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摘要：
用管道輸油成品油已經成為未來的趨勢，且在中國發展迅速，在石化行業有較為重要的地位。所以文章根據成品油管道企業安全生產的基本特征進行了簡單的闡釋，比如具備危險性特征；職業病危害多樣化特征。接著分析了石化公司安全事故風險，比如人為因素造成安全事故風險；設施因素造成的安全事故風險；制度因素造成的安全事故風險。最后提出了增強安全生產管理的策略，如舉辦安全活動，提升員工安全意識；樹立企業的安全管理理念；組建專業化安全管理團隊。
關鍵詞：
企業；安全生產；管理對策
在成品油管道企業進行日常生產過程中，在外，由于管道穿江越山跨省鋪設過來，沿途地理水紋條件復雜，極易發生自然災害或人為的破壞，造成生產事故發生，導致經濟損失，環境污染；在內，由于是高壓密閉輸送，配有下載、加壓輸送、泄壓等流程，相關設備、工藝復雜，對從業人員技能素質，如果相關工作人員一不留神就有可能導致安全生產事故發生，進而給企業造成的損失，給當地經濟造成影響。因此，成品油管道企業進行生產的時候，一定要增加對安全管理工作的力度，以此來保證企業生產的安全。
1成品油管道企業安全生產的基本特征分析
1.1具備危險性特征
成品油管道企業進行汽油、柴油順序輸送，具備了容易引發燃燒、爆炸，且比較容易揮發和泄露，所以生產的要求比較嚴格。在生產中設施發生故障或者人員操作有誤都比較容易出現爆炸、燃燒等問題。[1]而企業的產品區域的儲存量非常大，工藝設施復雜，如果相關施工人員處理不到位或者沒有根據相關規范進行操作，那么就會給企業帶來巨大的損失，且還會威脅到人們的生命財產安全。
1.2企業職業病危害多樣化特征
企業在生產運行中難免會產生油氣，油氣中含有不益于人體健康的物質。并且在進行加壓輸送或下載加壓過程中，會常常伴有噪音量大。在設備維護保養過程中，經常使用到油漆等有害物質，假如相關工作人員勞保穿戴不到位或維護不到位都會對勞動人員造成職業病危害。
2關于企業安全事故風險分析
2.1人為因素造成安全事故風險
根據成品油管道企業安全事故出現的相關情況來分析，多數的安全事故多是因為人為原因造成的。大部分工作人員進行操作或監控的時候，沒有這方面的安全防范意識，并且出現不規范的操作，對于安全舉措的檢查也不當。除了這部分以外，專業知識以及技能水平較低，對生產過程的掌控不熟，責任心不強，安全生產事故的處理沒有比較豐富的經驗。
2.2設施因素造成的安全事故風險
企業安全事故出現，在很大程度上是因為遭到設施因素的直接影響，以及設計不足和設施存在的缺點或后期產品備件質量問題等。如在設計這一方面，不論是選取廠址、布置方面，生產工序和安全等方面，只要其中任何一個出現不合理的現象都會給企業帶來安全問題。而在設施這一方面，不論是對于材料的選取、還是質量安全等，假如在這里面的任何一個方面出現不良現象，都會造成安全生產事故。在后期產品備件問題上，如產品更新換代，相應的備件停產，買不到備件，或買到的備件在材質，質量上存在難于發現的問題等都會存在安全風險。[2]除此以外，企業在進行生產的時候，在高壓的環境下就行，其設備設備承受很高的壓力沖擊，很容易造成設施被損害或者磨損，進一步導致安全事故的發生。
2.3制度因素造成的安全事故風險
成品油管道企業本身就是一個危險程度較高的行業，相關工作人員進行日常管理的時候，一定要嚴格按照我國對于安全生產的相關規定進行，且企業應當規范安全生產管理責任制度，構建完善的安全管理制度，確保各個環節的操作工序達到相關標準。往往由于企業缺乏相關方面的管理經驗，對制定的規章制度缺乏實用性，由于制度的瑕疵造成安全事故發生。
3增強企業安全生產管理的策略
3.1舉辦安全活動，提升員工安全意識
企業應當舉辦和安全生產有關的教育活動，進而提升公司員工的安全意識。各個單位應當年度的培訓方案，聘請專業對員工進行培訓，提高員工專業知識；定期開展崗位練兵對員工基本功進行訓練，提高員工技能水平。同時企業可以鼓勵員工查找身邊的隱患，并提出合理建議，提高員工企業管理責任心，定期開展應急演練活動，提高事故應急處理能力。當然，企業還可以開展知識比賽活動、演講活動、安全事故演練活動等，把安全意識深入貫徹到公司生產和管理工作的各個環節中去，創造良好的安全文化環境，提升全體人員的安全生產意識。[3]聘請心理咨詢專家開展心理知識以及健康教育講座，經過和專家進行交流，提升公司領導人和公司員工管理工作的能力，增加公司全體員工的凝聚力，把員工的工作積極性全面調動起來，保證公司員工的心理健康。
3.2樹立企業的安全管理理念
企業可以邀一些比較優秀的專家到開展安全管理理念培訓或座談會，經過在公司內部員工的宣傳，提高員工的安全管理理念，構建安全環保的管理機制，創建團結互助管理的安全文化，確?？梢杂行嵘踩芾硭健Ｒ鞔_企業各崗位員工的安全職責，牢記“失職追責、盡職免責”的安全方針，并在企業員工內部樹立人人均是安全員的安全理念。制度完成的規章制度，以制度規范員工的操作，并加強對員工的宣貫。
3.3組建專業化安全管理團隊
石化公司安全生產管理中的安全管理是管理中的一個分支，其不單單關系到人員安全還關系到物質安全，所以安全管理是一個比較系統的工程。而進行安全管理最主要是采用現代化安全管理的方式、手段等，仔細分析和研制出可能發生的不安全要素，進而根據技術、組織、管理等制定出有效的管理策略，解決在企業安全生產管理中可能出現的不安全因素，預防安全事故的出現。企業的安全管理工作人員素質涉及到企業的安全管理水平。所以，需要組建一個擁有專業化知識和技能的安全管理團隊，與此同時，這個團隊的人員還需要擁有一顆負責任的心，且對安全生產管理工作具備較強的積極性。[4]
4結語
企業安全生產管理是企業管理的重要組成部分，其和企業的生產管理、施工工序、設施運轉等密切相關的，并且安全管理還會影響到企業的安全生產。因而，成品油管道企業應樹立人人均是安全員的安全理念，落實安全責任制，抓好企業的安全生產管理質量。
參考文獻：
[1]王殿明.淺談石化企業的安全生產特點與管理對策[J].中國石油和化工標準與質量，2013，(22):228.
[2]何平.石化企業安全生產管理標準探討[J].中國石油和化工標準與質量，2016，(15):20-21.
[3]馮娟.我國石化企業安全生產管理對策探討[J].化工管理，2014，(26):79+81.
[4]楊仁田，唐小斌.淺談石化企業安全生產管理[J].內江科技，2014，(01):30+26.
作者:徐筆凡 單位:中國石化銷售有限公司華南分公司