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摘要：基于當前創新創業新形勢大背景下，我國企業市場規模不斷擴大，企業市場競爭日益加劇。財務管理是企業經營管理工作的核心，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要給予財務管理工作充分的重視，不斷創新和改革企業財務管理模式和方法，提高自身核心競爭力。本文在分析新形勢下企業財務管理作用和目標的基礎上，針對企業財務管理工作中存在的問題，提出一些具有針對性的推進企業財務管理創新的策略，旨在提高企業財務管理水平、創新企業財務管理方法，更好地實現企業可持續、健康發展。
關鍵詞：新形勢；企業財務管理；創新策略
隨著社會主義市場經濟體制的不斷變革，我國正面臨著經濟與財務管理融合的社會發展新形勢，創新和改革已經變為企業經營和社會發展的主旋律，傳統的企業財務管理方法和制度已經遠遠不能滿足時展對企業經濟的需求?；谶@種新形勢下，企業需要不斷創新自身財務管理理念，提高企業財務預算和風險管理水平，結合自身發展實際情況和市場發展動態，建立完善的財務管理體系，不斷提高自身市場競爭力，更好滿足新形勢下企業發展的需要，進一步推動企業的持久、穩定發展。
一、新形勢下企業財務管理的作用和目標
（一）新形勢下企業財務管理的作用
財務管理是企業經營管理工作的核心，新形勢下企業財務管理工作主要是指通過采取一系列財務管理措施，保證企業資金正常、平穩運作，從而優化企業成本，有效提升企業經濟效益，促使企業健康、可持續發展。科學的企業財務管理能夠有效保證企業決策的合理性、正確性，促使企業運行始終處于健康狀態，為企業減少不必要的經濟損失，間接的為企業提高經濟效益?？茖W的企業財務管理可以使企業始終處于健康的發展狀態，在一定程度上優化企業生產經營成本和財務資源分配，間接提高企業經濟效益，有效減少企業不必要的經濟損失。因此，每個企業都要給予企業財務管理工作充分的重視，將財務管理作為企業管理的工作核心，從而促進企業的健康、可持續發展。
（二）新形勢下企業財務管理的目標
財務管理作為企業經營管理工作的核心，主要涉及企業的生產、經營、銷售、財務資源分配等多個工作環節，因此，企業的財務管理目標主要受自身特點制約和企業生產總目標影響。而隨著社會和市場經濟的不斷發展，作為一種營利性組織，實現經濟目標、追求利益的最大化就是企業的最終目標。作為企業管理的核心，企業財務管理應該有效收集和投入資金，從而更好地實現企業盈利、生存和發展為目標。但是，在企業實際經營管理過程中，由于企業控股權和所有權掌握者不同，容易造成控股者和管理者的矛盾，企業的經濟發展目標難以實現。因此，企業財務管理工作要充分發揮自身激勵、控制、監督和促進的作用，不斷為企業經濟利益的提高貢獻自己的一份力量。
二、新形勢下企業財務管理中存在的問題
（一）企業設置財務管理機構不合理
就我國企業財務管理工作開展現狀來看，有很多企業沒有對企業內部會計管理和財務管理工作進行較好分類，沒有設置專門的財務管理機構，導致企業財務管理效果不高，無法實現企業財務管理的經濟目標，嚴重阻礙企業的可持續、健康發展。
（二）缺乏健全的財務預算管理體系
預算管理是企業財務管理的基礎工作，能夠在很大程度上影響企業經營資金的使用。但就我國企業財務預算管理工作開展現狀來看，有一些企業不重視財務預算管理的重要性，監管預算管理工作力度不足，工作人員工作態度不嚴謹，財務預算管理過于形式主義，在進行預算管理工作只是簡單的對過去工作和數據進行總結，沒有系統的、科學的對市場發展動態以及企業決策的可行性做細致的分析。
（三）財務管理的信息化進程較緩慢
隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，企業行業市場競爭不斷加劇，企業信息化是滿足時展的必然需求。只有企業注重自身信息化進程的發展，加強創新企業財務管理的力度，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但就我國企業財務管理實際工作現狀來看，有很多企業財務管理的信息化進程較為緩慢，存在信息化設備匱乏，缺乏專業的信息技術人員，無法有效保證信息管理的安全性，沒有建立完善的信息資源共享平臺等現象，導致數據信息收集難度較大，影響企業財務報表和企業決策的準確性，企業財務信息外露，嚴重損害企業的經濟利益，不利于對市場競爭力的提高。
（四）企業財務風險的種類逐漸增加
企業財務風險的內容主要包括回收賬款風險、融資風險、籌資風險、財務管理風險等等。隨著我國社會主義市場經濟不斷發展，企業財務管理內容增多，其財務風險種類也隨之增加。而一些企業經營管理者缺乏一定的風險管理意識，一味注重生產經營規模的擴大和經濟效益的增加，而忽視對自身抵御風險能力的提高，沒有針對不同的財務風險種類制定風險抵制措施，導致風險來臨時，不能及時、有效地止損，從而給企業造成不必要的經濟損失。
（五）企業缺乏完善的內部控制制度
內部控制制度幾乎涵蓋企業所有生產經營活動的內容，對促進企業發展和進步具有十分關鍵的作用。當前，我國有很多企業沒有重視建設企業內部控制制度的價值，企業內部控制制度不健全、不完善，沒有嚴格劃分每位員工的工作責任，對流動資金、固定資產以及財務管理中應收還款的管理規定不夠全面，企業內控環節工作效率不高，導致資金管理和財務管理工作開展較為困難，生產經營管理財務風險增多，企業資金使用率不高，從而給企業帶來不必要的經濟損失，阻礙企業的生存和發展。
（六）企業缺乏財務管理的專業人才
人才是提高企業核心競爭力的關鍵，是推動企業可持續發展的關鍵力量。就我國企業生產經營發展現狀來看，有很多企業在開展財務管理工作時重視度不高，形式主義較為嚴重，實施財務管理的工作水平不高。在開展財務管理工作時，相關工作人員財務管理觀念落后，缺乏一定的工作素養和創新理念，不能很好地對企業財務進行管理和控制，缺乏正確的工作認知，工作態度不端正、不嚴謹，導致企業財務管理水平整體不高，嚴重影響企業的財務管理質量和效率。
三、新形勢下推進企業財務管理創新的策略
（一）加強企業財務管理的監督力度
企業財務管理作為企業管理的工作核心，對企業實現經濟目標、提高企業市場競爭力具有非常重要的意義。企業財務管理工作的主要內容包括資金管理、信息管理、投資管理、銷售管理、市場預測等。企業財務管理部門應該有機結合企業實際工作內容和企業自身發展規律，制定詳細、科學的資金預算決策和方案，并建立完善的企業監管制度，加強對企業財務管理工作質量的監督力度，有效降低企業內部財務管理工作中違規行為發生的概率，逐步形成合理、高效的企業內部管理監督機制，保證企業財務管理工作的實效性，從而更好促進企業財務管理和生產經營工作的穩定、有序進行。
（二）完善企業財務的預算管理體系
科學的企業預算管理能夠有效保證企業整體工作規劃以及項目投資的準備、合理性。企業領導者應該結合自身發展規律和企業經營項目特點，在充分分析和調查市場發展動態、投資項目可行性以及企業資金投入的基礎上，建立完善的企業財務預算管理體系，科學、合理地對項目投資進行預算，有效保證企業資金的使用效率和控制效果，實現企業利潤最大化的經濟目標。企業還應該建立與預算管理配套的財務管理機制，嚴格監督和考核制定資金預算方案以及資金投入的過程，從而發揮財務預算管理體系在財務管理工作中的作用和價值。
（三）加快企業財務管理信息化建設
加快企業財務管理信息化建設，構建科學、完善的信息資源共享平臺，不僅可以有效保證企業內部數據信息的真實性與完整性，確保企業財務數據的公開、透明化，還能全面提高企業內部財務管理人員的工作水平和質量，使企業財務管理工作更具合理性與實效性。企業要想加快財務管理信息化建設，首先，需要完善企業內部信息化硬件設施，為企業信息化建設提供良好的設備支撐；其次，需要結合、吸收國內外優良企業的財務管理工作理念和方法，根據企業財務管理的根本需求和業務處理特點，優化企業內部財務軟件，全面提高企業內部數據處理水平，推動企業的健康、穩定發展。
（四）提高企業財務的風險管理水平
新形勢下，企業市場競爭加劇，企業所面臨的財務風險種類也在逐步增加。企業要樹立防患于未然的憂患意識，未雨綢繆，在激烈的市場競爭中時刻保持靈敏的嗅覺，增強企業財務風險管理意識，綜合考慮、判斷企業生產、經營過程中可能遇到的各種風險，制定完善的風險預防制度，不斷提高企業財務管理的風險處理水平，減少企業不必要的經濟損失，促進企業的可持續發展。企業內部也應該建立健全的風險控制體系，樹立正確的“以人為本”“多樣化資本”“國際化戰略”的工作思想和理念，加大企業內部財務管理人員風險意識的培養力度，讓工作人員能夠了解和掌握企業財務狀況，并對風險進行識別和評估，及時采取科學的、有針對性的風險防范措施，從而有效降低風險給企業帶來的經濟損失。
（五）加大財務管理人員的培訓力度
財務工作人員的綜合素養是影響企業財務管理工作質量的關鍵因素。企業應該加強對財務管理人員的培訓力度，不斷提高財務人員的綜合素養，才能有效保證財務管理工作的水平和質量。企業領導者應該不斷學習積極、先進的企業人才管理理念，建立科學的財務管理人才培訓制度，不斷加強企業財務管理人員的財務知識、理論、相關技能水平，或組織開展一些專家講座、交流拓展活動，提高財務管理人員的道德素質和財務專業知識水平，促使財務管理人員能夠更好地應對和解決財務管理工作中出現的問題。企業領導者還應該建立合理、完善的人才引進機制，在培養并保留企業財務管理人才的同時，積極吸引并引進外來優秀財務管理人才，為企業營造一個健康、良好的發展環境。
四、結束語
總而言之，新形勢下企業的生存和發展面臨著更多的機遇和挑戰。企業應該給予自身財務管理充分的重視，加強財務管理工作方法和理念的創新力度，重視企業財務管理工作中出現了問題，明確企業財務管理發展目標，做好財務預算和風險管理工作，加快財務管理信息化建設進程，不斷提高企業市場競爭力，促進企業的健康、可持續發展。
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作者:崔穎 單位:沈陽綠色環保產業集團
