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【摘要】
本文將中醫藥企業文化界定為產品，在此基礎之上引入4P理論來分析我國中醫藥企業文化建設中存在的一些問題，包括企業文化建設的產品問題、價格問題、渠道問題和促銷問題，并針對這些問題提出相應的對策與建議。
【關鍵詞】
營銷組合；中醫藥企業；文化建設
隨著社會的不斷進步，經濟的飛速發展，任何一家企業的發展壯大都離不開文化的建設。企業文化已經成為企業發展的精神基礎和原動力，也是一家企業長治久安、永不言敗的法寶。我國中醫藥企業由于受到西方醫學體系的沖擊，加上國內、國際對中醫藥的偏見和中醫藥自身的問題，現代中醫藥企業不僅外部環境惡劣，而且自身也存在著許多問題，如企業規模小、盈利水平低、競爭力不強、企業和產品形象不佳、缺乏有效的管理機制和高端管理人才等，這些都與企業文化的缺失和背離密切相關。缺乏文化建設的現代中醫藥企業已不能適應中醫藥自身發展的需要，更不能適應日益激烈的國際醫藥市場的競爭。因此，解決目前我國中醫藥企業文化建設過程中的諸多問題，提高中醫藥企業的核心競爭力和在世界范圍內的影響就很有必要。
一、中醫藥企業文化的含義
因為研究角度的差異，學者們對于企業文化的界定各持己見。較為典型是沙因教授從文化的結構穩定性、深度、廣度、整合這四個方面給一個團體的文化所下的定義：組織通過不停地調整外部適應能力，以及解決內部整合問題，認同了一套共享的基本假設模式，這套模式的有效運行促進著組織績效的提高。同時，基于這種假設模式的正確認識、思維和情感方式將被授予新來者。這個定義雖然具有高度概括性，但是比較抽象難懂。為了便于理解，我們結合辭海的定義將中醫藥企業文化定義為：中醫藥企業在生產經營過程中所形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業成員共同的價值觀念和行為準則。
二、中醫藥企業文化的產品屬性界定
在市場營銷學理論中，廣義的產品是指能夠通過交換滿足消費者或用戶某一需求和欲望的任何東西，包括實物、服務、觀念等，它應當能為消費者帶來期望的實際利益。在中醫藥企業文化的建設過程中，中醫藥企業文化的所有建設人員，把企業文化的內容當作一種產品，營銷給企業員工來滿足為企業不斷發展提供動力的需要。在此基礎上，中醫藥企業文化作為一種產品存在于中醫藥企業內部。因此，本文將從營銷組合的視角來分析我國中醫藥企業的文化建設。
三、營銷組合視角下我國中醫藥企業文化建設所存在的問題
（一）產品問題
1.缺少企業文化
目前我國一些中醫藥企業存在著文化缺失的現象，造成這種現象的原因往往是企業管理者不重視企業文化建設。企業管理者只關注生產能力的提升，生產技術和設備的更新等問題，不注重企業的氛圍，企業員工的精神面貌，長期的企業文化缺失導致企業內部缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感，進而影響到員工工作績效和企業的長遠發展。
2.企業文化建設重形式，輕內涵
一些中醫藥企業在文化建設過程中，只注重表面的模仿，不去深入理解文化的本質，以為企業文化的建設就是幾個中醫藥故事的整理和傳播，幾句員工嘴里喊的口號，幾條貼在公司墻上的標語，企業文化的建設流于形式。
（二）價格問題
1.缺乏成本概念
中醫藥企業文化的建設、運營需要投入成本，所以本文中所指的價格問題就是成本問題。許多中醫藥企業在進行企業文化建設之時，都沒有考慮過中醫藥文化導入的成本問題，缺乏成本概念。企業文化的建設人員不結合企業自身的發展階段、經營目標、資源實力等因素加以考慮，而是出于好大喜功的心理，無限制的投入企業文化建設。
2.員工助建企業文化的機會成本過高
許多中醫藥企業的員工參與文化建設的熱情不高，積極度不夠。這是因為企業缺乏相應的激勵機制，員工有時甚至還要為文化建設付出一定的機會成本，這就使得員工對文化建設持觀望甚至懷疑、抵觸態度。
（三）渠道問題
1.忽略媒介作用
企業文化需要借助一定數量的媒介來傳遞給企業員工，但是中醫藥企業往往容易忽略媒介的作用，文化傳遞媒介少，傳播方式單一且缺乏新意，這樣就導致了文化傳遞速度慢，效果差。
2.文化建設渠道不暢通
中醫藥企業文化建設渠道不暢通主要表現在兩個方面：一方面是企業組織結構的層級體系使得文化的營銷效果逐級削弱，影響了企業文化的順利傳遞；另一方面是因為企業文化需要在企業各個職能部門中進行推廣，但是這種文化的推廣對每個職能部門產生的影響，以及每個部門需要為此付出的代價是存在著差異的。因此，有些部門出于自身利益的考慮，不免產生抵觸情緒，形成文化推廣的壁壘，導致企業文化建設推廣受阻。
（四）促銷問題
1.缺乏獨立的推廣部門
許多中醫藥企業并沒有在企業內部設立獨立的部門來推廣企業文化，一方面是因為設立獨立的企業文化推廣部門要消耗巨大的資源，為了節省成本，就從各個職能部門中抽調一部分人員臨時組建成企業文化推廣小組，這些小組成員既要處理本職工作又要負責文化建設事宜，難免力不從心；另一方面也是根本的原因在于企業管理者對企業文化的不重視、理解不到位，錯誤的認為企業文化的建設是一蹴而就的事情，忽略了企業文化的建設周期。
2.沒有充分發揮公關的作用
公共關系是社會組織同構成其生存環境、影響其生存與發展的那部分公眾的一種社會關系。企業可以運用公共關系，與內部員工、顧客、中間商、媒體、社會公眾等建立良好的關系，樹立較好的企業形象，在中醫藥企業文化的建設過程中，要尤為重視對內部員工的公關活動，這樣才能促進企業文化順利落地。而現在我們很多中醫藥企業的領導者在推進企業文化進程時，往往忽視公關的作用。
四、對策及建議
（1）為了企業的長遠發展，中醫藥企業的領導者應當高度重視企業文化建設。事實證明，企業文化能引導企業和員工為實現共同的愿景而努力奮斗；能規范企業和員工的思想和行為；能形成巨大的凝聚力使員工緊緊團結在一起。只有建立起符合自身發展特點的企業文化，企業的經濟效益和社會效益才會提高。另外，中醫藥企業文化建設的內容應該注意繼承和發揚我們中華民族的優秀傳統文化，發揮中醫藥行業固有的優勢，遵循中醫藥學的發展規律，更新思想觀念，把握時代脈搏。
（2）中醫藥企業文化建設應當要有整體的成本預算，一方面可以采用內部宣傳的形式，員工在工作中自覺的展示中醫藥企業文化特色，包括行為規范、價值理念等，由內而外的進行文化推廣，宣傳和樹立企業文化形象；另一方面可以采取向目標人群進行宣傳，即外部宣傳，讓顧客感受到企業文化的氣息，激勵企業員工創造文化氛圍，由外而內的進行文化渲染。針對這兩種方式，企業可以根據自身實際情況進行選擇。另外，針對員工助建企業文化建設成本過高的問題，企業應該給員工提供更多的發展空間和培訓機會，建立學習型組織，降低員工的機會成本，充分調動員工助建企業文化建設的積極性。
（3）企業文化建設必須突破傳統的組織形式和管理架構，創建學習型組織，企業的所有成員都積極參與文化建設推廣活動，共同學習企業文化，跨部門、跨層級的解決文化建設中出現的問題，真正實現文化推廣渠道的扁平化。積極利用移動終端、微博，微信等新媒介，多途徑、多渠道地推廣企業文化，使員工時刻浸染在企業文化的氛圍之中，加快企業文化傳遞的速度。
（4）任何一家中醫藥企業都應該結合自身的實際情況設立獨立的文化推廣部門，這樣才可以實現對文化建設和推廣工作的專門管理，確保文化推廣的效果。另外，中醫藥企業還應當充分發揮公關的作用，企業文化公關的主要工具有新聞、危機事件和公司網站等。企業的公關人員可以利用社會熱點和新聞事件，結合企業自身進行借勢營銷。如果遇到危機事件，真誠且及時有效的回復能達到文化宣傳的效果。另外，企業公關人員也應該加強對公司網站的建設與管理，建設精美的公司網站可以較好的展示企業形象，宣傳企業文化，是文化建設的得力工具。
作者：周晶 單位：成都中醫藥大學管理學院
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第二篇：企業文化與企業管理建設研究
摘要：
隨著企業市場的不斷發展，企業所面臨的競爭也越來越激烈，如今，企業之間的競爭也涉及到了企業的文化。為了能讓企業能有更好地發展，可以加大對企業文化的建設。為此，文章將針對企業文化在企業管理中的作用和建設進行研究，供相關人士進行參考。
關鍵詞：
企業文化；企業管理；建設
1企業文化在企業管理中的作用
（1）指導企業管理。企業文化很好地指明了企業經營的方向，同時還促進者企業管理策略的制定。在企業的文化中，包括了企業的重要價值觀念，而企業也需要根據經營的戰略來進行價值觀的建立，也就是說企業文化很好地發揮著企業的價值導向。企業在管理上應該加大對企業文化內涵的外在表現力，企業在經營管理上離不開企業文化的基礎。比如，小天鵝股份有限公司在發展過程上將注意力全部集中在了利潤方面，這種經營方式讓小天鵝占領了十年來企業市場排名的首位；另外，企業文化也需要在企業中得到穩定，才能讓企業員工也受到企業文化的影響，從而能更好地提高工作效率，為企業進行引導作用。所以，企業在管理模式和發展戰略上都應該和企業的文化相關聯，才能為企業的員工和管理提供保障，讓員工能更加團結地進行工作，促進企業的發展。另外，如果企業的員工在對企業目標管理過程上存在著偏離企業內容的現象，企業文化就會起到很好的導向作用。
（2）為員工造成約束。企業文化是企業在長期經營過程中所逐漸形成的、企業的全員都達到了一種共識，這就是行為準則和道德的規范，同時還說明了員工在潛意識的生成一種默契。而正是這些因素，能導致企業文化在思想、心理上都有很大地影響，促進員工能更好地和企業文化進行融合。具體來說，企業文化的核心價值觀及其所蘊含的道德規范都很大程度上決定著員工的群體行為，很大程度促進了企業的發展，而企業中的文化對員工的約束作用主要是在道德方面，通過對員工的行為約束來控制員工的工作，讓員工能對工作產生主動性。同時，員工在受到企業文化的影響下，能更好地理解到哪些舉措是有利于公司發展的，哪些是對公司不利的，讓員工能全身心投入到企業發展中。
（3）員工精神的激勵。企業文化能很大程度體現出企業文化的氛圍和環境。在企業中，優秀的企業文化能將員工進行管理和凝聚，讓企業內部產生一種團結互助、攜手共贏的氛圍，從而促進企業員工的工作質量，同時還能激發出員工的潛能。企業在對文化的建設上可以為員工樹立一個模范人物，讓員工都向該人物學習，這樣不僅可以發揮出表率的作用，同時還可以讓員工之間形成相互學習的狀態，促進學習氛圍，讓員工能更好地在工作中達到創新，提高員工的主觀性。
（4）提高企業凝聚力。企業文化可以通過特有的方式來對員工進行緊密的聯系，從而提高員工的意識、理念和思想行為，讓員工養成真正意義上的核心價值理念，讓企業的凝聚力得到提高。企業要想得到好的發展成效，離不開員工的團結，其次需要有充足的人力資源。只有企業讓員工有很好的利益，才能促進員工的工作水平，讓企業和員工實現共贏的效果。企業文化很大程度上決定著企業的氛圍，同時還可以帶動員工的情緒，促進員工和企業之間的感情，從而更好地提高企業的凝聚力和競爭力。
（5）塑造企業品牌形象。企業的整體形象和企業的文化相關，企業的經營管理理念受著企業文化的影響而變化，同時企業文化也在向著公眾展示著企業的經營特色。所以，一個優秀的企業，它所具備的文化也相對較強。優秀的企業文化可以很好地強化企業的發展，是企業的一筆無形財產，能為企業樹立良好的品牌形象，讓企業能在市場中起到一定的影響力。另外，企業文化將企業品牌作為依據，更能體現出企業的市場價值。如今企業市場的競爭越加激烈，許多企業在競爭上都表現為品牌的競爭，而正是品牌能展現出企業的外在表現。其次，消費者在消費中也將注意力集中在品牌的好壞上，好品牌的企業背景文化、社會責任等都是較好的；企業的文化能很大程度上促進企業的形象，同時人們還能通過企業的形象來了解到企業的文化。企業能夠獲得良好的社會公眾形象離不開企業的文化襯托。如今的市場競爭下，企業形象也關系著企業經營的成效。
2企業優秀文化的建設
（1）堅持以人為本。企業在發展過程中，企業文化發揮著重要的作用，而要發揮出企業的文化，需要讓企業員工都深刻認識到企業的文化內涵，所以要讓企業建立起相應的企業文化，而建立企業文化的基本要求就是要以人為本。一個成功的企業，在過程上也需要從四部分來進行體現，分別為：顧客的滿意度、員工的滿意度、股東的收益和社會的貢獻，而前面三個部分都體現了以人為本的原則。以人為本指企業要不斷加大對員工的重視，盡量滿足員工的需求，而企業對外則需要保證用戶的需求，讓用戶感到滿意。在企業的收益中，絕大部分都是員工用每一滴汗水所換來的，所以企業要先讓員工感到滿足才能有發展的前提，要讓員工生活得到保障，才能讓員工在工作上更加投入和認真對待工作，有了這樣的工作狀態才會更好地讓顧客感到滿意，當顧客滿意后就會提高股東的收益，有了收益也就會更好地為社會做出貢獻。達到以人為本的企業文化，還可以對員工產生激勵作用，從而更好地融入到工作中，企業需要加大對員工素質的培育，包括對職業道德、環境保護等。
（2）強化企業文化建設。企業在發展過程上難以發揮出企業文化的作用，其原因是由于企業在經營上只注重活動的實施，而無視了企業文化對員工的影響作用，所以要強化企業文化的系統性建設。企業文化要具有很好的系統性，包括內在聯系和影響作用，要分層次進行組成。首先就要有精神的建立，然后企業文化也要和整個企業的內在精神價值進行結合，因為這是一個企業的靈魂和核心。其次，要在企業內部制定相關的規章制度，讓職工都能更好地滿足精神層面的要求。最后，物質文化的建設包括了企業經營過程上的設施建設等，要保證精神層面和制度的要求。
3結語
綜上可知，企業的文化已經逐漸成為了企業發展中最重要的一個部分。企業文化可以通過對企業內部的導向和約束來強化企業的管理和企業的產品質量，更好的塑造企業的形象，從而讓企業能在當今市場競爭激烈的環境下占有一席之地。然而，企業文化的建立需要有長期的發展過程，同時還要堅持以人為本的原則進行發展，不斷強化企業文化系統性的建設，提高企業員工的文化意識，促進企業的文化創新和發展，只有這樣企業才能更好的跟上時展的腳步。
作者：李劍平 單位：金龍精密銅管集團股份有限公司
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第三篇：新形勢國有企業文化建設思考
【摘要】
在國有企業深化改革的時代新形勢下，國有企業在國家經濟發展和國家“一帶一路”戰略實施中發揮著至關重要的作用，圍繞企業生產經營中心工作，加強企業文化建設，努力打造優秀企業文化，將優秀的企業文化貫穿于企業管理與發展的重要領域和關鍵環節，以文化自信助推和加快企業“做強做優做大”進程。
【關鍵詞】
新形勢；國有企業；文化建設；思考
隨著市場的不斷變化和管理理念的不斷創新，企業文化建設越來越得到社會各界的高度重視，先進企業文化已經成為企業長久穩定發展的不竭動力。在市場競爭日益激烈的今天，企業競爭不僅僅只是產品、服務和管理水平的競爭，更是企業文化的競爭。企業要想在殘酷和多變的競爭中獲得生存并保持長久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨具特色的企業文化。
1國有企業文化建設的重要性和必要性
在我國，企業文化提出已有多年，企業文化建設愈來愈受到各大中小企業們的重視，尤其是國有企業。優秀的企業文化造就了長久不衰、優秀的企業。加強企業文化建設是推動企業轉型發展的需要，是培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的需要，是強化企業科學管理的需要。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協調發展的路子，就必須重視和深化企業文化建設。
2國有企業文化建設現狀及問題分析
2.1企業文化表象化，整體文化氛圍不濃
（1）國內部分企業在快速發展過程中，為了將企業的品牌快速地傳遞給廣大的消費者，一開始就將企業文化高調登場，嚴重脫離了企業的實際。過分強調傳播企業品牌和企業形象，然而要使企業員工從心里真正認同企業文化理念卻困難重重。
（2）基于企業文化本質的抽象性與非經濟直接性，是一項長期戰略決策，不可能有立竿見影的實效，企業在企業文化建設中實施方法不當，性子過急或缺乏系統而有力的措施，致使企業文化建設流于形式，造成企業文化與經營管理脫節的怪現象。
2.2企業文化缺乏制度落實
提煉的企業文化，由于重視不夠、灌輸不力，缺乏完善的制度加以督促和落實，沒有專門的機構和工作人員層層抓管，缺乏常抓不懈的有效機制，制度監督考核乏力，致使企業文化理念僅停留在“紙上”、“墻上”或“嘴上”。
2.3企業文化建設陣地薄弱
不少企業有心做好文化建設，在企業文建設上花大力氣宣傳，卻忽視文化陣地建設、心疼陣地建設花費或局限于文體活動陣地建設。企業文化陣地建設較少或象征性建設，很難或不能達到文化陣地對企業文化建設該有的效果。
2.4企業文化建設上下協同較差，未能形成整體，發揮合力
受我國傳統文化影響，企業中一般同事間的關系比較融洽，但上下級、部門之間，缺乏足夠的溝通和信任，導致企業整體協作意識不強，企業文化傳播上熱下冷或上冷下熱，上下信息不統一，協同較差，因而很難形成整體，發揮合力。
2.5企業文化沒能較好的融入中心工作
由于部分企業對企業文化建設認識不足或認識模糊，企業文化建設定位不準或未能與時俱進，文化理念沒能很好的融入中心工作，或傳統、落后，不能適應當下生產發展工作需求，對生產經營指導和促進作用較差，職工認同感較差，致使企業文化建設對企業生產發展與全面建設的適應性效果較差。
3新形勢下加強國有企業文化建設的對策
3.1加強企業文化宣傳、落實，培育濃厚企業文化氛圍
（1）加強企業文化宣傳，擴大企業文化知曉度，增強對企業文化的認同感。企業文化要想得到落實并讓其在企業發展中發揮作用，首先得加強企業文化宣傳。將企業理念轉化為制度建設和行為規范，通過員工手冊、上行下效的層層灌輸或文化理念融入文化活動進行宣傳等，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。
（2）切實落實企業文化建設，培育濃厚企業文化氛圍。企業文化就像一粒種子，經歷宣傳認知階段的載種后，還得通過一段長期、扎實的培育過程。企業得把企業文化建設切實抓在工作上，行在工作中，認真落實，堅持培育，這顆文化的種子才能在企業精心培育的土壤中生根發芽。
3.2完善企業文化落實制度
制度建設是企業文化得以落實的保證。要制定相應的制度和規則，建立文化建設相關長效機制，企業黨委、工會等相關工作部門要定期研究部署文化建設工作，按工作部署認真落實企業文化建設，固化為實實在在的物質形態。企業文化是一個系統工程，是一個與時俱進的動態過程，是企業核心競爭力的重要因素和企業凝聚力的重要源泉。
3.3重視并加強企業文化陣地建設
（1）落實“組織”、“考核”兩個到位。把文化陣地建設工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設工作，并根據實際需要合理安排調整。要將文化陣地建設工作納入經濟責任制考核，堅持與獎金掛鉤，不斷完善考核評價體系，做到年初有計劃，年中有檢查，年底有考核。
（2）搭建四個平臺，彰顯文化陣地建設作為。①要搭建思想教育平臺，通過定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。②要搭建文體活動平臺，通過黨員之家、職工之家等文體活動陣地建設，豐富職工業余文化生活水平。③搭建職工讀書平臺，通過建設職工書屋、開展讀書活動等平臺，豐富職工精神世界。④搭建技能提升平臺，結合企業實際，開展各類技能大賽，打造職工創新、發明的比賽平臺，并輔之于常態化的技能提升培訓，激發職工學習熱情。
3.4加強企業文化建設上下協同，發揮合力
（1）做好企業內部協同。處理好企業上下級單位、同單位責，互相服務的良好風氣，摒棄不協同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協同局面，融入文化交流，暢通企業文化傳播通道，做到上行下效，企業一心的整體效應，發揮文化建設合力。
（2）找準發揮協同精神的支點。①建立健全協同制度機制，保證企業文化建設扎實有效。協同精神應從企業文化建設這個點入手，將協同精神融入到機制建設中，建立足以調動各級單位、各個職能部門主動、協同的組織體制，形成企業文化建設協同運行機制。②要營造協同共進企業文化氛圍。樹立“各級交流，上下協調”的工作理念，引導各職工在各自崗位上做好全方位協同，形成協同共進氛圍。
3.5文化建設融入中心工作，充分發揮其對企業生產發展促進作用
（1）要把企業發展的戰略目標和工作目標轉化為全體員工的共同愿景，提煉升華成公司的一種文化理念，使廣大員工思想統一、方向明確，在文化氛圍的推動下，齊心朝著中心工作目標發力，推動生產經營中心工作向高質量、高效率、好口碑方向發展。（2）要把握行業先進文化前進方向，認真提煉適應新形勢下企業生產發展的新企業文化，及時新替，與時俱進。
4結束語
在國有企業深化改革的時代新形勢下，國有企業在國家經濟發展和國家“一帶一路”戰略實施中發揮著至關重要的作用，高度重視企業文化建設，精心梳理企業文化建設思路，緊密圍繞企業生產經營中心工作，努力打造健康、和諧、向上、進取的企業文化氛圍，將優秀的企業文化貫穿于企業內部管控、生產經營、市場開拓、品牌營銷、團隊建設等工作的各個環節和過程，以文化自信助推和加快企業“做強做優做大”進程。
作者：王濤 單位：中交鐵道設計研究總院有限公司
第四篇：電力企業文化建設工作研究
摘要：
電力企業文化不僅是電力企業生存與發展的重要內在動力，更是規范電力企業員工行為的軟約束，對提升電力企業的整體形象，增強電力企業的核心競爭力都有著至關重要的作用。所以，進一步做好電力企業文化建設工作尤為重要。
關鍵詞：
電力企業；文化建設；基本原則
自改革開放以來，越來越多的電力企業投入了大量的精力在企業文化的探討與實踐上，旨在為本企業的生存與發展提供重要的內在動力，形成規范電力企業員工的軟約束。電力企業文化在電力系統的文明建設上正發揮著越來越重要的作用。因此，如何做好電力企業文化建設工作已經成為當前所有電力企業所面臨的共同課題。筆者結合個人工作經驗，就如何做好電力企業文化建設工作進行粗淺的探討。
1正確認識電力企業文化的重要地位與作用
近些年來，隨著我國經濟的快速發展，電力行業的市場經濟雛形也初見端倪，各個企業之間的競爭也越發激烈，當前，各個企業之間的競爭，實質上是企業自身綜合實力的一種展現。要想使電力企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須進一步提高企業自身的綜合實力。而企業文化的構建恰恰起到了提升電力企業自身所具備的綜合實力，增強電力企業凝聚力的重要目的，對進一步促進電力企業的快速、穩定、健康發展都有著至關重要的作用。所以，正確認識電力企業文化的作用則尤為重要。這不僅僅是因為，電力企業的文化在構建過程中，強調的是以人為本的基本理念，因此，在文化的構建上更多重視、強調的是企業賴以生存的精神環境層面，注重“人”在電力企業中的地位。所以，構建良好的電力企業文化，對全面開放與利用電力企業員工的最大價值，激發電力企業員工的工作積極性、創造性，增強電力企業的內部凝聚力，提高電力企業的綜合實力都有著至關重要的作用。同時，加強對電力企業文化的構建，還是拓展電力企業思想政治工作的一條重要渠道，使電力企業的思想政治工作能夠更好的與電力企業經濟工作緊密的結合在一起，在進一步豐富電力企業思想政治工作內容的同時，進一步豐富思想政治工作開展的形式，提高思想政治工作開展的效果。因此，在日常工作中，電力企業的相關領導和管理層及政工人員更要正確認識到電力企業文化在企業發展中的重要地位與作用，在全體電力員工中普及相關的電力企業文化理論知識，并且通過宣傳與培訓的模式，使電力企業的所有職工，特別是電力企業的領導干部、管理人員，都能夠明確掌握電力企業文化建設的內涵、功能、意義與運作方式，增強電力企業文化建設的自覺性。
2做好電力企業文化建設的基本內容與要求
要想促進電力企業的良好發展，不僅要講究經營之道，更要為電力企業培育出優秀的企業精神與企業形象。而要想做好這些，則必須通過良好的企業文化建設。電力企業想要更好的生存、更好的發展，就必須經營有方。所以，企業文化建設的重要基礎是經營之道。在實際工作中，就要求電力企業必須制定與社會主義經濟市場與世界經濟發展相適應的電力企業戰略發展規劃，提出電力企業的長遠發展目標，構建規范、嚴格、統一的企業管理制度，充分體現電力企業員工當家做主的民主管理模式，確保電力企業員工平等、和諧的人際關系，以此文化建設推動經營管理的順利開展。而培育優秀的電力企業精神、企業形象則是構建電力企業文化的根本要求所在。要想做到這一點，在實際工作中則要對電力員工的想法、態度進行總結、提煉，取其精華去其糟粕，添加到文化建設中來，從而構建符合電力企業員工需求與發展的精神文明，提高電力企業文化的可行性。尤其是在實際工作中還要采取多種多樣的精神文明活動，去豐富與發揚電力企業精神文化建設工作，電力企業的領導、管理人員則必須要率先垂范，起到榜樣作用，用榜樣力量去推動電力企業文化的發展與構建。
3嚴格遵循電力企業文化建設的基本原則
電力企業文化建設的根本目的就是為了更好的服務于電力企業。所以，要想做好電力企業文化建設就必須以服務電力企業為根本，以提高電力企業的實際經濟效益為中心，緊密圍繞電力企業的實際生產、建設、經營、管理、營銷等工作，發揮出電力企業的文化功能，為電力企業的改革與發展提供更好的氛圍與精神動力。因此，在電力企業文化建設的過程中，要嚴格遵循以人為本、從實際出發這兩條根本原則。這是因為，電力企業的員工作為組成電力企業的直接主體，也是構成電力企業活力的重要源泉所在。所以，構建電力企業文化的根本任務，就是要最大限度地去調動每一名電力企業員工的主觀能動性，促進電力企業員工實現自身價值的同時，為電力企業創造更多、更好的經濟效益與社會效益。正因如此，在電力企業文化的整個構建過程中必須全心全意的關心員工，依靠員工，想員工所想，做員工所做。在電力企業的文化建設過程中，還必須擁有自身的特色。在構建電力企業文化的過程中，必須做到博采眾長，即要努力的學習、借鑒、汲取其他企業在企業文化建設方面的成功經驗，以本企業的實際情況為基本出發點，結合自身的實際需求和實際發展方向，揚長避短，挖掘電力企業自身所具備的獨特優勢，構建符合電力企業發展、經營、管理的企業文化。因此，在電力企業文化的構建上，切忌簡單摹仿，照抄照搬，從實際出發，突出企業自身的個性，從而更好的促進企業自身的發展。在此基礎上，電力企業可以借助社會上的力量，可以找社會文化團體幫助本企業進行企業文化設計，這是因為在企業文化設計上往往許多社會文化團體具備十分豐富且優異的設計、策劃經驗，可以給電力企業的企業文化建設提供許多全新的思路與有益的建議，進一步促進電力企業構建良好的企業文化，塑造良好的企業文化氛圍。所以，電力企業在企業文化建設上，要善于借助這些社會文化團體的力量，主動邀請社會各界優秀的社會文化團體、中介組織等機構為電力企業文化建設工作出謀劃策。同時，電力企業還應該時刻與新聞媒體保持密切的聯系，適時利用媒體對企業文化進行宣傳報道，讓電力企業員工都能夠深刻的認識、了解企業文化的內涵、意義、作用，從而積極主動的參與到電力企業文化的建設工作中，使電力企業在文化建設工作上始終都能保持必要的生機與充足的活力。
作者：那輝 李群 單位：黑龍江省大慶市肇州縣電業局
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第五篇：企業文化建設及推廣方式
摘要：
文章圍繞企業文化的建設以及推廣方式進行討論，分析企業文化建設及推廣方式的重要性，提出建設和推廣企業文化的措施，以期為企業發展提供參考。
關鍵詞：
企業文化；建設；推廣方式
當今市場經濟逐漸成熟，社會開始向知識經濟時代邁進，企業之間的競爭逐步演變為服務的競爭、信息的傳播以及知識的競爭。尤其是如今經濟全球化趨勢的擴大，企業競爭由以往的“硬實力”逐漸轉向“軟實力”，文化成為企業經營發展的制勝法寶。企業文化作為無形的管理方式，能夠通過一種特殊的文化傳播方式將企業、員工、客戶的價值觀念綁定在一起。從而推動企業的發展。
一、企業文化建設的重要性
（1）企業文化能提升企業的凝聚力。一個成功的企業，必然會有擁有自己的特色文化。員工自覺遵守企業制度的行為準則，有助于員工形成企業認同感。
（2）企業文化能提升企業的競爭力。一個企業要建立完善的管理系統，必然要進行文化建設。企業的文化建設是企業管理不可或缺的組成部分。企業文化會對企業的整體實力產生影響，一個企業要想擁有強大的綜合實力，就必須加強企業的文化建設。企業文化對企業的發展起著重要的導向作用，能夠指引企業的成長，提升企業的利益，從而有效增強企業的影響力與綜合實力。
（3）企業文化能有效推動企業的發展。優秀的企業文化能夠促進企業整體素質的提升，幫助企業又好又快的發展。
二、企業文化推廣方式的重要性
（1）提高認識，轉變傳統的思想觀念?，F今社會信息傳播的渠道多樣化，碎片信息泛濫，員工的年輕化，都成為推廣時不得不考慮的問題，如何讓自身企業文化具備獨特性、創新性、可接受性，這需要轉變傳統思想觀念，有針對性的制定推廣方式才能讓企業更具備特有的文化氣質。
（2）豐富內容，建設有自身特色的企業文化。企業要進行文化建設，在確立了明確的建設目標與科學合理的計劃后，就應該考慮推廣的渠道。靜態的文字很難與人產生共鳴，而互動的閱讀模式則更容易將讀者帶入情景之中。如此看來以新的手段、渠道、并針對自身企業的特點來進行宣傳、傳播、推廣將更容易被受眾所接受。
（3）比較形式，確定適合的推廣方式。企業文化是一個企業的靈魂所在，如何來確定合適的推廣方式需要不斷的嘗試及摸索。以“有工程”公眾號為例，來進行企業文化推廣方式的探討：“有工程”初期計劃通過自己的微信公眾平臺對企業文化進行一些趣味性的推廣，設計推廣模式初期便排除了長篇大論的純文字推廣方式，因為整篇的文字容易讓人失去耐心，一篇讀不完的推送也就失去了其推送的意義。其后，企業考慮用表格的方式來進行總結性的編排，表格相對于文字而言具有歸納性，且目的性更強，但不可避免的缺乏趣味性，容易給人過于嚴謹的感覺。通過對比，企業決定利用圖形與文字相結合的方式來進行推廣。圖片能緩和閱讀者的視覺疲勞，但是缺乏主導性和統一性的圖片則容易給人一種雜亂無章、不知所云的感覺。通過比較，“有工程”利用一個主體卡通形象，采用文字結合詼諧漫畫的方式來進行推廣。主體卡通形象不僅可以代表企業的形象，也可以成為系列推送的靈魂所在，而簡單的圖片形式則形象地說明了推廣的內容，讓受眾更容易接受。由此可見，企業文化的推廣除了注重其信息內容外，也同樣要注意其推廣方式，所謂磨刀不誤砍柴工，好的推廣方式能更生動、全面的詮釋企業文化，也能讓人更樂于了解和理解企業文化的內涵所在。
結語：
企業發展離不開企業文化的建設，隨著企業競爭的日趨激烈，企業要進行有效管理，就必須建設好企業文化，而要使企業在市場的競爭中脫穎而出則需要關注企業文化推廣方式，有針對性的制定出多種推廣方式，并能及時捕捉不同的推廣方式中存在的問題，深入分析相關原因，并確定行之有效的措施，這樣才能充分發揮企業文化的重要作用，促進企業的不斷發展。
作者：李沙 單位：吉祥人壽保險股份有限公司
第六篇：電力公司企業文化建設研究
【摘要】
近幾年，國家的電網公司已經在各方面不斷深化企業文化，形成了初步的核心價值體系，不斷突顯出了統一企業的文化強大的力量。本文就針對電力企業的文化進行了分析和探討。
【關鍵詞】
企業文化；電力公司；科學發展
一、企業文化建設的背景
文化建設在一個企業中是至關重要的，它不僅可以影響一個員工的世界觀和價值觀，還會影響員工的行為習慣。國家電網公司不斷以科學發展觀為領導，堅定不移地推進電網公司的發展，在不斷建設現代公司的過程中，打造新型國家電網，同時也為國家塑造一個新的電網公司。以弘揚和統一企業文化的行動為綱領，對照國家電網公司的建設，各地市的電力公司應該提高文化自覺性，增強對文化的自信，對“五統一”的要求進行全面落實；對企業文化的傳播工作要不斷統籌推進，將統一的企業文化在心中扎根，落實行動，切實將其轉化成全體成員的集體意識和行為習慣；將統一的企業文化融入公司改革穩定發展的全過程，并且滲透到經營管理等各環節，讓其與企業的管理相互促進，不斷推動公司的科學發展。各地市的電力公司的黨政此時應達成共同認識，制定企業文化建設的實施方案，在企業管理中、思想政治工作中以及在精神文明建設的全過程里將公司企業文化建設更好地融入進去，這樣可以促使企業文化持續穩定發展，對于企業品質形象的提升更是起到了重要作用。
二、企業文化建設的主要措施
對于統一的企業文化可以深入人心的同時促進領導和員工隊伍的高素質建設，還會不斷增強干部員工對公司部署的執行力。企業文化不僅促進建設的和諧，對科學的管理體系構建提供很好的保障，還會充分發揮激勵和導向作用，促使員工的工作能力不斷增強，公司的凝聚力和向心力不斷聚集。
（一）內化心靈。
企業員工對文化的認知和認同可以促進企業文化的建設。為此，企業的干部領導應發揮其重要領導作用，組織員工學習國家電網公司的企業文化，同時編寫屬于公司自己的文化手冊，在企業的背景、宗旨、理念、精神、核心價值以及目標方針進行闡述，以此來進一步推進企業文化的宣傳活動。電力公司要建造出屬于自己的訓師隊伍，運用教育手段，對全體員工進行文化培訓，使其對企業文化的重要性以及必要性進行一定的認識。對企業文化的建設進行各種方式宣傳，促使員工對文化的認識可以有潛移默化的效果。讓員工對企業文化進行學習并相互交流，強化其對企業文化的認識。
（二）實化行動。
企業文化的主要目的是行動，要實行“三抓”落實到行動，即抓融入、抓投入、抓切入。通過“三結合”來促進公司的科學、和諧發展，即將企業的優秀文化與科學發展觀相結合，將企業的優秀文化與公司的實際相結合，將企業的優秀文化與責任意識相結合。
（三）長化習慣。
引領全體員工的文化行動保持統一是企業實施文化管理的根本目的。電力公司要不斷采取措施，從小習慣上抓起，并對其進行引導，打造具有鮮明電力特色的文化體系。要強化員工的責任和觀念，通過開展活動讓員工增強意識。電力公司要對主題活動進行組織和領導，設立分工明確的領導小組，促使公司的整體形象得以很大的提升，同時電力公司的領導人員更要加強文化工作，積極實施目標的管理，并且起到帶頭作用，率先學習企業文化。
（四）外化形象。
將打造良好社會形象，展示企業文化風采作為企業文化建設的切入點，作為檢驗公司文化的落腳點，作為評估文化建設的根本點。因此，電力企業文化建設的重要策略應是外化形象。制作企業文化的標語，宣傳企業口號，樹立企業的文化宣傳欄，利用每年舉辦的各類活動時期，大力宣傳國家電網。電力公司可以針對企業文化開展具有娛樂、特色的活動，開辟文化建設的新路。在企業的文化建設過程中，要及時跟進并注意外化形象，積極做到讓人們安全用電、放心用電，行使作為國家電網員工的使命，拉近公司和客戶的關系和距離。以此來提高社會各界對電力公司和供電服務的滿意程度。
三、企業文化建設的長遠意義
電力作為國家的公共服務行業，擁有著重要的社會責任，因此，電力公司在建設發展中，需要始終堅持社會利益高于經濟利益，服務高于產品價值的觀念，要始終將用電客戶的利益放在第一位。電力公司在發展過程中，要始終堅持顧全大局、保護民生、促進和諧的理念，不斷推進各地區的電力發展，對廣大用戶做保障，促進各地區的城鄉建設和經濟社會發展作出巨大貢獻。在推動企業文化建設發展的進程中，電力公司也要清楚文化推進是需要一個長期的學習階段，要使員工入腦入心，需要員工對文化的不斷挖掘和創新才能促進文化新的活力和內涵。企業在發展目標的同時，要自覺自信地堅持對文化的改造和弘揚，要堅持把握科學，確立合理的調整，才能促進電網的穩定發展。
四、結束語
總之，電力企業的文化建設要想在新的發展上取得一定成效，就要明確文化建設的目標和任務，對公司員工的文化培訓和宣傳都要落實。將企業的文化和制度緊密結合起來，加強員工的文化自覺性，注重企業文化的建設。
作者：黃佳佳 單位：國網龍巖供電公司
【參考文獻】
[1]楊潔.試論電力企業文化建設與管理[J].中國電力，2012（12）.
第七篇：企業文化建設思想政治工作作用
【摘要】
從企業長遠的發展看，企業文化的建設是極為重要的，而如何建設企業文化又是當前企業面臨的一個問題。對此，本文通過分析闡述思想政治工作與企業文化建設的關系，試探討思想政治工作在企業文化建設中的作用。
【關鍵詞】
思想政治工作；企業文化；作用
所謂企業文化指得就是公司在發展過程中逐漸形成的經營模式、經營理念等。在某種程度上，企業經營的成敗在于該企業文化的建設，在于企業文化是否符合時展的潮流。企業文化的建設有利于公司員工對公司產生認同感，進而激發員工的創造力為公司創造更多的利益。如果企業文化在建設當中存在問題則會阻礙企業的發展，反之，企業的凝聚力和向心力則會不斷增強。而企業的思想政治工作是企業文化中的重要組成部分，兩者是不可分割的。
一、思想政治工作與企業文化建設的關系
（一）思想政治工作是企業文化建設中必不可少的部分。
現如今許多企業在自身的企業文化上有了更多的關注，對思想政治工作也越來越重視，并由此進一步地打造和維護自身的形象與品牌，因而企業文化在公司發展中逐漸成為不可缺少的一部分。由于我國的經濟制度較為獨特，我國企業的經營方式和理念也與其他國家的企業不同，思想政治工作在我國企業發展中占據著一定的地位，并成為企業文化建設必不可少的元素之一。
（二）企業文化是思想政治工作的載體。
在公司或企業里，要建設企業文化首先要對公司內部的員工傳輸企業的發展理念等，進而向外界社會展現企業的形象。傳輸發展理念則是通過思想政治工作對員工進行教育，員工在工作行為和工作思想上逐漸形成一種習慣。企業的思想政治工作滲透到企業文化建設的過程當中，為企業打造一批優秀并且符合企業發展趨勢的工作團隊，在企業所需要的職業道德上、精神上也可以起到一定的作用。隨著企業文化建設的深入，企業的思想政治工作得到擴展，企業在開展具體的工作時也能夠減輕員工思想上的壓力和阻礙。
二、思想政治工作在企業文化建設中的作用
由于思想政治工作與企業文化的不可分離性，以及企業文化建設為思想政治工作提供了實施平臺，所以思想政治工作在企業文化建設中的作用也是不可忽視的，它為企業文化建設指引方向，奠定基礎，并保證企業文化穩步建設。
（一）思想政治工作為企業文化建設指明方向。
改革開放為我國企業發展提供了一個良好的環境，并從國外引進了建設“企業文化”的發展理念。我國企業在發展上升的階段逐漸吸收國外企業的先進思想，力圖在眾多企業建設之林當中占有一席地位，打造屬于自己獨特的企業形象和文化。但是，我國部分企業在吸收國外企業文化先進思想時，部分企業對于自身企業文化的建設還存在不足和一些問題，嚴重的情況有不顧我國的經濟環境原樣復制國外企業的某些文化建設模式。這當中的問題根源在于我國部分企業不能夠做到具體問題具體分析并被一時的利益蒙蔽雙眼，看到別國企業的企業文化帶來巨大的經濟利益等，認為按照別人的模式發展也能創造巨大的利益，沒有看到我國企業發展的具體市場要求。從企業的企業文化建設模式看，部分企業對我國的社會主義性質和市場經濟體制以及國家的宏觀調控等認識不清，致使企業文化建設中的思想政治工作并不能完全符合我國的經濟發展事情和思想建設要求。因此，我國企業的文化建設要在我國國情正確認識的基礎上對員工進行下一步的思想政治教育工作，處理好員工個人和企業、企業與國家等之間的權衡關系，這也是是思想政治工作中的具體且重要的內容。根據具體的國家經濟發展要求，做好思想政治工作，明確企業的發展方向。當企業有了一套系統的思想政治工作體系，對企業文化建設起到的作用就猶如大海中的燈塔，為企業文化建設確立了明確的建設方向。
（二）思想政治工作為企業文化建設奠定基礎。
目前我國企業對自身文化建設已經有所關注，并且部分大型企業的文化建設做得非常成功，為我國一些其它的企業做出表率。企業文化建設的相關工作人員的素質也在不斷得到提升，并且隨著文化建設工作的推進，形成了許多較好的文化建設實施辦法。企業文化建設工作人員在思想政治工作這一塊也逐漸發展成熟。而有些企業由于注冊成立不久，企業文化的內容等還不是很完整，企業則可以從對員工進行思想政治教育入手，對企業成立的目標、前景規劃、企業工作人員的職業素質要求、企業內部的工作氛圍等進行思想上的教育工作，彌補企業發展歷程不長、文化內涵不深的缺點，為企業的發展、員工的工作提供精神上的支撐，為形成企業文化建設組織打下堅實的基礎。由于部分企業成立不久，企業文化建設的條件還不夠充分，而且企業成立初期的主要目標是創造利潤，企業文化的建設流于形式化的可能性較高，出現員工“喊口號”現象的比率較大，口號中的內容并沒有真正落實到具體的工作和工作態度當中。因此，企業在進行員工的思想政治工作時，需要切入員工工作的具體實際，將企業的經營理念、價值等真切地輸入員工的思想當中，讓員工對企業的發展方向有一種感知的傾向、產生認同的反應。此外，部分企業學習吸收其它成功企業的文化建設模式時，企業應當盡量避免照搬照抄、毫無自身特色的文化建設模式，這不利于企業的發展。所以，企業在進行思想政治工作時，可以通過依托我國一些傳統的優秀文化思想，例如“仁、義、禮、智、信”等結合當下員工的實際工作狀況實施人文關懷，或者結合現代人的心理特征以及當下的社會潮流和員工生活的視角實施思想政治教育。由此，企業的文化建設在思想政治工作的基礎之上得以確立。
（三）思想政治工作促進企業文化建設的穩步發展。
在思想政治工作為企業文化建設指明方向、奠定基礎的同時，可以進行一步推動企業文化的穩步發展。思想政治工作主要是針對企業的整個員工，當企業的思想政治工作在不斷成熟、完善時，企業的員工素質等方面得到不斷提升，員工的工作積極性和創造行得到鼓勵和激發。例如，我國的某家食品企業，對員工進行思想政治教育輔以適當的物質獎勵，讓員工逐漸認可企業的文化和經營理念，一方面穩定了企業的員工，另一方面為企業的可持續發展做好了鋪墊。此外，企業的領導者依據企業的每個不同的發展階段，安排相適應的思想政治工作，逐步推進企業的文化建設。例如，企業成立初期，可以先打造一個良好的工作環境，樹立企業的信譽，再往后就是擴大企業的規模和經營業務，思想政治工作依據計劃，推進教育的內容層次。由此可見，企業的文化建設離不開員工這一主體，離不開員工的持久支撐，企業需要的是員工團結一心，因而思想政治工作對企業文化建設的穩步發展顯得非常重要。
三、結語
總而言之，思想政治工作與企業文化建設是不可分割的，企業文化的建設包含了對企業員工進行思想政治教育工作。企業要正常經營，除了外在的條件，經營的最重要成分之一還應當有一定的企業文化支撐。企業在進行思想政治工作時，如果能夠做得比較到位，產生的作用將是積極向上的，其文化建設更是先進優越的。因此，企業在發展過程中，應當注重對員工的思想政治工作，把握好思想政治工作與企業文化建設之間的關系，明白思想政治工作對企業文化建設的作用，并采取適當的實施手段和方法，企業的前途將是光明的。
作者：周建軍 單位：新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局
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第八篇：熱電企業文化建設構建
摘要：
企業文化建設能夠極大程度在建設和諧企業的過程中熱電企業承擔著一定的責任和義務，但是目前我國的熱電企業相對別的企業行業發展還是比較落后，所以構建和諧熱電企業是我國最新的目標任務。文章對構建和諧熱電企業和突出企業文化建設進行了詳細的探討。
關鍵詞：
企業；文化建設；和諧；熱電水電；構建
在當代企業建設中，企業文化不僅代表著企業的核心競爭力以及凝聚力，更多的是一個企業的形象，這也是企業成功的關鍵性因素。對于如何強化企業的文化建設工作，并盡快的推行企業文化的管理模式，已經當前市場中各類型企業所關注的焦點。另外，熱電生產是社會安全和經濟安全等主要方面，無論是從企業的角度，還是從社會的角度，都是沒有安全作為保證，所以提高熱電安全性和可靠性是必然的發展趨勢。
一、突出企業文化建設對構建和諧熱電企業的意義
（一）企業文化建設能夠提高企業成長的軟實力
企業文化的重要性以及建設方式在國外許多企業中已經較為普及，并且許多企業管理專家也贊同這一方式。企業文化逐漸成為了企業與企業之間的重要競爭項目之一，尤其是在國際市場中，企業之間的競爭企業文化更是關鍵。在國外，企業文化非常重要，尤其是歐美，用戶在選擇產品時，企業文化是重要指標之一，例如大眾、谷歌、萬達等知名企業便是企業文化明確的典型企業。對此，企業文化建設如何加強便成為了關鍵問題。
（二）企業文化建設能夠有效提升員工工作積極性
企業文化的存在意義在于員工是否認同，只有在員工認同的情況之下企業文化才能夠體現出自身存在的意義。企業領導者必須按照自身是企業的實際情況，分析企業能夠應對以及付出的代價，設計企業文化。此外，在實行過程中，企業領導者必須充分考慮企業員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當的進行調整。與此同時，只有在員工認同企業文化時，企業文化才符合企業發展所需求的目標與規律，對此，就需要企業領導者放下架子，融入到員工集體當中去傾聽，了解員工的想法，并根據員工想法合理的調整預先設計的企業文化，才能夠展現企業文化強大的文化感染魅力。企業文化所設計的最終對象必然是人，在對企業文化的管理、實施時也必然需要從人的角度出發，以人為本設計企業文化。對此，企業文化建設必須以員工為中心，通過企業文化不斷的改善員工的思想意識，在企業內部建立共同的、正確的思想觀、價值觀，并養成一種凝聚力，推動企業員工共同為企業的成長而奮斗，進而幫助企業更快成長。文化建設當前社會中已經較為普遍的一種情況，文化建設在許多方面都存在，不僅僅是企業，在地方，也有地方文化建設，這些文化建設都是用于提升當地的知名度以及建設相應的形象，對于企業而言亦然，企業有了良好的企業文化，便能夠在進行任何一項活動時均有體現，企業文化與整個企業都有著密切的關系。無論是企業文化還是思想裴炎工作都能夠促使企業員工形成良好的凝聚力，正確的精神、價值、觀念等。與此同時，企業也能夠依靠良好企業文化持續的開拓發展收益，豐富市場路徑。對此，企業文化對于企業而言不光是有一定的收益作用，更多的是升華與開拓的效果。當前的市場經濟講究的是一體化經濟，市場的變化非?？?，市場商品能夠在分秒之間變化多個、差異較大的價格。對于當前這種變化無常的市場，想要單純的依靠管理制度去規范企業、約束員工明顯無法收到想要的效果。對此，企業更加應當重視思想的約束，重視員工的自愿性。企業文化的建設能夠幫助員工有效的約束自身的思維想法，提高員工對企業的認識，增加一種對企業的親切感。例如，在熱電相關工作中，如果員工對企業沒有一定的熱愛，則只會完成上級所安排的任務，上級安排操作就操作，上級安排維修保養設備就維修保養設備，其并不會主動去提出在保養過程中潛在的一些可能性問題，從而無法體現員工的工作積極性。
二、突出企業文化建設，構建和諧熱電企業的主要策略
（一）創建舒適的企業文化環境
企業文化是展現一個企業綜合實力的重要依據，是一個企業現代化轉型的標準，同時也代表著企業知識形態轉變為物質生產力的能力。對于熱電企業而言，良好的企業文化能夠促使企業內部實現更加融洽的生產分為。企業文化的存在意義在于員工是否認同，只有在員工認同的情況之下企業文化才能夠體現出自身存在的意義。所以，在構建和諧的熱電企業中，想要在員工之間創造良好的文化環境、工作氛圍，最佳手段便是借助企業文化，在構建企業文化之后便能夠實現融洽的工作環境。企業領導者必須按照自身是企業的實際情況，分析企業能夠應對以及付出的代價，設計企業文化。此外，在實行過程中，企業領導者必須充分考慮企業員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當的進行調整。與此同時，只有在員工認同企業文化時，企業文化才符合企業發展所需求的目標與規律，對此，就需要企業領導者放下架子，融入到員工集體當中去傾聽，了解員工的想法，并根據員工想法合理的調整預先設計的企業文化，才能夠展現企業文化強大的文化感染魅力。另外，企業文化還能夠幫助員工更好的為人處事，促使員工能夠主動承認錯誤，真正實現親密無間、和諧融洽的同事關系。
（二）打造職工“有心”的文化學習氛圍
具備良好企業文化的企業在員工心中不再是企業，更多的是一個家庭，會將企業看做自己的小孩，是自己一手扶養大的。對此，員工可以在這樣和諧的環境中自然相處。與此同時，在企業給予員工構建良好工作環境的同時，員工也會對企業的成長做出相應的貢獻，從而使企業文化構建更加準確、有效，這也是一個良性循環的過程，從而實現良性管理員工思想，以全新的經營理念營造良好的學習文化氛圍。開展員工崗位技能培訓，激發員工學習熱情，挖掘創新潛能，提高員工綜合素質，深化創先爭優活動。首先，把培訓工作與企業發展需求相結合，培養職工應有的企業觀和價值觀。其次，按照職位進行分類，在預計的人員結構比例以及編制數量合理性之內建立崗位，并依據崗位的工作職責以及實際任務完成情況合理調配從業人員的薪資等待遇。除此之外，建造廣闊的員工發展空間，能夠促使企業內部形成一股更好的上進風氣，實現“人強企業強”的戰略發展策略。同時，只要有發展就必然有競爭，隨著員工對發展空間的渴望其對工作的認真程度也會一定程度提高，在競爭程度方面也會有明顯提高。對此，企業還需要設立公平、公開、平等的競爭模式，從而幫助優秀員工更好的展現自己的能力，為企業盡職盡力。
（三）不斷完善企業文化，強化熱電企業和諧建設質量
盡管所有的企業都是以經濟為主要目的，但是在企業發展過程中必須重視企業文化對企業經濟收益的影響，企業文化的有效建設能夠促使員工樹立正確的工作理念以及工作價值觀，從而盡可能的展現其自身所存在的價值。對于熱電企業而言，良好的企業文化能夠激發員工的工作潛能，在刺激員工工作積極性的同時，強化員工對安全工作的認識，提高工作效率、安全性。企業想要建立一支高水準、高素質的員工隊伍，不僅僅需要員工能夠完成自己的工作任務，更多的是需要不斷提升企業的整體形象，強化企業的綜合競爭力。對此，企業員工綜合素質的提高，表明企業的職業素質、價值觀等水平在提升，同時也是評測一個企業的發展能力以及實際實力的主要指標之一。對此，熱電企業應當不斷強化企業的文化建設，不斷強化員工的綜合素質，深入優化員工的工作理念，豐富熱電企業中“高效生產、安全第一”的理念，強化員工對企業文化的認識，從而促使熱電企業更加和諧、穩定發展。
三、結語
總之，對于如何強化企業的文化建設工作，并盡快的推行企業文化的管理模式，已經成為當前企業管理者越來越關注的焦點。隨著公司制的改革，熱電企業有了許多新的改革機遇，但是也有相應的挑戰需要克服。本文對構建和諧熱電企業和突出企業文化建設進行了詳細的探討。其中，推動企業健康發展是構建和諧熱電企業的物質基礎以及塑造優秀企業文化是構建和諧熱電企業的重要條件。
作者：楊爾 單位：波光耀熱電有限公司
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