公司文化論文范例

摘要：近幾年，中交作為“一帶一路”的領軍者，把握發展大勢，搶抓機遇，主動出擊，加快實施海外優先發展戰略，海外市場已呈現“千船競發、抱團出海”的蓬勃發展態勢。在進軍大海外市場的征程中，如何結合海外實際，推進海外項目文化建設，促進中交企業文化在海外項目成功落地，提升海外項目一體化管理水平，成為擺在所有中交員工面前的重要課題。本文結合海外項目與自己的實際工作，對如何深入推進海外項目文化建設進行一些思考。

關鍵詞：海外項目；文化建設；一體化管理；“走出去”

進入經濟新常態，中國加快推進“一帶一路”建設、國際產能合作等重大戰略，帶動大批中國企業“走出去”。中交作為一家有責任的國企，積極響應國家號召，率先提出“海外優先”發展戰略，而做好海外項目文化建設工作是貫徹落實央企“走出去”戰略的需要，也是提高企業知名度、凝聚力和影響力的需要。

1海外項目文化建設的重要性和必要性

海外項目文化是中交企業文化的重要組成部分，是公司項目文化在海外項目上的具體實施。它是指在海外工程項目生產、經營、管理過程中，面對外部環境、文化差異和不同的管理標準及方式方法，及時對項目管理各個環節進行對應的文化整合，以實現對海外項目環境的適應、管理規則的認知和人員的團結和諧，進而創建獨特的海外項目管理文化。加強海外項目文化建設，不僅重要而且非常必要。它是促進與當地文化融合、消除文化沖突和文化風險、建設項目和諧團隊、提升凝聚力戰斗力的重要途徑；是加快培育海外項目人才團隊、提升海外項目管理水平、推動完成項目總體目標的內在要求；是提升企業形象、創優工作環境、增強公司海外市場核心競爭力、打造國際工程品牌的必然要求。

2海外項目文化建設的重點內容

由于地理位置、國情國別、人文風俗、語言文化以及法律法規等差異，海外項目重點需要關注以下幾方面內容：

摘要：經濟社會發展到今天，國家之間，公司之間的競爭空前激烈。公司欲在激烈的市場競爭中發展強大，其根源動力是人才。研究更加適宜公司員工的激勵機制，對公司的發展、員工工作積極性的激發都起到很重要的作用。

關鍵詞：激勵機制；基層員工

1公司介紹

宿遷A公司成立于2001年11月，由國有企業改組而來，這是一個技術導向型進出口公司，擁有自營進出口權，專業從事天然產品的開發和生產。公司注冊資本僅160萬元，經過幾年的發展，它已成為一項總資產約1.3億元，凈資產5000多萬元，中型企業年產值超過100萬元。由于快速發展，宿遷A公司在員工激勵機制方面仍有需要改進的地方。因此，如何建立更加適宜公司員工的激勵機制已成為宿遷A公司人力資源管理的重點。

2公司基層員工特點

宿遷A公司基層員工占很大比例。目前，公司的大部分基層員工都很年輕，對薪水的期望很高。他們處在生命的斗爭階段，同樣，他們也是一群有理想和斗志的人。作為公司發展的血液，他們需要不斷充實自己。在當前的公司改革中，如何建立一個科學、有效的激勵機制去充分調動基層員工的工作積極性和創造性已顯得非常重要。

3公司基層員工激勵機制現狀及存在的主要問題

摘要：文著重論述了“如何運用黨建文化引領卓越團隊建設？”，運用“紅色教育、走群眾路線、抓住（主要矛盾）關鍵少數、加強宣傳教育、發揮黨員發揮排頭兵、領頭雁作用作用、制度管人”等黨建文化，給員工提供風清氣正工作環境、“折騰”團隊，提振勢氣、提高工作效率，增強凝聚力、增強向心力、增強執行力。

關鍵詞：運用；黨建文化；引領；團隊；建設

1引言

“只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。”想干好一個項目，必須有一個優秀的團隊。如何帶領一個團隊呢？如何運用黨建文化引領卓越團隊建設？運用哪些黨建文化？黨建文化必須堅持“四個意識”、“四個自信”、做好“兩個維護”。同時堅持“誠信、創新、超越、共贏”的中建企業精神；通過黨建文化理論保證了項目團隊的正確發展方向，同時加強理論與實踐相結合，創新黨建文化、豐富黨建文化的實踐內涵，提振團隊活力、創造干事創業氛圍、加強“五出成果”，推動了項目人才隊伍培養，使項目步入了健康發展的軌道，增添了項目強大的發展動力。

2解放思想創氛圍、黨建文化引團隊

2.1以黨建促思想認識提升

2.1.1強化“一崗雙責”、強化責任擔當

【摘要】為進一步落實高職教育“工學結合”人才培養理念，通過對計算機相關企業人力資源經理、畢業生等進行了訪談調研，了解企業真實需求與高職畢業生之間的差距，有的放矢，進一步加強產教融合，將企業文化融入高職教育，探索構建高職畢業生職業素質體系。

【關鍵詞】職業需求;職業素質;個人品質

一、企業對學生的職業素質需求的調查分析

我們對南京部分軟件企業的人事部門負責人以及實習實訓責任老師進行了畢業生職業素質和就業能力的需求調查。調查主要采用走訪企業和電話訪談的方式進行。調查發現，用人單位除了表明對計算機專業技術類知識的需求以外，重點強調了對學生綜合素質和職業素質的要求。在企業員工品質的設置中，企業給出的排序依次是責任感、誠信度、吃苦耐勞、愛崗敬業和競爭意識。調查中我們發現，用人單位認為部分高職生責任感不強，抗壓力不足，在工作中總把眼前經濟利益放在第一位。初級程序員工作壓力大，薪酬不高，員工缺乏耐力，很快就辭職轉行。還有的企業表示不愿意接受應屆畢業生的原因是，畢業生剛入職時，工作能力、工作態度和企業需求有很大差距，多數畢業生需要入職工作培養半年以上，才可以獨立承接相應工作，然而有些學生缺乏責任心和誠信度，企業花費大量精力培養的員工突然跳槽，打亂企業的用人計劃，造成企業人力資源成本的流失，進而影響整個項目的推進進度、成本和質量，導致企業較傾向于直接招收已有一定工作能力和定力的老員工。因此，企業在日常工作中非常注重畢業生的道德品質考察，道德品質好的員工即使技能水平不高，企業也更愿意加以培養和提升。由此可知，除了具備一定的知識、能力，大學生的道德品質很大程度上決定之后的職業發展，決定其是否能夠在職場中脫穎而出。在員工就業能力的設置中，缺乏社會化和職業化的意識是當代高職生最突出問題。高職畢業生面臨畢業求職，思想卻仍然停留在學生階段，缺乏主動求職態度，仍然等待老師和家長的“喂食”。簡歷按照網上模板表格打印下來，一些項目留有空白或者寫“無”，而不是刪掉或思考后改寫其他內容。面試前不知道事先了解公司文化，復試后不知道主動打電話詢問，得知錄取后不知道感謝等。這些都是非常簡單的事情，恰恰說明學生缺乏社會化的訓練。入職后，生病需要家長打電話請假；上司需要打印會議材料，會議材料遲遲沒有打印出來，浪費了很多時間，耽誤了工作，直到上司詢問才得知是不會使用打印機的緣故。某HR經理指出，“新入崗員工要主動與領導、公司前輩溝通詢問，主動學習，合理安排時間和工作。要培養自己的成本意識，工作效率應當與企業的要求匹配，而不能因為個人能力水平而影響團隊進度”。

二、適應企業需求，調整育人體系，全面提升大學生的職業素質

1.校企合作，以職業需求為導向，基于崗位工作過程制定培養目標

高職院校的課程體系建設必須與崗位工作任務相聯系，要切實解決人才培養目標與職業崗位需求的銜接問題。高職教育體系不是本科的壓縮版，也不是簡單的學科改良，需要進一步落實高職教育“工學結合”的人才培養理念，加強校企合作深度，在共同研究、統一模式的基礎上，開發具有科學性的人才培養體系。校企合作制定人才培養方案，舉辦專業建設研討會，邀請企業專家結合實際崗位需求和本行業的前沿動向，分別從人才培養目標、人才培養模式、行業發展趨勢、課程體系建設等多個方面對各專業的人才培養方案進行詳細的分析討論。深化專業建設，規范專業人才培養方案，教學模式改革，以使培養的學生更符合企業需求，更具備發展后勁，更能體現高職學生技術技能精湛、職業素養優良的特點。與中興等著名企業合作，開展嵌入式人才培養模式，簽訂校企訂單班培養，校企雙方通過共建教學過程與專業發展聯動管理的雙主體辦學模式，在管理模式、專業教學、人力資源服務、學生管理、社會服務等領域進行合作。訂單班培養有利于加快推進學校的轉型發展，有利于培養技術技能型人才，也有利于滿足企業的人才需求。

【摘要】為進一步落實高職教育“工學結合”人才培養理念，通過對計算機相關企業人力資源經理、畢業生等進行了訪談調研，了解企業真實需求與高職畢業生之間的差距，有的放矢，進一步加強產教融合，將企業文化融入高職教育，探索構建高職畢業生職業素質體系。

【關鍵詞】職業需求;職業素質;個人品質

職業教育肩負著培養多樣化人才、傳承技術技能、促進就業創業的重要職責。近年來，職業教育不斷深化校企合作和產教融合，提高職業學校與產業發展的契合度，增強職業教育服務經濟和社會發展的能力，創新人才培養模式，高職教育教學改革取得了顯著成效。然而社會的發展和市場的競爭對學生職業綜合素質提出了新的要求，高職教育應注重打造高職生“準職業人”綜合素質的培養體系。

一、企業對學生的職業素質需求的調查分析

我們對南京部分軟件企業的人事部門負責人以及實習實訓責任老師進行了畢業生職業素質和就業能力的需求調查。調查主要采用走訪企業和電話訪談的方式進行。調查發現，用人單位除了表明對計算機專業技術類知識的需求以外，重點強調了對學生綜合素質和職業素質的要求。在企業員工品質的設置中，企業給出的排序依次是責任感、誠信度、吃苦耐勞、愛崗敬業和競爭意識。調查中我們發現，用人單位認為部分高職生責任感不強，抗壓力不足，在工作中總把眼前經濟利益放在第一位。初級程序員工作壓力大，薪酬不高，員工缺乏耐力，很快就辭職轉行。還有的企業表示不愿意接受應屆畢業生的原因是，畢業生剛入職時，工作能力、工作態度和企業需求有很大差距，多數畢業生需要入職工作培養半年以上，才可以獨立承接相應工作，然而有些學生缺乏責任心和誠信度，企業花費大量精力培養的員工突然跳槽，打亂企業的用人計劃，造成企業人力資源成本的流失，進而影響整個項目的推進進度、成本和質量，導致企業較傾向于直接招收已有一定工作能力和定力的老員工。因此，企業在日常工作中非常注重畢業生的道德品質考察，道德品質好的員工即使技能水平不高，企業也更愿意加以培養和提升。由此可知，除了具備一定的知識、能力，大學生的道德品質很大程度上決定之后的職業發展，決定其是否能夠在職場中脫穎而出。在員工就業能力的設置中，缺乏社會化和職業化的意識是當代高職生最突出問題。高職畢業生面臨畢業求職，思想卻仍然停留在學生階段，缺乏主動求職態度，仍然等待老師和家長的“喂食”。簡歷按照網上模板表格打印下來，一些項目留有空白或者寫“無”，而不是刪掉或思考后改寫其他內容。面試前不知道事先了解公司文化，復試后不知道主動打電話詢問，得知錄取后不知道感謝等。這些都是非常簡單的事情，恰恰說明學生缺乏社會化的訓練。入職后，生病需要家長打電話請假；上司需要打印會議材料，會議材料遲遲沒有打印出來，浪費了很多時間，耽誤了工作，直到上司詢問才得知是不會使用打印機的緣故。某HR經理指出，“新入崗員工要主動與領導、公司前輩溝通詢問，主動學習，合理安排時間和工作。要培養自己的成本意識，工作效率應當與企業的要求匹配，而不能因為個人能力水平而影響團隊進度”。

二、適應企業需求，調整育人體系，全面提升大學生的職業素質

1.校企合作，以職業需求為導向，基于崗位工作過程制定培養目標

第一篇：企業文化建設推廣方式重要性

摘要：

文章圍繞企業文化的建設以及推廣方式進行討論，分析企業文化建設及推廣方式的重要性，提出建設和推廣企業文化的措施，以期為企業發展提供參考。

關鍵詞：

企業文化；建設；推廣方式

當今市場經濟逐漸成熟，社會開始向知識經濟時代邁進，企業之間的競爭逐步演變為服務的競爭、信息的傳播以及知識的競爭。尤其是如今經濟全球化趨勢的擴大，企業競爭由以往的“硬實力”逐漸轉向“軟實力”，文化成為企業經營發展的制勝法寶。企業文化作為無形的管理方式，能夠通過一種特殊的文化傳播方式將企業、員工、客戶的價值觀念綁定在一起。從而推動企業的發展。

一、企業文化建設的重要性

第一篇：煤礦企業文化建設體系研究

摘要：

完善煤礦企業文化建設工作是造福煤礦職工和整個社會事業的重要手段，煤礦企業文化建設本身就是一個復雜和系統的工程，需要煤礦企業內部全體員工的共同努力，只有不斷探索和創新煤礦企業文化建設的新方式和新途徑，更新煤礦企業內部員工的思想觀念，才能進一步帶動煤礦企業的和諧有序發展。

關鍵詞：

煤礦企業；文化建設；問題；發展對策

煤礦企業作為高危行業，其工作環境艱苦、工作對象復雜以及業務活動技術多樣化，特別是一直采用傳統粗放的管理方式，沒有規范煤礦企業員工的行為，造成安全事故頻發的狀況，給煤礦企業自身發展和形象產生了極大的危害、煤礦企業為了適應新的形勢，必須完善煤礦企業文化建設，提升煤礦企業發展動力和煤礦企業整體員工的素質形象，規范員工行為。

1煤礦企業文化建設中存在的不足

第一篇：中醫藥企業文化建設營銷組合策略

【摘要】

本文將中醫藥企業文化界定為產品，在此基礎之上引入4P理論來分析我國中醫藥企業文化建設中存在的一些問題，包括企業文化建設的產品問題、價格問題、渠道問題和促銷問題，并針對這些問題提出相應的對策與建議。

【關鍵詞】

營銷組合；中醫藥企業；文化建設

隨著社會的不斷進步，經濟的飛速發展，任何一家企業的發展壯大都離不開文化的建設。企業文化已經成為企業發展的精神基礎和原動力，也是一家企業長治久安、永不言敗的法寶。我國中醫藥企業由于受到西方醫學體系的沖擊，加上國內、國際對中醫藥的偏見和中醫藥自身的問題，現代中醫藥企業不僅外部環境惡劣，而且自身也存在著許多問題，如企業規模小、盈利水平低、競爭力不強、企業和產品形象不佳、缺乏有效的管理機制和高端管理人才等，這些都與企業文化的缺失和背離密切相關。缺乏文化建設的現代中醫藥企業已不能適應中醫藥自身發展的需要，更不能適應日益激烈的國際醫藥市場的競爭。因此，解決目前我國中醫藥企業文化建設過程中的諸多問題，提高中醫藥企業的核心競爭力和在世界范圍內的影響就很有必要。

一、中醫藥企業文化的含義