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摘要：經濟發展下的市場競爭愈發激烈，現再企業之間的企業競爭已經發展為供應鏈之間的激烈競爭，采購作為供應鏈上游的主要控制過程，其功能成為了供應鏈的決定因素。本文根據我國供應鏈采購管理的現狀分析其中存在的問題和解決問題的措施。
關鍵詞：供應鏈；采購管理；管理措施
我國企業發展受到傳統經營思想和西方企業文化的深度影響，現在企業采購管理模式的落后主要體現在粗放式采購管理、采購觀念落后、采購方式和采購工具的傳統化等問題。與供應商的信息交流不全面導致的信息溝通的問題。因此供應鏈中采購的環節需要進行科學的標準優化和合理的工作流程制定。
一、我國供應鏈下采購管理的現狀
1、沒有科學的管理標準
供應鏈中采購成為急需發展的斷板主要原因有兩方面，一方面企業在之前的發展中對于采購標準的模糊；另一方面企業發展中因對采購工作的不重視導致了采購實際偏離采購計劃、采購過程的不透明、采購分工不明確、采購方式落后和采購人員工作積極性低等問題。這些問題導致了采購管理標準的科學性降低和實施不徹底。
2、采購管理的的市場混亂
因為沒有對于采購之于供應鏈中的重要性，很多企業的采購基礎落后，計算機等電子采購技術的不普及和采購工作人員的技能落后導致了很多規模化的企業采購方式的多樣性和傳統性，供應商也把價格和質量拆開作為供應熱點導致了采購市場秩序混亂。
二、供應鏈下采購管理存在的問題
1、供應鏈中的管理中心模糊
供應鏈下的采購管理主要目的是制訂使用合理的價格采購優質產品的標準并進行監督實施，因為供應市場的低價格與高質量不可并進的思想誤導使得供應鏈中采購管理的管理中心模糊。片面的追求質量導致成本加大和追求低成本導致的產品競爭力削弱的現象。
2、供應鏈中的溝通信息不透明
供應商與采購因為價格因素導致部分信息不透明而導致供應鏈中采購商品拉低整體現象的狀況頻頻出現。
3、價格競爭占據主導地位
經濟市場下企業為追求市場競爭力和宣傳的高成本導致產品成本的極度壓縮，采購市場價格占主導地位。
1、以資源管理為管理重心
在保證供應鏈協調性、集成性、同步性思想的前提下，進行采購的柔性市場影響力提高，增加與供應商的信任化合作，建立科學合理可持續發展的供需模式。由此而形成以外部資源為采購工作重點的轉變。
2、采購管理面向過程
采購分工過細和粗放式的采購管理導致傳統的采購存在信息溝通的問題。供應鏈管理貫穿于采購是供應鏈管理的科學思想，這種思想注重于把分散的供應各個過程進行整體化的管理，從而達到優化供應鏈競爭力的目標。建立高效合理的信息溝通渠道與模式有著發展其的必要性。
3、選擇供應商的供貨資源擴大
到選擇供應商的持續發展合作能力在采購過程中要轉變以往的無序性，建立具有科學合理、相互信任、質量達標的采購商關系網，形成供應商與采購企業的緊密合作關系下合作雙贏的局面[1]。從而科學有效的達到采購企業提高采購效率、減少采購成本、提高產品質量的目的；供應商達到降低成本、充裕產品開發資金、穩定銷售渠道的追求，這樣合作雙贏也有益于穩定采購市場。
4、信息化采購
信息飛速發展導致電商產業發達，供應鏈就是與傳統采購的電子信息時代的新概念，利用網絡信息資源豐富、傳遞速度快、交易附加費用低、比價方便、溝通流暢等特點來優化采購流程。所以信息化采購管理就是把傳統供應商與網絡信息供應比對，選擇優質合作伙伴。
四、結束語
產品質量是企業發展的根本，作為決定產品質量的供應鏈采購要注意科學的優化采購管理。供應產品的質量對于企業相關產品的質量有著決定性的作用，因此加強供應商的合作與信任，對供應商的質量實施科學監督對于在企業競爭中加強企業競爭力有著積極有效的作用。因此采購產品的質量也是不容忽視的因素。
參考文獻
[1]侯春峰.淺議供應鏈管理模式下的企業采購成本控制[J].現代商業,2017(18):120-121.
作者:呂志才 單位:中車哈爾濱車輛有限公司
