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[摘要]現代信息技術快速發展以及在生活中廣泛的使用，人類社會正在向科技化、信息化社會大步邁進。信息在自媒體上快速廣泛地傳播，不僅促進科學技術的迅猛發展，使得社會生活水平提高，社會生活節奏加快，生產效率得到空前的提高，全國GDP經濟水平增長速度越來越快，現今對于我國的中醫藥信息工作來說，更是帶來了新的機遇和挑戰。就中醫藥信息工作的領域和方法展開了一系列討論。
在現代社會，中醫藥科研機構的績效管理使用高科技、高信息化已經成為一種普遍的趨勢?，F代信息技術快速發展并且有著越來越強的覆蓋趨勢，被人們廣泛的使用，人類社會生活正在向著做任何事情都使用高科技化、信息化的社會大步邁進。由于快節奏社會的發展，以至于許多信息在自媒體上得到快速廣泛的傳播，信息的快速傳播不僅促進了我國乃至世界科學技術的迅猛發展，使得人們的社會生活水平得到空前提高，社會生活節奏加快，生產效率在機械化的大發展背景下快速提高，全國GDP經濟水平增長速度也隨著社會的發展越來越快，現今對于我國的中醫藥信息工作來說，更是帶來了全新的、巨大的機遇和挑戰?；诖?，就中醫藥信息工作所涉及的領域和研究方法展開一系列討論很有必要。當前,績效管理作為國內外一些企業實施戰略管理的一種有效工具，廣泛應用到企事業單位，由此使得績效目標在推進過程中有了很大的實現。社會的發展使得現代中醫藥科技體制不斷朝著信息化，系統化，科技化，多變化等方面深入醫學體制改革，科學的科研績效管理體系使得中醫藥的科技績效理論基礎有著全面的提高，并且不斷深入研究，深入改革。
1中醫藥科研績效管理的認識
從管理學來講,對績效管理的研究管理和認識實踐的過程是管理學界通過在平時的社會實踐活動中不斷豐富、提高和發展并逐步趨于完善，管理組織績效的實現過程是績效管理。目前,目標管理法、關鍵績效指標管理法、平衡計分卡管理法，是組織中應用較廣泛并且合理有據的績效管理方法。
1.1中醫藥研究工作概況和中國現代信息化的必要性
中醫是古代哲學和古現代醫學相結合的產物。由于我國古代文化程度比較發達，中醫藥理論體系形成相對較早，理論內容比較完整，這些成熟的中醫藥理論體系，文獻中大量的文獻資料，以及豐富的社會實踐經驗為我們后人研究醫學提供了許多參考資料。從歷史角度看，古代醫學家研究醫學是從兩方面進行的：一方面是臨床實踐，通過實踐實現經驗積累，多次反復驗證，形成較系統的理論及文獻，是由感性到理性的認識過程。另一方面，這也是文獻的再次整理及有效消化吸收，使理論基礎更系統，更完整，即再次實踐，再次充實，再次發展的自我完善過程。解放以后，中醫藥的發展仍停留在上述階段，成果也只是文獻的整理和各位專家的討論研究。盡管西醫在治療產物的方面有大量研究，但進展慢，效果也不明顯。中醫是歷史上有很大的影響，包括天文、日歷、氣象、地形、環境等社會科學和自然科學的知識，大都以文學的形式記載，我國相關人才有限，想大規模投入更是困難。如果我們要把中醫藥理論通過現科技來研究，使各種指標客觀標準規范化。那么中醫理論和藥物的長處，就可能引發新的世界醫學革命。
1.2中醫藥研究應遵循的原則
一是應該保持中醫藥理論體系的整體性，這是最基本的一項。在人民與病情斗爭的大量臨床驗證得出結論，研究在于揭示古老的理論體系要掌握人與疾病的關系，為以后運用到社會提供研究。二是在不明白中醫藥理論的實質的時候，不能對任何一部分盲目的進行批判，甚至說是不好的東西。研究中醫離不開陰陽，陰陽與八卦有關；以前我們不懂八卦，就覺得八卦不好，所以長期以來，對陰陽就不了解，這一教訓應該汲取。三是醫藥并重，同時進行研究，不可拋棄。
2中醫藥科研機構績效管理存在的問題
受計劃經濟體制的影響,中醫藥科研機構績效管理仍然有著許多需要改進的地方。主要體現在以下幾點:一是在管理方式上,用績效考核代替績效管理,只著眼于結果的評估，忽視平時的考查；既不利于原創性研究的產生，也不利與實際情況的研究。二是考核指標不精確?？己酥笜艘髮Σ煌再|的科研單位的科研人員要有所不同,例如從事科技服務和實驗技術操作的人員，主要強調服務性任務指標。三是結果與實際情況不符。需要評選一些優秀員工進行嘉獎，采用投票制度，為了同事之間可以友好相處就實行輪流制度，你一年我一年。而且，有的作品不限定作者的人數,出現你的作品寫我的名字你的作品有我的名字,導致領導的論文很多，而且論文考核沒有封頂,給考核結果帶來不合理性。四是效果成績單一。效績效考核標準要根據情況來制定，讓每個人都能找到合適的工作崗位，根據自己的能力找到適合自己的位置，各司其職。管理機構又要進行員工培訓，根據每個人的平時成績進行嘉獎，表揚，升職。激發買個科技人員的潛能。通過一下激勵手段,可達到更好的效果。五是結果回饋欠缺。一線科研人員的實踐報告就是對結果最好的回饋，要讓他們把自己的親生體驗反饋到上面。要注重科研人員的工作能力的提升。
3中醫藥科研機構績效管理體系編制
作為標準、有用的戰略性績效管理體系主要包含5個環節(績效計劃、績效實施、績效評價、績效反饋、績效改進)、3個目的(管理目的、開發目的、戰略目的)、5項關鍵決策(評價什么、評價主體、評價方法、評價周期、結果應用)。效績管理是以溝通交流為主的一個體系，上一個體系的結束就是下一個體系的開始，通過這些體系從中發現工作中的優點和不足，再不斷改進提高自己。把這些優點和不足記錄下來以供以后參考。
4完備績效管理的建議和方法
4.1加大全員參與度，加強領導的關注度
中醫藥科研機構中的管理層要注重細節問題。不僅要注重平時參與度，還要大力支持員工鼓勵員工，積極參與。是科研績效管理有效切實行動的關鍵。心理學家研究，人們對于和自己有關或者參與的工作有相當大的認同感,而對于自己沒有參加又和自己有關的事有一種審視或者敵對的心理。所以很大程度的減少了工作中的阻礙因素，推進了工作的發展讓研究更加順利，更加嚴謹。
4.2加大宣傳力度，提供有利空間
在推行績效管理的時候要和現在科技相結合，利用網絡、新聞報道、媒體記者、輿論的作用大力宣傳。要讓相關人員能看見能明白效績管理對他們的有利的地方，讓他們能夠有信心去完成好自己的工作，配合績效調查。公司要加大對員工的培訓：科研人員要與時代接軌與時俱進，提高自己的工作能力，工作效率，為自己的崗位提供優秀的工作技術。加大宣傳力度讓更多的人了解，提高知名度。
4.3科學有效的設置績效評價指標
指標體系的建立要與現代科研管理相順應,不斷做出改進與現代社會相適應。對科研人員的績效考核工作也要不斷改進，不同時候的標準不同。對科研人員的要求要不斷提高，才能提高中醫藥科研機構的效績水平。根據每次科研項目的要求適當提出不同的目標，這樣能達到一舉兩得的好處。
5結語
傳統的醫學要與現在的相關技術相結合，與時俱進，才能把知識和技術發揮到極致提高自身的能力。
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作者:李紅英 單位:北京外國語大學國際商學院
