前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程建設項目管理淺談，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］工程建設項目管理是根據工程的實際狀況，比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協調。隨著當前國內經濟形勢的不斷發展變化，國內的工程建設項目面臨著發展上的沖擊。通過調查研究發現，國內的項目管理的理念和方式還是有多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發展，分析國內有價值的理論知識和實踐項目，為豐富檔案材樸提供支持。
［關鍵詞］項目組織；信息管理；質量監控
1組織、管理流程
1.1項目組織與后期管理
項目組織是工程建設項目管理中的重要組成，針對工程建設項目自身特點，實現項目建設的長效發展，需具有高效率、強技術、穩定化的后盾支持。
1.2項目合同的維護管理
在項目開始前，設計單位需和勘查、施工單位針對項目開展相關工作的討論，以合同的形式確立各個單位的相關權利、責任和義務，建立比較全面的后期維護管理。
1.3信息建設整理
工程建設項目從原始方案設計到建設施工到后期維護管理，需大量的技術支持，包含場地基礎資料、圖表、數據材料等，這些材料需要建立相對完整、全面、真實有效的數據資料庫，這些材料的有效性和項目的良好運行有直接聯系，需針對項目開展相關材料的搜集、整理、分類、歸類。
2目標建設
2.1投資建設
隨著市場經濟的不斷發展，實施投資為主體的市場機制，實現投資項目的針對性管理，做好工程的計劃和實施，成為工程項目建設的重要組成部分，也是實現項目良好效果的直接參與方式。
2.2安全管理
2.2.1注重施工人員的安全教育學習
注重對從業人員施工安全教育學習是保障施工現場順利進行的重要保障，也是項目實施需切實落實的施工注意事項。加強對施工人員的安全教育可使企業的安全生產有了多一層保障，使國家的安全教育思想得以進一步落實，安全生產相關的規章、宣傳需切實落實到位。特別是對高空作業人員要加強安全措施，工地現場施工以保障安全為第一要務，安全材料、工具及時發放。
2.2.2嚴格做好施工質量檢查
堅持做好工程開工前的條件審核，對施工組織設計的流程進行檢查落實，切實做好安全控制保障。檢查好施工現場的安全材料是否完好，是否具備開工的安全條件。從施工負責人到其他各組成人員要將安全責任制切實進行落實，建設安全檢查網絡管理。檢查施工現場的安全器械是否健全，對檢查過程中查出的不規范及時進行整改，并給予處罰。
2.2.3注重安全生產措施的切實落實工作
將施工過程中的安全生產措施進行詳細落實，安全生產措施管理中安全的形式多樣，管理措施也復雜多樣，就近些年的落實情況來看，很多方面不具有針對性，如確定安全生產目標管理，建立的安全生產責任承諾書，安全現場的注意事項等，項目經理須不斷提高員工的安全執行意識和實施安全措施的執行效力。
2.3價格方面的有效控制
2.3.1組織環節的有效控制
項目經理是項目成本管理的主要控制成員，及時進行項目成本的管理組織工作，應在第一時間掌握現場情況，及時采取管理措施。工程現場管理部門是項目施工技術的主要負責部分，應在保障施工質量的同時，盡可能地使用比較先進的施工技術，較好地控制住施工成本。項目經理的組成人員均應積極組織安排，落實好個人職責。
2.3.2施工技術落實
開工前進行施工方案的合理制訂，以最短的時間，最有效的質量效果，最低的價格成本進行施工。施工內容主要包括：施工工藝的選擇，施工工具的使用，施工的優先順序和施工的具體細節安排。較好的展現施工技術需有正確的施工方案。在施工過程中也積極進行方案的調整，以提高施工質量，將新技術、新材料等進行有效使用。嚴格把握質量，避免出現施工質量問題，縮短施工的時間，合理使用人、機械，保障工程的順利進行。
2.3.3經濟技術的各方面管理
（1）人工費控制管理。主要是針對人員的時間管理、效率管理；實行合理的施工安排管理，加強監督管理，壓縮勞動時間，嚴格進行人員分工安排。（2）材料費控制管理。主要包含材料的搜集、采購、運輸、保管等各方面的工作，減少很多環節的不必要損耗，節約采買費用；合理地進行施工材料的安排，盡量減少搬運費用；嚴格對材料的進場管理和定額進行限制；編制施工材料的使用技術，合理安排材料的使用，切實做好材料的有效利用。（3）機械費控制管理。主要是針對配合機械使用的各方面費用，保障機械的良好運轉，提高機械的使用年限，以便更加快速地實現施工的進程、增加機械產量。（4）間接費及其他直接費控制。主要是針對材料的精減，合理制訂管理幅度與管理層次，實現資源管理費的有效節約等。
2.4質量監控
應及時了解質量管理內涵，把握質量管理體系中的每個環節，根據人、機、料、法、環的構成要素對工程施工管理進行全面的分析，明確掌握質量管理的每個流程，積極進行質量安全宣傳，在質量上進行嚴格把控，形成質量上相互督促的形勢，在項目內部形成競爭形勢，積極有效地推進激勵機制和獎懲機制，提高工作效率和質量。
2.5工期控制
（1）目前，以計算機技術進行工期控制的方式正有效開展。開展相關工作首先要從工程的實際實施出發，編制有效合理的施工計劃，從宏觀角度對工程進行把控。（2）在網絡技術的指導下，積極進行生產計劃的合理制訂，下發到各個分管部門及作業人員。（3）在執行中做好材料和人的使用，實現計劃的良好落實。（4）實行工程承包制，既要保證施工目標的實現也要保證工程的質量。在管理上，使用網絡計劃實現對工程人員的分配、獎懲，盡量減少不可控事件。
3結束語
工程建設項目管理所涉及的內容很多，需各個施工部門的嚴格配合，在配合過程中要真抓實干，質量第一，節能環保，控制質量成本。
作者:胡道榮 單位:中囯冶金地質總局廣西地質勘查院
