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摘要：
簡要分析煤礦建設工程匯總存在的問題及現狀，并集中闡釋了相應控制手段和措施，旨在提升同行業者的基礎素質。
關鍵詞：
煤礦；工程造價；控制；管理
0引言
針對煤礦基礎建設項目，相關工作人員更加注重工程質量和工程進度，尤其是近幾年對于工程安全的關注度越來越高。但是對于基本工程的項目造價要求卻并不理想，工程造價結構的控制和管理是工程順利推進的必要條件，相關工程監管人員要對整體造價結構和管理模式進行集中強化。
1煤礦建設工程造價管理現狀
1.1基礎編制缺乏合理性
在煤礦建設工程推進過程中，相關管理人員對于基本價格的控制直接決定了整體項目的發展和走向。只有強調基本工程的重視程度，才能實現整體工程造價控制的合理化。在項目運行過程中，相關管理人員要根據煤礦建設項目的具體情況進行充分和詳細了解，才能有效生成相應的控制計劃。但是在現行的煤礦建設工程造價管理中，多數管理企業都沒有進行基礎編制的合理化安排，沒有進行全局性的信息收集和整理，導致整體項目預算開支和基本造價控制整體的編制結構產生混亂，基本的預算編制不能實現整體的管控價值，對工程的實施建立就不會產生有效地控制效果。甚至有些煤礦建設工程中還會出現預算嚴重超支，造價控制系統徹底癱瘓的困境，不僅給企業造成困擾，對于整個煤礦建設行業也產生不良影響[1]。
1.2造價控制缺少規范性
在煤礦建設工程建立和運行過程中，基本的工程預算項目是對整體工程結構的合理性規劃，會受到市場上相應因素的影響。但是市場上不確定因素非常多，就算企業進行基本的項目審計和預估，也不能對所有不可預估因素進行集中控制[2]。另外，相關項目造價控制還會受到外界環境的影響，企業沒有對基本控制項目進行規范化的控制和指導，就會產生相應的控制問題。對于基礎的項目施工來說，施工階段是整體基本項目造價控制和管理的基礎階段，對整體項目的推進也起到非常大的作用，這就需要相關人員在項目推進過程中給予必要的規范化管理。但是，多數煤礦建設管理人員對整體的管理結構沒有進行系統化控制，導致整體造價方案和技術分析出現一定偏差，相應的經濟指標和技術指標沒有得到有效平衡，整體的煤礦建設工程造價結構就出現了問題，導致工程造價控制沒有真正發揮實用價值，相應的工程預算項目也就不能實現有效控制。
1.3管理結構缺少系統性
在現行的煤礦建設工程建設過程中，由于相關監管部門缺少基本的項目監控，對整體造價系統沒有實時進行全局性地管理，造成多數項目沒有完善的管理監管機制，產生的預算虧空十分明顯。在煤礦建設工程建立和運行中，相關企業對基本的管理方案非常關注，制定的相應條款也很具體，但卻忽略了工程基本招標和設計的階段性管理，整體監控管理工作不到位，如果沒有細致化的了解，就不能建立相對應的管理方案。相關企業的管理結構沒有系統性，整體造價管理監管體制缺失，基礎的管理水平就不能得到有效提升，也就不能實現整體的管理效果。企業的發展不能離開監督，工程造價控制結構也不能脫離基礎的監督和管理，要實現整體項目的結構優化就要從管理人員的監管意識和行為入手，建立全局性的監督管理，才能實現控制行為的優化運行。
2優化煤礦建設工程造價控制與管理的措施
2.1集中力度進行目標管理
對于煤礦工程建設來說，管理人員要對基本的管理結構進行集中優化，只有實現整體工程預算和工程造價額度的平衡，才能順利推進整體工程項目的發展。在煤礦建設中，工程造價管理并不是單純的經濟問題，相應的管理人員需要對整體工程的項目工期和質量進行監督，也要充分聯系基本的工程安全因素。在實際項目運行中，相關管理人員要對基本的業主要求和實際建設情況進行綜合考量，針對市場情況和行情對基礎項目的管理目標進行優化管理，保證整體項目的良性運行。另外，在對相應綜合因素集中考量的過程中，相關管理人員要建立完整的工程造價核算機制和衡量標準，保證整體項目順利進行。并且，要求相關工程人員對整體的造價控制方案進行優化升級，保證煤礦建設工程的基礎項目預算能實現客觀的項目評價。煤礦建設工程項目中的造價控制，不僅要以基礎工程的順利運行為基準，也要保證整體項目對基本的資金形成有效節流，從本質上控制相應資金的流向，形成精準的項目造價管理。在造價控制及管理的過程中，相關工作人員要以統一的財務目標為基本，切實從企業的經濟效益和長遠戰略目標出發，建立健全整體的工程造價控制。
2.2集中技術進行造價控制
在建筑行業中，基本的煤礦建設施工項目是較基礎的建筑項目，由于本身系統的復雜性，就需要管理人員針對相應的問題進行系統化地控制，在建設工程中，涉及的學科項目和施工的基本工序都十分復雜，并且覆蓋面也比較廣泛。工程中的任何一個項目出現問題就會導致整體項目施工結構鏈條脫節，帶來不必要的經濟損失，因此，相關工程管理人員要集中管理控制力度，強化對于階段性項目造價的控制手段，并且要集中力度將工作重心轉移到變更條款的相應控制中[3]。另外，在煤礦施工工程建立和推進過程中，相關管理人員要對基本的勘察工作進行集中關注，仔細核對變更工程量現象對于工程造價控制的影響。相關管理人員要對基本的工程項目進行精細化區分，實現階段性的造價控制，有效規避可能出現的浪費情況，并且要集中基本的管理技術對整體造價進行優化控制。相關管理人員在具體管理項目運行時，要對工程的基礎造價和工期進行嚴格監管和控制。除此之外，相關管理人員要對整體工程中使用的相關材料和設備進行集中控制和管理，不僅要對基本質量進行監管，對于整體的造價結構也要進行優化處理，保證基本建筑工序和相應的造價支出形成有機的平衡體系，相關管理人員要對支出進行精確測算和計劃，保證整體造價控制結構完整。
2.3集中精力進行監管督查
任何一項工程項目的建立和運行都需要相應人員給予必要的監管，只有提升基本管理強度，才能從根本上保證整體項目順利推進，進一步優化工程造價控制結構。在煤礦建設工程項目中，有一項十分重要的操作就是現場簽證的下發，相應項目的管理人員要對這項工作給予必要重視。在工程管理中要優化監督簽證下發的基本方式和方法，以避免不必要的工程失控。根據相應的工程調查顯示，由于工程簽證下發失誤造成的造價影響由原來的25%已經逐漸升至30%，這對于企業來說，工程款項浪費非常嚴重。要實現資金優化運用，是需要相關管理人員在實踐中積極改正并認真落實的。因此，相關項目管理人員要在實際簽證發放過程中積極拓展思路，運行適宜的結構模式，集中力度強化基礎的簽證管理。與此同時，煤礦建設工程運行中的工作人員要進行有機的項目結合，經過通力合作制定相應的簽證下發準則，并嚴格按照相應標準執行及監督，這就需要對管理人員進行提高素質培養，集中力度強化相關管理人員的基礎素質，進行基本工作能力的提高和優化。只有相關人員提高認知，才能實現整體工程造價的結構優化。另外，煤礦建設工程項目的相關管理人員要對基本的設計方案進行及時的公開評審研究，保證對相關的論證和問題進行集中公示，形成優化的監督機制。在相關設計單位進行基礎項目設計時，要收集整體項目負責的各方人員的意見，保證形成的技術指標具有經濟合理的實際效果，不僅要分析基本的技術措施，也要對整體的技術性和實用性進全方位的權衡分析，保證相關人員對基本的工程造價結構制定集中的優化控制。
3結語
對于煤礦建設工程來說，只有保證企業實行基本的造價控制，才能從根本上促進整體項目的優化運行。在實現工程質量優化的基礎上，保證技術的科學合理性，有效助力企業在工程運行中尋找出經濟效益獲取最多的路徑，真正滿足煤礦建設工程對整體造價控制和管理的具體要求。
作者：裴育 單位：霍州煤電集團李雅莊煤礦
參考文獻：
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第二篇：工程設計變更建設工程造價控制
摘要:
工程實設計變更主要和建筑項目工期相關，對工程建設造價產生不利影響，容易出現因為變更導致項目成本增加的情況，給建設工程造價帶來問題。本文主要針對工程設計變更對建筑工程造價的影響與控制進行分析。
關鍵詞：
工程設計變更；建設工程造價；影響與控制
一、建筑工程變更概述
一般來講建筑工程變更包括對原始設計進行變更和因為現場情況進行變更。原始設計的變更是因為設計本身出現問題，不能滿足各方的需要，因此在進行施工之前將設計圖紙進行修改，滿足不同層次人員的要求。而現場變更主要是指在施工中出現設計和實際情況不相符情況，導致整體設計不能滿足建筑本身要求，施工難度較大或者是施工中出現問題，需要對圖紙進行改進?，F場變更需要經過復雜的步驟，首先施工部門需要將實際情況進行詳實的反映，監理部門審核后同意，然后遞交申請，進行設計修改，同時需要將修改后的各項費用進行核算，出具報告。不可預見事務造成的變更：在項目進行過程中，許多因素是不可控的，這些也是進行工程設計變更的重要原因，這些原因在設計初期可能考慮不到，但是在施工中直接影響到施工進度，需要后期對設計工程進行后期的改進。設計不完善造成的變更：工程設計本身涉及到項目較多，原始設計本身容易出現問題，再加上在設計過程中對于實際環境考察存在問題，造成整體設計和實際施工出現不符的情況，對于工程影響較大，需要進行改進。建筑項目主體行為引起的設計變更：這類變更一般發生在施工之前，主要是因為設計圖紙不能滿足設計人員、供應商的需要，或者是找到更好的設計方案，經過設計主體人員的同意進行變更。這類變更和業主的行為直接對設計變更起到重要影響。
二、工程設計變更對工程造價的影響
工程變更多發生在項目的施工階段，若是處理不當很有可能造成矛盾和糾紛。其具體的情況包括：
（一）造成造價超過預期
工程變更會造成工程造價不同程度的增加，導致整體工程費用難以估計的增加，造成實際工程建設資金超出預算的情況，對工程建設造成影響。變更本身需要一定的時間對圖紙進行修改，并且在修改完善期間施工需要暫停，工期延長。同時，因為設計變更，原本的工人費用需要重新審核，還需要和前期施工進行銜接，導致工程整體銜接度不夠，對工程連貫性不利。
（二）導致項目投資增加
施工單位為了獲得項目會在投保時將標底進行降價，但是在實際施工中對工程進行變更，導致工程整體質量受到影響，造成施工設計和實際建設不符的情況。同時施工單位需要獲得利潤，為了在工程中獲取更大優勢，施工單位會提取索賠要求，工程很有可能變為“釣魚工程”。
（三）對工程成本造成影響
施工成本和施工進度、施工方案執行有效性相關。如果出現工程設計變更，就會出現成本的變動，一般來講施工進度是快于工程造價的，一旦出現施工變更的情況，直接導致的就是施工成本的增加和施工進度的延長。而且，為了節省成本，施工單位會忽視項目建設的質量，導致整體工程質量出現問題。
（四）對竣工決算造成影響
若是工期較為緊張，加上對工程質量把控不嚴，就會出現決算不能有效執行的情況，畢竟時間跨度較大，一些資料無法收集完整，資料丟失現象嚴重，找尋難度大，對于事實還原也不夠準確，導致決算不準確的情況。進行竣工決算本身是為了將工程質量和工程完成情況進行控制，但是對工程設計的變更嚴重的影響了決算的過程，造成各種不確定因素的增加，為決算帶來困難，在施工中需要對這方面進行關注。
三、加強工程變更管理措施分析
（一）項目工程本身進行革新
建筑工程變更的原因和類型需要進行影響和分析，課間工程管理和控制是較為重要的，需要對工程中的物力、財力和人力資源等進行控制和管理。首先需要明確責任，將審批權限進行控制，實行分級管理的審批制度，在實際施工中按照項目重要程度實行不同層次的審批流程，使得審批過程更科學有效。其次，對設計方案加強審核，在設計初期就將各項可預見的因素進入到設計中去，避免后期進行更改。同時，借鑒相似工程的設計方案，和自身設計進行對比，發現設計中的問題和疏忽，進行改進，進一步完善設計。同時，要時刻關注法律變化，防止自身的設計和法律規范沖突，在后期進行更改。總之，在設計中需要加強對工程項目的審計監督，做到在施工前、施工中和施工后的全面管理，建立有效的反腐機制。
（二）建立專業管理團隊
建立科學管理團隊是對工程管理具有重要意義，能夠及時準確的對整體工程進行管理?？茖W的管理團隊可以在設計初期對整體設計進行管理，對工程造價進行更加準確的安排，保證后期各項工程的準確性。建立專業的團隊，對工程監督，可以及時發現工程中出現設計不合理情況，在施工之前對工程進行管理，防止出現施工中對設計的修改，盡量節省成本。同時，建立專業管理團隊，可以進一步改善我國工程計價模式，由定額向著市場化角度發展，科學管理施工中各項問題。
（三）利用技術及輔助系統
加強對造價的控制可以利用信息系統對較為復雜的問題進行控制和管理，造價管理控制的信息具有多變性，隨著工程施工變動出現的信息較多。因此可以借助輔助工具，例如現階段常用的計算機系統，對工程造價進行動態的掌控，達到通過系統主動控制造價的目的，為工程造價提供更加科學的信息數據。這樣可以進一步防止在工程竣工后的預算超出預估情況，使得決策者可以超前進行數據控制和管理，將可能超期投資的因素在施工前進行防治。
四、結語
在進行建設項目施工中，工程變更是經常發生的事情，因此如何科學的將工程繼續拿給管理是需要關注的問題。在實際施工中影響工程的因素較多，客觀方面和主觀方面對涉及到較多的利益管理。從投資者的角度，需要嚴格進行審批，保證程序的合法性，科學合理的確定項目的產能、規模和標準，管理好設計變更，加強隊伍的建設，提高管理隊伍技術力量。在客觀方面利用計算機等先進管理手段和技術，嚴格科學控制工程量變更，更好的節約投資增加收益。
作者：石金標 單位：浙江中譽工程管理有限公司浙江柯橋
第三篇：建設工程造價跟蹤審核成本控制作用
摘要：
市場經濟不斷推進改革，社會的進步和發展，建設工程項目不斷增加，相關的投資建設成本也不斷增加，這都對工程建設質量和施工技術水平提出了更高的要求，為了增加效益，開發商對工程造價的管理逐漸向成本控制轉移，這樣就產生了全過程跟蹤審核。本文探討了開發商對工程造價項目的重要作用及如何有效控制和管理造價和成本。
關鍵詞：
建設工程造價；全過程；跟蹤；審核；成本控制
一、全過程跟蹤審核
（一）全過程跟蹤審核的必要性。
在我國建設工程項目方面，經常出現預算和概算、概算和估算及結算和預算不協調的情況這樣工程建設企業在投資成本及效益管理方面很難進行很好的把握和控制。若對建設工程項目合理規劃，有效地對工程造價全過程跟蹤，能夠在批準造價金額及成本控制方面起到效果，當出現投資結算偏差時，能夠及時糾正。此外，可以從技術和經濟兩個方面控制工程造價從而有效降低工程預算成本。
（二）全過程跟蹤審核的工程造價的有效性。
第一，在設計工程項目的初始階段，設計的完善性，項目工期及建設費用之間都是必然聯系的，而且影響著整個工程的成本。對于開發商來說，設計最好能夠既科學合理還能夠降低成本預算。企業的投標部門需要依據相應的招標文件，根據要求競標，合理編寫投標文件。一旦中標，施工方和建設企業需要簽訂合同，將雙方的法律和義務確定下來，責任明確，這是進行工程造價的基礎。第二，在施工過程中，資金投入是重要部分，全面跟蹤其工程造價能夠有效控制成本，尤其對工程中出現的變更更要做好跟蹤，在施工過程中應該根據工程相應的工期和進度進行撥款，嚴格控制。第三，在竣工的最后階段，跟蹤審核要依據合同和竣工材料的規定，仔細審核工程造價條目，讓結算有效體現工程的造價。成本控制、工期控制和質量控制都是密切相關的，因此，在工程建設項目中需要平衡好三者的關系，這樣才能全方位、綜合地把握好項目成本，真正控制項目投資建設。
（三）全過程跟蹤審核的特點。
第一，審核依據更系統。對建設工程造價全過程跟蹤審核是相關的咨詢機構根據客戶的要求根據招投標合同及其過程中的變更，施工圖紙，計算規則，對整個工程的竣工、驗收的經濟指標審核，作為工程造價控制的依據，提高資金的使用效率。第二，階段性控制更有效。建設工程項目的系統性和綜合性需要全過程跟蹤審核，這樣能夠實現階段性控制。在施工的各個階段根據工程進度都跟蹤審核，能夠及時體現工程變更的真實性和合法性。反應了跟蹤審核的實效性。傳統的審計一般比較滯后，尤其對于較長工期的項目，不能及時有效解決各個階段的成為問題，給開發商帶來損失。只有避免先付款再審查的情況才能保障企業效益，控制造價。第三，審核角度更專業。工程造價全過程跟蹤審核需要委托給專門的中介機構，由客戶提供資金，由專門機構對工程造價階段性跟蹤，尤其現場的突發情況及變更能夠有效反應，專門機構審核由于其專業性能夠有效避免建設項目監理的粗放，控制工程成本。這種專門靈活的審核方式能夠避免強制性的政府審核，完善了工程造價監控系統。第四，造價控制的主動性強。對建設工程全過程跟蹤審核是主動控制工程成本的表現，從最初的采購招標，擬定簽訂合同，審核預算和結算，到最終的款項撥付，開發商的主動咨詢和控制能夠合理優化工程成本，從源頭上避免不理性的成本投入。
（四）全過程跟蹤審核的內容。
第一，審核建筑工程資料的完整性。任何一個建筑工程項目的全過程跟蹤審核都必須以工程資料為依據，比如，招投標書，施工合同、會議記錄及地質勘查數據、工程變更情況記錄、施工設計圖紙等都非常重要。在核算過程中必須以文件及合同規定為依據，建筑工程是否竣工是由圖紙決定的，工程質量水平，工期的長短、所使用材料的價格等都需要將施工合同或者是補充的條款作為根據。在施工中涉及到圖紙更改、隱蔽工程或者工程動態的發展情況都要有支撐的依據。所以，在跟蹤審核時，重點研究圖紙、雙方的承包合同及施工過程的動態資料，正確運用完整的材料得出結論。第二，核實工程量的準確性。工程造價成本的主要組成部分就是工程量的費用問題，由于其彈性較大，還具有隱蔽性，成為工程量審核的重難點。甚至有時計算量和實際量有較大出入。一方面從審查計算規則方面來看，出現正誤差是當設計室外高度大于土方具體開挖的地面高度，但是計算的過程依舊根據圖紙來，實際上根據計算的原則應該扣減掉樓地面孔洞，出現的地溝占用的面積，還有墻體中的圈梁及過梁部分占用的部分。計算鋼筋的時候應該加上保護層的厚度，避免計算兩次梁、板交接的地方或者是箍筋。避免負誤差出現應該計算上實際的工程量和項目量，而不是完全根據理論大小測量。另一方面，從工程結算的方面看，有的施工單位不僅增加工程量還夸大施工難度以此來提高業主的成本投入，尤其在多個施工單位同時開工的過程中，屬于施工方自己應該承擔的部分不應該計入整個工程業主的投資結算中，對于有些發生變更的部分一定做好記錄，避免仍然按照變更前的項目進行計算。
二、全過程跟蹤審核工程造價對成本控制的作用
第一，提高項目決策的準確性。在初始的項目投資預算階段，工程成本的計算額度是否準確，項目設計和實際的施工情況是否符合，是否能夠促進社會的可持續發展，達到保護環境的目的，都應該在跟蹤審核階段進行核實。此外，在進行審核時，一定要根據建筑工程周邊的環境，包括自然環境、社會環境及當地經濟的發展狀況，根據分析的結果，選擇合適的自然環境，指導工程項目的運行。通過對建筑工程功能定位和設計的重要特點選擇工程的需要的設備、標準和施工的規模，確保其和功能定位標準一致。為了確保設計方案的科學合理，要根據建筑工程的概算目標來指導確定。只有科學的設計方案才是工程造價跟蹤控制的前提。雖然工程初始的計劃設計所用成本只占整個工程成本的1%-2%，但是其對整個工程造價的影響卻高于75%。設計質量水平的高低直接和項目投資及最后企業效益直接掛鉤。因此，必須重視建筑工程的設計管理環節，為最終的降低成本打下基礎。第二，合理優化設計方案。若想降低在工程施工階段的成本投資的風險，科學控制成本預算，必須優化設計方案，在對項目進行跟蹤審核時，要逐一分析其施工技術水平，經濟性，及可能的結果進行評價，及時優化完善，使最終的建筑工程規劃既能夠滿足使用的需求，又具有美觀大方的造型。也就是說在計劃投資最少的情況下實現經濟效益的最大化，提高建設資金的使用率，提升成本控制的基礎條件。第三，在項目的施工及竣工環節做好監督管理。施工環節是整個工程的關節階段，也是進行成本控制的正式實施階段，但是由于施工過程的復雜性及長期性，對施工成本的控制有時就會出現松懈或者受很多突發狀況的影響，所以在跟蹤審核時，一定要根據工程進度分階段的進行實時監督，尤其對于意外的成本支出，或者未在計劃預算之內的成本支出，或者是由于合同變更造成的成本支出，都要做好記錄，寫明支出的原因。此外，在建筑施工時，有時會出現一些圖紙上沒有的設計項目，更要做好圖紙記錄，避免后期開發商的不合理要求，產生糾紛。在竣工環節，跟蹤審核主要是認真審核工程量及竣工的階段部分，確保兩者的科學合理，有效控制資金流動，提高業主的經濟利益。
三、結語
建筑行業形勢逐漸發生變革，工程造價越來越重視全過程的跟蹤審核，所以，必須將建設工程的整個過程進行統籌管理，只有這樣才能實現企業經營的終極目標，提高經濟效益。工程造價的審核雖然還處于探索的初級階段，但是已經呈現對成本良好控制趨勢，經過不斷完善發展，一定能夠有效提高建設資金使用效率。筆者對工程造價全過程跟蹤審核對成本控制作用的探索希望能夠幫助相關的管理人員理性分析，采取措施，有效控制成本投資。
作者：吳明明 單位：廣州普信工程造價咨詢有限公司
參考文獻：
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[2]申靜.淺析全過程跟蹤審計的優點及風險防范[J].鄭州鐵路職業技術學院學報.2014(02)
第四篇：工程造價管理信息化建設思考
摘要
隨著我國經濟的不斷發展壯大，信息化管理技術也越來越體現在工程造價管理系統中的重要作用。在施工操作中，造價人員本著真實有效的原則，依據市場價格對建設工程進行合理報價，這樣既可以確保工程質量，也可以使建筑市場良性循環。本篇通過對工程造價信息化管理技術原理的描述，來思考當前工程造價信息管理技術中所存在的問題。
關鍵詞：
工程造價；信息化建設；管理
一、引言
近些年高速發展的信息技術對工程造價產生了巨大的影響，其作用直接體現在工程造價領域。伴隨著越來越多的工程造價軟件被開發出來，技術人員也都開始利用軟件和網絡來進行工程招標和預結算編制和審核等工作。這樣做在科學的降低了勞動強度，提高效率的同時，也使得工程造價的質量和精度得到了保證。但是我們也必須注意到，相對落后的造價管理系統也會給我們帶來一些問題。本著發現問題就要處理的精神，我們展開對如何改善現階段工程造價管理信息化建設的思考。
二、工程造價管理信息化建設的必要性
工程造價管理信息化就是將以往“紙上談兵”的工作形式通過信號的方式儲存于計算機中，利用計算機遠大于人腦的處理能力來對工程項目進行精確化管理。這樣做不但可以提高工作效率，使日常操作管理更加簡潔方便，降低管理成本，提高工作效率。利用信息化建設，我們可以更簡便的查閱調取和修改相關信息，為日后更改制定和調節計劃方案打下堅實的基礎。
三、工程造價管理信息化在實際工作中的應用
工程造價主要是由設備費、材料費、人工費、機械費、企業管理費、利潤等方面構成，所以我們可以在以下幾個方面對工程造價信息化加以利用：
1.工程造價結合信息化。在工程建設中，將信息化運用于投資成本的管理中，利用信息化數據庫，更簡單的調用造價信息數據，查詢到市場的價格信息，可以對工程的設備材料等的采購及人工、機械費用起到參考作用，預防報價的盲目性。
2.工程造價網絡化。隨著科技的發展，互聯網已經幾乎覆蓋了整個世界，工程造價也可以利用互聯網搭建起一個平臺，建立健全各種資料信息庫，這樣做既可以使工程造價信息公開化透明化，也可以促進資源的共享，使整個工程行業和諧發展。
四、工程造價管理信息化存在的一些問題
雖然目前我國在工程造價信息化已經取得了一定的建樹，各種軟件工具也與日俱增和不斷完善。但是仍然有很多問題亟待解決：
1.相關規則的不完善。信息化管理作為新出現的手段，其運用雖然廣泛，但是定義卻不夠準確。各個公司運用自己的運行方式各行其道，對信息的編碼儲存也沒有形成統一的標準，這樣松散的環境明顯不利于行業間的信息交流和共享，大大的降低了競爭力。
2.工作軟件的滯后性。計算機行業在我國起步較晚，不過好在發展很快，但是軟件制作方面的人才培養還是不夠理想。在這種大背景下，工程造價管理方面的軟件更是魚龍混雜，制作人員各行其道，沒有統一的標準，給軟件的使用人員增加了使用難度。
3.系統的局限性。我國幅員遼闊，各個地市的經濟發展速度不同導至物價差別較大。再加上市場經濟中存在的物價波動，導致工程造價信息錄入速度受影響，相關人員工作量增大，耗時過長，使信息化管理存在一定的延遲，很大程度上制約了工程造價信息的共享和交流
4.工作人員的素質和能力。作為現代新興產業，工程造價信息化對相關人才的缺口也非常大?？萍硷w速發展，經濟突飛猛進，而從業人員卻增加緩慢，這也對現階段工程造價管理信息化形成了較大的制約。再加上現有的從業人員對相關技能掌握不夠嫻熟，使得信息化共享交流的發展進行的相對緩慢。
五、改善工程造價信息化管理中存在的問題
1.建立健全工程造價信息方面的規則制度。作為制約行業發展的最重要問題，相關規則的制定迫在眉睫。統一的標準不僅可以使各企業內部高效的開展工作，也有利于整個行業的協同發展，促進行業進步。因此，有關部門應該攜手相關企業共同調查調研，制定出一套工程造價信息化整體制度，并在日后工作中不斷加以完善，以降低管理中存在的風險，促進資源的共享、交流和利用。
2.完善工作軟件?，F有的工程造價方面的軟件雖然數量已經很多，但是種類繁雜，制作規范不夠統一，與從業人員的工作效率形成了主要矛盾。作為工具，相關制作人員應充分利用網絡平臺所提供的巨大優勢，進行及時的溝通與交流，完善并統一軟件功能，這樣可以使數據錄入人員更快的適應軟件更新，提高工作效率。通過人腦無法企及的運算效率完成造價的分析，預測走勢，為企業抓住有利商機打下堅實的基礎。
3.突破局限性。現在存在的工程造價數據庫往往只是完成了對原始數據的錄入，并沒做優化處理。數據的可利用性很低，無法體現信息化在工程造價管理中的價值。為了使這種情況得到改善，我們應該在對原始數據采集錄入的同時，動態的分析工程數據，不斷充實數據庫并對其進行擴展。使工程造價數據庫的整體作用得到有效地提高，數據庫的內容更加豐富實用。針對由于經濟發展的差距所導致的我國各地區物價不同問題，我們可以分別建立不同的預設數據庫，然后整合處理，以滿足各地區不同層次對造價信息的需求，從而提高信息資源的質量。
4.提高工作人員的素質和能力。為了促進工程造價管理信息化的發展，相關人才缺口的問題亟待解決。培養的人才既能適應現代社會突飛猛進的科技發展，又能結合工作中發現的問題及時作出有效處理。對信息技術和工程造價技術都能精通，需要社會各界的相關配合，建立相關的人才培養機構，健全相關的培養機制，采取多元化形式，培養更多的工程造價信息化人才。另外，提高現有從業人員素質也非常重要，不斷提高人才的素質，完善從業人員的能力，定期進行培訓和考評，以滿足工作需要。
六、結束語
工程造價管理信息化的發展還處在一個初級階段，完善各方面的工作任重而道遠。對此，就需要工程企業能夠對該項工作引起重視，以科學信息化建設方式的應用保障造價合理性。
作者：布蘭霞 單位：中國石油天然氣股份有限公司大慶煉化分公司
參考文獻：
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第五篇：建設工程招投標階段工程造價控制分析
【摘要】
本文以招投標階段造價控制為研究對象，基于招投標的基本特點分析了建設項目招投標階段造價控制主要存在的問題，找出招投標階段投資失控的主要原因。通過分析招投標階段中對造價控制的影響因素，提出了有效控制建設工程招投標階段工程造價的措施，期望為招投標階段造價控制提出有實踐意義的幫助。
【關鍵詞】
招投標；工程造價；控制
1招投標階段工程造價的組成因素
建設工程招投標階段的工程造價組成因素大致類似于其他施工階段的造價組成因素。主要由分部分項工程工程費、措施費、其他項目費、規費和稅金組成。不同于其他施工階段，招投標階段可能根據業主的具體要求會添加設置暫估價或暫列金額。下面我們具體分析一下各個組成因素具體包括的內容。
1.1分部分項工程費
分部分項工程費主要是構成工程實體發生的費用。根據建設項目的實際情況，依據2013《工程量清單計價規范》中的工程量計算規則計算工程量，并且根據四川省2015《工程量清單計價定額》中的定額子目和工程造價管理部門頒布的人工、材料、機械等價格，結合工程實際情況套用或換用定額。計算方法：∑（清單工程量×綜合單價）。其中，綜合單價是由完成一個清單項目需要的人工費、材料費、機械費、企業管理費、利潤以及一定范圍內的風險費用組成。
1.2措施項目費
措施項目費是非工程實體發生的費用，主要用于工程施工前或施工過程中費用。措施項目費主要包括有安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費以及冬雨季施工費等費用。措施費的計算方式類似于分部分項工程費的計算原則：∑（清單工程量×綜合單價）。在建設工程招投標階段，措施費用的編制由投標人自行根據自身實際情況編制，其中安全文明施工費是作為不可競爭費的。通常情況下，安全文明施工費是?？顚Ｓ?。
1.3其他項目費
其他項目費是根據擬建項目的具體情況設置的，主要包括有暫列金額、暫估價、總承包服務費等費用。暫列金額是預留在施工階段可能會發生工程量變更等情況而預留的金額。暫估價包括有材料暫估價和機械暫估價。這部分的費用主要是由招標人來編制。
1.4規費和稅金
規費是依據國家建設主管部門相關規定，按照一定的費率收取的社會保障費和工程排污費等費用。其計算公式為：規費=計算基數×規費費率。稅金同規費一樣，依據國家相關機關確定的稅金費率計取。稅金=計算基數×稅金稅率。
2招投標階段影響工程造價的因素
對招投標階段工程造價的控制是建設項目全過程工程造價控制的起點。從項目的起點做好工程造價控制是非常重要的，不僅能起到后期造價控制的引導作用還能為后期工作提供參考建議。
2.1建筑市場的供求關系對工程造價的影響
目前，我國建筑市場出現緊縮情況，明顯的供過于求的現象。許多投標企業為了維持單位的經營狀況，為了奪取中標機會，往往會采取最最低價中標的方式進行投標，刻意壓縮自己的利潤。這種情況，雖然會令投標單位中標，但是在后期施工階段，投標人會想方設法尋求索賠機會，以期增加自己的利潤。索賠過多會造成工程造價控制失效，因此惡意最低價中標對工程造價的控制百害而無一利。
2.2投標人的投標決策對工程造價的影響
在投標階段，投標人往往會在考慮其他投標人的情況下決定自己的投標決策。有的投標人前期會為了中標采取低價報價的方式，在后期施工階段尋求索賠機會；有的投標人相互之間私下溝通形成圍標串標的情況，這種現象往往會讓投標人以一個相對較高的價格中標，從而使得招投標階段的工程造價控制失效；有的投標人則會選擇對業主進行賄賂，期望得到中標機會。以上這些種種投標人決策，都對工程造價控制影響極大，有些甚至會讓工程造價控制失效。
2.3工程量計價模式對工程造價的影響
在建設工程招投標階段，投標人主要是根據招標人提供的工程量清單進行報價。因此投標人的最終報價一方面與自身采取的定額有關，另一面更是與招標人提供的工程量清單有極大關系?，F我國建設工程主要都采取了2013《工程量清單計價規范》來計取工程量。確定優質的工程量清單也是對建設工程招投標階段工程造價控制的有效保障。
2.4招標單位對建設項目的要求對工程造價的影響
業主對擬建項目的工期、質量的要求均會對工程造價造成影響。例如如果業主要求投標人在較短的時間內完成，投標人則會根據擬建項目的實際情況考慮增加夜間施工費、人工費等費用，這在無形中增加了工程的造價。如果業主對擬建項目的質量有較高的要求，投標人則會考慮時候該采用更高質量的材料，則在另一方面也增加了工程造價的材料費用。因此，招標人對擬建項目的要求對工程造價有著直接明顯的影響效果。
3招投標階段控制工程造價的有效措施
3.1認真編制招標文件
在建設工程招投標階段，投標人主要是依據招標人提供的招標文件來編制相應的投標文件，因為招標文件內容的全面性、準確性都一定程度上影響到投標文件的質量。招標單位工作人員在編制招標文件時應注重招標文件的可操作性以及準確性。招標人提供的工程量清單是招標文件的重要組成部分，投標人也是依據招標人提供的工程量清單來進行投標報價編制的。因此招標人提供的工程量清單一定要項目完全準確，避免漏項錯項的情況的發生，工程量計算值應是準確的，其計算依據的規則應該是科學合理的。3.2重視資格預審工作資格預審是招標人對所有報名參與投標的投標人的業績、能力、信譽等方面進行審查的過程。資格預審過程中招標人可以將不符合項目需求的投標人排除，避免不符合條件的投標人參與投標，避免浪費不必要的公共資源。因此重視資格預審工作是提高招投標工作的有效效率，也是控制造價的有效措施。
3.3完善招投標工作制度
首先，為了避免在招投標階段出現投標人相互之間的圍標、串標等惡意行為，招標人應構建符合法律規定的招標機構，加大對整個招投標過程的監管力度。其次，在投標過程中，有的投標人會私下向招標人進行賄賂，希望得到中標機會，這種惡劣現象不僅不符合國家規定也讓招投標階段的工程造價控制失效，因此各地建設主管部門應該建立健全相關招投標法律法規，最好是實行招投標全過程監管。最后，在確定中標單位以后，招標人應該會同相關專業人員對擬建項目的施工方案進行確定并再次優化，使施工方案更加經濟適用。
3.4完善評標系統
“公開、公平、公正”是招投標的基本原則，因此建立透明度高的評標系統是非常必要的。在評標完成后，應該及時公布評標采用的方法以及評標的工作程序，不能在評標過程中故意排除某個投標人或故意推舉某個投標人。使所有投標人都有公平的機會參與投標。
3.5確定合適的合同類型
選擇恰當的合同類型不僅有利于競爭報價而且也可以適當的分攤施工中的風險。通常情況下，建設工程施工合同有三類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。對于工期短、金額小的工程通常采用總價合同，而對于大中型工程我們通常采用單價合同，在搶險救災工程中，由于時間緊迫來不及仔細討論施工方案，我們通常采用成本加酬金的合同類型。
4結論
招投標是我國建設項目最普遍、最重要的工程項目承發包模式，在工程招投標階段控制好工程造價不僅能為后期控制工程造價起到引導作用，也是選擇優質承包人、降低工程造價的有效保障。結合目前招投標過程中控制工程造價出現的問題，要做好工程造價的控制，應做到以下幾點。首先，必須要求招標人工作認真負責，編制全面準確的招標文件。其次，建立健全招投標制度，堅決杜絕違規行為、腐敗行為，同時確保招投標工作做到公開、公正、公平的原則。再次，重視招投標工作的資格預審工作，排除不符合項目條件的投標人。最后，確定適合項目的合同類型，爭取取得有利的競爭報價。
作者：羅羲 王月明 伍齡童 單位：西南科技大學土木工程與建筑學院 四川省中冶建設工程監理有限責任公司
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第六篇：建設項目工程造價管理與控制
［摘要］
隨著我國經濟不斷發展，建筑業的規模日益擴大和復雜，工程造價管理工作在工程建設過程中的地位也日益重要起來。如何正確引導建筑業的健康發展，在保證質量的基礎上盡量縮短工期、減少投資，成為工程造價所肩負的重要使命?？茖W的工程造價管理，是項目建設方、施工方都非常關注的問題，對整個建筑工程的質量有著重要的意義。如何將建設工程三大目標的對立統一關系處理好，成為建筑行業工程造價人員必須要面對的現實問題。
［關鍵詞］
工程造價；項目管理；合理控制
1工程造價管理與控制的意義
工程建設管理是一項復雜的專業工作，質量、進度和投資是其三大控制目標。對于每一個工程建設項目來說，高質量、低投資、短工期都是工程建設人員孜孜不倦追求的目標。而工程造價控制就是在滿足質量和進度要求的前提下盡可能降低造價，這需要對建設工程項目的全過程進行控制管理［1－2］。傳統理解上，工程造價全過程控制就是隨時糾正實施過程中發生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以內。
2工程造價管理與控制的方法
2.1工程造價在決策階段的管理與控制
在整個工程項目中，決策階段的工程造價的管理與控制起著主要作用。投資決策的正確與否，是工程項目造價是否合理的前提。投資決策是投資者最看重的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起著關鍵作用。在這個階段，投資估算是必要的。投資估算是項目建設前期工作中的重點之一，是決策的主要依據，它是研究、分析、計算項目投資的經濟效果的重要條件［3-6］。
2.2設計階段工程造價的管理與控制
工程設計是決策的延續和具體操作，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是項目工程建設的靈魂。它對建設項目全面規劃，具體安排，一個工程將能否達到預期目標，能否取得最大經濟效益，在設計階段就已經基本定型。所以工程的設計是造價控制的重中之重［7］。
2.2.1投資設計招標
工程項目推廣設計招標制，引入項目指標競爭機制，有利于滿足招標文件中規定的各項指標，在各個設計單位、各個設計方案中，在確保項目的平衡、功能、投資效益、時間等擇優而用，從而達到對設計階段工程造價控制的目的。
2.2.2固定限額設計
在保證工程使用功能的前提下，在批準的工程造價金額的范圍內進行設計，是一個技術與經濟完美結合的過程，這樣能真正發揮建筑師的實力，設計出既符合功能要求，又節約成本的建設方案，以達到設計階段工程造價控制的目的。
2.3建設施工招標階段的造價合理控制
推行建設項目施工招投標制度，對于建設單位擇優選擇施工單位，保證工程質量和進度，減少投資具有重要意義。在某種程度上來說，選擇一個優秀的施工單位，建設項目就成功了一半。在選擇施工單位過程中，根據標底價格編制方法的不同，項目應審查的內容是：標底計價、預算、預算外費用、工程量清單、措施費、現場因素費、項目所在地區的實際材料、人工、機械、安全費用等。中標單位確定之后，建設單位就要與中標的投標單位在規定期限內簽定施工合同。
2.4施工過程的造價控制
2.4.1合同管理
施工合同是施工階段質量、進度和投資控制的最終依據。簽訂嚴密的施工承包合同，并且在施工中加強管理，才能確保項目造價的合理性、合法性，減少履行合同中雙方的糾紛，維護項目建設方和施工方、承包方的合法權益，達到有效控制工程造價的目的。
2.4.2材料用量、價格的合理控制
材料費在工程造價中占的比重很大，也是工程造價構成的主要因素，選擇材料一定要慎重，及時掌握市場動態，確保所選材料經濟合理，才能有效地控制投資。
2.4.3有效控制工程變更和現場經濟簽證
在工程施工的過程中，往往不可能一帆風順、按部就班地按預定計劃施工，總會不時地發生一些不可預測的變化情況，這些問題的產生會引起工程造價的增減，所以必須在施工過程中嚴把關口，盡可能地在設計階段考慮周詳，不變更設計，以免增加建設費用。
2.4.4建筑業的“營改增”稅收政策變更
自2016年5月1日起，在全國范圍內全面推開營業稅改增值稅，建筑業增值稅稅率11%。在新的稅收政策中，一個合格的造價員應全面地掌握稅收政策，以達到工程項目雙方稅負的大體均衡。
2.4.5技術與經濟結合，加強投資控制
技術與經濟結合是控制工程造價最有效的手段，實現最優價值工程是項目建設所追求的最高目標。所以建設單位必須加強現場管理人員、技術人員的經濟意識，培養實事求是的辦事作風，合理安排，人盡其才，物盡其用，從而在保證功能的同時，降低成本、提高質量。
2.5竣工決算階段的造價控制
竣工決算是投資方和施工方都非常重視的工作。工程造價控制員在竣工決算這個環節上，主要從核對工程內容與合同要求是否一致、落實設計變更簽證等幾方面入手核實，做到嚴格、合理、公平、公正［8］。
3存在的問題及應對措施
3.1存在的問題
（1）設計階段工程造價沒有受到足夠重視。由于工程設計原因，使工程造價升高，這要比因為施工管理不完善造成的造價增加成本高得多。（2）工程造價管理體制不健全，政出多門。就工程定額來說，各省定額是由定額站制定并在各省統一執行，政府投資的政府工程又是由各政府頒發的市政定額執行，兩部門的定額執行標準不同，常發生矛盾，讓實施者無所適從。（3）缺乏對工程造價管理的全過程監控，整個過程亂象橫生，“三超”現象普遍存在。
3.2加強工程造價管理的相關措施
（1）利用設計招標策略，增加競爭，降低投資。為促進設計單位增強投資控制意識，通過招投標制度，激發設計人員的競爭意識和危機感，提高預算質量及設計水平，促進設計的合理性，從而達到降低投資、優化設計的目的。（2）建立一套健全的、適合我國國情的工程造價管理體系。適當的時候可以放開造價定額，依市場找預算，以預算控制成本，降低成本。政府作為監督部門，對從業人員進行及時的培訓，與時俱進，使造價人員跟上社會經濟與技術發展步伐。（3）加強工程造價全過程管理。就是要在項目投資的每一個階段，都有相關工作人員積極參與其中的預算、概算和監督，把控制滲透在項目建設的全過程中。
總之，工程造價的管理與控制是一項難度頗大的工作，只有在正確的政策指引下，大力提升造價人員的專業素養和思想意識，相關部門給予全力配合，才能真正實現最優價值工程，從而促進國民經濟的健康發展。
作者：梁東森 單位：同煤集團 四臺礦
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第七篇：建設項目前期工程造價控制探討
摘要:
建設工程項目在實際進行施工的過程中，往往會受到多種因素的影響，比如說建設工期較長、工程量較大以及工程造價較高等，對于工程造價的影響較大。同時還需要注意的是，建設項目在進行施工的過程中，工程較為容易受到環境的影響，并且由于參加到工程建設的人員較多，對工程造價進行全面的控制和管理就顯得十分重要，尤其是對工程建設項目的前期進行控制。本文主要從建設項目前期工程造價中出現的問題入手，對建設項目前期工程造價控制的主要措施進行全面的說明和介紹。
關鍵詞:
建設項目；前期工程；造價控制；措施；效果和質量
市場經濟發展的日益繁榮，促進建筑工程項目的發展取得良好的成果，當前對建筑工程的施工管理工作越來越重視。建筑工程的施工管理工作已經逐漸脫離原有的粗放型模式，轉向現代化、科學化、規?；姆绞?。建設項目的前期工程造價做的好，能夠全面有效的增強工程施工的市場競爭力，促進企業向著更加健康有序的方向發展。對建設項目前期工程進行造價控制很有必要性。因而當前的建筑企業為了全面走向專業化、規范化的建設道路，會不斷加強對建設項目前期工程的造價控制。
1建設項目前期工程造價中出現的問題
1．1建設項目前期的決策失誤會導致投資浪費情況出現
建設單位在進行投資的時候，往往容易受到經濟利益的影響，又由于缺乏相應的經驗，對一些項目委托設計單位的資質沒有進行全面考慮，就盲目的將項目交給這些設計單位進行實施。有些設計單位沒有承接項目的能力和資質，為了獲取經濟利益，強行接受設計項目，對建設單位交付的項目進行應付了事，影響到了建設單位的工程建設。這些項目設計單位很多都沒有較為負責的工作態度，也不會選派專業人員進行實地考察，在進行建設項目的設計過程中，不會進行重新計算，而是直接套用一些相關的數據，參考別的項目，根本不考慮建設項目是否具有良好的可行性。建設項目的設計方案出現問題，將會直接影響到后續的工程建設質量。建設項目在前期進行工作的時候，做好正確的決策十分重要，它將會影響到后續的各項工作，前期決策失誤，將會導致出現大量的投資浪費問題［1］。
1．2對建設項目前期的造價控制不夠重視
大多數的建設單位對于工程項目施工過程中的造價工作較為重視，將其放在了較為突出的位置，但對于項目建設前期的造價控制不夠重視，從而影響到了整個工程項目的造價問題。建設項目在初期進行設計的時候，已經做好了項目預算，對項目的總體造價進行初步控制，如果在進行實際施工的過程中，對前期的造價控制工作不夠重視，將會影響到整個造價管理系統。工程造價的工作較為嚴謹，具有一定的科學性，需要認真對待，但是很多建設單位對這項工作不夠重視，影響到了后續的實際施工［2］。
2建設項目前期工程造價控制的主要措施
針對建設項目前期工程造價出現的問題，需要及時采取有效措施逐步提高建設項目前期造價控制的質量和水平。當前建設項目在前期進行設計的時候，需要對項目實施過程中的所有費用進行預算，從而能夠后續的施工提供良好的資金支持。
2．1優化建設項目的設計方案
2．1.1選擇良好的設計方案
建設項目的設計方案，對工程造價的控制工作具有十分重要的影響和意義。對優化建設項目進行主動控制，能夠取得良好的控制結果。造價控制被認為是實際值和目標值的比較，當實際值和目標值有所偏差時，需要對偏差原因進行分析和研究，在此基礎上有效采取下一步的對策和手段。對工程進行造價控制，需要對經濟和技術進行充分有效的結合。在對建設項目的設計方案進行造價管理的過程中，需要從組織、技術和經濟等多方面進行:(1)組織上，需要對項目組織結構進行充分明確，并對管理職能進行有效的分工，確定造價控制者和其他方的任務;(2)技術上，針對多方案的設計情況進行選擇，需要對初步設計的情況、技術設計和施工圖的設計進行全方位的審查和監督，從而選擇出能夠有效節約投資的辦法;(3)經濟上，針對建設項目造價的計劃值和實際值進行充分的比較，通過動態形式的比較方法，能夠選擇出較為合理的設計方案，同時針對每項費用的具體支出情況也要進行嚴格的審核［3］。
2．1.2針對標書做好施工方案的優化工作
建筑單位需要組織技術人員對招標書進行詳細全面的研讀，根據招標書確定出良好的施工組織設計方案，通過這種方式設計出的施工方案具有較高的質量，并且能夠切實可行。針對施工組織情況需要進行科學、合理的編制，才能夠對施工方案進行充分全面的優化。在對施工方案進行全面優化的過程中，方案編制人員需要和造價工程師進行有效的溝通和合作，這樣能夠選擇出較為合理、先進的施工方案和施工技術，并且對工程造價方案進行良好選擇［4］。
2．2保證工程量清單編制具有良好的準確性和嚴密性
招標人員，需要對招標文件進行仔細查看，保證所編制的招標文件工程量清單具有較強的針對性，并且能夠對工程量清單的數量級進行具體的計算，這樣能夠保證工程量進行較為均勻的分布，從而為降低報價風險發揮良好的作用。針對每一項條款的描述，都需要進行認真對待，逐步實現全面、具體的目標，針對一些不好描述的樣品，可以將其作為招標文件的附件進行處理，這樣能減少一些不確定事件的發生概率，從而將施工過程中發生的調價風險進行有效的規避和處理［5］。
2．3改變設計計費方式
將設計單位的具體設計實踐和經濟利益進行密切聯系，建全完善的獎懲制度，做好績效考核工作的相關事務，逐步提升設計人員的責任意識和職業道德觀念。當前使用的設計取費主要是按照標準投資額度的百分比進行計算，如果造價越高，收費也將會越高，這種模式不利于降低工程造價。改變這種設計計費的方式，對應一些由于設計問題產生的工程耗費，讓設計方負責承擔，實行優質計價，這樣能夠有效的度建設項目的前期進行造價控制［6］。
3結語
建設項目前期工程造價中出現的問題主要是建設項目前期的決策失誤會導致投資浪費情況出現，建設單位對建設項目前期的造價控制不夠重視。針對這些問題，采用積極有效的措施能夠予以解決，主要包括優化建設項目的設計方案，保證工程量清單編制具有良好的準確性和嚴密性，以及改變設計計費方式。
作者：田玉芬 單位：瑞昌市建瑞工程咨詢有限公司
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