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摘要：現如今國有醫藥制造企業成本管理過程中面臨著種種問題，首先，以往的成本核算模式得到的成本結果不準確、成本信息不及時、成本數據有效性較低，難以為決策者提供合理的決策支持。其次，傳統的成本管理沒有形成多維的成本管理模式，成本管理的模式較為老套，成本控制效果較差，成本信息反饋與監控效果缺失。再次，現代國有醫藥制造企業需使用到信息化管理，但信息化成本管理還處于初級階段，信息化建設水平較差，除了基本的會計核算軟件使用信息化之外，還沒有建立成本管理模塊進行成本核算和歸集。面對此類問題，相關管理者要思考解決措施，以促進國有醫藥制造企業的成本核算與管控效果的提升。
關鍵詞：國有醫藥制造企業；成本核算；成本管控
隨著我國經濟的深化改革，“供給側結構性改革概念”被提出，國家要求在擴大總需求的同時，提高供給體系的質量和效率。目前我國經濟還存在著產能過剩、樓市庫存、債務高企三大問題，供給側改革就是從供給端入手，解放生產力、提高競爭力，清理落后產能的企業，發展創新性理論，尋找新的經濟增長點。目前國有醫藥制造企業存在著產能過剩、成本過高等一系列問題。國有醫藥制造企業在成本管理上通常采用傳統的管理方法，傳統的管理方法對成本核算與成本管控都會產生不利影響，因此國藥醫藥制造企業要思考成本核算與管控的方式，以提升國藥醫藥制造企業競爭優勢。
一、國有醫藥制造企業成本核算與管控概述
（一）國有醫藥制造企業成本核算與管控的重要性
國有醫藥制造企業成本核算與管控的水平提升，可以有效控制生產成本，對內部資源進行科學的配置，促進國有醫藥制造企業的發展。隨著經濟發展和相關制度的不斷完善，國有醫藥制造企業對成本核算與控制的要求越來越高，通過良好的成本控制方法，能夠為國有醫藥制造企業提供更加科學的成本核算方法，并為國有醫藥制造企業的銷售價格定價提供有效的依據。通過合理的成本控制，能夠將各作業環節的成本、耗費更加清晰的核算，并且清楚地了解成本管理過程中存在的問題，對問題進行有針對性的調整，從而降低國有醫藥制造企業的總成本。
（二）國有醫藥制造企業成本核算與管控的原則
國有醫藥制造企業是我國制造企業中的核心部分，因此國有醫藥制造企業在執行具體的成本核算與管控工作時需要運用科學、有效的路徑，使企業的成本費用能夠有效控制在一定的范圍內。通常而言，在對企業的各項成本實施核算與管控的過程中，需要嚴格遵守下面三個原則。
1.全面性原則
企業在執行成本核算與管控工作時，需要嚴格遵守全面性原則，進行全過程監督，對企業內各個部門實施嚴格的把控，保證企業內的所有員工積極參與。
2.經濟效益性原則
企業在實施全面核算與管控時，不能運用過去較為傳統、單一的模式減少企業的成本，而是需要結合實際，推動企業的成本投入與產出實現利益最大化，盡可能地降低企業的成本。
3.及時性原則
國有醫藥制造企業生產運營是持續產生變化的。因此，企業需要遵循實時性的準則，針對企業內管理活動中產生的一系列動態進行實時追蹤，有力保障企業成本管理與控制的整個流程具有時效性。
二、國有醫藥制造企業成本核算與管控的問題
（一）成本觀念落后
在企業成本核算與管控過程中，運用科學地核算與管理觀念能夠有效促進項目的執行。在當前的大部分醫藥制造企業中，各企業間在成本觀念方面存在較大差異，使企業在執行成本核算與管控項目的環節中產生了各類問題。第一、企業在廣告宣傳的環節中，耗費了大量的資金，但沒有實施預先的成本預算工作，使得企業事后的效益具有一定的不確定性。第二、企業具有相關的行業特性，而在企業發展中其新產品的研發是其能否在市場競爭中處于優勢地位的核心。然而大多數企業在進行產品研發中沒有依據市場的發展現狀，使得其發展存在一定的盲目性。
（二）成本管理方法陳舊
首先，大部分企業管理者以及職工認為成本核算與管控是企業財務部門的工作內容，導致企業在生產藥品的過程中成本難以受到科學的管控。若企業職工沒有掌握企業生產產品的成本的核心內容與需要控制的方面，那么在生產的流程中就無法準確掌握事前、事中以及事后的成本控制方法，使企業獲得的成果遠遠達不到預期的規劃。其次，我國大部分國有醫藥制造企業在進行批次核算時具有一定的生產特性，按照分批對企業內產品成本進行管控。目前很多企業在實行成本管理工作時，往往運用較為粗放的方式，導致企業內相關部門人員無法運用先進的核算形式核算，導致企業的部分核算數據不準確。
（三）生產過程中缺乏成本管控意識
首先，國藥醫藥制造企業在發展的過程中，直接導致其成本發生變化的核心要素是企業的產品收益率，其不但和企業內部生產人員的技術有很大的聯系，同時還和企業的監管力度之間有一定的聯系。若在生產的環節中控制力度不足，會使得企業的產品收益率持續減少，而企業生產產品的成本則會持續提高。當下，我國大部分醫藥制造企業的生產模式過于傳統，其管理模式也不夠嚴謹。此外，管理人員的管理的意識也不強，導致企業產品的實際收益率過高或者過低。其次，企業在發展的過程中，導致其成本發生變化的另一核心要素就是人工使用率。當前我國大部分國藥醫藥制造企業的內部組織關系較為繁雜，加上企業內各個部門的職工的配合度不高，使得企業的大部分資源出現大量浪費的現象。此外，企業人力成本是非常核心的一部分內容。目前，我國的最低工資標準以及勞動者的保險數目不斷增加，導致企業中的人力成本越來越高。若在管理中沒有改善人力成本，沒有合理配置各個部門的工作人員，就會導致企業成本的管理效果越來越差。
（四）采購成本控制不佳
我國醫藥制造企業在成本核算與管控的過程中，由于企業原材料占比非常大，大部分企業在實施采購時相關制度不健全，導致企業在供應商的選取時不具備明確準則。大部分企業在選取供應商時沒有運用公開招標的形式，使得企業的總體采購成遠遠超出預期值。
（五）預算管理流于形式
目前，我國國有醫藥制造企業所生產的產品具有一定的特殊性，企業管理部門人員在實施年度規劃工作時需要運用全面預算的管理模式，推動企業完成相關的預期目標。然而我國大部分國有醫藥制造企業在開展管理工作時，其管理的方法往往只是表面上的，沒有依據實際進行合理的規劃，使得企業的產品不能得到完全的銷售，導致企業生產的產品積壓過多，給企業帶來了很大的損失。
（六）成本核算信息化水平較低
目前我國信息技術迅速崛起，信息化軟件在我國市場上得到了廣泛的運用。然而我國大部分醫藥制造企業在進行管理與控制時仍然采用過去較為傳統的會計核算方式，導致企業在執行核算工作項目時，無法熟悉的運用計算機網絡，使得職工在成本核算方面耗費了較多的時間，嚴重阻礙了其工作效率的提升。
三、國有醫藥制造企業成本核算與管控的對策
（一）創新國有醫藥制造企業的成本管理模式
國有醫藥制造企業在成本核算與管控工作中，只有以企業的經濟效益最大化為目標，才能更加科學的對企業內部的成本進行核算與管控。企業在開展管理工作時，需要充分重視價值鏈在生產產品的各個步驟中的作用，在結構方面合理地對企業生產的產品成本進行控制。例如，對企業所產生的費用進行分析，加大對產品的研發力度，使得企業獲取更多的經濟利益。在進行產品生產的過程中，需要及時維修損壞的設備與發生故障的儀器，保障生產設備的完整性，從而推動企業產品生產成本的減少。
（二）定期開展成本分析
為了能夠使國有醫藥制造企業在執行成本核算與管控工作中能夠達成相關的目標，企業在生產環節中需要構建相應的評估體系。針對企業內產生的各項成本，需要進行合理的分配。同時需要實時追蹤相關的數據，通過對每個階段內的成本和預算成本之間實施比較，找出兩者之間存在的差距，分析導致這些差距的因素。針對這些問題提出相應的解決方案。此外，為了能夠使得企業合發揮其成本分析的作用，管理者在考核的環節中要將員工的績效與評估的內容相結合，從產品的產量、原材料消耗量等方面進行綜合的分析與評估。
（三）對生產環節的成本加以控制
在國有醫藥制造企業中，其產品收益率是影響成本的核心要素。因此企業在具體生產過程中需要結合實際，科學地對生產的具體流程進行把控，在面對問題時需要運用合理的方案，促進企業收益率的增加，推動企業減少其生產成本。
（四）降低人工成本
國有醫藥制造企業最核心的一部分內容就是工時利用率。只有提升企業員工的工時利用率，才能有效提高企業的工作效率，從而提升企業在市場中的競爭地位。因此，企業需要對各個部門的員工進行合理的分配，不斷強化對其內部人員的培訓力度，適當減少相關的人力成本，使得員工的工時利用率得到提升，推動企業生產率的提升。
（五）根據市場調整預算
在全面預算管理工作時，需要明確其目標。由于企業的實際運營數據和預期的指標之間存在較大的差別，所以企業的管理部門人員需要結合實際，按照市場產生的變化，不斷調整其預算指標，有效避免資源過度浪費的現象。
（六）加強采購環節的成本控制
在實施采購工作項目時，需要科學的控制相關的成本。第一、企業管理人員需要結合實際，準確地估算出企業需要采購原材料的數目，并且按照歷史的數據，科學地預測將要購買的材料的相關數量以及運輸的成本等方面的內容。第二、企業需要加大與供應商的合作，在選取供應商方面需要充分結合實際，綜合考慮各項要素，運用公開招標的方式，選取至少兩家以上的供應商進行合作。此外，要定期對采購部門人員采購原材料的價格實施管控。
（七）建立計算機成本管理系統
當下處于信息化迅速崛起的時代，醫藥制造企業要想實現成本的合理核算與管控，就需要充分運用先進的網絡技術展開成本核算工作，以此來提升成本核算的效率，有力保障信息的精確性。國有醫藥制造企業需要合理運用財務軟件進行成本核算與管控，促進該管理部門的人員能夠依據更為可靠的信息對企業內部實施更加科學的管理。
四、結語
綜上所述，我國國有醫藥制造企業要想在競爭市場中處于優勢地位，就需要合理的核算與管控企業成本。因此，企業要依據其發展現狀，運用合理的方案，明確其發展目標。此外，企業需要實施全面預算管理模式，加大人工利用率，有效推動企業的成本得到更加科學的核算與管控，促進企業實現利潤最大化。
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作者:何青 單位:國藥集團中聯藥業有限公司
