前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的勘察單位進行項目目標成本管理的思路，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：項目目標成本管理工作，對勘察單位的更好發展具有重要作用。所以，勘察單位相關管理人員需要認識到成本管理工作重要性，將項目目標成本管理工作落到實處，及時給出有效解決措施，做好項目目標成本管理工作。從而降低項目成本，為勘察單位創造更多經濟效益與社會效益。
關鍵詞：勘察單位；項目目標；成本管理
隨著國家的快速發展，社會經濟水平的不斷提高，勘察單位已經逐漸朝著市場化方向發展。在勘察單位逐漸發展過程中，項目目標成本管理在其中發揮著越來越重要的作用?？辈靻挝辉趯嶋H項目實施過程中，如果能夠對項目目標成本展開有效管理，那么可以在一定程度上可以為勘察單位降低成本，從而創造更多的經濟效益與社會效益。但是，從我國目前勘察單位發展中不難看出，單位中的項目目標管理成本仍然存在諸多問題。為使勘察單位能夠得到更好發展，創造更多效益，需要及時給出有效管理措施。本文將針對勘察單位項目目標成本管理發展現狀，以及相應對策等進行相應闡述。
(一)有效控制原則
勘察單位進行項目目標成本管理時需要嚴格遵循有效控制原則，所謂有效控制原則就是將項目目標成本管理工作貫穿到整個項目的設計以及生產環節當中。與此同時，建立健全相應管理機制，做好每項工作的監督，設置相應的考核制度以及獎懲制度，從而有效調動員工工作積極性，為勘察單位帶來更多經濟效益與社會效益。
(二)全方位管控原則
勘察單位進行項目目標成本管理在嚴格遵循有效控制原則的同時，還要遵循相應的全方位管控原則。全方位管控原則需要遵循三點內容：第一，要將項目目標成本管理工作融入到整個項目的規劃以及建設當中；第二，項目所涉及到的資金成本等都需要納入到管控范圍；第三，提高員工意識，項目目標成本管理工作不僅僅是勘察單位成本核算部以及財政部的工作，也是整個勘察單位員工的工作[1]?？辈靻挝活I導人需要認識到項目目標成本管理對勘察單位的重要性，從而將各項工作落到實處，使每一位員工都能明確自身的權利與職責。
(三)項目成本最小化原則
實行項目目標成本管理工作，最終目的就是實現成本最小化，效益最大化。成本核算工作是成本管理工作的基礎也是前提保障，展開成本核算工作之前需要對多種因素進行全方位考慮。例如，項目使用的原材料，勞動力市場、以及各種施工設施等。對多種因素全面了解與研究，從而降低項目成本。項目成本控制在項目目標成本管理中占據重要作用，所以要嚴格遵循項目目標成本最小化原則。
二、勘察單位進行項目目標成本管理發展現狀
(一)缺乏項目目標成本管理意識
勘察單位的工作具有較強的技術性以及專業性，在勘察單位日常的管理工作中，經常將工作重心放在技術管理方面，因為缺乏項目目標成本管理意識，所以對項目目標成本管理工作造成忽視。勘察單位在項目建設過程中，相關工作人員經常面臨技術性問題，所以經常將注意力集中在技術研究與管理工作中，對成本管理工作沒有足夠重視，從而導致項目成本過高[2]。盡管有部分勘察單位已經認識到項目目標成本管理的重要性，也在項目目標成本管理工作中加大投入，但是與技術相比仍然存在許多差距。無法將項目目標成本控制在有效范圍內，致使項目目標成本管理工作仍然存在問題。
(二)沒有結合預算工作
勘察單位的預算工作是進行項目目標成本管理工作的主要依據，但是在項目目標成本管理工作中，沒有與預算工作進行有機結合，從而導致項目目標成本管理工作缺乏科學性與價值性?？辈靻挝徽归_預算工作最主要目的就是，為了防止在項目施工過程中資金的運用與制定的方案目標存在太大差距。預算工作可以對項目中的每一項工作進行規范，使其符合實際制定的目標。將項目目標成本管理工作與預算進行有機結合，可以將項目成本控制在有效范圍內，保證項目成本的科學性與合理性。
三、勘察單位進行項目目標成本管理的有效途徑
(一)加強項目目標成本管理意識
員工是勘察單位更好發展的主要動力，所以，對于單位員工而言，需要加強項目目標成本管理意識，這樣不僅能夠使項目目標成本管理工作有序展開，還能將成本管理各項工作落到實處[3]。為有效提高單位員工項目目標成本管理意識，可以從以下幾點展開：第一，勘察單位中的各個管理人員首先要認識到項目目標成本管理工作重要性，這樣在項目實施過程中，能夠將成本管理工作貫穿項目建設始終，不僅注重項目建設進度，還能給予成本管理工作一定重視，從而完全配合勘察單位財務部門以及成本核算部門的工作，同時提高單位員工項目目標成本管理意識。第二，勘察單位在設計項目以及規劃項目時，需要成本管理相關工作人員參與其中，并有效結合成本管理工作。這樣工作人員可以針對各個項目方案給出有效項目目標成本管理措施，從而使項目目標成本管理工作能夠得到勘察單位中每一位員工的重視，進而提高各員工的項目目標成本管理意識。
(二)有效結合成本預算工作
勘察單位成本預算工作，對勘察單位項目的實施以及成本管理工作具有重要作用[4]。項目目標成本管理工作需要以成本預算為主要參考數據，在開展成本管理工作時，需要嚴格按照預算數據展開。各個項目的支出都需要嚴格按照相關規定展開，同時在進行項目目標成本預算過程中需要結合勘察單位實際發展情況以及制定的戰略目標，從而得出科學合理的預算數據，進而為項目目標成本管理工作提供良好的前提保障。致使項目目標成本管理能夠與制定的發展戰略目標相符合，促進勘察單位的更好發展。
(三)加強合同管理工作
在國家快速發展，經濟全球化背景下，社會市場中的競爭日趨激烈。所以，勘察單位可以利用法律的方式保障項目不受侵害，降低損失，從而帶來一定的經濟效益與社會效益?？辈靻挝辉诤贤贫ㄟ^程中，需要對合同內容以及格式等進行明確規定，從而防止合同中存在問題，為項目帶來損失。與此同時，要加快勘察單位的信息化進程，進一步完善項目目標成本管理系統。要將該系統與項目目標規劃以及項目成本管理進行有機結合，從而保證項目目標成本管理的科學化與信息化，使項目目標成本管理工作有序展開，從而降低項目成本。
(四)強化人工費用管理
由于勘察單位是技術性較強的工作，所以涉及到的人工費用將在項目成本中占據很大比重。在勘察單位展開項目目標成本管理工作時，要將人工費用納入到管理工作中。強化人工費用管理工作可以從以下幾點展開：第一，制定相應的責任制度、權利制度以及利益制度等，同時做好員工的激勵工作，制定相應獎懲制度。從而調動員工工作積極性，防止勘察單位內人才的流失[5]。除此之外，還要培養專業型人才，實現勘察單位的可持續發展。第二，將員工進行科學合理分配，使其能夠在自身崗位中充分發揮自身專業技能，為勘察單位創造更多效益。如果項目需要臨時用人時，需要提前制定好用人方案，防止工作人員的增加，導致成本的提高。
四、結束語
綜上所述，在開展項目目標成本管理工作時，需要嚴格遵循有效控制原則、全方位管控原則以及項目成本最小化原則。為使勘察單位更好展開項目目標成本管理工作，為勘察單位創造更多效益給出強化人工費用管理、加強合同管理工作、有效結合成本預算工作、加強項目目標成本管理意識等有效解決措施，推動勘察單位更好發展。
參考文獻：
[1]周仲華.責任成本管理提升企業價值創造力的實踐探索——以ABC設計院為例[J].財政監督，2018(15)：92-95.
[2]王潔.勘察設計企業實施項目和投融資業務財務核算及稅務風險探討[J].財經界(學術版)，2017(24)：119-120.
[3]王猛.勘察設計企業價值鏈責任成本管理探析[J].新會計，2017(09)：45-46.
[4]李順亭.地勘項目的質量管理和成本控制措施分析[J].時代金融，2015(33)：19+21.
[5]任麗萍.淺議勘察設計企業如何科學制定成本核算辦法，推進企業精益成本管理[J].工程建設與設計，2015(04)：163-164+169.
作者:鄭健 單位:福州市規劃設計研究院
