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【摘要】隨著我國綜合國力的不斷提高，建筑行業進入了一個高速發展的時期。同時，隨著建筑行業的快速發展，各大建筑企業之間的市場競爭日趨激烈。因此，為了在激烈的市場競爭中生存，進而持續健康地發展，建筑企業需要對新時期企業的發展戰略進行思考。論文從拓展業務范圍、積極開拓市場、完善創新體制和建立保障措施4個方面，對建筑企業集團發展戰略進行了分析，為建筑企業制定發展戰略提供了理論依據。
【關鍵詞】建筑企業；企業發展；發展戰略
1引言
隨著我國綜合國力的不斷提高，經濟社會的不斷發展，我國的城市化發展進程也在不斷地向前推進。在此大背景之下，建筑行業進入了一個高速發展的時期，相關建筑企業也取得了一系列令人矚目的發展成績。但是隨著建筑行業的快速發展，各大建筑企業之間的市場競爭也愈發激烈。面對復雜的市場競爭環境，一部分建筑企業由于市場競爭力不足、經營效益不佳等原因被市場所淘汰。但是也有一部分建筑企業依靠優秀的企業發展戰略，抓住了建筑行業發展的機遇，通過不斷提高建筑質量，逐漸開拓市場，取得了較好的發展成績。因此，為了在激烈的市場競爭中生存和發展，相關建筑企業需要對新時期企業的發展戰略進行思考、調整和優化，并有效落實。
2拓展業務范圍
在制定建筑企業集團發展戰略的過程中，值得重視的就是拓展業務范圍。通過推動企業業務的多元化，從而提高企業的市場競爭力。利用企業傳統建筑業務的技術和管理優勢來帶動拓展業務的快速成長，同時，在進行業務拓展的過程中應避免進入與自身業務相關度較低的領域，應重點把將業務拓展到盈利能力強的新興建筑領域中，進而改變企業以單一業務收入為主的經營情況。具體來說，在拓展業務范圍的過程中，首先，要對自身的核心業務進行完善和升級。目前，房建業務是大部分建筑企業的主要收入來源，在制定企業發展戰略時，相關戰略制定者需要密切關注該領域的發展趨勢，掌握房建領域的新技術，穩固并逐漸提高主營業務的市場占有率。通過承建政府保障房以及城市改造等項目，切實地提高企業在該領域的影響力和市場競爭力，用質量過硬的房建精品來贏得市場的認可。近年來，隨著城市化發展水平的不斷提高，各類城市基礎設施的建設正逐漸成為建筑行業的熱門領域。因此，相關建筑企業需要加大對于城鎮基礎設施建設的承建力度，立足本地并向周邊經濟圈進行拓展。通過成立專門的技術、成本和管理研發部門，結合具體工程項目的實際情況，制定詳細的施工方案，嚴格把控項目的質量與成本，提高項目在招投標過程中的競爭力。同時，隨著水利項目的發展和數量的增長，水利工程成為建筑行業的重點工程，相關建筑集團也應抓住這個發展機遇，積累與水利工程相關的技術實力，積極拓展該領域業務，為今后的發展打下基礎。另外，一些具有環保性質的城市基礎建設項目也越來越受到重視，例如，關于海綿城市和宜居城市的工程項目也越來越多。相關建筑企業需要持續在該領域發力，積極承建此類項目，力爭有所突破。其次，在鞏固和發展傳統業務的同時，建筑企業集團需圍繞自身的核心業務積極向外延伸業務范圍，例如，基于房建業務來拓展相關配套設施的建設業務。具體可以包括對于商業區和長短租公寓的建設和運營，特別是隨著我國社會老齡化趨勢的日趨顯著，建筑企業可以根據自身硬件條件與專業技術，結合當地政策與市場情況，建立一套基于養老的產業體系。體系不僅涉及住宅區、商業區和生活區，還包括護理、醫療和其他社會服務等業務單元。這也是對傳統房建產業進行拓展的一種方式，加之一系列交通和運輸等配套設施的建設與維護，這種模式就形成了一種一體化的產業模式，大大增加了企業的競爭力。但是這種模式對企業的專業技術要求更高，其要求企業在發展戰略方面進行提前的技術布局，做好相應的技術儲備。
3積極開拓市場
目前，大部分建筑企業集團的核心市場一般在本地，某些實力較強的企業可將市場擴展到省內其他地區。通常情況下，建筑企業集團在省內的營收占總營收的80%左右。因此，建筑企業集團在鞏固省內市場的同時，一定要積極地開拓新的市場。除了通過優化業務營銷方式，將市場擴大到向安裝領域和裝飾領域等新興市場之外，還要將眼光投向海外市場，立足國家“一帶一路”倡議，制定適合自身的拓展海外市場的發展戰略。為積極開拓市場，首先，建筑企業集團應構建完善的營銷體系。相關建筑企業集團需要結合自身實際情況制定符合行業和市場發展的營銷模式，制定科學的企業營銷策略?？茖W的營銷策略應包含2個部分：第一，維護和鞏固現有的營銷關系。目前，雖然大部分建筑企業的員工隊伍結構相對比較穩定，但是企業內部的人員調動仍然比較頻繁。隨著人員的變動，原有建立的營銷關系會出現減弱甚至消失的現象。因此，相關建筑企業需要建立專門的營銷關系管理機構，將營銷關系與企業員工個人解綁，而由企業負責維護。通過對客戶進行滾動式的滿意度調查以及組織企業參觀和登門回訪等方式，建立和維護良好的客戶營銷關系。第二，科學的營銷策略還應包括利用品牌效應積極擴展新的營銷關系。為建立良好的品牌效應，相關建筑企業集團需要承接一些政府和社會公益項目，建立較好的公共形象。同時，可以利用在這些項目中積累的社會公共關系，獲得新業務領域內的發展機會。并且要做好企業品牌的宣傳和推廣工作，確保企業的知名度與影響力，利用品牌優勢支持企業各項業務的發展。最重要的是要保證企業的施工質量，打造精品工程項目，以質量促進品牌建設，進而實現對市場的拓展。其次，除了鞏固和發展國內市場外，建筑企業集團應積極開拓海外的基礎建設市場。以目前的國際形勢發展來看，我國的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應，這為我國建筑企業開拓海外基礎建設業務提供了機遇。在相關政策的引導下，海外基礎建設項目的投入與回報有著穩定的預期，項目在相對風險較低的情況下所能獲得的綜合收益較高。因此，建筑企業應當積極探索海外基礎設施建設市場，同時，采用多種合作機制建立良好的公共關系，為拓展海外市場打下堅實的基礎。建筑企業在制定相關發展戰略時需要在保證原有項目施工質量的基礎上，加大對于海外業務的技術研發投入，結合當地實際情況制定科學的項目方案，合理控制項目施工成本和工期。另外，相關建筑企業還可以借鑒其他企業拓展海外市場的經驗，派出高級的工程設計、管理和施工技術人員等參與其他企業的海外項目，為企業將來拓展海外市場吸取經驗。
4完善創新體制
技術創新是建筑企業集團發展的重中之重，尤其是隨著業務領域的多元化，建筑企業所涉及的知識技術領域也勢必逐步擴展。因此，建筑企業集團必須堅定落實以技術創新促進企業發展的發展戰略。以業務發展需要為驅動，加強專業技術積累和創新，并及時地將相關創新結果轉化為生產力，為企業的持續健康發展提供技術支撐和保障。另外，由于技術創新和發展離不開企業對于創新人才的培養與儲備，因此，為優化和落實企業的技術創新戰略，建筑企業集團需要采用多種舉措吸引相關專業技術人才，并在實際工作中充分調動創新人才的主動性和積極性。建筑企業集團對于技術的創新，首先體現在對于管理技術方面的積累與創新。目前，大多數的建筑企業集團在多年的運行和發展過程中，已經在建筑業產業的設計、采購、施工和維護等方面積累了大量的管理經驗，但是相關經驗并沒有形成相關的理論體系。對于具體的戰略和運營管理方面相關的經驗較為匱乏。因此，建筑企業需要向國內外具有高水平管理技術的建筑企業學習，并且在學習交流的過程中加強橫向業務的拓展。另外，要強化基礎建筑領域的技術研發，提高施工技術水平。同時，企業要加強新材料和新技術在項目施工中的應用，并將創新技術轉化為知識產權進行保護，促進企業競爭力的提高，打造質量一流的精品工程。建筑企業要加大對于科技創新工作的投入力度，增加對于技術研發與創新活動的資金投入，并根據創新項目的實際情況進行適時調整，為研發活動的開展提供保障。其次，技術創新的發展離不開創新人才的支持，建筑企業集團為真正落實技術創新發展戰略，要提高科研創新員工所占的比例。具體來說，企業應當針對創新人才的崗位特點，制定有行業吸引力的薪酬福利標準，以此吸引高素質創新人才的加入，加強科研創新人員的隊伍建設。除此之外，企業要做好員工的創新培訓工作，通過與高校和相關科研機構建立溝通合作機制，提高研發人員的技術水平和科研能力，進一步更新員工的知識體系。有效建立針對科研創新員工的績效考核制度等一系列激勵機制，將研發人員的工作績效與研發成果、科研質量相結合，從而激發員工進行技術創新的積極性。在科研工作進行之初，企業應當強化科研項目的立項管理，結合企業發展的實際需要，對科研項目的可行性進行分析，真正從業務發展的需求出發，提高科研工作的實用性。在科研工作進行的過程中，要做好項目研發的動態管理，除了對科研進度進行密切跟蹤外，還需要對重點和難點項目組織重點攻關，在保障研發進度的同時，確保科研成果能夠及時應用于實際。在科研工作結束后，需要強化對于科研成果的轉化考核管理，將已進行成果轉化的科研成果作為考核重點，在強調技術創新性的同時，要強化對于技術實用性的考察，引導研發人員以技術創新促進企業發展，切實提高技術研發成果的轉化率。
5建立保障措施
為建立健全企業的保障體系，首先，建筑企業集團要樹立良好的企業文化。由于企業文化不僅體現了企業經營理念，也體現了企業在一個時期內的發展戰略，良好的企業文化可以為企業的持續健康發展提供動力，因此，建筑企業應該做好企業文化方面的保障，將企業未來的發展戰略融入企業的文化當中，以此促進企業內部的員工對于企業發展戰略的理解，逐漸接受并積極配合企業發展戰略的實施。另外，建筑企業要根據自身發展戰略實施的不同階段，對企業文化的內容進行調整和補充，使其能夠更好地滿足企業的實際發展需要。從企業文化的角度更準確地反映出企業的發展理念，為企業發展戰略的實施提供保障。其次，建筑企業集團發展戰略的實施，在很大程度上受到企業組織體系的影響。為健全企業的保障體系，建筑企業集團要優化企業的組織機構體系。針對企業的組織機構優化，第一，充分發揮企業領導層在發展戰略實施過程中的領導作用，確保企業各項重大決策得到全面的落實。相關管理人員要起到推進企業發展戰略落實的作用，在企業負責人的帶領下組建由管理人員組成的企業管理小組，對企業發展戰略的推進和落實情況進行管理。第二，企業內各部門要將對于企業發展戰略的管理與日常管理相結合，具體可以將企業的發展戰略理念融入各部門的日常業務管理章程中，在潛移默化中將企業發展理念滲透到每位員工的腦海中。第三，企業的組織機構優化要向扁平化方向發展，促進企業內部的信息交流與溝通。增強領導層對于企業內部各種事務的管控能力，通過減少垂直管理、適當增加橫向管理的方法來提高企業內部的管理效率。最后，建筑企業集團要做好人力資源方面的保障。在做好人員選用方面，第一，建立起科學的用人機制。通過校園招聘和社會招聘相結合的方式，豐富集團人才選用機制。在人才選用過程中，要根據企業發展的實際需求建立人才選拔和儲備機制。第二，完善覆蓋全體員工的績效管理體系，針對不同崗位的實際情況進行評估，根據評估結果制定相應的考核制度，調動員工的積極性，明確自身在企業發展過程中的責任。第三，積極構建新型的員工關系，以實現企業和員工二者互利雙贏為目標，構建和諧的員工關系。確保員工將自身發展的目標與集團戰略發展的目標相適應，在為集團創造優秀業績的同時實現個人發展目標。
6結語
目前，我國的建筑行業迎來了一個前所未有的黃金發展期，相關的建筑企業應制定與當前市場環境相適應的發展戰略，以期在這個發展機遇期當中取得更大的發展成績。但是目前我國的部分建筑企業在發展過程中受到市場和相關政策因素的影響，還存在發展戰略模糊的現象。這極易導致企業缺乏精細管理制度和創新理念，對于傳統建筑行業的轉型升級問題缺乏積極性與主動性。鑒于此，建筑企業的持續健康發展面臨較大的沖擊和挑戰。為適應激烈的市場競爭，相關建筑企業集團需要通過制定科學的發展戰略來帶動企業發展，以企業的發展戰略來促進對于企業經營和管理的優化調整。在建筑企業具體發展戰略的制定過程中，需要從企業的長遠發展角度出發，提升建筑企業集團的市場競爭力和綜合效益，實現企業的持續健康發展。
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作者：胡培娜 單位：北京京能建設集團有限公司
