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企業要在市場經濟的發展中獲得經濟效益，就必須要展開一系列的商業活動，從一定意義上我們可以將這些活動分為輔助活動和基本活動，這些活動在形式上靈活多變，既存在一定的關聯性，又有很大不同，這樣一來就形成了基本的、動態的價值創造過程，這就是簡單的“價值鏈”。“價值鏈”理念在管理會計中的滲透，是從長期價值活動的開展中總結歸納出的，在任何一個企業的發展中，都會有若干個“價值活動”，但是并非所有價值活動都可以成為企業的經濟效益，然而，企業在經營過程中創造的價值，正是該企業價值鏈中某一環節的價值活動。價值鏈更加側重企業的利益目標，并在此基礎上對價值活動進行以及價值因素進行分析研究，找到最精確的價值來源，將無增值活動進行清理，最大限度地提高企業的經濟效益，提高企業在市場經濟中的地位。價值鏈從某種意義上說是管理會計的分析工具，管理會計將企業目前以及未來的資金流動作為對象，將提高企業的經濟效益作為最終目的和本質目的，為企業管理者的決策提供科學的信息和相關數據。企業的任何活動都是價值的運動，任何優化組合也應該圍繞價值活動展開，因此，管理會計的本質就是企業用來提高收益、對資金展開合理調控的重要途徑，以服務企業為原則，以使用價值為前提的價值管理方式。管理會計和價值之間存在互動關系，兩者相互影響、相互促進，具體來講，管理會計因價值活動而有存在的意義，因價值鏈的發展進步而不斷發展，對于提高企業的活動效率、優化價值鏈有重要作用，然而，要想更大程度上發揮管理會計的重要作用，充分發揮企業的管理職能，促使企業在市場經濟的快速發展中實現創新和發展，從價值鏈入手無疑是十分明智的選擇。
二、價值鏈基礎上管理會計存在的重要性
1.是管理會計在創新發展中的前提條件
伴隨著經濟的快速發展，企業在激烈的市場競爭下，呈現出兼并、聯合的發展趨勢，集團化演變促使企業將經營重點從追求利潤最大化轉向追求價值最大化上，傳統的管理會計基本上都是從企業自身視角出發，站在個體利益的角度上實現價值增值，而在企業的管理過程中忽視了新型管理理念的滲透和環境因素的影響，將管理重心放到生產環節，忽視了企業的價值信息。然而，基于價值鏈的管理會計，將發展目標聚集在價值管理環節和價值鏈的價值增值中，把原來的會計管理內容從單一的、個別的企業拓展到整個價值鏈中，并通過對企業內部競爭以及外部競爭的有效控制，實現企業經濟效益的提高。
2.是提高企業競爭力的基本要求
價值鏈是企業在經營活動中創造價值的活動的綜合，是企業運行中產生價值、提供服務的載體，然而企業在經營中產生的效益，基本上就是企業自身價值鏈中的價值活動，而能夠創造的活動，才真正屬于企業價值鏈中的戰略環節。價值鏈中的重點是通過清楚無增值活動，以最大限度上提高企業在正常運行中的管理質量，確保企業在激烈的市場競爭中處于有利地位，然而企業的競爭優勢主要在價值鏈的戰略環節，盡可能的降低生產活動的成本，避免內耗，利用價值鏈中的新型管理措施確定競爭力，同時，要求企業加大對價值鏈關鍵環節的管理力度，使企業真正做強、做大。
3.是企業信息化、現代化發展的要求
現代化信息技術以及網絡計算機技術是價值鏈存在和發展的基礎，價值鏈并非是單獨的、獨立的活動，而是多個價值活動連接起來的、相互依賴的系統集合，同時這個集合必須要利用現代化的信息技術以及網絡計算機技術來支持，只有這樣才能更加有效的對價值鏈中的信息流以及資金流、物流進行有效控制和整體規劃，信息技術和企業的價值鏈相互融入是降低企業運行成本、加快現代化發展步伐的重要途徑，對于提高市場競爭力也有很大幫助。
三、價值鏈基礎上管理會計的優勢
價值鏈在實際運行過程中，可以被分為縱向、橫向和內部價值鏈三大類，管理會計的存在能夠對這三大價值鏈進行科學分析，幫助企業了解自身的競爭優勢和發展優勢，幫助企業認識到自己在行業發展中扮演的角色，最大限度地克服成本劣勢，使企業占有成本優勢，獲得更有利的市場競爭地位，價值鏈概念引入管理會計中以后，管理會計的研究分析，在深度、空間以及時間這三個維度中都得到了長足的發展。
1.深度
從深度上來看，價值鏈基礎管理將產品成本研究和價值活動緊密結合。管理會計的工作宗旨是貫徹落實成本效益的原則，簡單來說就是實現資源的最大化利用，以最低的成本獲取最大的利潤。傳統的管理會計，對成本研究大多集中在生產成本上，而忽視了對其他成本類型的分析，例如營銷成本、服務成本等，這些也會在一定程度上影響到企業的成本構成，如果僅從成本和作業量之間的數量關系入手，只是從一定程度上增加了企業的短期效益，而無法確保企業以最低成本獲得最大收益。價值鏈基礎上的管理會計能夠克服局限在生產領域的片面性，將減低生產成本拓展到企業的外部發展中，不僅包括產品開發，還包括企業產品售后等內部價值鏈。能夠反映出企業為了拓展市場而提供產品屬性的成本。企業在經營過程中不僅要關注自身在行業價值鏈中的地位，還要考慮到在顧客和供應商中產生的成本，并制定科學合理的成本管理措施，站在全局角度對企業規劃進行成本管理；另外，俗話說“知己知彼百戰百勝”因此企業還要充分了解競爭對手的價值鏈構成，并制定出符合常理的成本管理目標。
2.空間維度
從空間維度上來看，管理會計的管理內容從企業內拓展到了企業外。傳統意義上，管理會計的工作范圍僅僅局限在企業正常經營管理過程中，將強化企業內部的綜合、系統管理作為主要目的，然而忽視了企業價值鏈中一系列價值活動之間的關聯性。這會在很大程度上對企業的經濟效益產生影響，甚至會造成企業發展與社會脫節的現象，使企業難以適應競爭環境。企業的產業鏈集產品研發、產品設計、產品加工、產品制造以及產品營銷為一體；價值鏈的融入大大拓展了管理會計在空間維度的研究范圍，使管理會計不僅重視企業的內部關系，更加重視產品和供應商及顧客之間的相互關系，同時也使企業明白自身與競爭對手價值鏈之間的差別所在。根據系統化原理來看，只有當系統每個部分都能夠充分發揮自身功能并始終保持相互協調時，才能發揮價值鏈的最大作用，才屬于最有效的企業價值鏈?；趦r值鏈的管理會計，對企業價值鏈各環節經濟活動進行核心的系統化分析，對資源進行有效整合，以幫助企業發揮核心優勢，提高經濟效益。
3.時間維度
從時間維度上來看，價值鏈下的管理會計主要研究視角從生產經營階段出發，以產品的生命周期為終點。傳統意義上來看，管理會計更加側重于對企業生產經營過程中的決策，其中包括定價決策以及生產決策，這在一定程度上割裂了企業生產經營過程，將企業不同階段的發展情況拋之腦后，同時也弱化了不同產品的貢獻值在促進企業發展中的作用。價值鏈概念融入之后，管理會計將研究基礎從生產經營階段拓展到了產品的整個周期，集產品研發、產品設計、產品加工、產品制造以及產品營銷為一體，甚至包括用戶的售后服務等。站在價值形成角度來看，企業產品的生成過程就是企業價值活動的創造過程，同時也是企業成本產生的過程，任何成本都可以根據實際的科目分攤到每一項價值活動中，同樣的道理，任何一種價值活動，都能夠利用價值鏈的形式呈現出來，不同企業之間的外部競爭，不單單是個別環節之間的競爭，從某種意義上講，這是整個價值鏈上的競爭。價值鏈基礎上的管理會計，主要優勢有兩大點：第一，可以為企業提供產品研發、生產經營以及產品銷售、售后服務一體化信息數據，為高層決策提供可靠依據。第二，能夠促進價值鏈中的作業優化發展，確定價值鏈中無增值作業和有增值作業，并對相關內容進行清除和改進，提高企業整個價值鏈的增值空間，從而使企業擁有科學、合理的經營決策規劃。
四、價值鏈基礎上管理會計在企業發展中的實際應用
管理會計基本上是效率、效益、價值鏈優化這三大工作內容的集合，而這三大內容都緊緊圍繞“價值增值”來展開，而縱向、橫向、內部價值鏈的分析將會對企業的發展帶來不同影響。首先，縱向價值鏈主要是指從一開始原材料投入到最后產品價值實現的全過程的所有價值活動，甚至包括與其相聯系的鏈條，縱向的價值鏈在很大程度上拓展了管理會計的工作范圍，創新的管理理念，它將企業、供應商以及顧客聯系起來，構成一個有機體。企業可以根據縱向價值鏈中的利潤情況進行宏觀調控，確定業務范圍，明確客戶類型，幫助企業深入挖掘潛在客戶。其次，橫向價值鏈主要將一個企業當成一個集體；通過對相關數據的預算分析，選擇最合適的戰略方針，實現資源的優化配置，為企業的長期發展營造一個良好的氛圍。最后，內部價值鏈是指企業提供給顧客的產品，從構想變成實物的過程，而內部價值鏈可以分為輔助作業和基本作業兩大類。內部價值鏈是企業生產流程的載體，它通過分析企業內部價值運動反映出企業的學習能力和生產能力，并結合生產過程中的成本動因，明確不增值作業，再配合作業成本法以及作業成本管理消除不增值作業，完善內部價值鏈，提高企業的經濟效益。伴隨著市場經濟的快速發展，企業在運行過程中對管理會計的要求越來越嚴格，其中包括管理會計中的預測功能以及為決策提供有效信息的能力、整體規劃企業財務運行、科學控制資金流通、展開內部考評等都進行了嚴格要求，企業傳統的管理會計模式已經無法滿足市場經濟的要求，再加上受自身發展條件和市場因素的影響，傳統管理會計發展模式已經被時代拋棄；然而價值鏈基礎上的管理會計能夠順應時代的發展、企業的要求，拓展了管理會計的運行理念，加快了管理會計在企業中的發展速度。
作者：郭媛媛 單位：河南機電職業學院