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摘要：在建筑市場中，建筑單位都想占據有利位置，希望單位自身的競爭力得到提高。為達到這一目的，應當綜合考慮企業具體情況，采取相應的手段，在經過不斷實踐之后，來獲取更多的經濟利益。本文對造價動態管理意義進行了概述，對動態管理原則進行了分析，對動態管理策略進行了探討，以供參考。
關鍵詞：工程造價；動態管理原則；評估決策；責權原則
現如今，建筑行業發展較為迅速，在發展歷程中，建筑企業規模逐漸加大，建筑單位數量變得更多，在建筑市場中，不管建筑企業規模是大還是小，都面對著較為激烈的競爭，對于建筑單位自身來說，需面對更大的運營壓力。
1動態管理的意義
現如今，國內建筑行業發展較快，在工程建設中，涉及到的技術較為復雜，施工任務量較大，對施工人員有著較高的要求，要求員工有著較高的素質、具有一定的工作能力以及工作經驗。然而，在具體施工時，存在多種因素可對施工成本造成影響，比如施工質量與工藝，以及施工人員等，因此針對于建筑工程，其動態管理應當貫穿整個項目的建設過程。做好動態管理工作，有助于減低施工費用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平，進而可實現建筑單位實力的增強，以便能在建筑市場中占據有利位置。在實際建設施工中，工程造價方案受到多方面的影響，比如施工進度與環節，以及施工質量等，進而導致造價方案出現變更的情況，最終直接影響工程施工成本，因此，落實好動態管理工作是非常重要的，并且不斷健全施工方案。
2動態管理原則
近幾年，國內經濟取得較好發展，隨之推動建筑事業的進步，在規模與質量方面得到顯著提升，在企業發展過程中，工程造價是非常重要的，在工程造價管理中，對于動態管理而言，其是一種新型方式，能對施工費用進行全面控制，促使工程造價更加精準。對于動態管理原則，本文主要從責權原則、技術與經濟原則、全面控制原則、造價管理原則等方面進行分析，以供參考。2.1責權原則在實際建設時，由于受到較多因素的影響，進而增加了施工費用，現如今，在工程造價管理中，合理應用權責原則，在很大程度上，有助于解決好施工中發生的問題，進而能減少材料消耗，為建筑單位贏得較多的經濟效益。
2.2技術與經濟原則。如今，國內科學技術發展較快，在實際建設施工中，對于施工方案的制定，充分應用先進設計技術，可確保方案的科學與合理，進而能實現對施工工作的優化，工程施工質量得到保障，做好動態管理工作，有助于降低工程施工成本，而且在一定程度上，可促使施工質量得到提升。
2.3全面控制原則。針對于建筑工程造價，對于動態管理而言，是貫穿工程整個施工過程的，而不是局限于某個施工環節。在建筑工程中，對于相關階段而言，皆需動態管理參與，比如投標與評估階段，以及項目竣工階段等，在工程前期階段，做好動態管理工作，針對于施工成本變更，能從根本上制定預防措施，在后期施工中，能極大降低施工問題發生的概率。在動態管理的過程中，針對于工程前期階段，可結合常見突發問題，來制定可行、有效的預防措施，基于造價動態管理，可以實現對被動原則的改變。
2.4造價管理原則。在工程實際建設施工中，為能有效控制施工成本，針對于材料采購工作，需進行拆分使用，對于施工成本的核算，需充分結合材料使用狀況，此外，若存在使用不合理的情況，應當及時進行改進，在此基礎上，有助于提高動態管理工作的質量與效率。
2.5造價控制原則。若要實現對建設成本的有效控制，施工方案是非常重要的，需確保方案的科學、合理，對于施工方案設計而言，有關人員應充分結合有關信息，比如設備使用情況，施工工藝以及建設材料等，確保編制出來的造價表具備一定的科學性以及合理性，之后進行有效的交流討論，盡最大可能降低施工成本。
3實現動態管理的策略
基于動態管理來講，與所有的施工階段都有聯系，有效控制施工成本，不斷提升施工效率，盡最大可能減少施工費用，在此基礎上，能為企業帶來一定的經濟效益。此外，有助于確保工程整體質量，在建筑市場中，確保建筑企業能占據有利位置，獲得長遠的發展以及生存。
3.1評估決策階段策略。在造價動態管理的過程中，前期造價方案是基礎，在一定程度上，可直接決定后續施工工作，可為造價方案的制定提供強有力的參考。在實際建設施工中，對于評估決策階段而言，初衷就是為了確保動態管理工作有序開展。對于與建筑有關的信息資料，要做好采集工作，之后對信息進行處理并審核，在此基礎上，可以保證信息的準確、有效。對于建筑資料而言，通常情況下，可劃分為多種，如工程信息資料，以及造價信息資料等。對于地理信息資料而言，主要包括地勢地貌、水質土質以及施工環境等。對于造價信息資料而言，主要有施工費用與材料，以及施工設備等。對于工程資料而言，主要是指建設過程中所使用到的信息，以及與建設要求有關的信息。在對投資決策表進行制定時，相關人員應充分結合各個數據信息，確保制定的決策表與建筑建設相符合，此外，在進行編制時，必須嚴格遵守有關法律法規，防止發生偷工減料的情況，確保投資方案的科學與可行。
3.2工程設計階段策略。在工程整個建設成本中，對于工程設計成本而言，能占到1%左右，然而，工程設計能直接決定70%左右的工程造價費用。因此，確保工程設計方案的可行、科學，在很大程度上，有助于確保工程造價更加合理。所以，在進行設計時，針對于施工現場，相關人員需做好勘測工作，對于工程方案的設計，需充分結合勘測數據，在完成設計之后，需與有關部門展開討論，盡可能降低施工成本，此外，在進行動態管理的過程中，有關人員應充分結合設計方案，在此基礎上，可實現對施工成本的有效控制。
3.3工程施工階段策略。在施工階段，對于造價動態管理而言，可分為多方面內容，比如設備與材料方面，以及人工費用方面等。對于材料動態管理而言，需以材料采購為出發點，對采購價格進行有效掌控。在對材料企業進行選擇時，應當選擇價格合理，材料運輸費用不多的企業，與此同時，針對于所選擇的建筑材料，要落實好質檢工作。對于人工費用管理而言，可與員工簽訂合同，進而對雙方的義務以及責任進行明確，落實好工作內容的劃分。此外，針對于工程施工質量，要做好相應的工作，比如質檢工作，在此基礎上，可確保工程整體施工質量。對于設備動態管理而言，在施工設備方面，所需投入的成本較大，由于施工設備的功能存在不同，進而導致使用費存在不同，基于此，針對于設備費用，有關人員要落實好統計工作，有效搭配不一樣的設備，來實現施工成本的降低。在項目竣工時，針對于施工資金支出，管理人員需做好相應的統計工作，同時全面參考工程造價方法，針對于工程造價方案，明確其與實際造價的差額。
4結語
通過以上可以得知，做好動態管理工作，有助于減低施工費用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平；合理應用權責原則，有助于解決好施工中發生的問題，為建筑單位贏得較多的經濟效益；在對投資決策表進行制定時，相關人員應充分結合各個數據信息，確保制定的決策表與建筑建設相符合；對于工程方案的設計，需充分結合勘測數據，在完成設計之后，需與有關部門展開討論；在對材料企業進行選擇時，應當選擇價格合理、材料運輸費用不多的企業，針對于所選擇的建筑材料，要落實好質檢工作。
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作者:許銀琴 單位:福建省中鼎昇建設工程有限公司