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摘要：無論各行各業固定資產投資管理都是企業中最為重要的一環，它對于企業是否能夠得到發展，起到了保障的作用。我國電網企業為了我國電力的快速發展，進行了大量的電力資產投資項目，而在電網企業固定資產投資管理中卻存在著很多問題，這導致電網企業無法得到最大化的效益，甚至面臨著一定的投資風險，這些問題亟待解決。文章基于電網企業固定資產投資計劃管理的現狀，針對投資存在問題，探討電網企業固定資產投資管理的要求，尋找更加科學、合理的固定資產投資管理方式，以確保電網在對項目進行資產投資時能夠規避風險、加大收益，使企業能夠健康的發展。
關鍵詞：電網企業；電網規劃；經濟效益
固定資產在電網企業總資產中占據了相當大的比例，因此，固定資產投資的管理，對于電網企業的經濟效益提升和企業健康發展有著極為重要的作用，固定資產投資的決定影響著企業的前景，完善電網企業固定資產投資管理是當前企業的重點話題，如何找到資產投資中存在的問題，及時的進行解決，是整個企業投資管理人員急需解決的。
一、電網企業固定資產投資計劃管理現狀
在電網建設適度超前于經濟發展速度的思想下，我國電網企業對于資產投資的比例大幅度加大，呈數倍增長，在十二五期間甚至突破了十萬億元，由此可見，我國電力系統的投資比重是十分大的，電網企業一直以國家政策為導向來創造社會效益，卻漸漸的忽略了電網企業的經濟效益，導致電網企業在固定資產投資計劃中有很多項目存在著經營風險[1]。
二、電網企業固定資產投資存在的問題
我國經濟的飛速增長，促進了對城市和鄉鎮電網改造的資金投入，這使得在較短的一段時間內我國電網企業的固定資產呈現出數倍增長的現象，但在投資時扔存在著諸多問題。
（一）夸大社會效益,忽視經濟效益
企業投資的最終目的是為了獲得效益，應在投資時對投資項目作出可行性的研究，應該對項目是否盈利作出準確評估，而我國電網企業在最近幾年的投資中，通常會忽視經濟效益，過分的去夸大社會效益，例如，在對農村電網進行改造工程時，往往會出現投入和收入差距巨大的情況產生，對于改造的投入大多需要幾十萬，甚至過百萬的投入，而農村的用電量有的只有幾百度，只有不足1000元的收入，我國對于農村電網改造中資金投入，只有20%的本金，其余的都是銀行貸款，電網企業在進行改造之后還需要承擔著還款，雖然電網的改造為社會帶來了效益，但是卻導致電網企業承擔了一定的投資風險。
（二）電網企業注重電網規劃,忽略投資回報的分析
由于我國的用電量越來越大，導致近幾年電力需求緊張，為了迎合社會的經濟發展，為地方經濟發展提供助力，電網企業對于電網的規劃工作十分的重視，而電網的規劃是以服務社會經濟發展為導向的，大部分是根據政府的計劃進行規劃安排，忽略了對于投資回報的分析工作。電網企業在項目可行性報告中，雖然會對效益進行分析，但是分析的比例不到1/5，大量的篇幅用于所在地經濟概況、電網運行情況和建設規模方案上。由此看來，電網企業往往會忽略對于效益問題的考量。電網企業的固定資產投資多數來自銀行貸款，由于對效益分析的不到位和不重視，導致電網企業在承擔還本付息中存在著巨大的經營風險[2]。
（三）電網在固定資產投資管理過程中出現脫節想象
電力企業在固定資產投資的管理處通常會出現脫節現象，而導致這一現象的由于主要是工程項目會由多個會計主體核算，致使工程核算的資料和信息不對稱、不完整，由于核算環境雜多，批復過程中會出現溝通問題，導致設計變更不斷增多，我國電網企業80%的項目都會出現設計變更，變更會導致投資的不足，超出工程預算，資金無法核銷。
（四）工程物資管理不規范,浪費嚴重
電網公司采購時為了減少中間環節，節約采購成本，對于物資進行集中的招標采購，而采購合同的簽訂是各分公司與供貨商直接簽訂的，導致電網公司對于物資的使用沒有主動權，物資的售后服務也不到位，而且，很多物資的采購需要向省公司申報，環節眾多，周期時間很長，產生了嚴重浪費的現象。
（五）電網對于管理不重視、投資項目后續問題多
我國電網企業在資產投資建設中，通常只重視立項和施工，對于管理缺不是十分重視，認為工程完成時項目就結束了，不收集資料，對于工程物資的管理和核算都不夠重視，導致工程完工很久都無法編制進行資產結轉，使得電網企業賬面資產不真實。
三、電網企業固定資產投資管理的要求
（一）建立電網企業固定資產投資規劃機制
電網企業應該講電網建設規劃與固定資產投資相結合，建立起電網固定資產投資的長效機制，在對投資效益進行合理分析后，確定企業的投資規劃，在對電網進行前期規劃時，應該進行綜合考量，除了市場和為了經濟發展等因素外，應該多對市場的優良情況，外來用戶的電價結構進行考量，根據多方面的因素進行科學。詳細的投資測算，要能根據資金回收率來進行建設，避免不必要的投資風險。
（二）重視對固定資產投資項目的可行性評價
電網企業在進行固定資產投資時，一定要對項目進行科學、詳細的可行性評價，一定要保證投資項目的收益率大于成本，在對項目進行評價時，要對多項因素進行評價，例如，回收期和會計收益，除了這些基礎評估外，還要對投入貨幣的時間價值等多方面進行評估，電網企業的固定資產投資項目的評價程序，通常是先經過投資方案，然后再根據項目測試方案的現金流量，在根據方案的價值指標、收益，進行評估，一定要做好對于資金投資項目的可行性評價，保證電網企業可以在項目建設時規避風險。
（三）規范固定資產投資主體管理
近年來我國電網企業的固定資產投資設計變更很多，出現了脫節的現象，電網企業應該明確工作流程，完善項目涉及變更、預算變更等流程，增加考核制度，不斷使項目涉及方案能夠優化，進行責任制管理，要保持好上級單位與下級單位的資料傳統和信息溝通，對物資采購和物資管理進行嚴格的監督，簡化采購流程，降低資金風險，使資產投資能夠最大化的提高效益。
（四）要增強對固定資產投資項目進行追蹤分析
想要明確項目投資的效益是否達到預期，就要對固定資產投資項目進行追蹤分析，并定期對投資項目進行評價，作為可行性研究報告有效的依據。固定資產投資項目完成時，要加大對資產資料以及移交工作的重視程度，要做到項目完成時，及時編制。
（五）優化固定資產投資管理人員結構
對于電網企業資產投資管理人員的機構要做到完善和優化，要增加財務人員對于項目可行性研究的參與度，對于投資前期的管理人員要加強能力上的培養，要不斷的請進來、走出去，能夠時刻保持管理人可以對項目進行科學的效益分析和評價，以期更好的幫助電網企業能夠實現投資效益的最大化。
四、結束語
綜上所述，電網企業固定資產投資管理是一項漫長的工作，電網企業要一定要逐漸認識到資產投資對于企業的重要程度，將固定資產投資管理工作納入工作中的重點，只有認真對待固定資產投資的管理工作，才能防止電網企業的資產流失，避免不必要的投資風險，因此，電網企業要加大投資管理隊伍的培養，并不斷的完善管理機制和制度，要進行責任制管理，以保證每一項資產投資都能得到最大化的效益。
參考文獻
[1]陶沛.面向固定資產投資計劃分析的項目信息管理系統設計與實現[D].北京:北京郵電大學,2010.
[2]李明濤.固定資產投資計劃管理分析系統設計實現[D].北京:北京郵電大學,2006.
作者:李媛 單位:云南電網有限責任公司西雙版納供電局
