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【摘要】基于供應鏈概念下的VMI給庫存管理提供了一個重要思路，供需雙方可持續減少因不確定的獨立預測而產生的商流、物流和信息流的浪費，從而降低供應鏈總成本，是供應鏈“橫向一體化”的體現。鑒于海上油氣田的庫存管理現狀和物資管理特點，引入VMI可有效改善海上油氣田庫存管理工作。
【關鍵詞】庫存管理;供應鏈;VMI;海上油氣田
1前言
庫存(inventory)，是未來會需要但目前仍暫時閑置的資源。其對企業的重要作用主要有:預防不確定性、隨機的需求變動;保持生產連續性、穩定性;便于以經濟批量訂貨，節省費用等。但是一旦庫存量較大，勢必會占用大量的流動資金，資金使用效率下降的同時，企業整體利潤也會受到嚴重影響，甚至拖垮企業。正是清楚地認識了庫存這把“雙刃劍”，現代企業也開始探索如何更加科學的進行庫存管理。在供應鏈管理思想深入人心的當前，基于供應鏈概念下的新型庫存管理方法在現代企業可發揮重要作用。
2VMI簡介及優勢
VMI(VendorManagedInventory)即供應商管理庫存，是一種比較先進的供應鏈庫存管理模式?；舅悸肪褪?供應商(包括制造商、商等)基于合作企業的業務需求和庫存情況，對企業的物資庫存進行管控，是供應鏈“橫向一體化”的體現。目前在我國，VMI已經成熟的運用到了超市、醫院等企業中。經過一些行業多年的探索和實踐，VMI的優勢已經逐漸顯現，也成了很多大中型企業庫存管理方式上的重要選擇之一。
2．1對于供應商來說
管理企業的庫存，意味著和企業的合作關系更加親密，便于未來雙方的長期合作，增強了經營的穩定性和市場競爭力;同時，由于對需求信息的了解更加深入，有利于供應商及時調整生產計劃。
2．2對于企業來說
庫存交由供應商管理，企業免去了大量的采購、分析、倉儲管理等工作，可有效節約大量成本;庫存轉移到供應商，企業可以減少大量的庫存積壓，該部分物資釋放的資金可用于企業生產經營中去，更加有利于企業的發展壯大。
2．3對于整個供應鏈來說
VMI可大大提高供應鏈的響應速度，增強供應鏈條的穩定性，同時有效減少整個鏈條的庫存成本［1］。
3海上油氣田庫存管理現狀
中海石油(中國)有限公司湛江分公司(以下簡稱湛江分公司)海上油氣田主要負責海域石油、天然氣的生產工作，遠離陸地、環境復雜，其倉儲管理也和陸地其他企業有著明顯不同。
3．1物資采購到貨周期長
由于作業點遠離陸地，交通不便且受限于天氣條件，貨物配送要求較高、費用較大，遠無法實現陸地的平均配送時效，如表1所示。也正因如此，一旦缺貨，將很難及時補貨到位，對生產工作會造成較大的影響。所以，油氣田倉庫相較陸地單位，更注重物資的儲備工作。
3．2物資儲存條件要求高
海上油氣田所在位置環境惡劣，空氣濕度大、鹽度高等，對物資的長期儲存帶來很多挑戰。
3．3海上油氣田倉庫空間小，庫存控制要求高
海上油氣田有著設計復雜、工程量大和造價昂貴等特點［2］，其整體設計面積也會因成本、安全等因素進行控制，油氣田配備的倉庫面積自然也會隨之精簡。在現場工作需要、到貨周期長和倉庫面積小等多重壓力下，海上油氣田對于庫存管理工作的要求較高。
4海上油氣田庫存管理引入VMI分析
湛江分公司海上油氣田生產、生活所需物資，均由公司采辦部門根據各油氣田的需求進行匯總、集中采購，再由陸地倉庫(兼有配送中心職能)進行統一驗收、配送。湛江分公司海上油氣田數量眾多，且所需物資統一性、通用性強，因此，從整個公司層面看，物資需求就達到了一個較高的總量。同時，作為油氣生產單位，各油氣田對很大一部分物資的使用、消耗存在著一定的規律。鑒于海上油氣田的以上庫存管理現狀和物資管理特點，引入VMI使供應鏈上下游企業成為一體，可有效改善海上油氣田庫存管理工作。實施VMI，供需雙方首先便要做好信息互通，這是實現科學管理的關鍵環節。雙方應對物資的安全庫存、最高庫存等數值做好分析、確認，借助專業的信息系統進行管理。之后，當庫存水平低于安全庫存時，系統將自動提醒補貨;當庫存水平快要達到零值時，系統就會發出緊急警報。這樣，供應商就可以參照陸地倉庫的配送周期，提前協調做好相應的供貨計劃。此外，專業的信息系統還能對歷史數據進行整理，有針對性的指導供應商的生產、補貨計劃。海上油氣田還應向供應商準確提供未來各階段的需求計劃，防止出現未告知供應商超常規的使用計劃導致補貨不及時，從而影響正常生產的情形。信息的互通、共享，也會方便供應商根據緊急程度不同來合理地安排補貨級別(見圖1所示)。
4．1常耗、周期性消耗物資
這類物資的消耗具有一定的規律，可控性強，可作為VMI管理的重點。供應商也不用大量囤貨，只需在特定時間段進行生產、補貨，然后及時供貨即可。
4．2應急儲備物資
該部分物資，一般具備以下幾種特點:對主裝置主作業流程的安全穩定運行有重大影響的關鍵設備備件;正常運行期間，發生故障的可能性很小，但一旦發生故障很難事先預測和短時間內修復;一般屬于專用件，制造工藝復雜，采購周期長。這類物資，消耗量不多且使用計劃不明確，海上油氣田可存放少量應急。供應商也只需少量存放，為防止物資長期存放而出現老化、過期，給供應商帶來不必要的損失，供應商可對該類物資實施定期出售、及時補新的管理方式。
4．3其他物資
該部分物資使用規律不明確，也非應急儲備物資?？蓪φ瞻踩珟齑?、最高庫存等數值，并參照海上油氣田未來的需求計劃進行定量補充。這樣，VMI可使得海上油氣田庫存周轉速度明顯加快，公司整體庫存積壓資金也會大大降低;部分庫存管理工作前置到供應鏈上游的供應商的同時，供需雙方也從之前簡單的交易關系，變成了戰略合作伙伴關系，利益共享、責任同擔，所在供應鏈條也會更加穩固。另外，供應商尤其是制造商，對物資的儲存、保養更具專業性和針對性，這是VMI不可忽視的另一大重要優勢。
5結束語
精益生產認為“庫存是萬惡之源”，但海上油氣田的特殊性，使得其庫存水平長期以來一直很難維持在較低水準。VMI給海上油氣田的庫存管理提供了一個重要思路，雙方可持續減少因不確定的獨立預測而產生的商流、物流和信息流的浪費，從而降低供應鏈總成本［3］。
［參考文獻］
［1］張浩．采購管理與庫存控制［M］．北京:北京大學出版社，2010．
［2］那莎．基于海上平臺建造的成本費用控制的分析［J］．當代化工研究，2018(3):170－171．
［3］王雅銳，趙清．基于VMI的備件庫存成本控制研究［J］．物流工程與管理，2018(4):58－59．
作者:吳云歡 單位:中海石油(中國)有限公司
