工程建設項目范例

【摘要】針對工程建設項目土建和安裝協調配合中存在的突出問題，例如土建與安裝協調配合意識有待提升、忽視設計圖紙的重要性、施工工序計劃不合理等等，進行多角度的分析，并簡單介紹工程建設項目施工特點，如施工工序多、施工流程繁瑣、各專業協調配合難度大等，提出提高工程項目土建與安裝協調配合水平的合理措施，希望可以為相關人員提供借鑒。

【關鍵詞】工程項目；土建專業；安裝專業

通過提升工程建設項目土建與安裝協調配合質量，不僅可以保證工程項目的重要作用得到更好發揮，而且能夠顯著提升工程的總體質量。但是，在當前的工程建設項目之中，土建和安裝協調配合機制存在較多缺陷，嚴重影響工程項目的施工進度?；诖?，本文深入分析提高工程項目土建和安裝協調配合機制實施效果的重要途徑。

1工程建設項目施工特點

工程建設項目施工流程較為繁瑣，主要包含土建、給排水、電氣安裝等，在實際施工期間，若各個專業僅考慮自身施工，則會對其他專業施工產生一定影響。因此，工程建設項目施工過程當中，不同專業之間要協調配合，減少項目經濟損失，縮短工程施工工期，保證工程項目的社會效益得到全面體現[1]。電氣安裝專業作為工程項目中的核心部分，和其他施工專業存在較多聯系，特別是土建專業，聯系最為緊密。在工程項目土建施工環節，施工人員要綜合考慮電氣安裝專業的施工要求，并調整土建施工流程，進而有效提升工程建設項目的整體質量。

2鉆孔樁施工質量控制關鍵點

（1）建設工程項目鉆孔樁施工難度比較大，對施工人員的技術能力要求較高，施工人員的技術能力是核心控制要點。（2）施工管理人員要合理控制管徑，提升清孔質量，并重點檢查鋼筋籠接頭質量，嚴格控制水下混凝土灌注質量。

［摘要］工程建設項目管理是根據工程的實際狀況，比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協調。隨著當前國內經濟形勢的不斷發展變化，國內的工程建設項目面臨著發展上的沖擊。通過調查研究發現，國內的項目管理的理念和方式還是有多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發展，分析國內有價值的理論知識和實踐項目，為豐富檔案材樸提供支持。

［關鍵詞］項目組織；信息管理；質量監控

1組織、管理流程

1.1項目組織與后期管理

項目組織是工程建設項目管理中的重要組成，針對工程建設項目自身特點，實現項目建設的長效發展，需具有高效率、強技術、穩定化的后盾支持。

1.2項目合同的維護管理

在項目開始前，設計單位需和勘查、施工單位針對項目開展相關工作的討論，以合同的形式確立各個單位的相關權利、責任和義務，建立比較全面的后期維護管理。

摘要：成本管理是工程建設項目經營的關鍵，但實際項目中系統管理方法的缺失嚴重降低成本管理的效率，阻礙了工程建設項目本身的運營發展。文章結合管理控制的理論與工具，探究信息時代中有效應用工程建設項目成本管理系統的對策。

關鍵詞：管理控制；工程建設項目；成本管理

成本管理從根本上決定了工程建設項目的成敗，工程建設項目的經營管理本質上就是成本控制，其目的在于追求低于同行業平均值的成本水平，取得最大的成本差異，從而實現最高的利潤。然而，實際項目中系統管理方法的缺失嚴重降低了成本管理的效率，阻礙了工程建設項目本身的運營發展。

1工程建設項目成本管理概述

工程建設項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、指揮、協調和控制等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的[1]。在新經濟發展時代，成本管理更應關注目標，并融入更先進的管理思路與方法。畢星曾總結過我國工程項目成本管理理論和實踐中存在的問題，主要包括：①工程項目成本管理理論歸屬錯誤；②工程項目成本管理的內容和程序不系統；③工程項目成本管理方法欠缺；④工程項目成本管理體系缺失；⑤工程項目成本管理與其他管理的集成缺失[2]。時至今日，在我國大量的工程建設實踐中，工程項目成本管理系統方法缺失的問題仍普遍存在。因此，亟待引入多元、先進的思路，通過與有效的理論框架與信息技術工具相結合，實現高效的工程建設項目成本管理體系。

2管理控制的主要理論與工具

2.1管理控制的概念定位

【摘要】采辦工作的內容較為復雜，并且不同工程項目針對采辦也有各自的需求，采辦部門需要結合各項目內容進行供應商管理。論文論述了海洋石油項目的采辦方式和特征，總結了基于戰略采購的海洋石油工程建設項目服務采辦供應商管理方式，以供參考。

【關鍵詞】戰略采購；海洋石油工程；服務采辦；供應商管理

1戰略采購的概念

“戰略采購”這一概念，由科爾尼提出，其對戰略采購進行了如下定義：戰略采購是一個集計劃、實施、操作性采購決策的過程，戰略采購的最終目的是為企業采購部門開展活動提供指導，以確保所有活動圍繞提升企業能力而進行，以此實現企業的長期發展計劃與發展目標。戰略采購不同于傳統的常規采購管理，其關注點在“最低總成本”，而并非傳統常規采購管理的“單一最低采購價格”，該戰略通常應用在對企業整體購買需求與確認內外部機會上，以盡可能降低企業采購總成本，進而起到平衡企業內外優勢的作用?？偠灾?，戰略采購是一種涵蓋企業整個采購流程的，以降低總采購成本為目的，可以實現從需求藐視到付款的全過程管理模式，可在從制訂采購計劃到采購實施的整個過程中發揮積極的作用。

2海洋石油項目工程的采辦方式及特征

2.1采辦方式。海洋石油項目工程采辦多會采用公開招標的形式進行，同時也會應用邀請招標、競價性談判與市場詢價等方式[1]。若需要采購的物資費用較多，且對技術的要求過高，則會直接選擇公開招標方式。此種方法能獲得相對合理的資源價格，且售后服務質量有所保障。但公開招標這會產生一定的費用，因此，資金較少的資源采購會選擇邀請招標方式。市場詢價多被應用到小規模項目采辦行為中。常規項目金額低、技術要求不高會應用市場詢價方式，有助于提升采辦工作開展效率，且成本不高。

2.2采辦特征。采辦具有以下特征：（1）繁雜性。海洋石油工程設備的應用環境較為復雜，在各種設備或資源的采購期間，應對多方面因素進行考量，與陸地石油工程相比，海洋石油工程項目涉及的危險因素更多。基于此，在海洋石油工程項目的采辦管理中，有必要加強對各不可控因素的關注。海上石油工程項目中應用的設備主要較多，還涉及較為復雜的成套設備。設備的多樣化與構成的復雜化致使采辦工作的復雜程度極高。結合采辦的綜合要求是在采辦期間，應針對整個工程需要的材料制訂全面的采購計劃，并且，在采購期間，從小型零件到大規模零件均需要謹慎采購。（2）約束性。首先，存在相關資源的約束，海上石油工程項目施工區域和投產時間比較集中，導致眾多項目在施工及海上安裝等環節存在資源需求沖突，不能結合實際狀況平均分配各項資源。其次，約束性體現在空間約束上，海上平臺和FPSO（浮式生產儲油船）空間有限，在狹小范圍內需要在全流程最優化的基礎上合理配置各項設備的位置。最后，約束性還體現在非標準化上，海上石油項目工程有部分應用設備具有一定的特殊性，例如，海洋石油項目工程中的發電機及壓縮機等設備與常規陸地石油項目中的設備存在顯著差異，在采辦工作中，應積極掌握采辦設備的自身性能，只有如此才能在后期應用中發揮設備的優勢，同時控制錯誤率。

摘要：

工程項目投資控制是項目投資管理的重要內容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。

關鍵詞：

初步設計概算；超概原因分析

初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區的社會依托，自然環境，技術經濟條件及地產設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現象還普遍存在，筆者根據石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現象加以分析。

1超概原因分析

1．1設計方案、設計變更和漏項

摘要：文章針對工程建設項目，對傳統和新型融資模式的異同點進行對比分析，以此幫助項目公司加深對融資實質及其適用范圍的認識，從實際情況出發，制訂出適應各個工程建設項目的融資模式，推動項目融資的穩定、持續發展。

關鍵詞：工程建設項目；融資模式；比較

隨著全球化潮流的蔓延和市場經濟的發展，傳統的融資模式漸漸地難以跟上新形式的要求，在這種情況下，工程建設項目方面臨的關鍵問題是怎樣更好地利用和選擇新型的融資模式。本文對比分析了傳統與新型融資模式，以幫助項目方增強對項目融資實質和應用條件的了解，隨后也針對性地提出了一些建議，希望能對我國工程建設項目的融資發展有一些幫助。

1傳統融資模式與新型融資模式的比較

項目融資通常是指對需要巨額資金的項目所進行籌集資金的活動。傳統的融資模式通常是根據該項目公司自身的資信狀況來籌集資金。新型的融資模式通常是為某特定項目所進行的資金籌集，貸款方在剛開始考慮融資時，償還貸款的資金來源主要是所進行項目的現金流量和未來收益，安全保障則以該項目的資產作為抵押。

1.1傳統融資模式與新型融資模式的共同點

（1）都屬于一種融資活動。融資方式無論是傳統的還是新型的都是類似于礦產開采、石油天然氣、基礎設施建設等需要巨額資金的項目所采取的融資活動。（2）都需要多方參與。因為籌備的項目需要一定的資金量，風險也較大，單個組織很難獨自全程完成該項目的建設和運營，所以需要項目公司、項目發起方、資金提供方等多方共同參與，集體籌資，這樣可以提高工程的建設效率和運營效果，爭取以最小的投資獲取最大的回報。（3）都以成本最小化為前提。不管是傳統的還是新型的融資模式，也不管所籌建的項目是營利性的還是非營利性的，投資方無論用何種方式進行籌集資金都會考慮成本的問題，在保證工程質量的情況下利用相關稅收優惠、項目的有效分配等方式把成本降到最低，以實現資源的合理配置，提高資源的使用效率。

摘要：

對于工程設計階段而言，主要處于工程開始與實施之前，其目的是防止施工進行過程中的變化，避免設計不當而引發造價的提升，因此，深入進行設計的研究，才能保證投資的高效性。如果對設計階段造價進程不科學的管理，出現失控的局面，就會給施工時期的造價管理和控制埋下隱患。文章主要分析了工程設計階段造價控制的相關問題，對其進行合理處置，控制在合理范圍內，促進項目收益的最大化。

關鍵詞：

工程建設項目；設計階段；工程造價；計價；控制

1當前工程造價控制中存在的問題以及原因

1.1缺乏觀念上的重視

在項目建設中，將關注點放在施工階段的造價的控制，忽視設計階段工程的造價管理，各方面投入有限。這種問題出現的主要原因是過度重視施工階段各方面投入，認為只要控制好施工階段的投入和相關費用就實現了對造價的有效控制，因此，施工預算和結算都受到了各個主體的忽視。雖然這樣也對工程造價進行了控制，但是由于在設計階段的考慮不夠周全，并且相關的工程造價設計資料不夠完善，導致了施工中沒有一個造價控制標準，缺乏一個工程造價成本控制規范，最終無法有效對工程造價成本進行有效控制。

一、否決投標產生的原因

1.投標人的因素

否決投標產生的主要原因是由于投標人主、客觀的疏忽和故意造成的，總體說有：⑴投標人粗心所致。一般來說，招標文件對招標內容、工程量清單、技術要求、遞交投標文件的地點和截止時間、投標文件的格式及其他相關要求都有清楚的交待。投標人在編制投標文件時未認真研讀招標文件，由于疏忽大意而導致否決投標。⑵未及時提出需要澄清和答復的問題。在編制投標文件的過程中，對一些表述不是很清楚，且會影響投標報價或投標文件內容之處，未向招標人提出書面的澄清或答疑要求，而是按照自己的理解去制作投標文件，造成錯漏。⑶投標文件前后內容不一致。在招標文件中，有很多內容是前后相關或前后應該一致的。這些內容如果前后不一致，就會導致投標被否決。⑷資料數據不真實。在投標文件的制作過程中，使用不真實的或變造、涂改過的材料、數據，細心和有經驗的評標專家很容易發現其中的破綻，從而導致投標被否決。⑸違反招投標法律法規的行為。如以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假的方式投標。

2.招標人的因素

⑴招標文件編制不合理。招標人對招標文件中一些實質性內容表述不清楚，致使投標人對某些文字的理解產生歧義而未能作出實質性的響應，或因招標文件中的否決投標條款過多過濫，投標人因一時疏漏而導致投標被否決。⑵對投標人的資質要求過高。如一些標的額并不大、技術要求并不復雜的項目，招標人卻對供應商提出了較高的要求，致使經營規模不大的供應商因資質不夠而無法參與競爭，經營規模稍大的供應商又由于項目的標的額不大而對投標不感興趣，最終導致有效投標人不足三家而被否決全部投標。⑶評標委員會的評判。評標專家一般都是受過多次有關招投標法律法規的培訓，且有參加評標的實踐經驗，但都是臨時抽取，面對根本沒有充分時間熟悉的招標文件及五花八門的投標文件，在復雜的評標現場，高度緊張的評標過程，于短時間內作出決斷，有時難免有失公允。

二、否決投標造成的影響

1.對投標人的影響