管理會計實踐范例

摘要：基于新常態下的管理會計價值觀，本研究描述了戰略控制、經營模式與績效管理三者的相互關系。提出新常態下管理會計的戰略控制應將知識管理嵌入綜合性管理會計控制系統，經營模式應將創新驅動與傳統的價值與成本驅動相融合，績效管理應從成本視角挖掘發展潛力，收益視角檢驗評價結果。

關鍵詞：新常態；管理會計；戰略控制；經營模式；績效管理

2014年，提出經濟新常態，要求經濟增長由非常態回歸正常態，主要體現在經濟增長速度、經濟發展結構與經濟增長動力三個方面。2015年，提出在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側改革。新常態對經濟發展的新要求，供給側改革的五個關鍵點“三去、一降、一補”都與管理會計職能密切相關[1]。相比于財務會計核算、監督的基本職能，管理會計重點側重于預測、決策與控制。企業唯有基于新常態下的管理會計價值觀，加強管理會計在企業戰略控制、經營模式、績效管理中的創新應用，才能在經濟變革中屹立于不敗之地。

一、新常態下的管理會計價值觀

管理會計價值觀是指導會計工作的準繩[2]。管理會計價值觀是以價值管理的思想與方法為依據，以引領價值管理路徑創新為內在要求，進而保證企業的核心優勢與可持續競爭力的權變價值理念。新常態下的管理會計價值體系要求企業價值的實現需以顧客價值[3]為核心，倫理價值為底線，積極樹立環境責任觀與社會價值觀，順應經濟發展的新常態。管理價值觀的準確定位與運用，有利于企業將內外部資源準確對接，實現長遠高效發展。管理會計價值觀是促進企業增值的保障[2]。在西方管理會計教材中，管理會計的目標表述為“幫助組織實現價值增值”。時間價值與風險價值是影響管理會計價值增值的關鍵因素，是企業科學決策適應新常態的重要依據。時間作為一種稀缺資源，能有效改善管理水平、提升經營質量、提高顧客滿意度[4]。而風險管理更強調資本經營與商品經營的動態平衡[5]。企業風險控制必須結合財務指標，調整企業經營風險與財務風險，建立風險預警與控制機制?？傊芾頃媰r值理念要求企業必須結合經濟新常態進行戰略控制，將管理會計控制理念與信息支持理念有效結合，借助創新驅動調整企業經營模式與全面績效管理，在以顧客價值為核心的理念下實現企業價值增值。

二、新常態下管理會計的戰略控制、經營模式與績效管理創新

管理會計的終極目標是通過參與計劃、決策、控制、評價等系列活動，實現企業的長期高效發展。經濟新常態下，經濟結構不斷優化，發展動力趨于創新，對管理會計職能轉變也提出新要求。新常態對企業戰略控制提出新定位。經濟新常態要求經濟發展綠色化、生態化，經濟增長模式由粗放型轉變為集約型，盡快實現知識或技術密集型增長。因此，企業戰略控制要立足經濟新常態，以企業利益相關者的利益為約束，將企業各層級各單位各成員的整體利益統一起來，實現企業價值的動態、可持續增長。新常態對企業經營模式提出新訴求。隨著“大眾創業、萬眾創新”新經濟時代的到來，企業經營模式亟需轉型與創新，而企業經營模式的轉變主要依賴于成本驅動與價值驅動。因此，將經營模式的創新驅動嵌入管理會計的成本與價值驅動，是經營模式轉型的新路徑。新常態對企業績效管理提出新挑戰。新常態下經營模式的轉變，意味著績效管理必須適時進行科學權變。因此，以顧客價值為本，適合我國經濟情境的新型績效管理方法與體系呼之欲出。

［摘要］該文從梳理修訂內控制度入手，把內控的重要性、全面性、適應性與制衡性原則體現在管理會計工作中。關注各項收入的風險點，同時以全面預算為抓手，通過資金流這根主線，把醫院的成本管理特別是藥品、耗材管理全部納入監督范圍，將管理會計的工作重點與醫療工作緊密結合，為醫院經濟決策提供分析建議。

［關健詞］管理會計；風險管理；內部控制

傳統的會計核算是把醫院的主要數據按照上級要求進行匯總統計，這些數據僅僅是經濟活動的歷史記載，不能為醫院內部管理提供高價值的信息，不能為臨床科室提供專業的經營指導，也不能為政府部門實施行業規劃提供可靠依據。作為傳統會計的延伸與發展，管理會計能夠使公立醫院從對過去的分析，實現對當下的控制，進而促進醫院的長足發展。我院管理會計在實際工作中，結合內部控制規范要求，進行量化管理，運用財務審計學、數理統計學、IT等多學科的技術方法，將會計工作與醫療業務緊密結合，探索傳統會計工作向服務型會計轉型。

1必要性

1.1政策層面

財政部在《關于印發<會計改革與發展“十三五”規劃綱要>的通知》中強調：“將行政事業單位內部控制對象從經濟活動層面拓展到全部業務活動和內部權力運行”，進一步明確了公立醫院在進行管理會計業務時，要結合內部控制規范的要求。綱要豐富了管理會計的內涵，完善了管理會計內容。內部控制應作為管理會計的一部分，始終貫穿在公立醫院醫療、教學、科研、公共衛生服務等所有業務工作中。

1.2經營層面

摘要：在信息技術快速發展的語境下，現代企業財務管理發生著深刻的轉變，為了有效推進企業適應新的經濟形式，企業財務會計不斷向管理會計進行過渡。據此高職院校應著力提升管理會計的實踐能力，以此滿足現代企業發展的需求。本文結合會計轉型的意義，探析管理會計實踐現狀，提出相關應對策略。

關鍵詞：會計轉型；管理會計；實踐教學

伴隨社會市場經濟的快速發展，現代企業經濟戰略的進一步部署，會計日漸成為企業經營管理的有機組成部分。與傳統會計體系不同，在當前經濟形態下，根據企業對財務管理的具體需求，可以劃分為財務會計和管理會計兩類。其中管理會計是高職院校財務管理和會計專業的核心課程，在會計轉型與經濟轉型的大背景下，財務專業的學生不僅要具備扎實的財務會計知識，更應擁有管理會計的操作能力。因而構建系統的實踐課程，有利于院校培養適應社會發展需求的復合型人才。以此促使學生深入體會到財務會計與管理會計在企業經營管理中的事務操作與實際應用情況。有益于提升學生動手能力與會計技能，彌補院校教學弊端。

一、管理會計與財務會計的區別

會計是現代企業財務管理的核心機構，通過對現代企業諸項資金的核算、運算及統計，能夠有效為企業成本控制、管理改革及經營發展提供財務信息，并在核算中促進企業經濟效益的最大化。陳易琳（2017）指出，管理會計與財務會計具有本質的區別。首先是工作目的區別，企業財務會計主要以會計核準為依據，通過財務理論對企業經濟現狀進行統計和整理，并以此促使行政部門明確企業當前的財務情況；而管理會計則利用數量統計的形式，將財務報告予以歸納和整理，并以此呈現企業財務整體狀況，使企業管理者認識到企業發展形勢，以此制定出相應的發展策略以及戰略目標。其次是時效的差異性，財務會計的時效主要取決于對企業歷史經濟狀況的監督、核算以及資料統計，以此保障數據資料的可靠性。而管理會計的時效則依托企業長遠的戰略發展。借助對歷史數據資料的統計對企業未來發展進行判斷和預測，以此幫助管理層對戰略部署有準確的認識。在新經濟形態語境下，我國企業不斷將經營的范疇置于未來，注重企業的長遠發展。因此，實現財務會計向管理會計的轉型，不僅是企業自身的發展需求，更是新時代下社會市場經濟的發展要求。

二、高職院校管理會計實踐教學現狀

1.實踐內容落后

摘要：對于醫院來說，管理會計的運用更加符合財務會計轉型、醫療體制改革等要求，同時也有助于提高醫院的經營水平。管理會計的應用需要采用專業的方法與工具，通過財務會計所提供的資料信息，并進行整合處理，幫助醫院管理人員根據日常經營經濟活動展開規劃工作，有助于管理決策人員的決策與分析。管理會計和財務會計具有密切聯系，但又有所區別，兩者的有效協同是保證醫院運營管理的關鍵要素，但從實踐的角度來看，管理會計在醫院運營管理中的應用仍存在一些問題需要解決，對此本文圍繞醫院運營管理展開論述，探討管理會計應用中現存的幾點問題，針對這些問題提出了有關的解決對策。

關鍵詞：管理會計；醫院管理；運營管理

引言

如今社會經濟的穩定發展，我國綜合醫療服務水平也在快速提升，但人們對于醫療服務的質量也提出了更嚴格的要求。為加快醫院的現代化發展，醫院運營管理模式的創新與優化尤為重要，管理會計的應用則可以幫助醫院實現運營管理的精細化、規范化，大大提高醫院的醫療服務水平，滿足醫院長遠發展及醫療體制改革需求。由于管理會計的應用和醫院的改革發展在目標和方向上基本相同，因此這也成了醫院建設與發展中的重點話題，但管理會計的應用仍然存在一些問題與阻礙，如管理會計體系不完善、管理會計的管理功能重視不足、信息化建設進度尚需加快等，面對這些問題醫院應當從問題的本質出發，具體問題具體分析并逐步解決，根據實際配套研制信息管理系統，加快醫院的現代化發展。

一、管理會計應用于醫院運營管理存在的問題

（一）管理會計體系不健全

在醫院運營管理中，管理會計能夠為其帶來更全面、更真實的信息作為支持，這也是管理人員在方案規劃和決策制定中的可靠依據。雖然醫院性質差異使其在信息需求方面存在一定差異，但可以確定的是，若管理會計體制不健全，那么信息收集環節就會面臨很多障礙，從根本上限制管理會計作用的發揮，不利于醫院的運營與發展。管理會計屬于一種新的發展體系，目前醫院在這方面的探索經驗不足，不少醫院在應用管理會計時缺乏可靠的參考，導致內部管理一度混亂，例如財務數據管理制度不完善、數據備份效率不足等，這也造成了部分業務活動的開展沒有可供比對的參照數據，方案規劃和決策內容的可行性難以保障。因此管理會計在醫院運營管理中的應用應當立足于實際，并具備完善的體系支持，才能發揮其真正作用。

摘要：

實踐教學是理論聯系實際的重要環節，是提高學生崗位操作能力和職業技能、培養實踐應用能力的有效途徑。通過分析目前管理會計課程實踐教學過程中存在的主要問題，如實踐教學意識淡薄、教學內容陳舊、教學方法單一、考核方式不科學、優秀師資匱乏和基地落后等，提出了管理會計實踐教學改進的具體措施，即：強化實踐教學意識、豐富實踐教學內容、運用多樣化的實踐教學方法、建立多元的實踐教學考核方式、加強實踐教學師資隊伍建設和實踐基地建設。

關鍵詞：

管理會計；實踐教學；現狀；改革

《管理會計》是會計學和財務管理專業的核心專業課程，具有很強的應用性和實踐性。該課程實踐教學是通過一定的教學方式方法，組織和引導學生參與管理會計實踐活動，使學生從中接受教育、培養直觀經驗認知，促進理論知識和實踐經驗融通，強化管理會計應用技能，提高會計業務綜合素質的一種教學活動[1]。通過該課程的實踐教學，學生能夠親身體會管理會計理論在企業工作中的實際應用與實務操作，有利于培養學生的管理會計應用技能、提高學生的實踐和動手能力，為社會培養應用型管理會計人才。然而，目前我國管理會計課程實踐教學環節還較為薄弱[2]，在實踐教學意識、實踐教學內容、實踐教學方法等方面存在問題，必須進行改革和完善。

一、管理會計課程實踐教學現狀

1.實踐教學意識淡薄。

摘要：在當前的時代背景下，現代信息技術和互聯網技術得到了快速發展，并且在企業中得到了應用，逐漸促進了管理會計信息化的發展。財務共享這一服務下，對管理會計進行信息化既能夠幫助提高管理會計的能力，也能夠有效的促進企業的發展。但是在具體的實踐中仍然存在著不完善的地方。文章對其實踐進行了研究分析，提出了有關的運用策略。

關鍵詞：財務共享服務；管理會計；信息化

這些年來，隨著市場經濟的不斷完善和改革，逐漸實現了財務共享，也促進了管理會計信息化的實現。在財務共享服務下，管理會計信息化也得到了越來越多企業的重視，并且也成為了發展目標之一。在財務共享服務下，進行管理會計信息化的實踐分析，幫助提升其管理質量，從而推動企業發展。

一、財務共享服務

財務共享服務指的是以網絡信息作為媒介，對一系列的會計要素，例如會計流程、會計計算、數據管理等進行整合，并且將這些業務融入到信息平臺中心當中，進行統一處理一級分類。最后是企業的財務管理目標得以實現，其中就包括了降低財務管理成本、提升財務管理質量等等。而且隨著信息技術的發展變遷，會計信息管理模式已經不再局限于單一的企業內部，同時也融合了客戶滿意度、經營成本控制以及群眾監督眾多方面。根據有關調查結果，在我國已經注冊的企業當中，90%以上的企業已經構建財務信息共享系統，在這個系統中利用信息技術的優勢，發揮了財務共享平臺的優勢。

二、管理會計信息化

管理會計信息化指的是通過計算機強大的計算性能，將管理工作和會計工作進行融合，在會計工作當中融入一些現代化的管理方法，使企業內部的財務管理工作得到質的變化。例如在企業高層進行決策的時候，信息系統能夠提供更加客觀有效的會計依據，從而企業高層能做出正確的決策。對于管理會計來說，企業的各個經營環節都非常重要。我國的管理會計信息化的起步階段比較晚，在實際應用的時候仍然會受到各方因素的限制。管理會計信息化的推廣工作進行的并不順利，很多企業沒有完全實現信息化管理，只是將一些紙質的資料轉移成電子信息，在網絡平臺中進行存儲。管理會計信息化還能夠作為管理會計以及信息技術的有機融合，進行多樣化的操作，其中就包括了信息獲取、信息處理等等，在這個過程中還有很多方法等待著人們進行實踐。

摘要：2016年6月，國家財政部正式了《管理會計基本指引》，標志著我國管理會計進入全面應用階段。旨在加強企事業單位的管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級。通過建立以管理會計核算系統為核心的管理會計信息系統，探索與實踐管理會計全面支撐企業營運的情況，并用管理會計數據和方法評價經營績效、分配經營成果。本文以重慶某信息產業有限公司的管理會計應用為案例，以期為軟件和信息技術服務業以至現代服務業的管理會計應用，提供一些參考，共同提高全行業的管理會計水平。

關鍵詞：管理會計；現代服務業；強渠道；信息系統

一、引言

管理會計自引入我國以來，眾多的專家學者對其進行了比較充分的理論研究和探討，在各類企事業單位中，對各種管理會計的專門方法進行了較多的實踐和應用，從而提高了我國管理會計的整體應用水平?，F代服務業，特別是軟件和信息技術服務業，是我國最近這些年才發展起來的新興行業，行業內中小型民營企業居多，會計人才特別是管理會計人才相對缺乏，管理會計整體應用水平不高。但這類企業也存在一些優勢，這些優勢將為管理會計系統的建立和應用提供較好的環境。

二、案例背景

重慶某信息產業有限公司（以下簡稱A公司），經過多年發展，目前各項指標達到國家統計局（2017年版）大型企業（軟件和信息技術服務業）標準。公司成立之初的幾年，主營業務為財務軟件的開發和服務。從1998年開始，主營業務轉型醫療衛生行業信息化，包括軟件開發、系統集成、數據挖掘與應用、技術服務等。A公司為了適應行業的最新變化，為了更快更好的服務用戶，在高效、低耗、可控原則下，將公司資源重新組合，把全國各地的分支機構重新組成多個經營單元，經營單元在技術上背靠總部，實行本地（屬地）化技術服務。在經營管理上，實行不跨主業的自主營業、獨立核算、自負盈虧。A公司把這種方式叫做“強渠道”經營戰略。所謂“強渠道”，就是強經營單元，配備強的技術服務資源，授予強的經營權力，包括人事權、分配權、經營權。“強渠道”經營戰略的實施，離不開財務會計體系的支撐，但“強渠道”經營單元是一個跨區域、跨傳統核算單位的組織，原有根據企業會計準則和企業財務通則建立的財務會計核算體系，無法支撐這一戰略。為此，A公司引入管理會計系統。

三、管理會計應用方案

摘要：加強管理會計體系建設、推動管理會計應用的是國家政策性要求，也是公立醫院提升綜合管理水平、加強內涵建設的重要手段，本文介紹了管理會計在醫院工作中的具體應用及取得的工作成效，結合實踐經驗及存在的問題，提出公立醫院應用管理會計的工作建議。

關鍵詞：公立醫院；管理會計；實踐；措施

財政部2014年10月《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指出要組建一批管理會計人才隊伍，建立管理會計理論體系，實現我國管理會計跨越式發展；2016年6月，財政部《管理會計基本指引》，明確指出管理會計的目標：“通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。”這些指導性文件進一步明確了管理會計的重要性，為公立醫院加強管理會計工作提供了具體的指導。

一、我院應用管理會計的實踐

(一)實施全面預算管理

作為三級甲等綜合公立醫院，我院建立了全面的預算管理組織體系，預算分為醫院總預算、歸口預算和部門責任預算三個級次，會計人員在醫院內部預算管理全過程中充分發揮了事前規劃、事中控制、事后考核的作用。預算編制環節，以醫療業務為先導，深入到臨床各科室運用管理工具預測、分析醫院收支預算。預算執行過程中，會計人員定期對各預算歸口部門的預算執行情況進行匯總、分析，與預算目標比較，確定差異并查明產生差異的原因，提出書面工作建議和控制措施。預算考核階段，設置了“預算執行率”、“預算調整率”等考核指標，考核結果與激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致。

(二)績效評價與反饋