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摘要：在電力企業發展的過程中，供電物資全面計劃管理是電力企業物資供應鏈高速運轉的保障，同時也是實現橫向縱向聯動的基礎。本文針對供電企業物資管理的現狀進行分析，并對新形勢下如何做好供電物資的全面計劃管理提出建議。
關鍵詞：新形勢；供電物資；全面計劃管理
在經濟市場下，電力企業為適應市場形勢變化，也在不斷的進行轉型升級，為保證電力企業物資供應鏈高速運轉，電力企業應該從電網公司“三集五大”體系建設要求出發，緊緊的圍繞物資集約管理主線，從而做好供電物資全面計劃管理，這樣才能推動我國電力企業朝著更加穩健的方向過渡發展。
一、供電物資全面計劃管理概述
在新形勢背景下，做好供電企業的物資全面計劃管理十分重要，具體而言，供電物資全面管理就是指對供電物資需求計劃的編制、審批、執行、檢查的全過程管理，因此明確供電物資需求是計劃管理的核心環節，同時也是計劃管理的工作起點。而供電物資全面計劃管理是一種錐式體系，在管理過程中要從庫存、采購等方面，進行全面的預測，才能為管理效益作出保障。而在供電物資全面計劃管理中，信息化建設是不可或缺的工具，必須要依靠信息化的計算統計才能滿足企業物資的多樣化統計需求。標準化管理則是供電物資全面計劃管理的重點，同時也是信息化建設的重點。從供電物資全面計劃管理目標分析，就是集約化對計劃工作設立目標，從企業年度固定資產投資計劃出發，同時以財務預算為基礎，對企業項目建設、運營成本消耗等環網物質服務。因此供電物資全面計劃管理目標就是確保物資鏈高速運轉，實現橫向縱向聯動，從而實現物資集約化管理。從供電物資全面計劃管理方式分析，往往是采用年度物資需求計劃、批次物資需求計劃、協議庫物資需求計劃等方式進行管理，此外在這個過程中還應該制定統一的管控考核標準，從而對供電物資全面計劃管理等相關指標做出評價。
二、新形勢下供電物資全面計劃管理現狀
在電力企業改革不斷深入的過程中，供電物資全面計劃管理也在不斷建設推進，但是由于地市公司對物資管理的深度和廣度不斷提升，因此對供電物資全面計劃管理的專業性和信息性提出了更高的要求，這使得供電物資全面計劃管理的不足與弊端就暴露出來。首先，在供電物資全面計劃管理中，計劃合同及計劃需求不夠準，導致很多電力物資未能按照要求的批次時間節點進行上報，從而出現收貨不及時、合同頻繁變更、收款困難等問題，從而對電力企業經濟效益提升造成一定的影響。其次，在供電物資全面計劃管理中，時常出現采購方式不恰當等問題，如項目未經審核先行采購，或者采購招標文件條款不夠清晰等問題，從而影響供電物資全面計劃管理的集約性。再次，供電物資全面計劃管理監管體系不足，從而出現物資檢測不到位或者覆蓋不全面等問題。最后，在廢舊物資處理方面出現問題，如報廢處置不配套，從而造成物資資金浪費，因此今后能夠針對這些問題不斷的作出改革十分必要。
三、新形勢下供電物資全面計劃管理策略
1.建立物資集約化管理體系
物資計劃管理屬于一種系統化工程，因此為了能夠更好的提升供電物資全面計劃管理水平，建立物資集約化管理體系十分重要。具體而言，進行計劃管理體系建設必須要堅持國家電網公司的領導和部署，從《國家電網公司物資集約化管理》方案出發，建立物資集約化管理體系，從而保障市地各個公司的物資管理體系都能得到不斷的完善。此外，在建立物資集約化管理體系的過程中，還應該確保物資崗位的職責不斷落實，從而細化各部門的工作職責，并制定可行的物資管理方案，確保在各個階段中都能搞要求的完善供電物資全面計劃管理工作。最后，在建立物資集約化管理體系的過程中，還應該注重物質管理人員的素質能力培養，在企業內部加大供電物資全面計劃管理人員培訓，從而為供電物資全面計劃管理工作順利進行創造便利。
2.強化物資質量監督管理
強化物資質量監督管理是非常重要的，電力企業首先應該不斷的強化物資質量監督網絡建立，同時做好地市公司檢驗工作對接，并構建監督管理監督機制，這樣才能在強有力的物資質量管理監督體系下對物資管理效果進行更好的監督。其次，還應該強化物資抽檢力度，可以統籌安排抽檢計劃，對省公司分配的各項抽檢任務逐一分配，強化中標批次物資的監造抽檢，從而通過監督管理的全面覆蓋，對供電物資做好的管控。最后，全面深化廢舊物資處置管理監督，對廢舊物資制定明確的處置計劃，促使廢舊物資處置計劃和合同模塊同時上線，從而實現廢舊物資的折舊對接，更好地處理好電力企業廢舊物資整改問題。
3.優化物資計劃管理流程
在進行供電物資全面計劃管理過程中，應該從計劃的源頭就保障工作的準確性和規范性，為此首先要制定準確的物資需求計劃，并提升招標文件編制質量，從而保障物資集約化管理的不斷深化。如供電企業可以設立審查技術規范小組，而審查技術小組的設立，則可以通過領導組、商務組、技術組的聯合方式，其中領導組負責落實規則制度、對重大修改計劃進行擬定，而商務組則負責對具體的物資管理計劃做出審核，檢驗上交的物資物料編碼、價格等是否正確。而技術組，則主要負責對物資選用技術不斷深化研究，確保使用的固化ID號與實際相匹配，這是優化物資計劃管理流程的重要體現。其次是強化供電物資全面計劃管理的剛性，也就是指能夠進一步的把握好物資審核計劃需求，確保供電物資全面計劃管理能夠按照合同要求履行，對每個批次的物資計劃進行深入的總結，實現計劃閉環管控，嚴肅的執行供電物資全面計劃管理計劃，這也是優化物資計劃管理流程的重要體現。
四、結語
供電物資全面計劃管理是一項系統化工作，為了能夠更好的提升供電企業物資全面計劃管理水平，在實際工作中，必須要全面的分析供電物資管理過程、方式、目標，及現下供電物資全面計劃管理中存在的問題，從而更好的提升供電物資全面計劃管理效率。
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作者:李鶴 李凌雁 趙廣兵 單位:國網遼寧省電力有限公司營口供電公司
