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摘要：
價值工程從工程施工的準備到實施，準確把握了并分析了在建筑工程項目各個環節中的實際使用“功能”與“成本”相關建設因素，通過合理利用資源，達到以最低建筑成本實現建筑必要功能的目的，實現價值的最大化。本文探討了價值工程在建筑工程管理中的應用，以供參考。
關鍵詞：
價值工程；建筑工程；管理
1引言
所謂價值工程，是通過多個角度，綜合分析了研究對象的成本、功能等，與相關部門進行協商合作，從而提高研究對象應有的價值與管理技術方法。價值工程的實施應當以滿足使用者實際需求為出發點，重點針對研究對象的功能進行了探討，以提高研究價值創造性，因此，價值工程在建筑工程管理中的應用具有重要意義。
2價值工程概述
價值工程是用最低的壽命周期成本來實現其必要功能的一種管理技術。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素，通常寫為V=F/C，所述的“價值”是指作為某種產品（或作業）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。價值工程是就某個具體對象開展的有針對性的分析評價和改進，有了對象才有分析的內容和目標，對象如產品、工藝、工程、服務或它們的組成部分等。價值工程的核心在于對產品進行功能分析，其中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性。價值工程是以集體智慧為基礎開展的有計劃、有組織的管理活動，要求組織科研、制造、設計、采購、管理、供銷以及財務等各方面具有相關經驗的人員來參加，組成具有合理智力結構的集體。為了發揮各方面、各環節的人員知識、經驗以及積極性，因此在產品設計中要求達到產品價值要求。價值工程強調不斷改革和創新，開拓新構思和新途徑，獲得新方案，創造新功能載體，從而節約原材料和能源，實現綠色環保，提高產品的技術經濟效益。
3價值工程的原理分析
3.1基本原理
價值工程實施的總體原則在于是否會影響國計民生，因此需要優先考慮企業生產經營問題及其價值潛力。在普通的項目成本管理方法中，價值工程的核心功能在于通過分析的方式使產品獲得價值。價值工程是有組織進行的，能夠用最低的成本，實現產品的必要功能，生產成本相對于產品的價值、功效等方面的關系如以下公式：價值=產品功能/生產成本。必須在經濟活動中，仔細分析并研究工程設計相關技術的經濟合理性、科學性以及工程價值評估，及時發現各施工階段是否具備改進的潛力，從而避免成本的增高或功能的不足，給用戶帶來使用困難。
3.2工程設計的價值分析
在用戶購買產品的過程中，要求滿足所需的功能要求，而價值工程的應用擴大了實際工作范圍，價值工程作為一項重要的技術，與經濟有機結合，形成了一種現代化的管理科學，而價值工程在社會中的地位也變得越來越重要。在實際的操作過程中，技術部門常常忽略對成本的考慮，而一味地提高產品質量，從而造成了生產成本過高的問題。
3.3節約生產成本
我國的建筑工程中，長期以來都將提高工程質量、降低成本作為重點的管理內容。而在實際的運用中，應當注意以確保工程質量作為基礎，才能夠充分應用成本控制節約原則。而在價值工程的實際操作中，應當在各施工段的施工過程中，盡量減少設備方面的投資，從而降低成本，通過合理分析功能與成本關系，提高工程項目的價值系數。
3.4改善管理，提高素質
具有高水平的管理機構，應當能夠自如應用價值工程，用以控制項目的成本，在價值工程的組織活動中，管理人員自身素質非常重要，利用價值工程促進員工團結起來并發揮集體力量，運用集體智慧將質量管理融于價值工程管理，正確、合理地應用價值工程，以達到事半功倍的效果。
4價值工程在建筑工程管理中的應用
4.1應用要點
（1）規劃設計工程項目的開始是根據工程的初步設計才得以實現，因此設計是其施工的最關鍵因素。利用工程價值進行建筑工程的設計，可以避免因為設計的不合理和不科學導致最后建筑出現質量問題，而是對建筑設計方案進行多個方案的選擇，然后根據施工項目的需要和各種因素的集中考慮，選擇最具價值的設計方案。（2）施工材料與設備器材的選擇建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質量是有著息息相關的聯系。為此，通過價值工程，實現了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優的工程材料和設備器材，從而平衡成本投入與建筑質量之間的關系，達到兩者的共贏，促進企業的全面更好發展。（3）建筑工程施工建筑工程施工階段是保障施工質量最關鍵的部分，也是一個周期較長且涉及的人員、物資和管理最復雜的階段，在這個過程需要建立一定的施工制度來規范施工建設的過程，而價值工程可以有效對施工工藝和施工技術進行最優選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質量，同時還能加快施工的速度，為施工企業提高生產施工效率，縮短施工工期，從而加快企業經濟效益的提升。
4.2價值工程在建筑工程施工管理中的具體應用
4.2.1施工準備階段
在項目施工準備階段，需要利用價值工程原理分析施工方案，對工程項目做好調查研究工作，再向業內其他企業借鑒先進的施工方法以及施工經驗等，力爭對自己的項目資源配置、施工能力、技術水平有個正確的、科學的掌握。注意結合工程實際特點和功用要求，合理制訂方案，對施工方案進行價值工程分析，并結合工程實際特點制訂可行的施工方案，再對方案進行分析論證，最后根據提高價值的途徑，確定最佳的施工方案。
4.2.2施工組織設計階段
價值工程應用于施工組織階段，具體體現在施工管理方面。建筑工程的施工是利用多種類型資源與技術，實現較強組織性活動的開展，具體包括施工轉場方式、施工隊伍選擇和工程財務活動。價值工程在施工管理中的具體應用，在于對各個工程的內容的功能、價值兩方面進行雙重分析，通過建筑工程價值與過程的合理分析，合理控制企業工程造價，降低生產成本。在施工管理階段，價值工程的具體表述模型是：V=T/S其中：T為相關施工項目目標成本；S為施工項目現時成本；V是具體的施工項目價值率。而當V＜1時，則表示目標成本低于現時成本，此時代表建筑工程企業沒有對其相應施工項目進行系統分析與管理，或者成本管理缺乏科學性，阻礙了企業的經濟發展；如果V≥1，表示現實成本等于或低于目標成本，代表企業將施工成本控制在其計劃范圍之內，因而利于企業的發展。
4.2.3施工實施階段
進入施工實施階段，除了繼續要不斷優化和修改施工方案，還要從實際情況入手，降低材料、人工、機械等成本，因為到了這一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。在一般的工程施工中，主要需要的材料包括鋼筋、砂石、鋼管、水泥模板等，因此將其作為功能成本的分析對象。假定其中一種材料，有三家供應商入選，分別為供應商A，供應商B，供應商C，將供應商的材料質量、實力、運輸距離以及售后服務作為它的評價要素。在這里需要進行資料搜集，對上述評價要素進行打分，運用價值系數法進行施工方案選取需要計算的各類系數：功能系數=分部分項工程得分/施工項目總得分公式成本系數=分部分項工程預算成本/總預算成本公式價值系數=分部分項工程功能系數/分部分項工程成本系數計算出分部分項的價值系數，依據各價值系數分析，判斷需要進行改進的對象，分析情況如下：當價值系數（v）＞1時，考慮到該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進行縮減以減少項目的成本；當價值系數（v）＜1時，考慮該分部項目成本過大，需要進行縮減成本的改進；當價值系數（v）=1，或者偏離很小時，考慮到該分部分項工程比較合理。
5結語
由于建筑工程建設管理過程中，因為所涉及的內容較為繁多，其各個階段均會存在一定的管理難度，而通過應用價值工程，不僅能夠優化工程建設各階段的結構與功能，同時還從根本上節約了成本投入，提高了工程質量，促進了企業經濟效益的提高和發展。
作者：趙瑋 單位：廣州新世界物業發展有限公司
參考文獻
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