味，忽視工作效率和管理秩序，嚴重影響了企業的正常運行。同時過度考慮人情味還會產生企業內部不公平的競爭，滋生“任人唯親”的腐敗現象，會大大降低員工工作的積極性，影響企業的長遠發展。
（三）我國企業管理理念落后于西方國家
我國是發展中國家，雖然經濟發展速度較快，但是經濟發展起步較晚，因此企業管理理念相對于西方發達國家還是比較落后的。我國傳統的企業管理模式對員工缺乏信任，過度限制員工的自主權，這樣是員工陷入被動的工作環境中，不利于提高員工工作的積極性，嚴重影響了企業的生產效率。目前雖然我國有部分企業已經實行人性化管理，但是由于不能擺脫企業傳統管理理念的影響，并沒有充分發揮企業人性化管理模式的優勢。
（四）人性化的管理模式帶來的人員流失
在我國人性化管理模式尚不健全，由于企業在倡導人性化管理的同時沒有提高企業內部的凝聚力和向心力，這就導致了大量的人員流失。要知道人才是企業生存發展的基礎，是企業的核心競爭力，故企業在培養人才方面投入了巨大的成本。但是嚴重的人員外流使得企業損失巨大，不利于企業的正常運行，嚴重的影響了企業的持續健康快速發展。
三、進一步完善我國企業人性化的管理模式的具體措施
根據上文我們了解到近年來隨著我國市場經濟競爭的日益激烈，我國的企業為了立于不敗之地，與時俱進提出了人性化的企業管理新路徑，并且在一定程度上促進了企業的快速發展。但是依然存在上述諸多問題，下文就針對上述的問題提出具體的解決措施。
（一）企業內部應該實行民主管理
我國企業內部應該大力提倡民主的管理方式，通過讓員工參與到企業的管理中來加強員工的主人翁意識，增進員工對企業的認同感。同時民主是的管理方式還可以調動員工工作的積極性，從而最大限度地激發員工的工作潛能，有利于進一步促進企業的快速發展和我國經濟的日益繁榮。
（二）提高企業領導者的綜合素質
我國的企業應該提高領導者的綜合素質，建立健全企業管理者的培訓體系，加大對高級領導階層的培訓力度，這樣有利于進一步增強領導者對人性化企業管理模式的認識，從而更加重視人性化管理模式。同時提高領導者的綜合素質有利于提高企業決策的準確性，從而有利于提高企業的競爭力，進一步促進企業的長遠發展。
（三）進一步完善企業的管理模式
我國企業應該積極借鑒國外先進的企業管理模式，并結合企業自身的特點加以吸收并利用，進行創新與發展，形成自己特有的人性化企業管理模式。同時還要加強企業之間的溝通與交流，互相汲取經驗教訓，并且做到與時俱進。此外企業也需進一步加大對企業管理模式研究的投入，從而有利于進一步完善企業的人性化管理模式，促進企業的健康快速發展。
（四）優化人力資源管理
企業要想實現長遠發展，必須重視對人力資源的管理。首先，要健全人力資源管理模式。深入調查企業部門職能和崗位分工，根據不同部門的人力資源需求，制定不同的人力資源配置方案，確保人員配置的科學合理。第二，嚴把人員聘用關和培養關，定期對員工進行崗位培訓，注重職業道德的學習培養，提升員工素養。第三，注重企業文化建設，通過企業文化活動的開展、單位福利的實現，提高員工的歸屬感和認同感，為企業發展提供動力。
四、總結
綜上所述，盡管進入本世紀后我國的經濟發展速度驚人，但市場競爭也日趨激烈。企業為了提高自身競爭力，與時俱進，不斷地推出企業管理模式，尤其是近年來人性化企業管理模式的推廣與應用在促進企業快速發展上取得了顯著地成效。但是總的來講我國現代企業的發展時間不長，因此在企業的管理理念方面與西方發達國家還有著一定的差距。因此我國企業應該積極借鑒國外先進企業的管理理念，并結合自己的特點加以創新利用，形成適合企業自身發展的管理模式。同時企業還應該加強企業之間的溝通與交流，取長補短，進一步完善人性化企業管理模式，促進企業的快速發展。
作者：李靜靜 單位：陜西廣播電視大學