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［摘要］
為展示援建西藏電網的實際效果，本文以筆者在國網西藏電力有限公司作為專責工程師從事三個月生產準備的工作經歷和切身感受，討論了國網西藏電力有限公司生產準備工作管理及生產技術人員管理，詳細分析了存在的問題。并通過圓滿完成援藏工作的實踐，表明了所述方法的迫切性、正確性和有效性。
［關鍵詞］
西藏；電網；輸變電工程；生產準備；技術人員
0引言
2014年10月，筆者受國網吉林省電力有限公司白城供電公司委派，參加了對國網西藏電力有限公司生產準備工作的專項幫扶工作。本文以國網西藏電力有限公司電力生產準備管理工作為主線，對為期三個月的援藏工作經驗和心得做了回顧和思考，討論了援建西藏電網生產準備和工程技術人才培養工作中的遇到的問題，并給出了切實可行的建議。
1新建和擴建輸變電工程生產準備工作管理
生產準備工作管理重點是對輸變電工程施工質量、新設備調試質量、工程驗收質量、新設備投運質量及質保期設備運維質量等5個方面的管理。在管理的過程中，筆者發現存在不少問題。一是現階段承建西藏公司輸變電新建、擴建工程的施工隊伍的技術水平和施工水準不高，工程驗收發現缺陷數量大，施工方消缺速度慢，消缺后復查發現問題也很多。2014年10月至2015年1月，西藏公司共驗收了8個110kV變電站，10個輸電工程項目，共發現缺陷1254條，其中嚴重缺陷226條，因施工質量低而造成的缺陷數量為總缺陷數量的87%以上。二是新建、擴建工程中新設備數量大、種類多，調試工作繁雜且無統一標準，影響設備調試工作進度。三是生產管理人員數量少，西藏地區氣候惡劣且交通不便（以那曲為例，其平均海撥在4500米以上，空氣氧含量低、氣壓低，公路交通不便，汽車限速50km/h，到達工作地點的所需時長及人員身體消耗都很大）等因素，造成驗收工作不能順利進行。四是新建、擴建工程投運后質保期內，施工方（代維方）責任心不強，設備檢修和維護工作不到位，為設備安全運行留下了隱患。
1.1輸變電工程施工質量
為保證工程質量，設備運維管理單位應積極介入工程驗收，在施工過程中隨時派出相關專業人員動態驗收，發現問題應填寫《輸變電隨工驗收缺陷表》并及時敦促施工方整改，特別是隱蔽工程出現缺陷時，未經復查合格施工方不得進行下一步工作。在驗收過程中，尤其應注意在高原特定氣候及地理條件下對輸變電設備的特殊要求，驗收人員應對照相關國家標準嚴格查找不符合高原條件的設計、施工及設備缺陷，堅決勒令相關責任方限期消缺并進行專項復查。由業主項目部負責根據動態驗收制訂整改計劃，督促施工方剛性執行消缺期限，驗收組定期復查實施缺陷消除閉環管理。確因特殊情況無法消除的缺陷應由設備運維管理部門及業主項目部及時反饋給西藏公司運檢部、建設部，對于無故屢整不改者掛牌督辦，并采取相應處罰措施。
1.2新設備調試質量
設備調試方應選用技術水平高，并與設備運維管理單位長期合作的有相關資質的設備試驗隊伍。調試方應在入場調試前上報詳細的試驗計劃并經運檢部門審核，以剛性的原則執行試驗計劃，嚴格按時間節點完成計劃任務，避免影響生產準備工作進度。由設備運檢管理部門組織相關專業專家聯合制訂各專業的標準化試驗方案和試驗報告范本，調試過程中應嚴格執行標準化試驗方案，防止驗收試驗缺漏項。設備運維部門應派出相關技術人員全程隨同參加設備調試并做好試驗記錄，以便隨時掌握調試中發現的缺陷。
1.3工程驗收質量
啟動驗收前，可由西藏公司運檢部實施地市公司專業人員橫向調配，保證各相關專業驗收人員數量充足。各專業驗收組分片包干，每個驗收部分都應責任落實到人頭。在交通不便地區進行輸變電工程驗收時，驗收組應在驗收地域附近選擇住宿地點，進行現場蹲點，保證驗收工作的有效時間。驗收組人員應嚴格執行有關規程規定的技術標準，及時發現問題并做好記錄。驗收記錄可附缺陷照片并標注缺陷部位、判斷缺陷依據、缺陷處理過程等，并將記錄存檔備案，為設備投運后的運維工作提供良好的技術支撐和參考。預驗收及正式驗收時，在各驗收組的負責人中應選出一人，正式驗收著重查驗所有預驗收、復驗收發現的缺陷是否已全部處理完畢，正式驗收后應達到零缺陷。
1.4新設備投運質量
一是召開投運啟動會，成立領導小組，組織協調投運工作并負責對各方面工作進展情況進行督查。二是相關部門嚴把設備投運方案、現場運維規程及應急預案編寫及審批關，確保投運工作順利進行。三是設備運維管理部門領導和管理人員嚴格執行到崗到位要求，實施投運全過程管控。四是運維人員認真執行兩票三措，嚴防投運過程的人身及誤操作事故。投運中若發現異常狀況時應立即停止操作，由項目部協調施工方、調試方及相關人員立即進行處理。需要測量保護相位的裝置時，應由調試人員進行測試，本單位相關技術人員監督，待結果正確無誤后，設備方可投入運行。
1.5質保期設備運維質量
在設備質保期內，宜實行設備運行質量后評價管理方法。由設備運維管理部門相關專業管理人員及技術人員組成新投運設備運行質量后評價工作組，通過對新投運設備進行定期巡視檢查及問詢運維值班人員，發現設備缺陷，并及時通知業主項目部，業主項目部負責督促施工方或代維方立即整改并復查整改結果。對于因消缺難度大未能處理的缺陷應持續跟蹤，分析并審查施工方或代維方的解決方案。質保期內每個月工作組都要對新投運設備未處理缺陷情況進行分類、整理、歸納、分析和評價，將未處理缺陷類別化量化歸納后，提出有關改進措施并制訂設備后評價自評報告上報西藏公司運檢部。西藏公司運檢部組織全公司優勢技術力量（必要時也可請外聘專家加入）會同后評價工作組共同研討并最終提出解決方案，隨后，后評價工作組將方案下達業主項目部，再由業主項目部監督施工方按方案消缺，經復查無誤后反饋信息至后評價工作組，形成閉環管理，最終達到質保期后設備“零缺陷”移交。設備運維管理部門派出相關專業運檢維護人員全程跟隨施工方或代維方的技術人員進行設備投運、定期檢驗、異常臨檢和故障排除等日常設備維護工作，對于參與的每一項工作都應做好記錄，確保本單位生產技術人員能夠熟知所轄設備，以便隨時可接手設備維護及檢修工作，保證在質保期后本單位設備運維的安全性和可靠性。
2西藏公司專業技術人員管理
提高專業技術人員的業務水平是保證生產工作順利進行的必要前提，加強生產技術人員的管理是促進專業工作發展中必不可少的環節。
2.1保證一線技術人員數量
對于條件極其艱苦地區的生產員工，首先要保證其在高原長期工作中身體健康，同時還應采取其他的鼓勵措施，解決其后顧之憂，使更多身體素質、思想素質過硬的員工愿意到一線工作。在新入企的大學生的崗位分配上向生產一線傾斜，是保證生產技術人員的數量和質量最有效的方法。新入企的大學生在基層工作滿5年以上，才可通過競聘進入管理崗位，既能為基層保證穩定的生產力量，又可在年輕的生產人員中選撥出極為優秀的、且已積累足夠的基層工作經驗及深厚的專業技術功底的人員進入管理崗位，為本單位生產管理崗位輸送作風樸實、經驗豐富且技術過硬的人員。
2.2保證生產技術人員的質量
培訓是提高生產技術人員質量最直接的方式，可通過專業技術培訓和班組師徒技能相授來實現。
2.2.1利用科學的培訓方式保證專業技術培訓的效果
建立科學實用的培訓機制，考培結合、以考促培，用考試來檢驗培訓成果，考試成績與本單位生產員工的績效收入掛鉤，充分調動生產員工尤其是青年員工學習專業技術的積極性，使青年員工們迅速成長為生產技術骨干。培訓方式還宜采用“請進來，走出去”的方法，聘請業務水平高的專業技術人員及各設備廠家的技術人員來藏授課，切實提高本單位人員技術水平，還可以派遣專業人員去內地基層進修及工作，增加生產管理和生產技術層面的交流，從比較中找差距，從學習中提素質，增強生產人才的整體素質。
2.2.2通過選擇適合的援藏人員類型提高班組師徒技能相授的效果
目前援藏人員的選擇方向主要以管理人員為主，而西藏公司的生產工作更需要能夠深入生產一線的技能型幫扶人員。因此，要充分利用國家電網公司選派相關援藏人員專項幫扶的機會，挑選內地各運行檢修專業的班組長或技術骨干，進入西藏公司各生產一線班組任班組長或技術員，對一線生產員工直接進行技能傳授，可快速增強西藏公司的生產技術人員力量。
3結語
2014年以來，西藏電網設備新建及改擴建工程繁多，短期內大量新建、擴建工程需要投運，給西藏公司生產準備工作帶來了困難。只有加強生產準備工作的管理，提升西藏公司生產人員的整體素質，保證安全生產工作可持續發展，才會對西藏公司的生產工作大局起到積極作用。
作者：李大勇 單位：國網吉林省電力有限公司白城供電公司
主要參考文獻
［1］董恒年.美麗西藏［M］.北京:藍天出版社,2014.
［2］國家電網公司.國家電網公司電力安全工作規程［S］.2013.
［3］仇金鑫,項目后評價理論研究與案例分析［D］.北京:北京交通大學,2003.
