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［摘要］財務管理作為液化氣公司經營管理中重要內容之一，在開展財務管理工作時，應結合時展，做好財務管理方法創新工作，加強現代財務管理體系建設，讓財務管理方法滿足當前液化氣公司運營發展要求，有效提高公司財務管理水平。文章結合液化氣公司財務管理基本內容，重點分析液化氣公司財務管理存在的問題，根據分析結果，提出液化氣公司構建現代財務管理體系的創新對策，具體內容如下。
［關鍵詞］液化氣公司;財務管理;管理體系
近幾年，隨著社會經濟水平提高，對液化氣需求量不斷增長，給液化氣公司財務管理工作開展增添了難度。要想保證財務管理工作順利實施，應該對存在的問題進行全面分析，尋找有效的處理方法，提高液化氣公司財務管理水平，對液化氣公司運營發展奠定良好基礎。
1概述
從本質角度來說，財務管理作為液化氣公司管理中重要內容，通過加強現代財務管理體系建設，能夠推動我國液化氣公司穩定發展。特別是在市場經濟水平逐漸提高的當前，通過落實好財務管理工作，能夠節約經營成本，保證投資的規范性，減少財務風險凸顯，讓液化氣公司朝著現代化方向發展。隨著市場經濟體系改革不斷深入，我國液化氣公司管理體系也得到了改革創新，財務管理更加規范和標準。液化氣公司市場經濟財務管理環境的改變，公司在運營發展中，也會面臨風險管理等考驗。
2存在的問題
2.1財務風險發生概率大。液化氣公司出現的風險主要表現在生產、經營等環節中，并且這些風險具有客觀性、不確定性等特點。一般來說，風險主要劃分為兩個部分:一個是系統風險，另一個是非系統風險。非系統風險一般來源于液化氣公司內部。例如液化氣公司財務管理工作人員不具備較強的風險防范意識，缺少完善的風險預警和管理體系，在落實風險防控和管理工作時，一般采取事后管理手段;系統風險則來源于液化氣公司外部，如液化氣價格變化、融資風險、政策改變、宏觀調控等。在此過程中，非系統風險給液化氣公司帶來的影響比較大，并且無法避免。
2.2內部控制體系不完善。要想提高公司財務管理水平，需要加強內部控制體系建設。從目前情況來看，大部分液化氣公司沒有結合運營發展要求，建設完善的內部控制管理體系，并且忽略財務管理機制建設，導致財務管理問題頻繁出現，內部控制管理效果并不理想，阻礙公司運營管理水平的提升。完善的內部控制體系是提高公司財務管理水平的重要因素，如果內部控制體系不完善，將會影響公司財務管理工作順利開展。
2.3財務管理方法比較單一。當前大部分液化氣公司采取的財務風險管理方法比較單一，沒有結合管理要求，制訂可行性財務風險管理計劃，即便一些公司制定了財務風險控制體系，但是沒有將其落實到位，導致風險管理效果并不理想。大多數液化氣公司管理人員沒有將財務風險管理融入財務控制活動中，缺少完善的投入風險運行體系，風險控制制度不完善，導致本能夠規避的風險出現，給公司帶來嚴重的損失。
2.4財務信息缺乏系統化。我國部分液化氣公司在財務信息處理上較為混亂，例如部分公司檔案管理沒有得到財務人員的高度重視，并且液化氣公司財務信息沒有實現統一化管理，導致大部分財務數據丟失，財務數據質量無法保證，不能真實展現出液化氣公司的實際運營情況。
3對策
3.1強化財務風險管理意識。根據液化氣公司運營發展特點，科學制定財務風險管理。首先，明確液化氣公司財務風險管理目標，做好財務信息采集工作，根據液化氣公司發展戰略及實際運營狀況，確定最終風險管理總目標，并且把風險管理目標下發到各個部門，形成完整的管理框架，便于財務風險管理工作順利進行。其次，加強財務風險評估和識別。液化氣公司需要對現有的財務管理流程進行優化處理，及時找出財務管理中存在的問題，加強管理體系建設之后，結合財務管理要求確定管理目標，將財務風險管理工作落實到位，提高公司財務風險管理水平。最后，針對不同類型的風險，建設液化氣公司風險管理體系，結合液化氣公司內外風險要求，設定能夠真實展現出公司實際運營狀況的風險管理指標，確定風險預警區域。與此同時，通過完善重大風險指標監控體系，通過觀察和指標相關聯的危險值變化情況，實時監控風險，降低不必要風險給液化氣公司運營發展帶來的影響。
3.2加強市場環境分析。在液化氣公司銷售過程中，由于會受到外界等因素影響，所以在公司開展財務管理工作時，需要加強風險控制體系建設。通常情況下，風險管理體系中涉及了風險預測、風險控制、風險評估等。首先，風險預測。液化氣公司風險預測需要把市場分析當作根本，結合市場發展動態和企業戰略發展計劃，及時找出公司運營發展中可能面臨的風險因素，并對其全面處理。通過加強風險預測，能夠降低給液化氣公司運營發展造成的損失，實現公司長效發展。其次，風險控制。在液化氣公司日常管理過程中，即便風險預測能夠幫助公司防范和控制一些風險，但是由于部分風險具有不可預測性，這就使得液化氣公司在運營發展中難免會面臨一些風險因素。在這種不能規避風險出現時，企業需要加強風險控制與管理，結合市場調查，通過企業內部分析，制訂可行性處理計劃，降低風險帶來的損失。最后，風險評估。在公司渡過風險危機以后，需要對此次風險進行綜合評估，總結工作經驗，避免公司在今后運營發展中面臨相同問題，盡可能讓這種風險能夠及時預測和識別，從而達到風險規避的效果。
3.3完善財務管理體系。其一，做好預算管理工作。液化氣公司在建立財務管理體系過程中，需要給予預算管理工作高度重視。在落實預算管理工作時，要從事前、事中、事后等方面入手，科學編制預算管理方案，做好市場評估工作，加大預算執行效率，對預算執行情況進行監管，做好信息記錄工作，為下一次預算編制提供數據參考。其二，強化公司內控管理，完善內控管理體系。加強內控管理是液化氣公司財務管理工作順利進行的基礎保障。通過完善內部控制管理體系，能夠給液化氣公司內控工作開展提供支持。從體系角度來說，液化氣公司需要加強信息管理體系建設，規范信息編碼方法，強化信息整合與管理。與此同時，完善公司內控機制，如建立財務信息系統內控體系、信息權限管理體系和內部審計監督管理體系等。通過優化公司財務管理流程和監管方法，利用崗位限制和數據監管等雙重控制模式，加大公司內控管理力度，保證財務信息整體安全。除此之外，建立數據追蹤系統，定期做好數據備份工作，加強財務檔案管理，對數據及時調整和更新，減少數據安全風險。
3.4加強技術支持，構建綜合平臺。建立財務信息系統過程中，液化氣公司要把現代化技術運用其中，整合會計核算系統、資源管理系統、收費系統等信息系統，從而更好滿足液化氣公司財務管理要求。在各系統的配合下，形成一個完整的信息交流平臺，強化人員操作權限控制，加強網絡安全維護系統建設，保證財務數據傳遞的安全性和真實性。與此同時，細化財務管理目標，適當擴充財務管理范疇，加強財務信息和其他資源整合，建立財務數據分析平臺，真正實現液化氣公司財務信息化管理。
參考文獻:
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作者:高娜 單位:蘇州泰華燃氣有限公司