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電網企業中，綜合計劃管理在企業管理中的戰略制定不夠明確；二是，電網企業中的戰略管理與綜合計劃之間的關系不夠和諧，綜合計劃與綜合計劃管理的內涵沒有被顯著的表現出來；三是，電網企業中全面預算與綜合計劃的關系沒有得到明確的規定，而且各專業計劃指標與綜合計劃之間的相互關系沒有準確的界定；四是，在電網企業中，綜合計劃管理的組織結構、指標體系以及職責分工體系不夠完善，在進行綜合計劃管理過程中，管理體系的信息化程度較低。
“五位一體”綜合管理模式的提出是有一定的理論依據的。電網企業在制定五位一體綜合管理模式之前必須從電網企業的全局進行考慮，對企業未來一年企業各類的計劃以及計劃的執行狀況進行全方位、全過程管理的一項工作。其工作內容主要包括：一是，設計電網企業未來一年的戰略計劃，對任務指標進行合理分配到各個部門，由各個部門實行各專業計劃的基礎設計；二是，電網企業要進行內部的協調，減少各個部門的交叉與重復，形成資源的最優配置；三是，對企業的最終計劃進行下達，并對計劃的執行實施全過程的監督與管理。“五位一體”主要是以電網企業內部管理的指標體系為“綱”，建立五位一體的體系，即：綜合計劃、全面預算、綜合統計、計劃執行情況分析、績效考核的綜合計劃管理模式。相比于傳統的綜合計劃管理模式，五位一體的綜合計劃管理模式主要的優點表現為：一是，五位一體計劃的內容涉及的范圍更加的廣泛，只要是涉及企業經營管理的重要內容都是在其綜合計劃范圍之內的；二是，五位一體的綜合管理模式對各個部門之間的協調與平衡進行加強，更加注重企業內部各部門之間的相互協作與配合，倡導企業的團隊精神；三是，更加注重資源的最優配置，減少企業資源的交叉與浪費。
3電網企業綜合計劃管理“五位一體”模式實踐應用
3.1明確“五位一體”綜合計劃管理的戰略地位
“五位一體”的綜合計劃管理作為全面對企業發展戰略落實的重要管理體系，其的戰略地位是十分重要的。綜合計劃作為電網企業的年度工作目標，使企業發展過程中的近期目標和實施方案進行了明確的規定，綜合計劃的管理的主要目的就是促使電網企業形成一體化的管理運行體系，通過企業管理人員對企業年度綜合計劃的全面管理，全方位的對企業的生產、安全、經營、基建以及科技管理等工作進行加強，同時把工作的各個環節放入目標管理中，對企業的內部控制進行完善，對企業的綜合管理水平進行進一步的提升。
3.2建立五位一體綜合計劃管理的指標體系
五位一體綜合管理計劃中的指標體系是綜合管理的：“綱”，其貫穿在綜合計劃管理過程中的每一個環節。依據電網企業內部控制與管理的要求，企業可以根據與管理指標建立工作的原則與理念，同時要保證各部門指標體系的一致性通用性。比如：在進行綜合管理的具體過程中，企業管理人員應該按照電網企業的管理、運營以及績效之間的運作關系，經過定量與定性的考核分類，構建電網或區域的指標體系結構，其中主要的工作就是對電網企業的綜合計劃管理指標體制進行細致的設計，對指標體系的屬性，包含指標含義、責任部門以及計量單位進行確切的定義，并對相關指標之間的關系進行清理。
3.3開發五位一體綜合計劃管理的信息系統
五位一體的綜合計劃管理牽涉到整個電網企業的運營與管理，其管理數據關乎到企業管理的各個方面。因此，電網企業的管理人員在運用五位一體綜合管理模式對企業進行全面的管理時，應該充分應用現代化的信息技術，開發并應用五位一體綜合管理的信息系統。一方面，綜合管理信息系統的應用可以對管理中所涉及的數據進行集中的管理，構建成電網企業管理的中央數據庫，對數據庫進行分權限式的資源共享；另一個方面，依據中央數據庫，對所需數據進行詳細的統計，并進行科學的分析與探討，為企業領導人員的管理與決策提供客觀、科學的輔助。
4總結
綜上所述，現代化社會的發展趨勢下，電網企業為了提高自身的市場競爭力，對傳統的綜合管理模式進行改革已經刻不容緩，五位一體綜合計劃管理模式的提出給電網企業的可持續發展提供了可靠的保障。
作者：王小明 單位：國網福建電力南安供電公司
