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摘要：本研究以我國電網企業的財務管理模式如何創新為主要研究內容，首先分析了現階段對電網財務管理的新要求，其次針對企業在財務管理中存在的新問題，提出優化并進一步創新財務管理方法的有效對策，以供同行參考。
關鍵詞：電網企業；財務管理；創新策略
現階段，我國電網企業正在高速發展進程中，因此也面臨著新的機遇和挑戰，尤其是電網企業的財務管理方面，電網企業的經營管理模式對保持自身可持續發展有著非常重要的意義。現如今，傳統的財務管理方法已經不能滿足日益進步電網企業的需求，因此本文有必要仔細分析財務管理新要求，目的是進一步推進財務管理的創新。
一、現階段對電網企業財務管理的新要求
(一)相關法律政策日趨完善
時代在進步發展的過程中也促進了法律法規的完善，尤其在財務管理方面，現如今關于電網企業財務管理的法律政策要求也日趨嚴格。例如相關政府在2007年頒發的《企業財會通則》和2008年頒發的《企業會計準則》等政策，足夠顯示了國家對財務管理的關注和重視。另外，在經濟全球化發展背景下，又制定并出臺了《企業所得稅》以及《公司法》等相關法律條文，以上法律法規都彰顯了對電網企業財務管理的嚴格要求。
(二)對財務管理人員素養的新要求
現如今，隨著各行各業的管理制度以及企業文化的不斷更新和完善，財務管理工作對企業的作用日漸凸顯出來，這也對財務管理人員的職業道德與專業素養提出了新的要求。企業要想得到更好的發展，就需要進一步提升財務管理人員的職業道德水平，并培養出一支專業隊伍，為電網企業的發展提供堅實的人才基礎。企業財務管理人員除了要具備基本的職業素養外，新時代下還要求應儲存豐厚的財會知識，并懂得必要的經濟、稅務、金融以及法律等方面知識，從而更好的適應時展和進步。
(三)規范了內外部監督工作
近幾年，國家一直對電網企業進行優化和革新，企業內外部經營環境也在不斷變化，因此傳統的發電、輸電、配送以及營銷模式等內容都得到了改變。我國政府部門也在加強對電網行業的監管力度，主要表現為監管內容更加透明化，監管部門增多等，各方面社會各界對電網行業進行監督。這就給企業內部財務管理提出了更高的挑戰，但能有效減少違法亂紀行為的發生，同時督促財務管理人員自覺提升專業能力和職業道德，從而為社會群眾披露最真實有效的財務信息。
二、現階段電網企業財務管理出現的問題
就目前來說，很多電網企業都存在財務風險管理意識缺乏，尤其是在激烈的行業競爭環境中，電網企業的這種缺陷給他們帶來了更多的經營風險。由于電網企業的特殊性，經營風險的出現不僅損害的是自己的利益，對國家、社會、群眾的利益也有極大的損壞。但這種發展背景下，但電網企業的財務風險意識仍然得不到有效提高，這就極大的影響著電網行業朝著現代化企業發展。此外，我國對電網行業的資金投入力度較低，且監管力度不足，很多企業在財務管理過程中表現效率低、問題多、財務信息披露不足、財務信息不真實、數據報表沒有實用性等，現實的電網企業無論是在財務管理上還是發展目標上，更加傾向于實現效益最大化，忽略了可持續發展需要的資源累積，這很不利于電網企業的健康發展。
三、現階段電網企業財務管理的優化策略
(一)優化管理機制，明確權責權限
我國電網企業在進行財務管理時，首先應明確管理職責權限，優化管理機制。例如，對于縣級別的電網企業實施集中式財務管理制度，以上“集中式”的財務管理并非絕對式的集中，具體表現為：一方面，要進一步掌控縣級電網企業財務的關鍵內容管理和重要決策；另一方面，為了提高各類縣級電網公司經營管理積極性，企業的上級管理可以對下級部門實施“分權”制度，例如在上級管理部門規定范圍內，各個下級公司和部門可以自主經營和管理、做到自負盈虧。這就要求必須嚴格把控分權制度，既要體現出下級電網公司的法人地位，又可以對縣級電力企業的財務管理和決策上進行一定的把控和制約，還要明確劃分企業各階層和管理人員的職責和財務權限，從而更好地優化企業財務管理機制。
(二)實施財務資金風險預警工作
在經濟全球化發展背景下，我國電網企業在發展過程中也會出現各種各樣的資金問題，若企業無法實施有效地風險預警，那就在財務管理中就缺失了保護系統，各類風險就會趁機侵入?；诖耍环矫?，企業應加強財務風險的認知，各管理人員還要強化預警風險意識；另一方面，建立完善的電網企業風險評估體系，從而提前預防并發現潛在風險。
(三)優化電網企業信息化建設
電網企業除了要培養高素質的財務管理型人才，還需要主動培養一批專業性，技術型人才，尤其是電網企業對技術人才需求較大，再加上財務信息化管理體系的建設，不僅需要財務人員熟練掌握計算機技術，必須也要掌握電力相關的高端技術，只有兩種融合才能進一步實現和優化電網企業信息化建設。此外，提高電網企業財務信息化水平不僅需要計算機技術的支持，更需要大量資金的投入，因此國家也要相應的給予資金保障，從而保證電網企業的信息化建設水平，最終實現財務數據的信息化管理。
四、結語
總而言之，電網企業創新財務管理模式工作一直是我國電力行業發展的內容。電網企業改革的特點就是對內部財務管理思路、模式、內容、體制不斷創新，從優化財務管理意識開始，在全流程中實現財務管理的新目標。只有這樣，電網企業才能開創新的發展局面。我們更應該依托國家體制改革目標，借鑒國內外優秀經驗，基于電網企業實際發展情況，最終創設出科學、合理的財務管理新機制。
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作者:楊妍 單位:國網山西省電力公司河曲縣供電公司
