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摘要：互聯網時代背景下，企業績效管理的創新勢在必行，并需要以此來促使企業自身績效管理效率的提升，保證員工自身工作積極性、主動性的有效激發。但在企業的實際經營和管理過程中，缺少對人力資源互聯網管理應用的認識，缺少現代化的互聯網績效管理方法，導致互聯網時代背景下的企業績效管理工作很難實現有效的創新。為解決該方面問題，文章主要對績效管理在互聯網時代背景下的創新和優化進行了詳細分析，提高對于互聯網在人力資源管理中的應用認知水平，更新現有的管理方法，以此來保證企業績效管理水平的提升。
關鍵詞：互聯網時代；企業績效；績效管理；創新方法
經濟的快速發展，市場競爭機制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，對于新時期背景下的各企業而言，在日常運營和發展中，要想在激烈的環境中占據有利位置，實現其自身的穩定可持續發展，需要提高對于人力資源管理的重視程度。在企業內部人力資源管理工作的展開中，績效管理一直以來都是其中必不可少的重要部分，對企業的運營和發展具有實質性意義。尤其是在新時期背景下，我國已經全面進入到互聯網時代，信息化科學化技術的穩定發展，對于企業的績效管理而言，既是一種機遇同時也是挑戰。傳統績效管理理念和方式已經無法滿足新時期背景下提出的個性化要求，因此要與互聯網時代背景下的發展機遇進行結合，實現有針對性的改革和創新。在互聯網時代背景下，企業績效管理工作在展開中仍然存在很多問題，需要結合現實要求提出有針對性的創新和整改策略，這樣才能夠保證企業績效管理工作在互聯網時代背景下的穩定可持續發展。
一、互聯網時代下企業績效管理創新的必要性
（一）有利于企業績效管理效率提升
績效管理工作在具體展開中，其自身的管理效率以及管理水平高低會直接影響到企業的整體發展。傳統形式下，企業在展開績效管理工作時，需要有較長的周期作為支持。各種不同類型的績效管理工作在具體展開中，涉及到的工作量相對比較繁重，同時整個流程比較繁瑣，企業需要投入大量的人力以及物力和資金作為支持。但是整體實施效果并不是很理想，績效管理工作在具體展開中無法得到有效的改革和創新。因此在整個互聯網時代背景下，企業自身績效管理的創新和優化，對于企業的發展而言具有非常重要的影響，有利于促使企業及時轉變傳統思想觀念帶來的局限性和單一性。將科學技術手段的便利性以及可靠性合理利用在實踐中，保證績效管理工作全面有序開展。這樣不僅能夠保證企業績效管理水平的提升，而且能夠對企業的穩定可持續發展起到良好的推動作用。比如聯想集團在績效管理工作的具體檢查中，對于互聯網思想觀念的合理利用，能夠保證其自身績效管理水平的提升，為各企業的穩定可持續發展打下良好基礎。
（二）有利于員工工作積極性的激發
眾所周知，員工一直以來都是企業在日常運營和發展中必不可少的重要組成部分。員工在日常工作時的積極性和主動性，對于企業的運營和發展而言具有非常重要的影響和作用。同時也是保證企業自身市場競爭力有所提升的前提條件，績效管理工作具體展開中，對于員工工作情況要展開綜合有效的考核和評價，對員工展開有針對性的管理。傳統思想觀念下的績效管理無法滿足新時期背景下企業在日常運營和發展中的個性化需求。在互聯網時代背景下，企業績效管理工作的創新和優化，能夠保證考核工作全方位有序的開展，促使員工能夠接受績效管理工作的相關條例和要求。這樣不僅能夠保證員工自身工作積極性和主動性的提升，而且能夠保證績效管理的價值和作用最大化發揮出來。比如萬科集團是目前國內非常具有代表性特征的房地產開發商之一，在該集團實施績效管理工作時，將互聯網作為基礎，對數字化管理模式進行科學合理的引進和利用。這樣不僅能夠對員工起到良好的激勵作用，而且能夠保證員工日常工作積極性和主動性的全面提升，促使企業內部管理工作在具體展開中的科學性和合理性。
二、企業績效管理創新現存問題
（一）缺少對互聯網在人力資源管理中的認識
與新時期背景下的互聯網發展現狀進行結合分析時，發現互聯網的整體發展速度非?？?，在各企業以及各行業等發展中，逐漸滲透其中。對于企業內部各項管理決策而言，具有非常重要的推動影響和作用。尤其是在互聯網時代背景下，企業績效管理工作存在很多問題，需要得到及時有效的分析和處理，這樣才能夠將互聯網時代對績效管理的創新和改革帶來的一系列優勢特點充分發揮出來。企業績效管理工作在展開中，最為明顯的問題之一是互聯網在整個人力資源管理當中的應用認識并不是很高。很多企業內部人員在人力資源管理工作的具體展開中，特別是績效管理工作中，仍然只是停留在相對比較低的層次階段，并沒有意識到科學技術手段在其中應用的重要性。領導層的管理人員對互聯網時代背景下的一系列技術手段并不是很重視，尤其是在績效管理工作的展開中，并沒有將互聯網相關思維引入其中。各項管理工作在展開中，大多數情況下都是以互聯網發展的優勢特點作為基礎，實現各方面的創新。這樣不僅無法保證總體效率的提升，而且績效管理工作在實踐中也會受到嚴重的限制影響。
（二）缺少現代化的互聯網績效管理理念
我國已經全面進入到互聯網時代，“互聯網+”思維模式在各企業的運營和發展中,具有非常重要的影響和作用?，F階段，大多數企業在展開績效管理工作時，并沒有對現代化的互聯網績效管理理念以及方式方法進行科學合理的引進和利用，現有的思想觀念過于老舊，尤其是在管理方法以及管理模式的創新和改革方面，現有的創新意識并不是很充足。除此之外，大多數企業在展開績效管理工作時，并沒有與專業的互聯網企業之間建立良好合作關系，很難取得成熟的經驗作為支持。在績效管理工作狀態中存在嚴重的封閉性問題，導致“互聯網+”績效管理整體應用效果并不是很理想。
三、企業績效管理在互聯網時代下的創新和優化
（一）加強對互聯網在人力資源管理中的應用
互聯網時代對于企業的發展而言既是機遇同時也是挑戰，尤其是市場競爭環境相對比較激烈，對企業自身的績效管理提出了非常高的要求。要想從根本上保證企業績效管理水平的提升，實現現有管理工作內容的創新和改革，需要加強對互聯網的認識，保證互聯網在整個人力資源管理中能夠得到廣泛應用。在實踐中，要加強領導層對于互聯網應用的重視度，在日常工作展開中，要加強對于互聯網相關理念的創新和優化，保證績效管理工作的全面有序開展。營造良好的氛圍作為基礎，保證企業自身績效管理工作的全面有序開展。要盡可能學習一些企業比較成功的經驗，與企業自身實際情況結合，對互聯網在企業績效管理創新中的應用進行不斷完善和優化，這樣才能夠保證企業績效管理水平的提升。
（二）及時更新現有的管理理念
科學技術的不斷進步和快速發展，我國已經全面進入到互聯網時代，“互聯網+”在各領域中的應用相對比較廣泛，有利于打破企業傳統思想觀念以及管理模式的局限性和單一性。在企業內部的績效管理創新策略編制以及具體實施中，要將“互聯網+”作為基礎，實現企業績效管理理念的創新，打破傳統思想觀念的局限性。避免互聯網時代背景下企業自身績效管理受到嚴重的誤導影響，對企業的發展也會造成一定的阻礙和制約。在這一基礎上，要對原本的績效管理方法進行仔細的分析，與“互聯網+”的個性化需求進行結合，實現對現有管理理念以及思想以及管理方式的創新和改革。將創新理念和方法應用在各環節當中，保證績效管理工作的全面有序開展。除此之外，要與互聯網企業之間建立良好的合作關系，對先進的思想觀念以及方法進行借鑒和利用，將相關內容真正的應用到企業內部的績效管理中，這樣才能夠保證績效管理水平的全面有序提升。
（三）績效考核指標體系的規范化設計
互聯網時代背景下，企業在展開績效管理工作之前，需要對現有的績效考核涉及到的一系列指標內容進行科學合理的編制，這樣做的根本目的是為了通過各項指標將員工自身的客觀需求真實的反饋出來。同時可以利用調查問卷的方式，對績效考核指標體系展開有針對性的設計和優化。與員工自身的個性化需求以及崗位性質之間存在的差異化等特點進行結合，對符合現實要求的績效考核管理體系進行科學合理的編制。對現階段的互聯網技術手段進行合理利用，這樣做的目的是為了對績效考核指標展開有針對性的計算和篩選，將其自身的作用充分發揮出來?？己酥笜梭w系在設計時，要體現出客觀性和科學性，績效管理結果在實踐中的應用，對于企業績效管理工作而言具有非常重要的影響和作用。通過對互聯網優勢特點的合理利用，能夠針對績效管理結果展開科學合理的分析，對整個績效考核過程進行優化和創新，這樣能夠促使員工從中獲取到一定的效益，主動參與到整個績效管理中，保證員工在其中的參與度有所提升。針對現階段的績效管理結果應用方法進行不斷創新，保證其在實踐中應用的有效性，這樣才能夠更好的服務于企業。將績效管理結果與實際應用情況進行有針對性的對比分析，這樣能夠保證保障性措施在實踐中的落實，為績效管理的創新和穩定可持續發展打下良好基礎。四、結語互聯網時代背景下，對于企業的建設和發展而言具有非常重要的影響和作用。與互聯網背景下的技術手段進行結合，實現對企業自身績效管理的創新和優化，這樣不僅能夠遵循與時俱進的基本原則，而且能夠保證績效管理的理念方式以及績效考核指標體系等各方面工作內容，實現有針對性的改革和創新。這樣才能夠保證績效管理水平的提升，為企業自身的穩定可持續發展打下良好基礎。
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作者：梅慧 單位：重慶市軌道交通集團有限公司
