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第一篇：房地產工程造價管理重要性
摘要：
房地產工程造價是指房地產項目開發過程中的全部費用，是項目開發投資活動的重要組成部分，對房地產項目的投資控制和實現預期收益回報起到了決定性的作用。本文主要對工程造價的特點和管理內容進行了分析，對房地產項目工程造價管理的重要性進行了探討。
關鍵詞：
房地產項目；工程造價管理；重要性分析
前幾年，我國房地產市場經歷了一個快速發展的時期，開發項目不斷增多，規模不斷擴大，房價也持續走高，房地產企業也都存在著較大的盈利空間。隨著近幾年來市場形勢的不斷變化，房地產行業也普遍面臨著市場疲軟、庫存高企、融資困難、資金緊張等問題，由于國家一系列房地產調控政策的陸續實施，房價逐漸理性回歸，趨于平穩。在此背景下，房地產市場的競爭越發激烈，投資風險不斷增大，房地產行業也結束了“高利”時代，企業普遍開始精打細算，加強了對房地產項目工程造價的管理，開始在成本控制上下功夫。加強工程造價管理對于房地產企業降低項目開發成本，提高企業市場競爭力具有重要的作用。
一、房地產工程造價構成及特點分析
工程造價的計費對象包括人工費、材料費、設備和機具使用費、措施費、企業管理費、規費、稅費以及利潤等等，它貫穿于整個項目開發的全過程。按照項目開發的不同階段，工程造價的形式主要有以下：投資估算，是指在項目投資決策階段，建設單位對項目未來可能產生的全部費用進行的預測和估算；設計概算，是指在項目設計階段，在投資估算控制下，由設計單位根據設計圖紙、設備材料價格等資料，編制確定的費用概算經濟文件；修正概算，在技術設計階段，有時會對項目規模、結構設備類型等進行修改和調整，初步設計概算也隨之調整，此為修正概算；施工圖預算是指施工圖設計完成后形成的確定項目建設費用的經濟文件；工程結算是在合同約定的工程完工后，承包方向施工單位清算工程價款的文件；竣工決算，是在項目完工后，由建設單位編制的確定最終實際工程造價的文件，它是竣工驗收報告的重要組成部分，是辦理交付使用，核定項目資產價值的重要參考。
二、房地產工程造價的特點
隨著房地產行業的不斷發展，現代房地產工程造價具備了許多新的特點。
1.大額性。隨著房地產項目規模不斷擴大，建設水平不斷提高，加之相關配套設施和環境建設不斷完善，以及人工、材料等費用的不斷增長，使得現代房地產項目的工程造價不斷提高，很多房地產項目造價動輒上億。
2.動態性。房地產項目開發從決策設計到交付使用需要經歷較長的時間，經過多個環節。在項目建設期內，會不可避免地存在很多不可控制的影響因素，如設計變更、材料價格變動、貸款利率調整等都會對工程造價產生不確定的影響。因此，必須竣工決算后，才能確定房地產項目最終的、實際的工程造價。
3.兼容性。房地產工程造價不僅資金成本較大，而且造價構成上還具有廣泛性和復雜性。它的廣泛性主要體現在涉及項目開發的每一個環節；工程造價的復雜性主要體現它名目繁多，構成多樣，不僅包含直接費，如人工、材料、設備使用等費用，還包括各種間接費以及利潤、稅金等等，其構成內容復雜瑣碎，不確定影響因素多，核算工作量大，管理控制難度大。
三、房地產工程造價管理的重要性
房地產工程造價管理包含兩個部分，一是工程建設投資費用管理，二是工程價格管理。良好的工程造價管理是實現投資預期目標，確保成本最小化，資源配置使用最優化，經濟效益最大化的必要途徑。房地產工程造價管理的重要作用主要體現在以下：
1.為項目決策提供科學依據。房地產項目開發的主要目的就是為了獲得經濟利益。因此，為確保獲得預期經濟收益，在投資決策前，必須要對投資項目進行可行性調查和研究，對項目進行投資成本估算，充分論證項目在經濟投資方面的合理性，以確定投資行為。在投資分析中，需要對工程造價進行初步估算，使開發商明確自身財力是否足夠，投資風險和投資回報是否達到心理預期，是否達到盈利目標以及是否符合企業經營思路。從而為開發商投資決策提供科學、客觀、準確的數據依據，繼而使企業明確投資行為，確定企業是否應該進行投資以及如何投資。
2.為開發商籌措資金提供依據。房地產開發需要大量的資金投入。隨著房地產行業的發展，其在投資方式上也已呈現出多樣化格局，投資方式主要有政府行政投資、銀行貸款、集資、參股等等。在項目投資中，各種形式投資所占比例與工程投資總額密切相關，如果投資總額不準確，則必然會影響到項目資金的籌措以及開發期間的還貸。工程造價基本確定了項目開發的資金需求量，為項目資金籌措提供了準確、可靠的依據，繼而使開發商優化投資結構比例，確定給予投資者的貸款數額，確保項目順利進行。
四、結語
在目前房地產行業發展形勢下，工程造價管理在房地產項目開發中的重要性也越發突出，各方也在積極探索，不斷研究總結提高房地產工程造價管理水平的相關措施和方法，以使工程造價管理在房地產項目開發中發揮更廣泛的作用。
作者：付純英 單位：河北慧德工程項目管理有限公司
參考文獻：
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[2]尹貽林.工程造價管理相關知識[M].北京:中國計劃出版社,1997.
第二篇：全壽命周期電力工程造價管理研究
摘要：
近年來，電力工程的投資建設規模逐漸擴大，電力工程建設過程中有關工程投資、造價等問題也成為重點研究對象，對電力工程建設進行科學有效的造價管理、優化設計、有效控制投資成本成為項目管理的核心問題。對比傳統的造價管理模式，全壽命周期造價管理具有更加全面、細致、精準等特點。本文主要介紹了全壽命周期造價管理的基本概念及現階段電力工程造價管理存在的問題，并對全壽命周期造價管理在電力工程中的應用做進一步研究。
關鍵詞：
全壽命周期；電力工程造價管理；造價方式
一、全壽命周期造價管理的基本概念
全壽命周期造價管理貫穿決策、設計、施工、竣工、運行、維護等各個階段，運用一定的經濟數學模型考慮造價和成本問題，以實現建設項目經濟效益最大化為目標的一種管理方法。相較于傳統的造價管理方式，全壽命周期造價管理為工程建設的投資決策提供了科學合理的依據，為設計方案以及設計標準的制定與確認提供了可靠的技術方法，降低了工程的成本。
二、我國電力工程造價管理存在的問題
電力工程造價管理是對電力工程建設各個階段進行監督檢查，并確定是否按資金使用計劃進行，對建設期出現偏差及時進行分析、糾正，存在以下幾個方面問題：
(一)沒有充分合理的造價管理的決策依據
現階段，電力工程造價管理在工程建設各個階段分配不均，管理人員更關注工程前期投資建設而忽略了工程竣工后的運行、維修、保養的成本。由于運行期遠大于建設期，其運維成本也將超基建成本，因此對工程施工及后期設備運維保養的費用進行合理有效的管控，平衡建設成本與維護保養成本事關重要。
(二)對造價管理的監督和控制不足
在電力工程的建設階段以及后期的運行維護階段相關的管理部門未能合理的對各個階段的預算進行管理，缺乏有效的監督和控制，從而導致當遇到預算不足的問題時，不能有效科學的對建設成本進行控制管理，阻礙了后期工程造價管理工作的有效開展。
(三)設計深度不夠，限額設計缺乏靈活性
因電力工程項目投資額增加，各級電力勘測設計單位所承擔的設計任務加重，往往造成設計深度不夠，同時為了滿足限額設計的要求，務必造成大量設計變更，不僅阻礙了工程的建設進度，增加了人力物力，更給工程造成了經濟浪費，增加了成本開銷。
三、全壽命周期造價管理在電力工程造價管理各階段的具體應用
全壽命周期造價管理主要由五個階段組成：決策階段(投資估算)、設計階段(初步設計概算)、實施階段(招標投標及合同實施)、竣工驗收階段(竣工結算及決算)、運營維護階段(運維成本)。工程造價控制不僅局限于費用控制，而是與工程質量、進度控制相輔相成的，只有在前期可行性研究基礎上，對工程建設全過程進行嚴格的規劃，才能實現建設項目全壽命周期的經濟與合理性。
(一)決策階段
該階段主要任務是從社會、經濟效益等方面對項目的可行性進行技術經濟的研究、分析、論證，出具可行性研究報告，并以項目整個壽命周期成本為依據編制投資估算。項目的技術經濟指標分析及投資估算的編制深度對后期項目造價控制有著極為重要的決定性意義。
(二)設計階段
設計階段作為工程投資控制的重要階段之一，應加強電力工程設計深度管理，提升設計精益化管理水平，提高設計質量和審查質量，避免因設計深度不足增加額外費用，給后續工程施工、造價控制和電網運行造成困難，主要從以下幾方面著手：
1.初步設計前，建設管理單位應牽頭組織設計單位根據工程建設需要并結合現場條件，開展初設階段工程施工組織設計方案編制，選擇和推薦安全可靠、實施便捷、造價合理的設計方案。
2.初步設計評審時，評審單位應組織相關專業人員加強對施工組織設計方案的評審，協調各專業意見，必要時組織專業人員對工程現場進行實地踏勘評審，核實設計方案和工程量，確保評審結論與現場實際相符，對設計單位提出的費用計列的合理性進行評審，在控制工程技術經濟指標的同時統籌考慮后期施工建設條件等外部因素，實現推薦站址和線路路徑技術方案先進適用，造價合理控制的目標，杜絕“一刀切”等方式隨意估列費用。
3.實行設計監理，可在設計階段進行設計監理行為，從設計初期進行監理，規范設計行為，同時監理人員前期介入項目的設計方案，更有利于施工階段的質量控制，有利于后續階段的成本控制與管理。
(三)實施階段
該階段主要是招標投標及合同簽訂具體實施兩部分組成：1.招標投標階段。建設管理單位和招標機構根據工程核準、可研、設計文件、施工圖等文件資料，編制符合項目特征的招標文件。最高投標限價不得超過初步設計概算，最高投標限價文件即是投標人編制投標文件的依據，也是中標后簽訂合同的重要依據，更是全壽命造價管理的重要環節之一。
2.合同履約階段。合同履約即工程施工階段，可著重加強以下控制手段：(1)加強材料、設備采購管理。材料、設備費用占工程總投資大部分比重，根據施工組織設計及工程實際進度合理安排材料、設備招標及采購，及時掌握市場價格信息，擇優選擇，有效降低材料、設備成本；(2)開展分部結算模式，分部工程完工后及時結算，此時施工各環節費用清晰明了，結算文件編制駕輕就熟，較工程竣工后一次性結算更方便進行過程造價管控；(3)采用轉序簽證確認管理模式，便于結算費用的控制。杜絕施工過程中費用變更簽證嚴重滯后，造成變更依據不足或模糊記憶，該簽未簽，不該簽亂簽，導致增加大量額外費用。
(四)竣工驗收階段
竣工決算是確定最終工程建設造價，關系著業主和施工單位的經濟利益，也是進行信息數據整理、分析、積累的重要階段。造價審核單位應嚴格審核工程量、套用的定額、材料價差、大型(特種)機械、土方運距、商品混凝土等與工程結算有關的資料的合規性，有依有據地確定工程的最終造價。
(五)運營維護階段
該階段的造價管理是指在保證電力工程質量的前提下，按照提前制定規劃好的運營方案，運用科學手段降低運維所耗的資源，從而達到降低運營成本節約能源的目的。
四、結語
全壽命周期造價管理是基于先進的思想價值理論來對原有的全過程造價管理進行優化改進，以使其能夠滿足現行的需要的一種新型造價管理方式。在電力工程整個過程中運用全壽命周期造價管理能夠有效的降低工程的造價成本，保證了項目全過程高效的經濟和社會效益。
作者：陳曉莉 單位：福建省送變電工程有限公司
參考文獻：
[1]李泓澤,郎斌.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[J].華北電力大學學報(社會科學版),2008,01:7-11.
[2]鄭秀釵.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[J].黑龍江科技信息,2013,26:43.
[3]廖方意.電力工程造價管理中全壽命周期造價管理的運用[J].現代經濟信息,2015,20:102.
第三篇：全壽命周期工程造價管理策略分析
摘要：
隨著建筑事業的蓬勃發展，傳統的工程造價的視角比較單一，難以適應現在的市場需求，全壽命周期工程造價管理理念也就應運而生了，將重點的論述全壽命周期工程造價管理中的相關策略問題。
關鍵詞：
全壽命周期；工程造價；管理；策略
各種施工建設活動的焦點與核心都集中在成本與造價上，施工團隊和投資方都在千方百計的縮小造價，實現利益的最大化。而以往的工程造價評估和計算工作不能夠精準的反映出施工建筑的經濟收益，造價的分析和研究有局限性，過于片面化。我們認為一個科學而合理的工程造價分析應該是涵蓋工程施工建設的各個方面，而且是隨著施工建設的推進能夠形成動態變化的，而全壽命周期工程造價管理模式就是目前比較科學的工程造價分析方法，將在文中對這一方法進行詳細的分析和介紹。
1全壽命周期工程造價管理定義及起源初探
1.1全壽命周期工程造價管理定義。所謂的全壽命通俗而言就是貫穿施工建設的全過程，從工程項目的施工開始算起，囊括后期的使用運營、保養和重建。同時全壽命周期工程造價綜合應用了計算機數據分析、經濟學理論，最終實現成本造價的最小化。
1.2全壽命周期工程造價起源初探。對于全壽命周期工程造價的起源目前國內的說法不一，其中的一種說法是在1970年左右，英國的經濟學家率先提出了這一理論，其根本目的是實現工程施工建設經濟造價的最小化，實現經濟效益的最大化；隨后，美國的經濟學家和科學家開始關注這一新興的經濟概念，并與美國的建筑施工形式相互融合，使得這一理論更加的完善起來。后來，美國逐漸將該項理論基礎與計算機等先進的科學技術相互融合，最終實現了目前國際上最為先進的全壽命周期工程造價管理策略。中國的國際市場形成較為緩慢，國內的建筑事業雖然起步早，但是近現代的發展尤為緩慢，本世紀初，這一理論開始逐漸的引入我國，一經引入便與我國的建筑形式相互融合，不僅一些經濟學家促進了這一理論的日益成熟，同時全壽命周期工程造價的管理策略也推動了中國的建筑事業的發展。
2全壽命周期工程造價成本比例及成本類型探究
2.1工程全壽命周期的階段成本比例分析。就工程的大致情況分析，工程項目前期如工程設計規劃、開發的成本造價約占工程全壽命周期總體成本造價的7%~12%；生產和制造如建設施工階段的成本造價約占工程全壽命周期成本造價的27%~28%；運營及維護階段的成本造價約占工程全壽命成本造價的60%~66%。
2.2工程全壽命周期成本造價類型探究情況。第一，工程全壽命周期成本造價按時間分類。按時間可分為初始化成本和未來成本兩部分；其中未來成本又可分為一次性成本和重復發生成本兩部分：其中一次性成本可分為改建成本和大修成本；重復發生成本又可以分為運行成本、維護成本、修理成本和管理成本。第二，工程全壽命周期成本造價按工程相應內容分類?？傮w分為四大類：投資相關成本、效用相關成本、運行相關成本、其他相關成本效益；其中，投資相關成本可分為項目成本和殘值；效用相關成本可分為能源使用成本、水的使用和處理成本；
3全壽命周期工程造價管理的存在價值
3.1可以與傳統工程造價管理形成優勢對比。利用傳統的造價分析模式會暴露出許多的問題和弊端：一些大型的企業如國家電網在進行造價評估的過程中，沒有對后期的維修以及故障等問題進行分析和研究，而電網在使用的過程中受到外部環境的影響，極容易出現安全故障，一旦出現了故障，原本的造價分析數據就會失去了既有的精準性，從這一角度來分析，全壽命周期工程造價管理模式具有無可比擬的優越性。不僅造價的評估更加精準可靠，同時還節省了大量的人力和財力。
3.2是順應工程造價管理科學化發展潮流的重要體現。計算機網絡技術的應用已經逐漸成熟了，經濟學理論在實踐的基礎上也得到了創新和發展，同時目前的市場競爭日益激烈，各行各業的經營和生產運行等都是一個不斷變化的動態，在這種背景之下，實現全壽命周期工程造價的有效性管理無疑是一種順應時代潮流的先進做法。它是具有強大生命力的新事物，必然會得到長足的發展。
3.3可以促進工程的有效開展。全壽命周期工程造價的管理模式比較全面系統，對于建設施工的各個環節都進行了有效科學的數據評估，一旦在施工或者運行的過程中出現了突發狀況，能夠第一時間通過這一管理模式進行彌補，將損失降到了最低，同時還能夠保證更項工程和工作的進度。
4全壽命周期工程造價管理的有效策略分析
4.1制定詳盡的工程全壽命階段造價信息分析。應該制定一個詳盡的工程全壽命的階段性信息分析計劃，如：在工程的設計階段要進行初步設計計算以及工程施工圖預算；在工程的決策階段要進行工程的投資估算；在工程的施工階段要進行工程招投標價和工程合同價的分析；在竣工驗收階段應該進行工程竣工結算；在運營維護階段應該進行運營和維護成本分析；制定一個詳盡的工程全壽命的階段造價信息分析有利于使工程的每一個環節都清晰明了，有利于使得工程的每一個環節都科學有效，環節的有效銜接也就在整體上保證了工程全壽命周期的造價管理的穩定和諧。
4.2國家加強政策支持和引導。國家對于新的技術手段和管理模式應該進行鼓勵支持和引導，具體可以從以下幾個方面著手：1）進行政策上的扶持，國家有關部門可以出臺相應的政策和政令，鼓勵施工建設單位進行全壽命周期工程造價管理的推廣，對于一些踐行比較完善和徹底的企業和單位要給予一定的獎勵；2）完善推廣的外部環境。定期組織相應的學者進行國內國外的技術交流，以研討會、技術分析會、座談會、茶話會等多種多樣的形式，號召相應的參與人員進行理論的學習和創新，為全壽命周期工程造價管理策略的使用提供一個良好的外部環境。
4.3應該建立一種主動化、動態式的造價分析模式。全壽命周期工程造價的管理工作是一個動態的過程，涵蓋的信息和因素比較復雜，傳統的思維模式和分析模式是靜態的，難以適應動態的發展，因此，應該努力進行主動化、動態化的造價分析模式。最好能夠應用計算機技術能夠實現24小時不間斷的監控和數據分析，并制成動態圖像，供人們分析和參考。
4.4加強管理模式優化創新。雖然目前的全壽命周期工程造價管理體系比較健全和完善，但是在實際的管理過程中，還需要進一步對這個模式進行優化。例如要做好分工，每一個工作人員都應該非常明確自身的工作任務和權限，在自己的職務范圍之內提供最高效準確的管理數據，同時要加強企業內部各個管理層的溝通，所有的數據信息最終都需要進行統一的匯總和分析，如果各個部門之間缺少必要的溝通，那么實際的數據信息利用率就會降低。當然，在實際的操作中還應該有更為具體的管理模式，廣大的管理人員都應該注意總結經驗教訓，盡量實現管理模式的優化和創新。
總之，目前全壽命周期工程造價管理策略是最為完善最為科學和先進的一種造價計算方法，它不僅計算科學可靠，而且操作起來簡單便捷，目前國際上已經形成了一整套完整的計算和使用流程，廣大的建筑施工單位有必要組織相應的管理人員進行這一理論的深入學習，同時廣大的施工建設人員也需要在實際的工作中多發現多思考，努力使這一理論更完善，更好的為建筑施工事業服務。
作者：車同輝 單位：唐山市紀宇工程項目管理有限公司秦皇島分公司
第四篇：石油企業建設項目工程造價管理
摘要：
本文針對目前石油企業大型建設項目逐漸增多的實際情況，首先分析了當前石油企業在工程造價管理中存在的問題，然后對造價管理中應遵循的原則進行了研究，最后提出了加強造價管理的措施，對石油企業建設項目造價管理的研究具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：
造價管理；石油企業；全過程管理
隨著國際國內市場和經濟環境的發展和深化，石油企業面臨的競爭越發激烈，相應地石油企業的內部投資和建設項目不斷增多，項目的規模不斷增大，加強對工程項目的造價管理和控制，對構建有效的項目造價管控體系，提高項目建設的效率，及時發現和解決項目建設中存在的問題，確保項目建設目標的實現，降低項目的建設風險，不但具有重要的現實意義，而且有利于我國石油企業的健康穩定發展。
1目前石油企業在工程造價管理中存在的問題
一是造價管理體系不夠統一和協調。目前的造價管理是根據工程建設的基本程序進行，對項目的決策階段、設計階段、發包階段和施工階段分別進行計價，分別編制投資估算、設計預概算和竣工結算等，各階段的造價管理缺乏溝通和協調，同時主管部門和項目業主由于身份和角度不同，常常出現政出多門甚至相互矛盾的情況。二是工程造價的計價方式不能適應現代市場經濟的需要。首先是工程總造價屬靜態單價,不能及時準確的反映造價的動態變化，其次是現行的費用定額違背市場經濟規律，不能客觀反映企業的費率和利潤。最后是現行的招投標管理模式不能客觀反映競標企業的建設實力，工程招投標時,發包方和投標方的成本定額底單相同，投標企業為了中標盲目壓價，容易造成惡性競爭。三是全過程造價管理的意識不強。長期以來，石油企業的造價管理重點在項目實施階段，注重對施工過程中的造價變更和結算的管理和控制，對立項階段和設計階段的造價管理重視不夠，全過程造價管理的意識薄弱。
2石油企業工程造價管理應遵循的原則
一是將設計階段作為造價管理的重點。石油企業的造價管理貫穿于項目建設全過程，在投資決策階段和設計階段進行造價控制是造價管理的關鍵環節，設計階段的造價管理也是項目決策的重要依據，必須作為造價管理的重點。二是必須進行動態、主動的造價管理。項目造價的動態變化是客觀的規律，所以不但要被動地進行設計、發包和施工造價控制，更應主動地控制工程造價，繼而及時調整投資決策[3]。三是將技術與經濟相結合進行造價控制。在經濟上采取動態的造價比較和嚴格費用支出審核，結合組織和技術手段，比如明確職能分工，合理劃分組織機構，多方案選擇總體設計，嚴格審查和監督施工方案和施工組織設計等，通過將技術手段與經濟手段結合，控制造價。
3加強石油企業建設項目造價管理的措施
3.1建立完善以市場為導向的造價控制機制
引入市場競爭，確立以市場為導向的造價控制機制，是石油企業進行項目招標，特別是大型建設項目招標的必然要求。市場為導向的目的就是通過市場的優勝劣汰來控制造價。一是要堅持設計招標。堅持設計招標的規范、透明，以設計標準和限額作為硬性標準，對多種投標的設計方案進行對比，優中選優，在確保設計方案的科學性和先進行的基礎上，實現造價控制的目的。二是堅持第三方監督定價。通過引入第三方造價評估咨詢機構，對工程量清單、單價、施工組織及施工方案進行審核，確保技術上可行，造價上合理。三是嚴格執行相關法規和制度。嚴格落實工程項目管理的各項法律法規，這就在無形中控制了造價。四是嚴格執行工程建設項目監理招投標制度。對質量控制、投資控制、施工進度控制等進行全方位的監督。
3.2建立科學完善的造價管理運行機制
造價管理是否科學有效取決于管理機制的運行是否嚴格和順暢，為保證造價管理體制運行順暢，應主要做好以下3點：一是建立獨立專業的造價管理隊伍。通過整合石油工程建設系統內部的部門職能，改革以前石油企業從設計到施工全部自主定價的落后模式，健全規章制度，規范建設行為，建立自主經營的、以責任制為基礎的造價管理組織形式，對各建設主體進行全過程造價監督咨詢。二是要加強石油工程造價咨詢行業建設。通過加強行業自律機制，提高工程造價咨詢機構的行業地位，賦予造價咨詢機構更大的造價審定權，促進造價咨詢行業的不斷發展和壯大。同時要建立造價咨詢機構和人員的準入和退出機制，建立從業機構和人員的管理規章，對違反規定的行為和個人依法依規進行處理。三是健全造價管理監督機制?？刹扇∈推髽I集團高層成立監督機構，也可引入第三方監督機構，通過制度化的審核和規范，保證造價管理機構運轉健康良好。
4結語
石油企業作為我國國民經濟的重要支柱之一，加強對石油企業建設項目的造價管理具有重要的意義，本文通過分析目前石油企業造價管理中存在的問題，提出了造價管理應把握的原則，研究了如何加強造價管理的措施，對石油企業進行工程造價管理具有一定的參考意義。
作者：趙忍高 朱云威 單位：中石油煤層氣有限責任公司忻州分公司
參考文獻：
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第五篇：鐵路工程造價管理與控制
摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，我國鐵路工程建設正在不斷推進。在市場經濟體制下，傳統單一的計劃經濟模式被打破，取而代之的是多元化、多渠道投資，這已然成為現代化鐵路建設的主要形式。加強鐵路工程造價管理和控制可提高投資收益，完善鐵路工程的管理體系和管理標準。本文在介紹鐵路工程造價管理與控制意義的基礎上，探索鐵路工程造價管控的具體策略。
關鍵詞：
鐵路工程造價；管理；控制
與諸多建筑工程相似，鐵路工程項目的建設周期相對較長，且花費的人力和財力較大。因此，為保障鐵路工程建設中可合理使用人力、物力和財力資源，以獲得經濟效益和社會效益的最大化，則需要加強施工各階段的工程造價管理和控制。在鐵路工程建設中，對工程造價管理進行合理的規劃，制定科學的措施對造價過程進行有效的控制，在確保鐵路工程建設質量的前提下，為企業的投資把好關，取得良好的經濟效益和社會效益，實現企業利益的最大化，正是我們孜孜追求的目標。
一、鐵路工程造價管理與控制的意義和作用
在一個工程項目中，為讓全部環節都朝著較佳的方向發展，需要利用科學手段對其的實施管理和控制，讓其中各種問題得到解決。否則施工中如有環節受到阻礙，此項工作就會受到較大的負面影響，施工方就有一些資金上的損失[1]。對此方面的資料進行查閱后可知，其產生的變化要設計和決策存在一定關聯，這兩者均與工程造價存在密切關聯，其余層面雖然也會對此有一定的作用，但使其發生的改變遠沒有如此之大。為此，要想在此方面實施嚴密管控，就要對設計和決策兩個實施重點分析。在對鐵路工程造價實施管控中，社會層面的進步也會對此產生影響。近些年，我國將節約的理念滲透到社會的各個層面當中，為讓鐵路建設適應社會目前發展狀況，企業也開始利用此種思想指導工程造價，進而限制浪費的資金。在管理施工中的各個要素時，在追尋利益時，也要重視處理一些社會公益事件，樹立企業的形象，讓工程建設符合大眾期許。
二、鐵路工程造價管理與控制
（一）設計階段
在進行設計時，對工程造價實施合理管控，不僅能讓工程的施工質量得到保證，也能讓成本方面的資金得到削減。在此階段，采取巧妙的手段對此方面造價實施管控，能確保后續的施工環節無障礙展開。在此期間，也要對工程造價是否合理，也要對各項數據實施測算，保證各項數據無誤，如此才能確保工程造價符合工程造價管控的具體要求。想要處理這個問題，就要對設計方進行監察，對設計過程全面管控，保證圖紙的各個細節均達到合理地步，確保對施工起到積極的輔助作用。要以統一的方式確定工程的預算，將這些結果交給造價管理部門，通過審核之后就能確定最后的預算審核結果。如此，要采取符合實際、嚴禁的方法，對懲治和獎勵的制度進行創建，在結合制度的內容的基礎上，對設計方式實施鼓勵和獎勵，其中的優秀設計人員也要給出物質上的獎勵[2]。
（二）招標期間
在工程招標時期，要對以下方面的內容進行關注：首先是招投標問題，其此就是施工器械和材料方面的招標與投標。這兩個方面的內容均會從不同層面施工進程產生干擾。業主在開展招投標時，為在此方面實施合理管控，需要從以下幾個方面進行分析：要確保招標活動能符合公正原則的要求；在處理此方面的問題時，要對這些方面的編制問題實施科學處理，解讀可能對招標活動產生影響的因素，對這些工作做一些防范措施；其三，在挑選中標者時，要對價格實施最低程度的控制，確定與工程要求最為符合的中標者。解讀協議當中的內容，詳細了解其中的內容，找出其容易存在歧義的部分，共同商討將這些部分調整成意思明確的規定。各方都要對自身存在的疑問提出來，彼此交換意見，尋找能夠對協議形成保障的方法。
（三）施工階段
在實際施工中，要處理此方面的造價管控問題，確保設計方式能在實際施工中發揮較大的作用，如此才能保證施工順利進行，防止這些問題對施工產生負面影響。在編制施工方案時，要分析與工程造價存在關聯的事項。在鐵路工程項目實施管控時，有關人員要保持密切溝通，彼此密切的配合，如此才能提升整體的施工效果，讓工程的施工效率得到提升，使工程的整體建設水平達到一個新的高度，讓施工方案能對施工過程實施較佳的指導，達到對建設花費的管控。
（四）竣工階段
1、設計變更控制。出于各種目的，在實際施工過程中往往會出現設計變更問題。由經驗上看，這些問題一方面是人員因素，因疏忽大意導致設計與實際施工中的細節不相匹配，所以不可避免的對原本設計進行變更。一方面是為了變相侵占國家資金，通過變更設計內容，將本不屬于工程設計中的內容納入設計當中，這些情況都為竣工結算時的資金管理帶來十分不利的影響。對業主來說，這種行為將增加工程的施工量，從而提高工程施工造價管理的難度。
2、按程序進行索賠。一旦發生設計變更，將導致造價和預算等多方面的資金成本差異，對參與施工的各方來說，都將影響到其成本收益。費用變化將產生索賠，在法律規定期限內，應該就設計變更所造成的成本資金影響進行補償。并且，若設計變更必須發生時，還應該由監理工程師、建筑方代表以及設計單位負責人員共同在場，并簽字認定。基于以上標準認定程序所產生的設計變更才具有索賠的法律效力。
3、嚴格控制結算。整個結算過程需要嚴格遵照相關標準及程序進行，對所有材料文件都必須進行嚴格的審核。若實際成本費用超出預算，則需要對該項工程內容及造價進行核準，以便核實其中是否存在有人為因素導致的可能。而不符合合同內容以及設計內容變更等原因所造成的成本增加，都應該在審核時加強注意，并謹慎授權。
總結：
綜上所述，對鐵路工程進行造價控制和管理，可合理確定我國基礎建設項目的投資力度，同時也可為非市場經濟條件下的投資控制和管理提供重要的實踐依據。因此，鐵路部門要認識到實施工程造價控制和管理的重要性，并及時采取積極有效的手段對工程造價進行管理和控制，從而降低鐵路工程的建設成本，避免出現資源、資金浪費的情況。通過科學有效的工程造價管控，可實現有限資源的合理利用，促進我國鐵路建設事業的順利發展。
作者：戴田友 單位：中國中鐵二院昆明公司
參考文獻
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第六篇：道橋工程造價管理研究
摘要：
伴隨市場經濟建設步伐的持續深入以及現代城市發展的日益提速，道橋工程建設任務量與日俱增。積極做好道橋項目建設則對經濟建設、社會進步產生了至關重要的影響。當前，我國道橋工程建設造價管理工作中仍舊包含較多不足，對項目的順暢有序開展形成了阻礙影響。為此，就道橋工程造價管理問題展開進一步分析，并制定了科學有效的應對策略。對全面提升造價管理水平，優化道橋工程施工質量，有重要的實踐意義。
關鍵詞：
道橋工程；造價；管理
1道橋工程造價管理包含的問題
縱觀我國當前道橋工程造價管理不難看出，其存在一些不足之處。道橋項目施工建設階段中，造價涵蓋合同款、追加款與其他款，初期造價標準需要通過招投標確定。而道橋工程實施招投標階段主體依據區域監管單位標準執行定價投標，同招投標定價密切關聯的工程參數、資料內容、圖紙信息、施工方案、成本概算等均是其結算的核心依據。從當前狀況來說，我國招投標管理體制還存在一定的缺陷，針對小規模工程或是項目的擴改建較難履行相應的招投標手續。一些工程雖組織招投標，然而標準卻不清晰，因此在具體操作過程中面臨一定困難。另外，我國當前道橋工程招投標面臨報價風險問題，投標競價階段中，倘若沒有依照工程現實任務量與環境條件做細致的造價分析與預測評估，則后期施工環節較難依照原有方案施工建設，這使得造價管理面臨了較大的風險問題。另外，我國造價管理沒能建成更為系統整體的結構，有關法規政策不健全，在確定標準與劃分界限過程中面臨困難。造價管理還經常形成行政單位多方管理的局面，使得具體責任較難全面落實。有關項目造價咨詢的單位也并不完善，預測與咨詢服務較難發揮其核心效用價值。成立的有關建筑行業協會則無法充分發揮其應有職能，進一步限制了我國道橋項目造價管理工作的快速健康發展。員工們對一些國際領域的現代化、信息化工作理念、相關技術應用無法全面了解掌握也是導致造價管理停滯不前的重要因素。事實上造價管理是道橋工程健康良好運行的重要關鍵，需要創建更加完善、全面的管理系統，衡量多方因素，聯合多個部門積極協作。道橋工程造價管理屬于一類嚴密的科學，牽涉到財務、建筑、設計、風險管理等多領域知識，而當前我國較多道橋施工建設單位卻沒能清醒的認識到造價管理重要性。長期來說，更多的員工將造價管理與怎樣定額、套單價劃等號，實際上這種認識僅能停留在膚淺的層面，道橋工程造價控制牽涉到市場經濟之下的價格以及造價原理等眾多內容。如果無法正確認識項目造價，管理技術跟不上，則會對道橋工程建設形成極為不利的影響。管理員工不具備專業的技能知識較易導致整體項目陷入資金運營的困境之中，并面臨更大的障礙問題，如果嚴重之時還會使得整體道橋項目最終癱瘓。
2道橋工程造價管理科學對策
2.1創建完善的道橋工程造價管理系統
為優化道橋項目工程造價管理，我們應創建完善的造價管理系統，達到真正科學的管理，確保各環節處在高效運行狀態。首先，應創建圍繞造價管理這一核心的系統模式，針對造價管理相關的各個因素實施嚴密細致的分析與管控，全面激發組織模式協作統籌的功能價值。再者完善的造價管理系統應快速處理并調節好道橋項目建設方同施工方間存在的矛盾，降低造價風險等級。另外，體系完善階段中應科學設置具體的機構與單位，引進具備專業技能、掌握豐富經驗的員工做好預測以及控制。另外，應積極應用現代科學技術，提升管理系統的整體性，增強層次性，達到科學化水平。
2.2加強道橋工程造價控制風險管理
為全面提升道橋工程整體造價控制水平，應積極進行風險管控，該環節是造價工作的核心內容之一。主要應針對影響道橋工程造價的相關因素組織評估，加強預測分析以及管理控制。對于造價管理風險我們應形成正確的認識，形成防范預警思維，對于風險問題不應過分規避，同時也不應盲從處理。另外，做好道橋項目工程造價風險管理需要合理的組織風險轉移，可通過購買保險等方法進行風險轉嫁。做好道橋工程造價風險防控的根本核心在于通過科學有效的防范措施進行控制，針對道橋工程存在的風險因素做好深入、細化的研究評估，確定合理有效的防范風險以及應對處理對策。在建設道橋項目工程階段中，對施工環節產生影響的因素始終處在動態變化狀態，因此，針對造價管理形成的風險因素在各個建設時期會存在差異，需要建設方積極做好應對風險的前期準備，使項目造價始終管控在相應的變化范疇之中。具備專業技術的項目造價控制團隊是道橋項目造價管理科學有效的強大支撐，為此增強造價控制科學性應積極做好管理團隊建設，提升造價員工的專業化水平，打造更加專業科學的造價員工隊伍。首先，應積極做好造價員工專業化、系統化培訓，提升他們的職業化能力。造價員工針對道橋項目造價開展風險控制以及預測分析過程中，不但要具備專業系統的知識，同時還應掌握豐富的工作經驗，明確道橋項目工程施工建設牽涉的多層面知識。例如，項目設計、管理控制、材料應用、信息化技術手段等。另外，伴隨我國市場經濟建設的持續完善，道橋工程項目造價控制員工還應形成更廣闊的視野，樹立科學發展觀念，通過與時俱進的發展，形成應對防控造價管理風險的更強大信心與勇氣。
3結論
總之，當前，我國道橋工程造價管理仍舊包含招標工作無法全面到位、具體管理系統并不健全完善、員工專業技能水平不佳等問題。因此，為全面提升道橋項目造價管理水平，應進一步創建更加完善科學的造價管理系統，積極進行風險管理控制，打造更加專業科學的造價工作團隊，方能達到事半功倍的工作效果，真正實現全面生化，抑制道橋工程建設管理風險，創設更大的經濟效益與社會效益。
作者：謝軼 單位：然加格達奇至嫩江公路建設指揮部
參考文獻
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第七篇：計價清單工程造價管理分析
摘要：
我國現階段計量計價清單的應用十分廣泛，但是在工程造價管理上還存在著許多的不足。本文根據計量計價清單在實際工作中的應用進行分析探究，分別依據計價清單在工程造價、預算等方面的應用入手展開討論，希望在建筑領域內的工程造價管理能夠得到優化改進，建立一套完善的工程造價管理系統。
關鍵詞：
計價清單；工程造價；關機措施
一、工程量計價清單模式的概念和特點
（一）工程量計價清單的概念
工程量計價清單模式的具體內容是指，在工程施工項目措施、工程項目的數量分布情況、以及分部分項工程量計價清單等。工程量計價清單的實際操作必須滿足施工設計圖紙的規定和招標設計要求，統一由工程量計價單位使用行業標準的工程量計算模式。并且要對建筑項目進行內容命名和項目編制工作，工程量加價清單按照行業標準可以分成旦形工程量清單、分項工程量清單、措施項目工程清單和其他工程量項目清單幾種。
（二）工程量計價清單的特點
工程量計價清單是一項綜合性的計價模式，具體包含以下幾個特點；第一，要求計價部門的報價一定要協調統一，創建一個相對公平的競爭環境。并且要在整個建筑行業內建立統一公開的計價標準，項目代號和工程量計算準則，工程量計價單位的建筑工程項目名稱，幫助競標單位提供一個平等的競標平臺，堅決禁止出現單位壟斷投標的情況發生。第二，風險問題的承擔責任部分，是由承包方與發包方雙方共同承擔。計價清單過程中所需要擬定的合同類別將由風險的規避、風險的公平合理性、這些方面將共同交給承接方和業主，投標單位需要進行自主報價。并且根據自身所參與競標的成本費用對招標計劃進行相應調整，最終是由招標方模擬工程量計價清單，業主來進行風險的承擔責任。第三，企業為了簡化對招投標合同的進一步管理，工程量計價清單將采取綜合計價的運算方式，如果出現中標情況，企業的報價數額將作為簽署工程施工合同的重要依據。如果工程造價預算目標相對明確，就可以非常有效的防止在工程造價的結算階段過程中發生的爭議、關系不明確的現象。
二、給予計價清單的工程造價具體管理措施
（一）工程初期投資決策階段的工程造價管理項目
企業在規劃投資決策階段的構想對建設工程造價預算項目的后期經濟利益有著最直觀的影響，是一個建筑項目工程造價管理的最基礎因素。因此基于以上幾點，也為了建筑企業在工程的投資構想階段就可以對工程預算進行控制管理，就需要執行建設項目的法人責任制度。在企業對工程項目進行投資決策時，首先要對市場進行全方位的調查和檢測，充分了解市場對建筑行業的需求，避免出現錯誤的企業發展決策，有效的建設工程造價投資風險；其次，在進行大規模的成本資金操作時，要制定合理的使用發展計劃，建筑工程項目的投資方要時刻確保資金流向的公開透明。簽署具有法律效益的文件，用來保障后續工程施工項目可以按照既定的企業計劃按期執行，質檢人員要按照工程施工項目的自身條件和外部因素的影響進行分析評價。最后，要研討出最適合企業自身發展的經濟規劃方案，提出相應的整改管理意見。
（二）企業招標階段的工程造價管理措施
企業招標階段的工程造價管理措施是根據招標人員的提案進行的，招標部門首先要依據工程量計價清單上所標注工程預算報價進行認真分析，詳細的整理競標公司的綜合實力，在眾多參與競標的公司中選擇一家整體綜合實力最強、市場信譽度最高、人才輸送比例最多的企業作為承辦企業；在進行專業的公司評比過程中，專業人員應該對工程造價和項目的分部分項進行考慮，要對分項單價做出準確的判斷，而不應該只是單純的關注總工程造價的數額。要全面的考慮投資企業的綜合情況，切忌不可以偏概全，主觀感覺投標企業的總報價過低，就認為每一個單一的分項都是最低價的，評判人員要針對承接項目比較多的數額單價進行深入分析，確保工程項目需要的分部分項計價清單可以滿足總體工程造價的規模。
（三）工程設計階段的造價管理措施
在建筑工程的施工設計階段，造價人員都會采用以下幾種方法：第一，組織具體管理方案，包括了建立適合自身的設計理念，具有極強紀律性的組織管理，增強監管人員對圖紙設計階段的監管和協助工作，構建一整套科學合理的招標投資方案。第二，經濟管理手段與擬定合同的注意事項，在工程設計階段的造價管理中，經濟管理的舉措占據著十分重要的地位，其主要內容包括有效的落實設計方向、管理記錄員工的工資績效情況、做出合理準確的判斷。同時包括對合同的內容已經日期進行比對，也包含了對合同的審理和監管過程，還要保證應對突發事件的能力，隨時修改調整合同的具體細節。第三，技術層面的管理措施，主要包括了具體實踐過程中協調性成本問題，和技術層面的相互支持。按照施工工藝的操作情況進行實時信息反饋，優化相關的技術措施，學習最新的計價管理軟件技術，保證施工設計方案可以有效合理的運行。
三、計價清單在工程竣工以后的管理措施
在建筑工程完成工作的竣工階段，應該有質檢人員進行仔細規范的驗收工作，對建筑工程的所有范圍進行準確的質量檢測。在工程進行項目預算結款時，專業的工程造價預算人員要嚴格按照工程項目構建計劃進行，要認真的核對圖紙實際信息，特別是對建設項目的隱蔽工程要相對進行更加深入的探查，并且標明驗收記錄，對整個建筑主體工程進行準確測量造價，按照計價清單的相關管理計算模式，得出工程的實際總體金額。監理工程單位要選擇技術層面過硬造價監管人員進行實際監督操作，保證施工過程中的整體強度不會發生變化，并且對相關工程做出深刻的研討分析，制定施工驗收計劃，并確認施工合同，參考其他工程的項目價格列表，以及建筑工程材料的消耗，人力勞動資源的使用，投入資金的多少等層面。
結束語：
在我國工程造價的預算管理項目中，工程量計價清單的管理模式占據著十分重要的位置。它是我國建筑造價管理行業的主要運行方式，并且對于一些承接公司和業主自身來說，還需要建筑行業提供一個相對寬松合理的管理環境，這樣有助于造價部門工作人員的發揮，做到改進創新，優化現有的工程造價措施，保證我國建筑行業預算水平的穩步上升，進而帶動整個建筑行業領域積極向上的發展。
作者：謝勤 單位：廣東省東莞市財政局沙田分局
第八篇：建筑工程造價管理對策探討
摘要：
隨著市場經濟的發展和城市化進程的逐步推進，建筑行業迎來了一個新的發展高峰時期，同時建筑行業的市場競爭越來越激烈。為了保證自身的市場份額和經濟效益，建筑行業必須加強自身管理，提高工程質量，從而增強自身的市場競爭力。建筑工程造價管理在建筑行業的管理中占據很大的比重，造價管理的水平關系到工程的建筑成本和整體的經濟效益。然而，建筑行業現行的工程造價管理方案存在一些問題，已經對工程收益和建筑企業的社會效益造成了影響。本文對建筑工程造價管理的現狀進行了系統的分析，并針對存在的問題提出了一些完善對策，以提高造價管理水平，增加建筑工程經濟效益。
關鍵詞：
建筑工程；造價管理；現狀；完善對策
0引言
近幾年來，城市化進程逐步加快，社會經濟水平也在不斷提升，建筑行業順勢蓬勃發展。建筑行業的快速發展對推動國民經濟發展有重要的現實意義，由此看來，建筑行業有望成為我國重要的經濟支柱。同時，機遇也伴隨著挑戰，建筑行業發展勢頭正猛，市場競爭也隨之日益激烈。為保證自身的穩定、長遠發展，建筑企業必須提高自身的管理質量，增強自身的市場競爭力。造價管理是建筑工程管理的重要環節之一，完善的造價管理可以為工程質量和效益提供保障。在建筑工程準備之初進行造價管理，可以在確保工程質量的基礎上，降低工程成本，保障投資方和施工方的經濟效益。在實際的管理過程中，造價管理逐漸暴露出一些問題，對建筑工程的成本控制和整體統籌造成影響。因此，對工程造價管理現狀進行研究，并不斷進行完善是當前建筑行業發展的首要任務。
1建筑工程造價管理現狀
1.1管理體制不夠完善
我國目前建筑工程的造價管理進步比較慢，跟發達水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機構以及管理機制。信息時代計算機的大數據價值得到人們的高度重視，在很多領域得到廣泛應用，但是我國建筑工程造價管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統，導致造價從業人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業的發展以及造價管理的進步，政府相繼出臺相關政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流于形式，未能發揮預期的作用，從而嚴重影響到建筑工程的造價管理。除此之外，我國建筑工程的會計造價管理機制建設也受政府政策等因素的制約。當前我國的市場經濟有著比較明顯的盲目性特征，市場發展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建筑工程的造價管理受政府政策的直接影響。
1.2缺少專業的工程造價管理人才
如今，我國的建筑行業飛速發展，建筑工程項目的數量也在不斷增加，對專業型工程造價管理人才的需求量逐漸加大，但由于我國的教育理念落后，教育體系不夠完善，導致工程造價管理人才數量不足，高水平的專業管理人才更是供不應求。在這種情況下，一些唯利是圖的人員偽造相關證件謀求管理崗位，導致現有的工程項目造價管理人員資質良莠不齊，對工程造價管理工作的順利開展造成了影響。除此之外，現有的造價管理人員具有較強的理論性專業知識，但無法正確有效地運用到實際工作中，導致工程項目的造價管理脫離市場標準，影響工程項目的正常建設。另外，一些管理人員自制能力不足，容易受到利益權勢的誘惑，在造價管理中謀求個人的經濟利益，盲目增加項目成本預算，造成工程造價管理失去其原有的效用。
1.3對建筑工程造價管理重視程度不夠
目前，大部分建筑行業在進行建筑工程的造價管理時往往偏重于項目完成之后的經濟效益結算，對施工預算的管理力度不夠。而且，在造價管理中存在不平等現象，造價管理的力度與水平完全由工程項目的大小來決定，管理意識存在偏頗，導致工程項目的整體成本管理出現問題，影響工程的完成效率和完成質量。除此之外，建筑工程的造價管理涉及多個部門之間的協調合作，各部門之間應該形成統一合理的管理機制，以便提高管理效率。但是，實際工作中，各管理部門各自為政，缺乏應有的交流與溝通，管理機制也存在一定的缺陷，影響工程造價管理質量。
1.4監督體制不完善
雖然我國的建筑行業發展迅速，但是社會相關部門對建筑工程造價管理的重視程度還有所欠缺，沒有形成完善的工程造價管理監督制度，由此導致部分建筑行業的工程造價管理遵循自身的標準，謀求最大的自身利益，對不合理的造價管理造成的資源浪費、環境污染等現象熟視無睹，同時也影響了建筑工程項目的質量。建筑工程造價管理缺乏應有的約束，不僅會影響工程項目的安全性和穩定性，也會對建筑行業的長久、穩定發展形成阻礙。由此可見，工程造價管理需要一個統一的行業標準，相關部門也需要制定一套完善的監督約束體系。
2建筑工程造價管理的完善對策
2.1完善建筑工程造價管理體系
為了提高建筑工程造價的管理水平，加大工程造價的管理力度，必須對現有的建筑工程造價管理體系進行完善，這也是提升建筑企業市場競爭力的有效手段?，F行的建筑工程造價管理體制存在很多漏洞，如各部門之間分工不夠明確，造價管理的效率較低。因此，我們應當在原有制度體系的基礎上，不斷完善管理體制，融入科學預算、統籌規劃、成本控制、審核評估等多項重要因素，將各項環節置于系統化的體系下，明確各部之間的職責，加強溝通聯系，實現信息的流通，使得工程項目之間相互協調，相互促進。同時，完善建筑工程造價管理方面的法律法規，將管理工作納入法制化的軌道，為建筑工程造價管理的有效運行提供制度化的保障。
2.2制定合理精確的造價目標
建筑工程造價在建筑項目管理中占據相當大的重要位置，因建筑工程造價管理是控制投資和獲取最大投資效益的有效方法，也是項目源頭就開始進行造價控制和管理以及對項目后期的效益回收有著實質且決定性的影響。所以在工程項目的最初實施中就應該制定一份合理并且精確的施工方案。公司在決策時，就讓工程造價師在研究報告中進行全面分析，并對項目建成之后的經濟效益和過程中所使用的建設技術進行全面概括和了解，這就避免了建筑工程中很多的混亂問題和后續麻煩。
2.3完善監督管理機制
建筑工程造價管理所包含的內容種類繁多且復雜，相關的建筑材料、設備等價格波動加大，不同的項目需要不同的標準，因此也增加了工程造價管理的難度。完善監督管理機制，可以有效地結合市場標準對項目預算及利益核算進行監督，對工程造價管理人員的行為進行規范，防止違法亂紀現象出現，從而促進建筑工程管理的科學性、規范性。
2.4改進管理人員素質
要想確保建筑工程的造價管理可以充分發揮應有的效果，需要建筑管理的持續發展以及管理人員的高度重視。因此在建筑工程的施工過程當中，建筑企業管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑工程造價管理的重要性，從而轉變落后的工程造價管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對建筑工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建筑工程的會計造價管理，并且在實踐的過程當中持續改進自身的管理能力以及綜合素質。管理人員應當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價管理理念。
2.5將造價管理制度與科學技術相結合
隨著科學技術的發展，計算機技術的應用越來越普遍，在進行建筑工程造價管理時，我們可以將管理機制與計算機技術相融合，保證了管理機制的先進性，同時也提高了工程造價管理的效率。目前，網絡技術十分發達，將管理機制與網絡融合，可以建立開放性的網絡監督平臺，有效地保證了工程造價管理的公開性和有效性，防止貪污腐敗現象的產生。同時，網絡信息更新速度快，將網絡運用于工程造價管理中可以保證管理制度的先進性、規范性和科學性，現代化的管理制度可以更好地發揮工程造價管理的職能。
3結論
作為建筑工程管理的重要環節，建筑工程造價管理具有系統化、復雜化的特點，可以對工程項目的施工預算、經濟效益和工程進度進行統籌控制。但是，目前的建筑工程造價管理制度存在漏洞；造價管理人員的專業素質不足，無法快速正確地完成制定工作；工程造價管理監督制度也不完善；這些問題都會影響工程造價管理的效果。為了提高工程造價管理的質量，增加建筑企業的市場競爭力，我們應該加大對管理人員的篩選、培訓力度，結合市場需求完善管理機制，加強管理監督，進而提高建筑工程的經濟效益。
作者：李鳳嵐 單位：天津市農墾物業管理有限公司
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