前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的物資采購管理工作創新與實踐，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在企業生產經營管理的全過程中，物資采購管理工作占據著基礎性的地位，實現物資采購管理工作效率與效果的提高，對降低企業生產經營管理成本、促進企業持續健康發展，有著十分重要的意義。本篇論文中，筆者主要對現階段物資采購管理工作中的問題進行了分析，并探討了深化物資采購管理工作的創新與實踐策略，以供參考。
關鍵詞：物資采購管理工作；創新；實踐
企業生產經營過程中，確保各種物資的供應，是一項基礎性工作。不管是企業生產項目的決策，還是企業生產項目的實施，乃至企業生產項目的的運行全周期中，物資管理均是一項至關重要的工作，為確保企業生產項目的順利實施，必須做好物資采購管理工作。與此同時，企業生產經營管理活動中，材料、設備等物資的成本相對較高，做好物資采購管理工作，也是降低企業生產成本、提高企業經濟效益的有效途徑。
1現階段物資采購管理工作中的問題
1.1缺乏對物資采購管理的重視
新的時代背景下，各種新技術、新理論不斷涌現，且新事物的更新換代速度日益加快。面對經濟發展新態勢，我國諸多企業仍然沿用傳統的思想觀念，缺乏對物資采購管理的重視，尚未明確物資采購管理的重要意義，對物資采購管理存在認識不到位的問題，從而導致在執行物資采購管理工作的過程中態度不堅決、落實不到位，從而給物資采購管理效果的充分發揮造成了極大的阻礙。
1.2運行方式不夠合理
就我國企業現階段的發展情況來看，一些企業中已經開始開展了物資采購管理，經過一段時間的實踐與研究，在物資采購管理方面取得了一定的成績。但是，大多數企業是照搬大型企業或者是國外企業的管理運行方式，沒有有機融入企業的實際情況，也沒有對操作流程進行簡化，尚未實現規范化、標準化的物資采購管理。
1.3基礎較為落后
從企業在物資采購管理工作的運作手段方面來看，還存在管理手段十分落后、信息化水平不高的問題，同時，企業在管理手段創新、提高信息化水平方面，還處于遲疑、摸索的階段，企業的管理基礎比較落后，尚未研究出有效的措施來深化物資采購管理工作的創新。
2深化物資采購管理工作的創新與實踐策略
2.1加強制度建設
首先，為了實現物資采購管理工作的不斷深化、強化發展，必須重視質量管理工作。企業所采購的物資質量的高低，直接影響著企業生產產品質量的優劣，而企業生產產品質量對企業品牌、聲譽、形象均產生著決定性的作用。基于這樣的原因，企業在開展物資采購管理的過程中，應加強制度建設，始終堅持質量第一的原則，采取“誰采購、誰負責”的責任制度，確保物資質量符合要求。其次，應加大檢查力度與監督力度。我國大多數企業在物資采購管理過程中還存在不同程度的有禁不止、有令不行的問題。面對這樣的現象，物資采購管理的實際開展過程中，應加大檢查力度與監督力度，對檢查結果，也要不定期地進行公布，以保障物資集中采購的持續深入推進。最后，提高程序的公正性與公平性。若想要實現物資采購管理效果的切實提高，就必須積極探索一種制衡機制，使物資采辦部門、物資管理部門等不同部門分工明確、職責清晰。
2.2強化人員素質建設
為確保物資采購管理的順利開展，應建立一支專業結構、年齡結構、文化結構均比較科學合理的物資采購管理人才隊伍，這就需要加強人員素質建設。首先，應優化物資采購管理隊伍結構，近年來，市場競爭環境日益復雜，對企業物資采購管理提出了新的問題與新的挑戰，同時，物資采購管理的信息化水平也在不斷提高，因此，也提高了對物資采購管理人員的要求。必須不斷對物資采購管理隊伍結構進行優化，才能使企業的物資采購管理工作得到健康發展。其次，應使物資采購管理人員加強對管理制度、業務流程以及體系文件的學習，積極提高物資采購管理的業務素質。
2.3與供應商建立密切的戰略合作伙伴關系
縱觀國內、國外大型企業發展歷程，在物資采購管理工作方面，由戰術性集中采購轉變為了戰略性集中采購，由關注價格降低，轉變為了更加注重采購項目全生命周期總成本的降低，戰略性集中采購的主線為戰略供應商管理，由此可以看出，為了實現物資采購管理工作的不斷深化、強化發展，企業應當積極與供應商建立密切的戰略合作伙伴關系。首先，應開展準入管理。對現有供應商進行統籌梳理、分級管理，在開展物資采購工作的時候，優先選擇供應商，并要積極引進外部供應商，以增強市場競爭。其次，應加強對供應商的考核，開展動態管理。通過加強對物資供應商的評價，使物資采購逐漸朝著優質供應商傾斜。最后，應實現與供應商的互利共贏。將有長期合作意愿、能夠滿足企業發展需求的物資供應商當作戰略合作伙伴，實現企業競爭力的提高。
3結語
綜上所述，物資采購管理是一項復雜的、難度較大的工作，經濟新常態下，企業物資采購管理工作面臨著新的問題與更高的要求，但也迎來了新的發展機遇?；诖耍髽I發展過程中，應加強物資采購管理制度的建設，提高物資采購管理人員的綜合素質與業務能力，實現物資采購管理工作的創新。
參考文獻：
[1]李江凡.石油工程物資招標管理中存在的風險及預防探討[J/OL].工程技術研究,2017,(11):180-181
[2]來賓供電局,潘葦春,王佳,羅鋒萍.企業物資采購合同履約管理——以電網企業為例[J/OL].中國商論,2016,(26):17-19
[3]王林林.信息技術在電力物資管理工作中的應用[J].江蘇科技信息,2017,(28):21-22.
作者:白梅 單位:中國石油遼河油田公司物資公司
