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【摘要】電網工程建設管理工作貫穿整個工程項目，所以有必要強化建設管理，而為了促進電網工程建設管理趨于完善，就必須要強化其建設管理模式。在此基礎上，本文首先從施工環境、工作量、施工技術以及電力自身方面分析了電網工程建設的特點，然后探討現階段國內電網工程建設管理中出現的問題，并提出與之相對應的強化管理建議，希望可以通過這個途徑，可以充分發揮建設管理的價值，從而優化電網工程建設管理模式。
【關鍵詞】電網工程建設；管理模式；強化措施
引言
現階段，我國社會經濟發展迅速，城市化、工業化的進程也越來越快，而且舊城區改造工程規模也不斷增大，這些在很大程度上都會對電網造成一定的影響，同時也對電網提出了很高的要求。因此，電網工程建設是非常有必要的，可以快速適應經濟的發展，對提高人們生活水平具有極其重要的推動作用。而在電力行業發展歷程中，電網工程項目建設管理工作一直是管理重點，其不僅能夠直接反映工程建設成本，影響到電力企業的基本運行狀況和經濟效益，還會在一定程度上影響電價。電網工程建設項目意義重大，關系到每個人的生產、生活。電網工程管理工作隨著科技進步與時展，也取得了一定的進步，但其發展程度還遠遠跟不上電力工程建設速度，因此，電力企業需要采取對應的措施來對其進行改進，強化思路。
1電網建設工程特點
1.1施工環境
對于電網自身情況而言，其具備一定的特殊性，電網架設一般都是以高空為主。所以，在一般的情況下，電網建設工作人員需要在有一定危險的露天環境下開展工作，這就造成不能確保施工、修理人員的人身安全。另外，大部分的電網都處在露天狀態，只有少數情況下，相關工作人員才可以在電站中工作，多數情況都要在露天環境工作，這就勢必會受到外界環境的影響。并且，因為電網維修刻不容緩，為了確保不會影響社會群眾的日常生活，即使是在惡劣的天氣環境下（狂風、暴雨等），施工人員也必須開展作業，工作環境非常艱辛，安全方面也存在很多的不確定因素。
1.2工作量大
在輸配電線路開展施工工作時，很多的線路往往位于偏僻地區，若是開展機械作業，就面臨難以運送設施這一難題，所以，大多數的工作的落實只能通過人工方式完成。施工人員在施工過程中，長期處于高度集中的狀態，這不僅會消耗一定的體力，還將耗費大量的精力。因此，在施工過程中，施工人員常常由于過度疲勞、注意力不集中等現象，引發一此安全事故。除此之外，由于電網建設施工自身較為繁瑣，工期緊，交叉施工比較多。在開展施工工作時，就算是微小問題，也會發生事故，這就需要優化管理機制，做好安全保障工作，保證施工人員生命財產安全。
1.3技術特點
對于大面積電網建設工作而言，需要安排很多的施工人員，然而因為施工人員的技術水平、綜合素養良莠不齊，而且能源管理部分施工人員沒有接受統一培訓，以致安全事故層出不窮。為了很好的處理這個問題，在電網建設工作中，需要做好監督管理工作，構建完善上崗機制。在明確施工人員后，需要開展相關技能及管理的培訓工作，從而保障電網建設工作的施工安全。
1.4電力自身特點
人體作為一個導體，施工人員在操作方面一旦出現失誤，勢必會造成電力外泄，當人體作為導體時，和地面形成回路，就會引發出現觸電事故。隨著我國經濟的快速發展，電力工程建設也朝向困難性、繁瑣性發展，使得施工人員直接接觸電力設施的概率越來越大，增加了系統調試難度，這給建設管理工作帶來了極大的考驗。國家有關部門頒布了很多的法律法規，對監管電網工程建設工作提出了更高的要求，注重構建安全、平穩的施工環境。
2電網工程建設管理中存在的問題
2.1管理目標模糊
目前，我國電網工程建設管理中，管理目標模糊、部門崗位權責范圍不清晰問題非常突出。①缺少認識電網工程建設管理目標，或是盡管設置了管理目標，但是沒有明確說明工程預期達到的目標及工程進展等，在實際工作中缺少管理制度作為依據；②電網工程建設工程量大，涉及工程項目非常復雜，包括技術方面的線路、電氣、土建，工程質量、安全和進度以及工程成本造價等等。而這個過程中，需要各個部門之間緊密配合，在協調中完成工作，可是大多數的電力企業承建電網工程建設項目中沒能達到這一要求，出現兩個部門職權重復或者同一部門兼任多種職能的問題，這不僅無法提高工作效率，更重要的是在問題發生后，各個施工部門推卸責任、權責不明。
2.2工程建設進程不確定性大
在外界多方面因素的影響下，電網工程建設進程不確定性比較大?，F階段，電網工程施工需要多個部門共同協作完成，包括有工程設計單位、設計人員、施工單位、施工人員以及政府相關機構等等，但是因為管理模式不完善，造成施工單位和部門對同一問題存在不同的理解，造成對工程設計和施工的監管、審核的意見存在歧義。如：在工程建設過程中，因為缺乏對施工設備的有效管理，施工部門無法統一選擇設備類型、型號及參數，而設備不具通用性，因此也無法統一對其進行管理。在這種情況下，大大增強了建設工程的不確定性，導致工程建設進程受限，甚至在一定程度上還會影響工程工期。
2.3安全質量問題
現階段，國內承建電網工程建設的電力企業面臨著難以兼顧工程安全和質量的問題。隨著我國城市化進程的不斷推進，電力市場競爭越來越激烈，而電力企業為了可以獲得立足之地，擴大市場占有率，展開了價格戰，以此爭取到更多的電網工程建設項目。而企業為了彌補在價格戰中的損失，只能壓縮工程成本，因此導致電力工程建設質量、安全問題的出現。首先在施工過程中，因為缺少完善管理模式約束，施工企業在建設原材料上偷工減料，從而影響了整體工程質量，同時還缺乏安全意識，在施工人員安全用品上，使用價格低、質量卻沒有保障的用品，給施工人員人身安全帶來了威脅。其次，因為不夠重視工程質量和安全問題，且缺少管理監督，電力企業沒有對施工人員進行培訓，降低了施工標準，從而使工程整體質量堪憂，留下安全隱患。
3強化電網工程建設管理的幾點建議
3.1加強現場質量管理
在電網工程建設階段，施工單位因為受到一些因素的影響，經常會不按標準規范進行操作，對于施工過程中的線路交叉、線路分叉、線路與電線桿接觸的地方，是建設工程重點管理的內容，需要相關部門加強重視，從而提高施工現場的管理水平，使電網工程可以順利建成。
3.2強化制度管理
重點管理電纜接頭、終端等容易發生火災的位置。在日常工作中需要加強線路的維護和管理，其最基本的舉措就是建立一個完善的管理制度，明文規定各項工作，并對管理人員的檢查頻率和檢查流程進行分析。除此之外，明確各施工部分相應的權利及責任、建立獎懲制度也是十分重要的，如果發現有表現突出的管理人員，要予以一定的獎勵，若是發現有好吃懶做的管理人員，必須嚴懲不怠，真正實現管理工作的有效落實。
3.3加強現代化技術的運用
隨著我國社會經濟的快速發展，科學技術也得到了穩定的提升，這給電網建設營造了便利條件。隨著我國和其他國家溝通的逐漸增多，我們可以借助西方國家先進技術來將我國電網建設中存在的不足和漏洞進行優化，并且運用部分現代化管理方式，來提升安全管理水平。但是，我們需要注意的是，在運用現代化管理技術的過程中，不可盲口運用，應該結合我國電網建設需求，在實踐中進行改革和創新，從而建立一套迎合我國電網建設需求的管理機制。
3.4強化員工的業務培訓
電網施工人員素質參差不齊，必然會影響工作的質量。最近幾年，技術人員專業水平不高，許多年輕人不愿意進入一線工作，因此要想提升現有技術人員的專業水平，就需要對其進行業務培訓，提高他們的綜合素質。面對高新技術的使用，讓年輕人來推動老員工學習智能技術，新舊人才優勢互補，提高企業整體水平。管理人員要跟上時代的步伐，跟上管理體制的創新，為管理提供更多的新理念。
4結束語
總之，為了保證電網工程建設質量，建立一套行之有效的管理機制是很有必要的。結合電網建設施工需求，進行修整和優化，借助現代化管理理念，提高建設管理的合理性及科學性，減少發生事故的幾率。我國電網建設應該秉持“安全第一”的原則，提出切實可行的管理方式，加強綜合管理，從而實現我國電網工程的高效建設。
參考文獻
[1]陳婕.配電網工程建設及管理探討[J].化工管理，2017（14）.
[2]劉常偉.加強電網工程建設管理探討[J].中國高新技術企業，2016（01）.
作者:孫社柏 單位:國網湖南省電力公司隆回縣供電分公司
