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摘要：隨著城市化進程的加快，人們的生活水平得到了提高，對建筑的關注也逐漸增加。特別是在當前房地產開發如火如荼的今天,建設單位,高質量的體積在預定的時間完成建設工程建設項目,施工質量控制是非常重要的,根據實際情況的施工控制施工進度,保證了進度管理是符合實際的建設,不僅可以降低工程建設成本,還可以促進施工質量,提高各個環節的科學和秩序的凝聚力。在此基礎上，探討了進度管理在建筑工程管理中的重要性。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；工程管理；重要性
1工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1合理安排施工工期
建筑工程施工前，施工單位按工程規模和施工難度安排施工階段。然而，計劃建設期可能受到外部因素的影響，如施工作業不當、天氣狀況不佳、物料供應不足等，導致項目未能按計劃進行。這需要施工經理提前做好預防工作，制定施工進度，避免外部因素對施工單位造成不必要的經濟損失。
1.2合理控制工程施工成本
做好項目管理工作，在保證工程質量的同時，能降低項目成本。往往通過提高人力資源的質量,物質資源、金融資源,加快發展促進項目盡快完成,這是一個巨大的投資成本增加,很難保證項目的質量也是質量差,還需要返工。這樣就形成了惡性循環，成本增加，項目進度管理很容易失控，導致施工單位遭受損失。在施工進度中，降低工程項目成本，加強資金管理是有益的。
1.3保證工程的質量
在實際施工過程中，施工單位要嚴格控制施工材料，檢查材料的品牌、質量、型號和數量。這些是計劃管理中需要的。此外，在一些技術文件中，國家法律法規中明確規定了建設工程的質量。還有一些要求和標準。他們要求并指導項目的質量、安全性、實用性、美觀性和環境保護。建設工程必須按照這些標準進行。建筑工程的主要工作是按時完成工程，完成工程質量。對建筑材料的進度管理嚴格把關，掌握材料的安全系數和整個工程的安全系數，負責工程，負責施工人員的生活，也負責其自身利益的建設。因此，在施工中，要把握進度管理，組織資源與計劃的整合，使施工順利進行，確保施工的安全。
2建筑工程施工進度的影響因素分析
2.1人為因素的影響
建筑施工進度受人為因素影響比較大，甚至起著決定性的作用。因此在建筑施工過程中，要做好施工安排、組織協調和合作調配等工作，但是這些工作又都是專業人員負責的，施工的進度和質量都與這些人員息息相關，因此工程受人為因素的影響較大。而且，在建筑過程中，比如圖紙是否準確、設計是否合理等人為因素很可能造成工程進度無法正常進行;施工分包企業是否負責、是否按合同正確履行、是否存在的失誤等不可避免的人為因素也可能造成工程進度無法正常進行;建委部門或者質監部門在審批過程中遲延等人為因素都會影響建筑施工進度的控制和管理。
2.2物資供應方面的影響
在企業內部，人力資源配置有時是不合理的，或者是由于項目的緊張，或者是由于企業受到的項目太多，無法跟上原材料供應的人，有可能出現供應問題。在外部世界，有時項目材料供應和周轉時間不夠，供應商或材料問題，造成材料供應的困難，這將對施工進度造成嚴重影響。
2.3施工技術因素的影響
施工單位運用技術合理、科學，項目部采用的技術正確、單位管理能力較好對建筑施工進度的控制和管理具有較大的影響，甚至直接決定了施工的進程。因此，在施工過程中，要格外注重這些問題。項目設計的合理性、解決問題水平、工藝技術等方面，同時技術人員的技術水平、統籌全局的能力都可能對建筑施工進度的控制和管理造成極大的影響。
3進度管理在建筑工程管理中的具體實施
3.1工程開展前的計劃
建筑工程的管理比較復雜和瑣碎，要對施工中的各方面進行考慮和整合。在制定計劃時，要對原材料進行嚴格的把控和掌握，對于原材料的標準要嚴格要求，仔細篩選其種類，并對其數量進行確認。施工前就聯系好原材料的來源，確保鋼筋、混凝土以及磚瓦等所需的所有建筑原料都有足夠的供應。在工程開始前，認真檢查建筑所需的施工設備，確保其在工程中正常運行，不會影響工程的進度。這些都需要進行進度管理的規劃，否則在實際操作中可能就沒有頭緒，會遺漏一些問題，影響施工的正常開展。
3.2確保施工現場材料的供應
在施工工程進度控制過程中，施工前應充分準備各工序所需的材料及配件。根據施工進度計劃的過程中,承包商應提前合理的材料采購計劃,準備好每一份工作所需要的材料和零件清單,并使每一個質量檢驗和測試的材料,見證取樣復試,等。確保每個設備和材料應用于項目按照原計劃,從而確保工程項目的施工進度。施工現場的機械設備、塔式起重機工作是整個項目的核心設備,也是影響施工進度的重要因素,因此,塔式起重機的質量安全監測和現場安裝必須要經過嚴格檢查,確保各類施工設備安全監測的質量可以被上級主管部門安全證書,只有材料和設備到施工現場安全保證,建設項目可以順利按照施工進度進行。
3.3施工進度管理途徑
建筑工程是一種涉及大量空間的工作項目，它具有多種多樣、復雜多樣的特點。各建設工程施工材料、施工方法和施工人員各不相同，給施工進度管理帶來不少困難。施工管理的方法主要有以下幾個方面:首先是建筑工程項目進度管理中的核心部分,盡管各種建設項目之間的差異在很多方面,但可以肯定的是項目的核心部分,認為它是全面管理的重要基礎。因此，有必要加強建筑材料的進度管理。建筑工程一般都比較大，所用的材料也各不相同。加強這些因素的管理，可以促進資源的合理利用，節約物資成本。這是一個基本的工作，在整個進度管理工作，有廣泛的管理項目和需要更多的人力。最后，加強施工工作程序的進度管理。
4結束語
綜上所述，盡管每個建設項目都是不同的，但質量建設質量和高效的生產效率是每個建設項目的最終目標。因此,在建筑工程項目管理中,我們應該深刻認識到施工進度管理的重要性,結合施工企業的實際情況合理的施工進度計劃,實施計劃建設的各個環節,以提高建筑工程的質量建設和施工企業的經濟效益。
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作者:區志偉 單位:廣東開普勒通訊科技有限公司