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經濟是支撐人們進步和發展的主要手段，因為要借助一些力量提升經濟，促進經濟的增長，各個行業和領域共同努力和發展，不斷創新發展，制造更多發展空間，需要經濟部門能夠緊跟時代步伐制定相對應的工作計劃。企業體制的不斷完善和調整是為應對經濟發展形勢，企業財務部門是比較重要的部門，要積極主動的進行改革和完善，結合全新理念進行改革，防止企業受到外界因素的影響，提升整體管理水平。要將財務管理置身于對應的位置上，從資金上確保能夠推動企業的運行和發展。
一、財務管理創新內容介紹
在企業發展中對財務管理進行創新要從以下幾方面進行，第一方面，針對投資戰略進行有效完善和調整，結合經濟時代的發展進行調整，需要生產企業具備明智投資，企業的生產活動中需要掌握市場、經濟、機器、員工等，都要結合基礎只適合基本技能進行，提升企業投資明智性的價值。第二方面，企業的利潤要從以往的按資分配積極轉化為經濟要素分配經濟體制下進行。企業經濟要素一般包括土地、資本等，在知識經濟發展時代，腦力勞動成為主要形式，要在企業發展中以知識和經濟為主要因素進行，是順應時代需求的基礎做法，此種分配形式能夠更加貼合實際情況[1]。第三方面，延伸和拓展管理內容，企業要在發展中將無形資產管理作為財務管理的整體布局和內容，無形資產是現在企業財務管理中的重點對象和內容，要體現在能夠真實反映無形資產經濟和結果基礎上進行，在投資中要以無形資產為基礎進行，考慮能否為企業帶來一定人力資源，提升企業的創新意識和推動企業的發展等。
二、財務管理創新要依據的基本原則
為不斷完善和整合財務管理創新意識和思維，在創新工作中要堅持和依據一定的原則進行，從而嚴格規范企業中所有工作人員的行為，防止在創新期間出現剽竊創新思路事件出現。財務管理的創新工作要建立在簡單易行基礎上進行，明確基本目標，防止出現混亂狀態，避免出現不良故障。首先要結合生產企業的實際情況確立發展目標，以生產資金鏈條為基礎進行，分析出實施具體結果，不能在形式化下完成企業的管理內容[2]。其次，目標的實現過程要綜合全面的考慮和分析，不能為達到結果目的而減少生產流程，使得產品出現安全問題，所有工作都是徒勞，反而給公司帶來不良影響，企業要結合時代需求不斷創新和發展。為現在的運行和發展進行財務管理的及時創新，培養更多有用人才，將創新意識不斷貫徹到這個企業生產過程中，為企業生產有效運行提升有利條件[3]。
三、財務管理創新的有效策略
財務管理要結合企業的內外環境綜合分析進行，需要考慮企業的外部條件和內部管理情況，企業內部要為財務管理創設能夠進行及時創新的條件和氛圍，積極鼓勵財務部門進行創新，將全新思想和理念積極融入到企業財務管理中，將創新思維和意識作為企業發展基本標準，進而將創新意識積極融入到不同生產項目中，使得企業創新范圍不擴大，使得企業財務管理更加新穎和全面。財務管理上的創新具體能夠分為以下幾方面展開，具體如下：
(一)構建輕松的創新氛圍
環境對企業的創造具有一定影響，在新時期下人際交往關系十分密切的今天環境對創新管理行業影響效果更加明顯。人員自身素養和權利等不同因素會導致企業形成不良環境和氛圍，使得企業工作人員自身的表達受到限制，自信心被嚴重剝削，安全意識和創新意識不強，對企業財務管理的創新不夠重視[4]。成為了企業財務管理創新的阻礙作用，以此不斷為企業發展構建良好、輕松的創新環境，企業高層管理人員要為工作者積極營造公平、健康、輕松的財務管理環境，從而激發工作人員的創新意識和思維。而且，要提升創新思維的宣傳程度，積極鼓勵企業人員進行財務管理創新，使得企業從上到下都能夠形成一股創新競爭氛圍，不斷激發企業人員潛在創新思維和意識。
(二)明確企業創新發展目標
財務管理創新目標的確立就是要求創新者的思路和方法能夠取得一定成果，財務管理目標確立在創新前期就已經逐步的納入到主體意識思維和整體計劃中，不是單獨存在的，與財務管理目標之間具有不可忽視的關系。所有創新思維和意識的出現都是建立在目標形成之前成立追求的一種本質行為，目標是企業創新不斷實現的過程，是企業創新活動不斷進行和推進的動力。財務管理的目標確立要結合實際情況和財務管理創新為主體進行，以創新意識和理念不斷實現目標，在完成一個個小目標時，能夠使得創新人員感受到創新帶來了樂趣和成就感，使得創新收獲更好的結果，對企業發展更有效果，不斷激發更多人員加入到財務管理創新工作中，使得企業一直在財務管理中進行創新，汲取不同人員思路和思維進行時，使得企業創新目標和范圍更加明確[5]。
(三)延伸創新范圍
財務管理工作中創新程度不足，創新意識不強的主要原因就是空間受到局限，所以，企業要積極為創新提供更多范圍和空間，使得人員具備更多創新意識。企業要為人員財務管理創新提供一定的基礎和保障，為其提供規范的創新環境和范圍，在機制、法律和文本等不同制度的支持下進行創新，為創新者提供更加廣泛的空間和氛圍，提升企業財務創新意識和動力，為企業開發出更有效果的創新思路，在企業運行和生產中展現更多效果。
(四)改善創新環境
要對企業的內部環境進行改善，滿足財務管理創新發展，要為其提供更多高素質人才，為其提供積極健康的創新環境。改變財務管理工作人員工作環境，引進全新的技術設備和工作設施等，將計算機、網絡、復印機等先進技術引入到財務管理工作中，減少創新的信息經濟投入，提升財務管理的創新力度。進而為企業提供一定的競爭環境，以競爭形式推動和促進企業財務管理的創新性發展，在企業中沒有競爭，人員工作性質將會不積極和主動，使得企業人員不具有創新的意識和思想，意識不到創新的危機感，從而導致財務管理工作不夠創新。所以，企業要以競爭為媒介進行財務管理工作的創新，以市場經濟為基礎，將市場發展和企業財務形成有效鏈接，為企業人員構建有效、科學、規范的競爭環境，使得企業內部能夠針對財務管理進行積極創新、應用和再次創新的有效循環模式。還要完善機制，構建和市場經濟相符合的市場機制，為企業營造獨特的規章體系，促進企業創新意識的發展。
四、結束語
創新是企業不被社會淘汰的主要方法，企業要意識到創新的價值和作用，結合實際情況和內外部的環境進行，結合時代需求和人員的思路進行，為企業人員營造能夠開發創新一時的氛圍，不斷延伸企業人員創新范圍和領域，使得人員能夠在財務管理創新工作中體會到成就感，以此不斷激發企業其他人員的創新意識。針對企業內部環境進行改革，為人員提供能夠進行創新的工作氛圍和條件，引進先進技術和設備等，提升企業的創新力度。
參考文獻：
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[2]王長云.公司財務管理創新的思索[J].商場現代化，2015(1)：156-157.
[3]史山蘭.電子商務下的企業財務管理創新[J].合作經濟與科技，2015(13)：163-164.
[4]謝文強.提升供電企業財務管理水平的對策研究[J].科技與創新，2015(3)：58-59.
[5]李俊秀.高新技術企業財務管理的創新研究[J].商場現代化，2016(12)：124-125.
作者:陳東梅 單位:河北省滄州東麗精細化工有限公司
