公司管理范例

【摘要】

職業教育是國家教育事業的組成部分，中職班級的管理對于中職畢業生的質量有很大影響。實行“公司化”管理形式最根本的好處就是可以吸引學生對企業的了解，加深對文化、專業知識重要性的認識，增強學生的工作紀律觀念和崗位意識。這種模式能充分發揮學生主觀能動性，提高學生獨立生活能力，并讓學生積累到了工作經驗和社會經驗。本文主要從管理機制、班級文化等方面論述如何在中職班級實行公司化管理。

【關鍵詞】

中職學校；班級管理；公司化

我們學校是中等職業學校，然而班級管理模式仍然與普通高中類似，其先進性遠遠落后于企業管理模式。目前企業管理已經經歷了科學管理、政府管理、營銷與多元、政策和社會的變遷、第五代管理等幾個發展階段，這就造成了學校管理與企業管理的不同步，學校管理理論和管理經驗的落后。我們的學生馬上就要進入社會，面對的是如何適應公司的工作環境和生存條件，而且目前職業學校的學生素質參差不齊，社會適應能力較差，因此我覺得有必要在現有的班級管理機制中引入公司化管理的思路，通過借鑒公司化管理中的部分先進理念，創造和模擬公司情境，培養學生競爭意識和團隊合作精神，以適應社會發展的需求。

一、引入公司經營管理機制

隨著科學技術和知識的飛躍發展，公司的管理模式已經進入信息化和知識化時代，第五代管理（知識經濟時代的管理）也應運而生了。第五代管理的中心是知識的管理，特征是創新管理，其核心內容是人本管理。第五代管理理論認為：農業時代以土地為中心，工業時代以金錢資本為中心，知識時代以人為中心。第五代管理注重團隊協作以及知識的再學習和創新，這和現代教育理論中學生主體論和合作學習理論不謀而合，因此在班級管理中借鑒先進的公司管理理論更加有利于人才的培養。學生每天上學做作業，參加活動，為班級服務，那就是為我們班級創造財富，如何對這些財富加以管理是我們班級企業化管理中的核心問題，另外由于班級公司化管理中對獎懲情況無法像企業那樣貨幣兌現，我想到在班級管理中引入虛擬金幣的概念，采用“班級金幣”的形式對學生進行積分。班級金幣是我們每個同學創造的，每人每做一次作業，每參加一次勞動均可以獲得一定的班級金幣，對那些犯錯誤的就減一定的金幣，每周進行統計，并評選出班級之星。獎罰分明，引入班級良好的競爭環境和激勵機制，建議學校每學期對學生“班級金幣”擁有情況進行分類獎勵，并可以折算成一定數目的學分。為培養團隊精神，全班同學被分成四個小組，以組為單位參加考核，各組同學團結互助共同前進。例如早讀課，以前班上常因有人忘記佩帶學生證而被扣分，如果一人忘記佩帶學生證，整個小組就無法得分。這樣，為了小組的榮譽，大家都互相提醒，監督一些同學的學生證佩帶情況。

摘要：保定R商貿有限公司在運營過程中，公司員工需要應對來自工作、企業環境以及人際關系等方面的壓力。這些壓力使得該公司的員工積極性低，離職率高，公司業績也難以得到進一步提高。本文主要從員工壓力管理角度出發，通過對保定R商貿有限公司員工壓力現狀的調查分析，研究員工壓力的由來，并提出切實可行的解決對策。

關鍵詞：員工壓力；員工壓力源；員工壓力管理

一、保定R商貿有限公司員工壓力現狀分析

（一）員工對工作的整體滿意度

員工對工作的各方面滿意程度如表1所示，很多員工表示“一般”或“較不滿意”，只有少數員工表示“滿意”。其中員工對于加班的較不滿意度最高，達到了38.75%，其次是考勤制度，占比27.5%，接下來是考核和激勵，占比26.25%，最后是工作環境和領導管理方式，分別占比25%和22.5%。

（二）員工壓力源及壓力反應

66.25%的員工認為目前的工作壓力主要來自“工作沒有成就感，得不到自我實現”，63.75%的員工認為目前的工作壓力主要來自“生存的壓力”，60%的員工表示目前的工作壓力主要來自“晉升、績效考評”，51.25%的員工表示目前的工作壓力主要來自“工作本身”，此外，還有7.5%的員工認為還有其他因素影響。

［摘要］在社會經濟穩定發展的背景下，新形勢對我國多種類型公司發展帶來了新的機遇與挑戰。在這種情況下，對公司建立的一系列法規已經無法滿足新環境下公司發展需求。因此，為了能夠促進公司的健康發展，并贏得更高的經濟效益，新的《公司法》應運而生，其與公司的經營管理有著密切的聯系，并且可以帶來積極的影響。文章圍繞《公司法》對公司經營管理適應性開展分析，并闡述了所發揮的作用及優勢，僅供參考。

［關鍵詞］公司經營管理;公司法制環境;《公司法》

1引言

在我國經濟快速發展的推動下，多種類型公司發展速度不斷加快，規模也在進一步擴大。而且公司的快速發展本質上是滿足社會環境及自身需求，但公司不僅為國家發展及群眾的工作崗位提供幫助，同時也是社會資源分配中的一種形式。公司在發展的過程中，要想長效發展并贏得更高的經濟效益，在公司競爭激烈的過程中取得自身的地位，則應該加強對管理工作的重視確?？梢圆粩嗤晟聘黜椆ぷ?，做好相對較為全面的分析，加強對《公司法》的重視，使得其適應性效果有效發揮，促進公司的良性發展。

2《公司法》與公司經營管理的主要聯系

2.1公司經營管理的屬性

在社會化大生產過程中，公司管理與生產力有著密切的聯系，其作為社會勞動過程中的基本要求，同時也是創造新生產力的必要手段。這是公司管理的一般形式，在這種形式發展的過程中，應該加強對各項工作的重視，在實際發展的過程中不斷總結經驗，這樣還可以在現有的基礎上做好相對較為全面的提升。但是，有社會生產力所闡述的公司管理一般形式，經常會受社會經濟關系的約束，而且在不同社會關系中，公司管理具備特殊的形式，主要體現著由勞動過程的形式所產生的管理需求，使得各項工作順利進行，為公司的健康發展提供更多幫助。這種社會勞動過程的形式所產生的管理一般性質，以及有社會經濟關系性質所產生的特殊性質，發揮不可替代的作用，需要得到工作人員的重視，只有落實好各項工作，才能夠完善公司經營管理，對其屬性有著較為充足的了解。

摘要：隨著我國資本市場的拓展和創新，對上市公司的會計信息質量又提出了新的要求。而在會計方面盈余管理與會計信息質量息息相關，盈余是上市財務信息的重要內容，盈余信息不僅影響著股份公司是否上市配股，影響著股票價格,還影響著報表使用者作出理性決策。而會計準則作為會計業務處理的基礎和公司盈余管理的一個重要機制，對于上市公司的盈余管理有著重要作用。而自2007年1月1日新會計準則實施之后，許多新出的條例對于上市公司的盈余管理又產生了新的影響變化。所以本文我們就研究在新會計準則背景下上市公司盈余管理研究和影響分析。

關鍵詞：新會計準則；上市公司；盈余管理；研究和影響

引言：

隨著改革開放的深入發展，我國已經由計劃經濟向市場經濟全面過渡，我國的資本市場越來越成熟，這些方面的改變和發展都對我國上市公司的企業財務信息提出了更高的要求。而盈余管理作為企業財務的一部分，對盈余管理也提出了更高的要求。盈余管理經常被上市公司當成是在資本競爭中取勝的常用手段，這也說明了盈余管理對于上市公司的重要性。而不良的盈余管理對會計信息使用者的決策投資也會造成不良影響，造成資本市場的資源浪費。而自從2007年1月1日新會計準則實施之后，修改和完善了舊的會計準則中的很多漏洞和缺陷。其中包括在舊會計準則下部分上市公司利用其中存在的漏洞進行不良盈余管理。所以本文我們主要以上市公司的盈余管理為主，研究在新會計準則實施之后對上市公司盈余管理的影響，并且對盈余管理進行細致的分析研究。

一、盈余管理理論、成因及方法

1.盈余管理定義

目前對于盈余管理的基本定義和概念各界卻一直有著不同的看法和見解。國外代表性人物對于盈余管理的定義主要有以下幾種：美國會計學家威廉姆•斯考特，認為盈余管理是在不違反會計準則前提下是公司經營者自身利益或者企業市場價值最大化的行為。而凱瑟琳•血珀認為，盈余管理是公司經營管理者為了獲取某些私人的利益，進而有目的的對外進行財務報告的披露。這些定義中許多都是片面的或者是不正確的。而我國對于盈余管理的定義也一直存在爭論和分歧。所以對于盈余管理的定義我們可以進行一下概括總結：第一點，盈余管理實施主體是公司的經營者；第二點，盈余管理的實施客體是企業對外的盈余信息；第三點，盈余管理的實施方法是在會計準則的允許范圍內的；第四點盈余管理實施的主要目的是為了個人企業利潤的最大化。所以說盈余管理的主要目的是為了公司利益著想，只要不違反法律法規，就可以一直實施下去。

摘要：由于激烈競爭的全球化，和我國經濟的持續快速發展，企業如果僅僅依靠產品的價格優勢和技術水平參與市場競爭是遠遠不夠的，當一個企業的核心競爭力正逐漸失去競爭優勢時，可以通過提高客戶服務質量、加強客戶關系管理來獲得新的核心競爭力。隨著以客戶為中心時代的到來，客戶的地位發生了根本性的變化，由被動的消費者成為市場的主宰?？蛻絷P系管理(CRM)是一種以客戶為中心的管理策略，通過信息化的手段，重新設計和組合企業的相關業務流程和工作流程，改善客戶服務，深入分析客戶，以滿足不同客戶的個性化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，從而實現客戶的終生價值和企業利潤增長的雙贏策略。對于MTT公司來說，誰能在最短的時間內抓住客戶和客戶需求的變化，誰就最有可能在激烈的市場競爭中占有優勢。

關鍵詞：客戶關系管理；MTT公司；客戶滿意度

一、MTT公司客戶關系管理現狀

MTT公司目前的外銷客戶有LACOSTE、COLORWAY、CROSS、AIGLE、QUICKSILVER、BB、ARMANI等，這些客戶均銷售至美國、法國、意大利、瑞士、德國等歐美國家。MTT公司的內銷客戶主要有北京SALEWA，上海橋雨SWS、內蒙的中國黃金和北京Scalar。流失客戶的管理一直是MTT服裝公司的弱項，也是制約MTT公司進一步發展的重要影響因素。MTT公司的客戶流失現象較為明顯，對于流失客戶管理方面基本上屬于空白。實際上對于企業而言，流失客戶的這種不滿情緒會進一步蔓延，會影響到其他客戶，從而給企業造成嚴重的負面影響?？蛻袅魇г斐傻臉I績下滑，同時也增加了公司的壓力，因此MTT公司把開發新客戶列為業務部最重要的指標。為了能夠獲得更多的訂單分攤公司固定成本，MTT公司幾乎不顧成本和利潤毫無選擇性的接納所有客戶和訂單。同時在成衣生產過程中，由于生產部和技術部對客戶樣衣的工藝和要求不夠熟悉，生產管理上的漏洞也會造成新的抱怨和投訴，結果不但沒有給公司帶來利潤上的彌補，反而出現了許多壞賬呆賬，甚至退貨和索賠，更增加了公司的財務負擔。部分新開發的客戶，也維系不了太長時間。

二、MTT公司客戶關系管理存在的問題

（一）管理不完善。1.缺乏以“以客戶和客戶價值為中心”的經營管理理念。MTT公司對客戶管理決策與運作比較隨意，高層管理者和員工缺乏全心全意為客戶著想的素養，有些管理者還未真正了解客戶關系管理的內涵，沒有將管理、營銷和信息技術有效地結合起來。2.各部門缺乏溝通。目前，MTT服裝公司各部門不主動溝通，很難實現相互協作，尤其是業務部和其他各部門。業務部是公司的核心部門，業務部所有的信息從根本上決定了成衣的品質工藝、價格和交期。在樣品開發過程中，業務部和技術部缺乏溝通，業務部不及時將客戶的開發要求傳達到技術部，這樣就會導致開發的樣品不符合客戶的要求和設計理念，開發樣的品質和工藝不過關，將最終影響訂單量的大小。MTT公司各部門缺乏有效溝通，不僅給日常工作帶來不便，同時也影響到了客戶成衣品質和交期，最終必將影響客戶的滿意度和忠誠度。3.培訓不到位。MTT公司人力資源部僅僅對新進員工進行崗位職責培訓，而沒有進行技能培訓和客戶服務意識的培訓，造成相當多的員工只按自己的理解執行，而沒有圍繞一個重心開展。員工對客戶相應的技術要求和服裝工藝沒有深入了解，再加上缺乏服務意識，在實際工作中對客戶的需求不清不楚會影響服裝產品的開發和大貨生產，造成不必要的成本浪費，從而導致公司利潤下降。

（二）缺乏客戶細分和行為需求分析?？蛻艏毞质强蛻絷P系管理重要的理論組成部分，也是客戶關系管理重要的管理工具。它是利用客戶對公司貢獻率的不同進行細分，分門別類研究客戶資料，從而合理分配公司有限的資源來更有效地向不同客戶提供相對應的服務。由于MTT公司缺乏對客戶的細分，導致對所有客戶提供同質化的服務，公司難以將有限的資源得到充分合理的利用，最終影響公司利潤的實現，同時又因為對一些核心大客戶關注度不夠，MTT公司無法及時把握客戶需求的變化，且MTT公司對流失客戶基本沒有進行原因細分，就有可能導致其他客戶滿意度降低，甚至大量流失。MTT公司雖然目前已經開始對客戶的信息進行收集，但只是對一些客戶的基本信息進行整理和歸納，很少對客戶的需求和行為進行考慮和分析，因此，收集到的客戶信息往往不是最有效地，并不是所有的客戶需求都是相同的，不同的客戶在款式、物料、工藝有不同的需求特點，也就是存在需求的差異性。

〔內容提要〕在經濟市場的大背景下，上市公司越來越關注會計信息質量，以方便公司進行盈余管理。公司盈余管理問題一直被社會和公眾所關注，而現在許多ST公司為了規避退市風險，通過粉飾其財務指標、運用盈余管理來美化財務報告，使公司管理層作出不客觀的決策，進而降低了投資效率，阻礙公司的良性發展。隨著政府監管部門的嚴厲打擊與控制，越來越多的公司進行盈余管理的水平也在“水漲船高”，這無疑于加大了監管部門的監管難度。因此，對盈余管理問題進行研究，大到監管部門、中到企業自身、小到投資決策者都有著研究意義。

〔關鍵詞〕ST公司;盈余管理;投資決策

一、ST公司盈余管理概念與理論

（一）基本概念

1.ST公司。ST公司是指滬深證券交易所在1998年4月22日宣布，根據1998年實施的股票上市規則，將對財務狀況或其他狀況出現異常的上市公司的股票交易進行特別處理。2.盈余管理。盈余管理主要是指公司管理者在不違背企業會計準則下，對公司的經營利潤進行調整，使公司的利益達到最大化。本文認為，雖然盈余管理符合會計準則的規定，但是缺乏一定的合理性。

（二）ST公司盈余管理的特點

1.調節幅度較大。為了實現企業的目標，公司將會在特定時期內進行盈余管理，使數字更加美觀、利潤更加合理。ST公司面臨退市的風險，需要在短時間內對凈利潤進行美化，如果在一定期限內沒有實現扭虧為盈就會失去上市資格。而在較短時間內提高企業運營能力非常困難，因此ST公司通過盈佘管理手段虛增企業利潤，這意味著調節財務數據的幅度也較大。2.識別難度較小。在經濟市場上，盈余管理被諸多上市公司所使用，但沒有退市壓力的公司調節幅度相對較小，難以被發現。而ST公司不僅被監管部門嚴格監管，而且在外部審計時也格外小心。其通常在一定時期內進行幅度很大的財務數據調整，通過查閱ST公司近幾年的財務數據和利潤構成就可以看出異端，識別難度較小。

摘要:

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，各行業間的市場競爭也日漸激烈，如何在當前市場競爭環境中占據不敗地位是目前各行業急需解決的重點管理問題。而成本管理和控制一直是財務公司增強核心市場競爭力、提高經營管理水平的重要措施之一，因此，必須要加強對財務公司成本的管理控制。本文以財務公司為例，就目前成本管理控制工作中存在的問題進行簡要分析，并就如何更好的提高和強化公司財務管理控制水平提出自己的建議和看法，以期有效提高各公司的經濟效益水平。

關鍵詞:

財務公司；成本管理控制；問題；措施

在單位經營管理活動當中，成本管理與控制是一項永恒主題。成本控制管理的效果不僅直接關系到各公司的經濟利潤和效益，還影響到其的核心競爭力和整體管理水平，是公司擴大市場占有率、實施產品規模效應、提高經濟效益的重要措施之一。本文簡單分析我國當前各財務公司在成本管理控制中存在的問題，并研究和探討如何更好的提高成本管理控制工作的質量水平，從而有效降低財務公司經營管理成本，提高經營利潤和經濟效益，推動和促進我國經濟市場的長久、健康、穩定發展。

一、財務公司成本管理與控制中的問題

目前，我國的財務公司在成本管理控制工作中普遍存在一些問題和不足，具體表現在：

摘要：

對于我國國有企業而言，亟需依托現代化技術手段，建立財務共享服務中心，從而實現資源的優化配置，提高數據的準確性，避免財務管理與核算工作出現問題。本文對財務共享服務中心做一個簡單的介紹，并結合中移全通系統集成有限公司實際，提出國企分公司在財務管理中的新對策，全面實現科學經營。

關鍵詞：

國企分公司；財務管理共享服務中心；核算工作

現如今，世界市場逐漸形成，公司與公司之間不再是獨立的經營個體，而是集中管理的新模式。國有企業在我國經濟中占據著十分重要的作用，如何做好分公司的財務管理工作，將分公司與公司的核心業務整合起來，建立財務共享中心，就成為了當前的重點工作。當然，這是一個長期和艱巨的任務，在新技術的應用下，本文就對相關手段和財務共享中心的建立做一個簡要的分析，從而切實提高公司的經營水平。

一、有關財務共享服務中心的概述

共享服務中心，以共享和服務為核心，在《共享服務精要》中明確提出了他的含義，即共享服務是行動的指南，它能夠將一個獨立的管理體系轉變為信息和資源共享的新體系，通過各種業務之間的整合，做好數據的傳遞和共享。與原來的單獨管理不同，共享服務中心能夠將各類信息在分公司之間實現共享，減少了紙質文檔傳送存在的不足，并達到節約成本的目的，提高工作的效率和質量。從技術上分析，“財務共享服務”是將信息技術利用起來的一種手段，突出技術優勢，有助于信息管理更加科學，也能夠優化組織內部結構、降低企業的運營成本、規范業務流程、提升流程效率，并從市場的內部和外部等不同角度給客戶提供專業的生產服務管理模式。