管理制度論文范例

1會計管理制度的重要作用

1.1貫徹落實會計相關法律法規

為了滿足會計工作總體要求，國家制定了一系列的會計相關法律法規，企業建立會計管理制度是對會計相關法律法規的貫徹落實。企業會計管理制度的建設，是以國家會計相關法律法規為依據的，是貫徹落實會計相關法律法規的重要體現，更加具體地體現了國家會計法律法規。會計相關法律法規是規范性文件，并不具體適用于企業，企業需要根據自己的生產經營實際情況制定會計管理制度，在一定程度上對會計相關法律法規進行了補充，同時也在制度實施過程中貫徹落實了會計相關法律法規。

1.2加強企業內部控制

會計管理制度對于企業內部管理有著非常重要的作用，規范化的會計管理制度可以加強企業內部控制，提高企業的管理水平，推動企業的進一步發展。會計管理制度可以保證企業會計相關信息的準確性和可靠性，控制企業的生產經營活動，增強了企業管理人員對企業整體的掌控力。加強會計管理制度建設，企業內部控制更加嚴格，可以在一定程度上杜絕會計工作違紀現象，減少企業的違紀金額，降低企業不必要的經濟損失，加快企業發展的步伐。

2會計管理制度存在的問題

2.1會計管理制度不完善

一、傳統會計管理制度的落后問題

1.企業領導權力集中，會計內部監督落實不到位

我國企業按性質分為國有企業、合資企業和私有企業，而國企和私企又占著絕大部分。在這兩種企業中，國企領導權力過大，掌握著財務部門的人事管理，這樣就造成了財務人員也要根據領導的想法來進行工作，這樣的內部監督根本就落實不到實處；而私企的老板掌管一切，是整個企業的領導者，會計部門也是為其服務的，因此私企老板的權力更大，有些企業的財務制度都是老板制定的，這樣的內部監督形同虛設，根本難以執行。而外部監督也難以發揮作用，就造成了企業會計信息失真，很容易引發問題。因此，會計內部監督是我國會計制度建設中的重點問題，一定要進行改革。

2.會計人員業務素質較低，會計工作易出現問題

目前，我國會計人員的素質普遍偏低，許多基礎的會計工作都會出現問題，這就造成工作人員不僅難以勝任，更會影響企業的經濟效益。例如：會計數字書寫不規范，賬本計算錯誤頻出，企業年底決算難以完成，會計科目亂用等，這些問題的出現給企業帶來了許多問題，嚴重的影響了領導者進行投資決策，給企業造成嚴重的經濟損失。

二、對會計管理制度進行改革的意義

企業要想發展就要進行改革，財務部門也是如此。只有會計制度規范了，工作才會更好開展。因此，會計制度改革非常重要，這是企業發展中的必然要求。

1事業單位會計制度存在的問題

1.1會計核算不準確

在我國會計制度中，對于會計核算有兩種標準，即收付實現制和權責發生制，事業單位采用的是收付實現制，在實際應用中就存在信息真實性和有效性的問題。收付實現制的優點是會計核算手續簡單，缺點是在收付實現制中，無論收入和支出發生在哪一期，只要記錄在本期，就被認定是本期的收入和費用，它不考慮預收和應計收入以及預付和應計費用的存在，到會計期末根據賬簿確定本期收入支出，也不存在對賬簿記錄進行調整的問題。在這種核算制度下結算出的收入和支出是不準確的，這樣會計賬簿中的數據和實際資金就會產生偏差。

1.2財務管理存在問題

事業單位在對會計賬目進行財務核算的時候，經常會出現會計賬目中賬目不按照實際發生隨意設置的情況，再加上現在事業單位財務處理方法不科學、不嚴謹，因此，就會造成實際收入和實際支出不匹配的現象。國家相關單位對事業單位會計制度管理不嚴格，會計賬目沒有進行嚴格審查，這都是目前事業單位會計管理制度中存在的主要問題，這些問題嚴重影響了事業單位的社會形象，對事業單位的發展也存在極其不利的影響。

1.3事業單位用人審查不嚴

由于我國傳統觀念中對事業單位存在一定的誤解，因此，很多事業單位中的工作人員并不具備較高的專業能力和職業素質，會計管理的工作人員專業能力和會計工作息息相關，較低的專業能力，也就造成會計工作中的一些問題。

1國有企業管理制度與執行力的重要性

企業管理除了能夠提高自身的適應能力之外，還能夠提高企業的經濟實力，以及企業的核心競爭力。那么所謂的企業核心競爭力，實際上指的就是企業的科技競爭力以及企業可持續發展的能力。從另外一個角度來看，企業的科技競爭實力與其學習能力與速度有著密切的聯系，這也與企業管理的服務功能相符合。企業發展依靠企業管理來實現員工素質及工作能力的提高，企業利用管理手段，來實現學習型發展模式，而建立了學習型企業模式，首選就是要從員工入手，提高員工的學習能力以及專業技能，這樣一來，企業人才隊伍得以壯大，企業之間的競爭，說到底就是人才之間的競爭，而人才隊伍得以壯大，企業的核心競爭力也必然隨之增強。

2現階段國有企業管理制度與執行力存在的主要問題

2.1企業管理模式陳舊，配置失衡

受到傳統計劃經濟思想的制約，在企業中，還存在著一些政企不分的狀況，并且管理人員沾染很多機關習氣，從而使得實際的管理工作缺乏與實際的聯系，管理還沿襲以往的模式和手段，尤其是形式主義和表面文章的情況嚴重，這樣的管理工作，是無法真正落到實處的。就是因為在我國很多企業中還存在著這樣的問題，其管理工作才無法發揮效果，久而久之，管理的各項規章制度就會變成一紙空文，毫無意義，除此之外，管理工作中存在的這些問題，還非常容易引起企業內部配置失衡，從而導致企業的管理體制出現問題。

2.2企業執行力度不夠，責任不明

在我國一部分企業中，一些管理人員還存在著以往的機關習氣，企業缺乏必要的管理制度，從而導致上、下級工作分工不明，工作無規矩可循，無章法可依，工作人員對于領導的依賴性太大，做事完全依靠領導的指示，缺乏實際工作經驗，這樣非常容易導致領導獨斷專行，工作存在片面性，缺乏科學性。下級各部門以及工作人員的作用，并不能得到完全發揮，職位形同虛設，上級對下級的干預太多，這樣混亂的管理，會導致問題多，責任難落實，上級對下級不滿，下級也會存在怨氣。這樣的毫無規章制度、責任不明的管理環境，不但會造成工作效率低下，員工工作積極性差，還會導致人力與物力的大量流失。

一、實驗室人員管理

（一）對實驗室領導者的要求

一個合格的領導者必須具備以下要素：品德良好，樂于助人；自身業務能力強；能以身作則，安心工作；善于團隊合作。領導者首先要熟悉實驗室工作的流程，對于實驗室的規劃和發展定位有宏觀的概念，這樣才能使實驗室跟得上教學和社會的發展，才能更好地提供服務。領導者能夠在學術上有一定的權威，在教學與科研上有突出的成績，能夠把握本學科科技前沿動態。領導都應當加強實驗室人員的業務交流，可以規定每個星期或每個月開一次業務交流會，大家對工作中出現的問題進行交流討論，共同對某一難題進行解決。也可以對某一課題進行研究探索。領導者能公平處理事務，在工作中做到辦事公正，獎罰分明。對良好的現象提出表彰，樹立榜樣。用榜樣的力量感染和帶動全體實驗人員創造性地進行實驗室建設，不斷提高實驗室的整體水平。

（二）對管理員的要求

實驗室的管理人員，要對本職工作熟悉，可以對學生在實驗過程中遇到的問題進行相應處理。在日常工作中，管理員必須按照相應的管理制度進行工作，按照教學計劃對學生開放機房。學期初由計算機房綜合排定全校學生用機安排表，無特殊情況不得隨意變更。每個機房管理人員都要負責組織搞好室內清潔衛生，保持室內安靜、整潔。每天要認真填寫值班情況記錄表，及時記錄學生上機時的反映、機器出現的故障、網絡故障、學生違紀等情況。

二、實驗室設備的管理

（一）設備的管理：安裝、調試

一、本科院校實行學分制管理的積極意義

1.有利于促進教師隊伍建設

學分管理制的開展，使學生在自主選課的同時也對老師也有挑選權，這從客觀上要求和鼓勵教師結合自己的專長，及時把科學領域中的最新成果介紹給學生，這就必然促使教師不斷更新已有的新知識，拓展學生更廣、更寬的視野，使教師并充分利用多種教學手段，不斷總結教學經驗，擴展文化修養，擴大學術影響力，努力提高教學水平。這樣有利于教師競爭意識的增強和自身素質的提高，也有利于教師隊伍建設。

2.有利于充分利用教育資源

學年制時期，大學的人、財、物優勢未能得到充分發揮，部分多媒體教室、實驗室、教學儀器設備僅為少數專業的學生服務，某專業名師也局限于本專業的授課。學分管理制的實行將大大提高了教學資源的使用效率，使師資、圖書、實驗設備等一切教育資源在一個開放的環境中得到充分利用。

3.有利于發展學生的個性

在教學管理制度上采用靈活的學分管理制，可以最大限度地適應學生的個別差異。選課制的實行，學生可以跨專業、跨系自主選修最喜愛的課程，學生還可以選擇輔修第二專業，學有余力的學生可充分發揮自己的聰明才智，多選修一些課程，并可提前畢業，從而使優秀人才脫穎而出。學分管理制規定學分總分是學生各方面考核評獎的主要依據。學分管理制突破了以統一考試的成績論學生優劣的單一評價模式，成為高校實施全面素質教育的一種激勵機制。實踐證明，它能激勵學生追求高層次的發展價值，促進了學生潛能的開發與個性特長的發展.

1企業內控管理制度建設與完善的必要性

建設企業內部控制制度是建立現代企業制度的需要。當前，各大企業面對的重要經濟改革任務要求企業必須深化自身改革，加強自身經營管理，監理現代企業制度。而實現建立現代企業制度的關鍵就是要建設企業內部控制制度，科學合理地進行企業經營管理決策，并執行這些決策和監督其執行力度，從而達到落實企業內部責任制和規范企業經營管理活動的目的，促使企業成為現代化的自主經營和自負盈虧的市場法人主體。建設企業內部控制制度是發現和糾正各種錯弊及不法行為、解決企業信息失真、加強企業內部管理、保護企業資產安全完整的需要?，F代化企業的核心是企業的所有者和經營者。建設企業內部控制制度能夠有效規范企業會計等相關人員的職業行為，加強對他們的有效監督，督促他們提供及時準確的企業信息資料，可以為企業經營者和所有者提供有力的管理依據，實現高效管理企業員工的生產經營活動，保護企業資產的安全與完整，為企業獲取最大的經濟效益提供有效保障。建設企業內部控制制度是提升企業競爭力的需要。在全球化日益加深的今天，我國的資本市場開始實施全方位的對外開放，在這個大背景下，我國企業的投資融資面臨著很多選擇機會與競爭風險。當前企業的當務之急就是要建設和加強企業內部的控制制度，以科學合理地反映企業的經營管理狀況，確保企業經營者和管理者的決策能力和管理能力的提高，從而提升企業的市場競爭力。

2企業內控管理的現狀分析

2.1內部控制認識不到位

當前，部分企業的經營管理人員都沒有真正理解內控管理工作的內涵，有的管理人員認為僅憑個人經驗來進行內部管理便已經足夠了，并不需要依賴現代管理方法來監督企業經營；有的管理人員沒有認識到內控管理制度的重要性，僅僅看到眼前利益，很多時候為了降低成本而不設置內控管理機構，更不用說建立完善的內控體系；還有部分管理者認為，企業內控管理工作就是對企業財務會計進行管理，僅僅局限于對企業會計的管控。

2.2內部控制制度不完善

雖然現階段有部分企業已經建立了內控管理制度，但是其范圍和內容并不全面，并未覆蓋到企業經營管理的各個方面，也未落實到企業經營管理的整個流程中來，不符合現代企業管理理念的要求。部分中小企業財務會計工作相對混亂，會計核算工作不落實而導致會計信息失真嚴重；部分企業沒有嚴格落實不相容職務分離的內部控制，內部各部門各崗位不能有效的制衡。因為內控管理制度的缺失，導致了企業中經常出現私設小金庫、隱瞞收入以及惡意逃稅等現象。

1人本管理：秉持“三公”，開展內部良性競爭

科技人員是公司最主要的資源之一，有效地激發其積極性和主觀能動性，將是公司最強勁的發展動力，是公司價值增值的源泉。所以“以人為本”文化，除了技術體系建設上實施內部技術職務聘任、內部技術創新評定等一系列機制外，在項目管理上，主要是以公平、公正、公開為原則展開良性競爭，打破平均主義，支持差異化待遇。

1.1項目等級

科技項目主要包括新產品、工藝革新、測試與完善等幾大項目類型，依據其創新性和先進性，分成如下等級，一般的訂單設計不屬于科技項目管理范疇。

1.2項目申報

針對不同類型的項目，原則上采用不同的申報機制。（1）立項競爭機制：針對戰略型項目、全新產品、重大工藝工裝項目等，實行內部競爭招標制。任何技術人員只要有完善的新思路新方案，就能夠組建團隊參與項目申報，在新項目面前人人平等，“不唯權、不唯上”，給任何員工以公平、公正的機會。在良性競爭中，更能實現理論上或技術上的突破。項目申報內容一般需包括：前瞻性調研分析、行業動態、技術可行性、項目鏈資源、社會效益、項目內容、項目時間、項目組成員等內容，其團隊組建不受固有的部門隸屬關系制約，可靈活借用組合。項目全面系統的分析，為后續可行性論證奠定堅實基礎。（2）組織分配機制：系列化開發產品、復雜訂單設計等實行分配式立項，以確保對市場的快速響應，也確保對原有項目整體性、系統性及經濟技術條件的考慮，同時也是對原有研發團隊所做貢獻的肯定，有利于推動科技成果的產業化和規?；?。申報的項目均由技術委員會組織答辯，審議項目技術水平先進性、項目開發條件和工程價值、組織管理能力及預期經濟效益和社會效益，盡可能降低投資風險，同時評定項目等級、確定項目工資總額等。項目申報及評審情況均向整個技術體系公開。

1.3項目工資