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摘要:企業在運行和發展的過程當中，需要投入大量的經濟成本以維持企業的穩定運行，其中最主要的就是物資成本的投入，由此看來做好物資采購管理工作會對企業的采購成本產生直接影響。本文主要分析強化物資采購管理對企業采購成本的重要影響，并且提出了有效的強化措施，希望能夠為相關工作人員提供幫助。
關鍵詞:物資采購；成本管理；影響因素；重要意義；具體措施
1.引言
企業在經營和運行的整個過程當中，最終的目標就是實現經濟利益的最大化，由此看來必須有效地做好企業利潤的管理工作。另外，成本管理能夠直接影響到企業的最終經濟效益。在成本管理當中物資采購又占主要的地位，所以應該從物質采購階段入手，提高重視程度的同時不斷加強管理力度，采取一定的有效措施，來提高企業的經營效益，所以針對物質采購管理對企業采購成本的影響，提出相關的建議措施，具有非常重要的現實意義和作用。
2.強化物資采購管理對于企業采購成本的重要影響
企業在運行過程當中，想要做好采購成本的控制工作，就應該充分考慮物資采購管理對于成本的影響作用，特別是在經濟效益方面。強化物資采購管理，能夠有效提高項目的經營利潤，并且成本得到一定的控制。在一般情況之下，企業的運行成本，物質材料的采購成本比重較高，并且不知采購的管理水平直接影響到最終企業的經濟成本控制質量，并且在一定程度上對企業經濟教育有著非常直接的影響。由此看來，必須不斷地提高管理力度和技術，加強創新和研發，提高企業市場競爭力的同時，促使企業有著更好的發展前景，提高企業的綜合競爭實力。針對企業來講，人工和物料的成本占據銷售價的20%，所以必須有效減少裝備才能夠獲得更高的經濟利潤。市場經濟飛速發展，商業化的競爭越來越激烈，企業在經營過程當中，必須有效控制經營成本。原材料的供應商直接影響到企業商品競爭的過程，導致物資采購成本壓力得到一定的緩解，所以應該根據市場的運行狀態進行及時的調整，確保采購管理工作具有一定的質量和水平，確保資金鏈的合理性以及穩定性，促進企業可持續發展和進步。企業在中央管理的過程當中，最終目的都是實現經濟效益的最大化，并且促進企業的可持續發展和進步。針對于企業的經營管理工作來講，必須提高企業利潤，做好成本的控制工作。物資采購成本能夠對企業利潤產生直接的影響。所以企業想要提高自身的競爭實力，就應該加強對采購成本的控制力度。充分應用杠桿原理，降低組織采購成本，從而提高企業的經濟利潤，并且促使經濟利潤存在一定的上升趨勢和空間，不斷地提升發展狀態的同時，采取一定措施，有效降低采購成本，也是非常關鍵的。根據市場情況以及實際的需求，進行采購工作，并且進行科學有效地管理，針對于庫存進行及時的調節，從而進行科學合理的安排工作，在一定程度上提高整體經濟利潤。在企業不斷發展和運行的過程當中，工作人員應該明確物資采購管理工作的重要性，不斷地提高對其的重視程度以及管理力度，強化整體的效能，充分發揮物資管理的價值，有利于企業的發展。
3.具體強化物資采購成本管理的可行性方法分析
3.1制定科學合理的物資采購計劃
想要做好物資采購管理工作，就應該做好充分的準備工作，制定科學合理的物質采購計劃，這樣才能夠具有整體的把握，有利于進行管理工作。企業在進行物資采購的整個過程當中，應該詳細的制定科學的采購計劃，明確具體的采購方向，以及要明確企業物資庫存的具體狀況，只有這樣才能夠確保采購計劃的科學性以及合理性，另外根據采購計劃，能夠針對采購物資的品種、價格以及型號等方面內容進行明確，確保采購工作順利進行。與此同時，也要明確相關的采購資金可以合理使用，并且及時地到位。除此之外，針對物資采購的過程進行系統管理工作也是非常關鍵的，明確并且不斷完善相關的管理制度，管理工作人員明確自身的職責和工作內容，在一定的要求之下，對于采購計劃進行上報申請，并且通過調查以及分析明確庫存的存儲狀態，進行及時的調整和分析。另外規范具體的采購程序，明確實際需求數量，得到審批之后，按照一定的程序辦理手續，確保采購計劃能夠順利實施。
3.2選擇合適的物資供應商
選擇合適的物資供應商，也是直接影響到物資采購管理工作效果的，進行詳細的甄選，確保所選擇的供應商對于企業所需要的物質能夠有效提供。與此同時，采取公平公正的競爭方式，針對一些符合實際條件的供應商進行科學合理的篩選，這樣并且根據實際的采購成本進行有效控制，在選擇供應商在整個過程當中，應該全面考慮問題，進行綜合的分析和考察，針對不同產品的不同價格和成本進行系統的分析，這樣才能夠確保所選擇供應商的科學性和合理性。與此同時，值得注意的是，企業采購管理工作人員在采購的過程當中，應該避免單一供貨渠道現象的出現，在保證整體質量的同時，對采購進行系統的控制。同時必須摒棄不合法、無有效證件、無經營許可的供應商，以保證物資質量以及安全性。
3.3不斷創新采購方式
應該不斷創新物資采購的方式，合理運用不同種類的采購方式，這樣才能夠滿足公司的不同采購需求。針對這個問題，應該充分地進行招標，在公平公正競爭的情況之下，也可以采取詢價采購的形式，這樣采取不同的方式進行綜合分析和研究，最終進行整體的研究，確保在整個采購過程當中，具備一定的科學性以及合理性，能夠在很大程度上提高企業物資采購的效率和質量。與此同時，保證采購工作的整體質量也能夠，直接影響到企業物資采購的成本，有效降低整體成本，對于企業的經濟效益來講，具有積極促進作用。
3.4提高采購人員的綜合素質
企業在運行和發展過程當中，想要做好物資采購管理工作，就應該有效地提高采購工作人員的綜合素質和業務水平。確保這些采購工作人員就有較強的專業素質，并且熟悉具體的工作流程，在提高他們綜合素質和業務能力的同時，針對采購工作人員進行有效的培訓工作，讓他們掌握企業的采購模式，并且了解企業的實際要求和具體的運行特點，進行綜合的考量工作，并且通過書面程序等形式完成報告工作，在工作過程當中嚴格遵守相關的規章制度，并且應該做好全面的準備工作，及時地進行市場調研，了解市場的狀態和形式，充分應用現代信息技術以及網絡技術，加強對采購物資的鑒別力度。與此同時，在采購物資的整個過程當中，工作人員應該明確所采購物資的質量以及價格，確保所采購物資的質量和價格具有一定的合理性，從不同方面整體控制采購成本。另外通過對這些工作人員進行知識培訓工作，能夠有效地晚上他們的知識理論體系，并且提高他們的實際操作能力，優化他們自身綜合素質的同時，應該進行有效的監督控制，在整體上提高物資采購工作的質量。
4.結束語
在市場經濟飛速發展的時代，必須提高對企業物資管理工作的重視程度，通過制定科學合理的物質采購計劃，并且創新采購方式，選擇合理的供應商，避免供應商經營許可缺乏有效證件引發不良事件，同時提高工作人員的綜合素質和專業能力，保證其能夠擁有良好的業務能力，從而有效地控制企業物資采購成本，并且提高采購工作的整體質量，這有利于日常工作的正常開展，并且促進企業的長遠發展。
參考文獻
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[3]周一鳴.強化物資采購管理對企業采購成本的影響研究[J].科技創新導報,2017(10).
作者:雷燕 單位:貴州開磷控股(集團)有限責任公司
