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［摘要］面對市場競爭的不斷加劇，所有競爭活動已經與企業“性質”關系不大。面對復雜的市場環境、經營層次的升級，已對國有企業經營發展提出了更高訴求，因此，國有企業想要真正提升自身市場競爭能力，就必須注重構建適合其自身的科學、完善的績效評估機制。本文擬從互聯網+時代國有企業績效管理活動中存在的問題認知入手，重點分析互聯網+時代優化國有企業績效管理問題的具體對策。
［關鍵詞］互聯網+時代；國有企業；績效管理；存在問題；應用對策
長期以來，國有企業在人力資源管理活動中，存在缺陷和不足。尤其是缺乏“考核意識”和“績效管理”概念，在互聯網時代的今天，這一傳統人力資源管理思維的局限性，就日益凸顯，未能發揮應有價值?？冃Ч芾碜鳛樘嵘龂衅髽I經營績效、助力國有企業實現自身戰略發展的重要途徑，充分發揮績效管理活動的價值，就極為突出。
1互聯網+時代國有企業績效管理活動中存在的問題認知
國有企業是我國經濟社會的核心，在當前國有企業全面改革的時代背景下，人力資源對其改革發展有著重要意義。在人力資源管理活動中，績效管理是核心，也是重要保障。但是對于多數國有企業來說，長期以來缺乏對績效管理活動的重視，績效考核的完善度與系統化相對較差，未能使其發揮應有作用。
1.1對績效管理活動不夠重視
與私營和外資等非國有企業有所不同，國有企業經營管理相對寬松，所以，國有企業關于員工的考核與管理，也形成了相對固化的模式，尚未對績效管理活動引起足夠重視，企業管理者并沒有對績效考核形成充分認識。因此，績效管理活動更多停留在“數據考核”這一形式之中，并未完全與企業的人力資源管理相結合，所以，績效并未能真正發揮激勵與管理價值。
1.2績效管理機制過于形式化
隨著當前市場屬性不斷加強，如今國有企業在經營過程中，其面臨的訴求日益多樣，尤其是要結合具體的時代環境，構建完善的管理機制。但是目前不少國有企業依舊使用傳統、形式化的績效管理機制來對員工進行管理。通常表現為：績效管理局限于績效考核，薪酬福利等方面并沒有完全應用績效考核結果。在考核標準的制定上，也比較模糊，缺乏科學性、可衡量性與完善性。事實上，績效考核的基礎是對員工具體工作表現和能力的客觀記載，而關鍵則是制定科學完善的考核標準，目前國有企業在制定績效管理指標時，由于缺乏必要的應用經驗，績效管理“形式化”嚴重。當然，績效管理并不是簡單的數據考核，也需要制定與之相匹配的激勵體系，通過物質或者精神上的獎勵，從而發揮績效管理的應有價值。
2互聯網+時代優化國有企業績效管理問題的具體對策
在互聯網+時代的今天，互聯網技術的優勢已經“滲入”時展的各個環節之中。對于國有企業來說，也需要積極探究互聯網時代的諸多變化和訴求，通過調整管理機制，從而適應互聯網時代的管理需要。
2.1提升對績效管理的價值認知，構建完善科學的績效管理體系
在互聯網+時代的今天，國有企業也需要充分提高績效管理的價值認知，通過借鑒和融合其他類型企業的績效管理經驗，構建適合自身管理的績效管理機制。通過績效這一形式來對國有企業員工的日常行為與工作量進行綜合考核管理，能夠以一種相對科學、公正的角度來對員工的工作情況形成全面了解。為了確?？冃Ч芾淼墓裕匾獣r，可以邀請社會第三方來進行考核。國有企業的經營者要真正認識到績效管理的價值所在，除了開展績效管理考核之外，要輔助以更加完善的薪酬、福利體系，從而實現對國有企業員工的真正激勵，從而提高員工參與工作的積極性與主動性。
2.2立足企業實際，發揮技術優勢，制定適合自身發展的績效考核標準
對于國有企業來說，想要實現績效管理的最佳效果，就需要立足企業實際，制定與之相匹配的績效管理機制。其中包含績效考核方案、績效考核計劃，以及不同的考核標準，特別是通過制定針對員工能力、工作崗位的標準，從而實現最佳應用。結合當前信息時代的特點看，國有企業要注重做到：其一，利用技術對企業崗位與員工的工作狀況進行數據收集，并且通過數據分析，形成績效管理的科學依據。其二，管理者、工會與員工共同制定考核目標、方案與標準，同時要結合實際應用狀況，進行適時調整與優化。
3結語
客觀地看，當前國有企業正在向現代企業制度轉型，無論是經營理念，還是對企業發展的考量，都更多基于企業自身長遠發展之上，特別是能夠用現代思維來探究自身發展機制。人才是企業生存之本，也是決勝企業競爭的核心要素，尤其是對于當前國有企業管理活動來說，更需要立足人才就是資源這一理念來具體實施。通過有效發揮績效管理的價值，從而在互聯網+時代真正優化國有企業管理活動。
[參考文獻]
[1]侯曉雨.新形勢背景下國有企業薪酬績效管理的途徑探討[J].中國國際財經,2017(06).
[2]張建.國有企業績效考核存在的問題及基于新形勢下的改進措施研究[J].海峽科技與產業,2018(01).
作者:鄒明 單位:哈爾濱電機廠有限責任公司