前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的以人為本在煤礦企業管理的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著時代的發展，“以人為本”理念在企業管理過程中發揮著越來越重要的作用，對于完善企業精神與企業制度、促進企業文化建設都有非常重要的作用。“以人為本”的企業管理思想吸收了“以人為本”的價值觀，要求管理者充分尊重被管理者，有利于企業人性化管理。本文針對“以人為本”理念在煤礦企業管理中的應用進行分析討論，旨在為煤礦企業管理提供有關“以人為本”這一管理理念的管理策略，促進煤礦企業管理的優化和進步。
關鍵詞：煤礦企業；以人為本；企業管理
“以人為本”管理理念是現代化社會企業管理中的大勢所趨，企業的管理者應該考慮如何在企業管理中融入“以人為本”管理思想，不斷改進管理方案，從而更好地培養員工的團隊合作意識，增加企業的凝聚力，促進企業的不斷發展和進步。這就需要企業管理者通過不斷學習改進管理方案，通過尊重、理解、信任企業員工的方式不斷改進管理方案，促使“以人為本”管理思想能夠在企業管理中發揮更積極的作用。
一、在煤礦企業管理中滲透“以人為本”管理理念的意義
（一）符合經濟發展的需要
隨著改革開放的不斷深入以及經濟全球化帶來的影響，我國與國外的經濟發展關系也變得越來越密切。隨著經濟的飛速發展，國內外的企業都在不斷改進管理方式，在管理方案的設計中采用“以人為本”這一管理思想。我國煤礦企業也應該順應時展潮流，在企業管理過程中體現“以人為本”的思想，關注企業員工的個性化發展，為員工提供更多展示自我的機會，從而更好地增強企業的團隊凝聚力，增強員工的歸屬感，使其能夠更好地為企業奉獻自我，促進企業的發展和進步。
（二）符合經濟時展的需要
隨著時代的發展和社會的進步，現代社會人們的知識水平也在不斷提升。進入知識經濟的時代，如何更好地利用知識資源開發自然資源，促進高新技術產業發展，是企業管理中需要重點考慮的問題。而且在現代社會，知識經濟已經越來越成為主流信息產業發展的支柱性力量。對于知識型人才，企業應該采用更新的管理方式進行管理，從而增強人才對企業的歸屬感，為企業的發展留住更多更好的人才，從而達到促進企業發展的目的。
二、“以人為本”的管理理念在管理過程中常見的錯誤
（一）“以人為本”不是“以我為本”
企業在進行管理的過程中要注意“以人為本”與“以我為本”的區別，企業管理者應當平等對待所有員工，了解員工的想法，讓所有員工都有主人翁意識，站在企業的角度考慮企業的發展問題，為企業的未來出謀劃策，而不是站在自己的角度上考慮問題。不征求員工的意見，只顧自我發展的需求，以自我為中心展開管理工作，這樣不僅會打擊員工的工作熱情，還會阻礙企業的發展。
（二）過度強調“硬件”而忽略“軟件”的重要性
一個企業想要發展得好，除了要有優秀的團隊、過硬的技術、雄厚的資金等硬件條件，還要重視優秀的企業文化、合理的企業管理政策等軟件建設在促進企業發展方面的重要性。很多企業管理者，把企業發展情況不理想的原因歸結在企業的硬件建設上，而不是強調企業的軟件建設不夠完善。如何在企業的管理過程中滲透“以人為本”的管理思想，通過“文化管理”、“柔性管理”等理念管理取代傳統的管理方式，提升企業的核心競爭力，促進企業的不斷發展，才是現階段管理者需要重點考慮的問題。
三、“以人為本”管理理念在煤礦企業管理中的實施策略
（一）尊重人才
想要使“以人為本”這一管理理念在煤礦企業管理中發揮更充分的作用，企業的管理者就必須具有能夠識別人才的慧眼、愛護人才的情感，善于發現員工身上的閃光點與優勢，尊重員工的意見與建議。（1）知人善任。管理者在企業管理的過程中一定要做到知人善任、廣納群賢，善于在工作中發現那些有潛力的員工，并給他們足夠的展示自我的機會使它們的才能能夠得到重用，從而激勵他們能夠為企業的發展做出更大的貢獻。（2）關心員工。除工作外，管理者還要在生活上給予員工一定程度的關心，讓他們感受到企業到溫暖，從而增加員工對企業的歸屬感，這樣才能更好的留住人才。同時，關心員工的日常工作，給他們展示自我的機會，同時還要避免給員工造成過多的壓力。壓力過重容易打擊公司在員工心中的形象，不利于培養團隊的凝聚力，阻礙企業的發展。（3）信任員工。知人善用也是一件非常重要的事情。很多管理者有識別人才的能力，但是卻因為沒有足夠的膽量無法給予員工充分的信任，沒有給員工足夠的展示自我和鍛煉自我的機會。最終使員工一直無法得到重用。企業管理者除了要有能夠發現人才的能力，還要敢于運用人才，給員工充分的信任和肯定。（4）聚才、育才企業管理者要有聚才和育才的渠道。如何吸引更多的人才聚集這些人才為企業的發展做貢獻，需要管理者采用一定的優惠政策吸引更多優質的人才，否則也很難留下人才。另外，企業管理者除了吸引人才之外，還可以在企業內部的員工中選擇有發展潛力的人才進行培養，使其能夠為企業的發展做出更大的貢獻。
（二）尊重企業員工勞動
一個企業的運轉離不開各種各樣的員工，不管是普通員工，還是操作服務員工，或者是腦力勞動者等等，他們都在自己的崗位為企業的發展做出不同的貢獻，他們都是企業的主人。企業管理者都應該充分尊重他們的勞動，做到一視同仁，讓員工感受到自己的勞動被別人尊重。同時，企業在接納員工的時候，需要和員工簽署相應的合同，合同上會明確指出雙方的權利和義務。根據國家相關的發展政策，企業在和員工履行協議的期間，企業應該為員工繳納五險一金，保證員工享有法定帶薪休假，并在合同結束后，企業不應干涉員工的自主擇業權。人民是歷史的創造者，也是推動企業發展的重要力量。企業管理者在進行管理的過程中一定要堅持“以人為本”的管理思想，在管理的過程中明確企業應該“怎樣發展”、“依靠誰發展”，充分尊重員工在企業發展中的地位，使“以人為本”的管理思想在企業的管理中能夠發揮更重要的作用。
（三）建立優秀的企業文化
企業文化是指企業在發展過程中，組織成員所共同信仰的管理哲學價值體系和行為規范的總和。良好的企業文化可以有效提升員工的工作素質，提升員工的職業道德修養，還可以有效增強企業凝聚力，促使企業的核心競爭力不斷提升。在企業創建的過程中，企業管理者就應該為企業建立優秀的企業文化，將企業文化，企業精神和企業發展相融合，并在員工心中樹立正確的企業價值觀，從而提升員工的向心力，真正做到用文化留人，增加企業的核心凝聚力和綜合競爭力，從而真正達到促使企業不斷發展和進步的目的。
四、結語
綜上所述，“以人為本”的管理是現代企業管理的大勢所趨。要想在企業的管理過程中做到“以人為本”，需要企業管理者充分尊重員工的需求，把“以人為本”的理念作為企業管理工作的出發點和落腳點，把管理作為企業發展的原動力，滿足員工的需求，激發員工的工作動力，從而增加員工的歸屬感，增強企業的凝聚力。使企業員工能夠更好地滿足企業發展的需求，為企業的發展和壯大做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]張強.“以人為本”思想與現代企業管理[J].全國流通經濟,2019,(36):61-63.
[2]彭小力.“以人為本”理念在煤礦企業思想政治工作中的滲透研究[J].東方企業文化,2018,(S1):151-152.
[3]牛志剛.“以人為本”理念在煤礦企業思想政治工作中的滲透研究[J].納稅,2018,(12):228+231.
作者:季小娟 單位:伊犁新礦煤業有限責任公司