工程建設合同范例

一、切實提高專兼職人員合同管理水平

1.優選合同管理人員。專兼職合同管理人員負責合同條款起草、審查、辦理等具體工作，對加強合同管理負有直接責任，其素質高低非常關鍵。必須選拔那些通曉法律合同知識、善于學習、品格高尚的優秀人員來從事這項工作，國資委規定從事這項工作的專職人員必須具備企業法律顧問資格。

2.強化專兼職合同管理人員培訓學習。專兼職合同管理人員素質參差不齊，水平差距較大，工程建設的新形勢、新任務也需要對這些人員進行全面的、系統的培訓，方式方法可以靈活多樣，可通過督促專兼職人員在實踐中邊干邊學，定期舉辦培訓班，結合實際進行正反兩方面的實例分析總結，不斷提高業務水平。

3.嚴格落實崗位責任制。強烈的責任意識是做好合同管理工作的前提和保證。要想充分發揮專兼職合同管理人員的積極性，必須建立嚴格的責任制，建立競爭機制，讓有能力、有作為的人有崗位，有發揮作用、施展才華的平臺，對有突出貢獻的給予獎勵。

二、切實發揮合同組織網絡和制度網絡的作用

1.建立健全合同管理組織網絡。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。目前，分公司已建立了專門的法律事務部門，各工程項目部均設置了兼職合同管理員，合同管理網絡基本形成。但由于工程建設初期人員少，合同管理員一般身兼數職，工作頭緒多，對合同管理工作不夠深入，加上法律合同知識不足，造成合同條款審查不細，與實際工程結合不夠緊密。所以，急需充實合同管理隊伍，組成嚴密的網絡，充分發揮各自的職能，提高合同整體管理水平。

2.建立健全合同管理制度網絡。根據我國《合同法》和相關法規以及企業的實際情況，應不斷建立健全完善合同管理制度。第一，責任分解制度。通過層層分解，責任落實到人。第二，工作報送制度。建立信息報送制度，要求施工隊伍、監理隊伍、有關部門及時將每日、每周、每旬的進展情況上報，與合同對比，及時發現問題，及時糾正偏差。第三，進度款審查批準制度。目前工程進度款的申報往往是由承包商向現場代表提出，現場代表辦理，與合同管理人員結合不夠，有脫節現象。

摘要:我國社會經濟近年來的快速發展，加快了城市化建設的速度，同時促進了建筑行業的發展。在這樣的時代背景下，如何做好工程建設總承包合同的管理以保障雙方經濟利益成為建筑行業的熱點問題。文章將結合企業管理的實際情況對工程建設總承包合同管理中存在的問題進行討論和分析并提出可行性意見,以保證各方合法權益。

關鍵詞:工程建設；總承包合同；管理

0引言

隨著我國工程建設水平的不斷提高，建筑施工的模式與項目承包管理方式得到進一步發展。由于承包合同管理是整個工程建設的重要組成部分，相關工作人員應及時做好總承包合同的管理，從而提高工程項目的建設水平。文章將結合實際情況對工程建設總承包合同管理作進一步分析并提出有效意見，以期為后續工程項目管理工作的開展提供可靠依據。

1總承包合同管理的意義

企業通過書面方式對施工過程進行有效管理和控制是工程項目建設過程中對總承包合同進行管理的主要目的，這其中包括簽訂履行、解除變更、轉讓終止等多個方面。因此，相關的工程管理人員應根據總承包合同中的相關規定與條款對工程建設過程中相關負責人的工作與行為進行全面監測和審查，同時對項目建設中的具體細節進行控制，使得工程建設可以穩定進行。對總承包合同進行管理時應做到全過程、系統、動態管理，同時相關的工作人員也應該重視合同生效后各個階段的管理并深入現場對施工現場相關負責人的工作進行調查，充分了解并掌握總承包合同中各個階段的發展狀況，以避免雙方在合同有效期限內違反合同規定對工程建設造成嚴重影響的不良后果。

2總承包合同管理存在的問題

摘要:

首先就總承包合同管理在工程建設中的意義進行分析，簡要總結了現階段在總承包合同管理方面存在的主要問題，分析了工程建設總承包合同管理中的關鍵策略與要點，望能夠為后續工程項目建設合同管理工作的開展提供參考與借鑒。

關鍵詞:

工程項目；總承包項目；合同管理

在工程建設水平不斷提升的背景下，工程項目承包管理以及施工模式不斷發展與創新，有關總承包合同的管理在工程建設中所占據的地位日益提高。做好總承包合同管理方面的工作對于提高工程項目建設水平而言有重要意義與價值。

1總承包合同管理的意義

在工程項目建設過程中，總承包合同管理的主要目的是企業以書面方式對自身為當事人所展開的一系列工程建設與施工行為進行管理的約束與控制，包括合同訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止等多個方面。工程管理人員應當以總承包合同中的有關條款為依據，對工程建設中相關責任人的具體行為進行全面監督與審查，把握項目建設過程中的具體細節，促進工程建設整體穩定性的提升[1]。總承包合同管理應當具有全過程性、系統性以及動態性的特點，重視合同自簽訂至失效期間各個階段的管理，深入現場調查工程建設相關責任人在合同執行期間的實際情況，把握總承包合同管理的階段性發展動態,為工程管理提供充分的調查時間,避免在履行總承包合同過程中導致工程建設出現一系列質量事故或安全隱患。

摘要：合同管理是工程建設的核心任務之一，參建各方無一不是通過合同來開展工作。通過對大同市守口堡水庫工程建設合同中的問題分析，得出合同管理的兩項關鍵任務，即：仔細研究招標工程量清單、招標圖紙、合同條款、投標方的施工組織設計；控制設計變更。

關鍵詞：合同管理；不平衡報價；設計變更

一、前言

建設工程合同管理是工程建設中最重要的內容之一，是工程建設的“綱”，工程建設中的一切工程活動都是圍繞合同來展開的。無論是質量控制、進度控制、投資控制，還是工程變更、雙方履約、爭議解決等，都是嚴格按照合同條款來執行的。因此，合同對于工程建設各方來說，每一條款都需要認真推敲和研究的。尤其是在合同簽訂之時，如能組織專家對合同條款進行研究，簽訂一份完善的、詳細的、全面的、可執行力強的合同，對于預防和解決合同履約中的風險和糾紛、保證合同順利執行是至關重要的。

二、工程簡介

大同市守口堡水庫位于陽高縣黑水河上，是我國第一座膠凝砂礫石試驗壩，壩高61m，壩頂長350m，利用基坑開挖的棄料摻入水泥、粉煤灰等分層攤鋪碾壓而成，可以減少工程棄料、節約資源、保護環境，有利于環保型社會的建設。對于這一新的材料、新的壩型[1-3]，如何搞好項目建設的合同管理，就顯得尤為重要。

三、合同條款中的問題

［摘　要］在建筑工程建設管理中合同管理是其極為重要的一種方式和組成部分，目前社會發展過程中，無論從依法治國還是市場經濟發展秩序的規范化角度來說，建筑行業在獲得了更多發展機遇的同時，也必然面臨著很多新的挑戰，而傳統的合同管理方法已經逐漸無法滿足當前建筑工程項目建設管理的實際要求。針對這一情況，建筑行業企業必須要加強對合同管理的研究和改進，并加強其在建筑工程項目建設管理中的應用。首先介紹建筑工程項目建設合同管理的特點，再分析建筑工程合同管理應用中所存在的問題，最后針對合同管理在建筑工程建設管理中的實際應用策略提出幾點建議。

［關鍵詞］合同管理；建筑工程；建設管理

目前，隨著我國社會經濟的高速發展，城市化建設規模不斷擴大，為建筑行業的發展帶來了更多的機會。而在建筑工程項目施工過程中，科學有效的建設管理工作極為重要，其是能夠確保建筑工程項目整體管理效果和建筑工程項目質量的有效提升。合同管理作為當前建筑工程項目建設管理的重要管理方式之一，在建筑工程項目施工中顯得極為重要。從工程項目地特點角度來說，其施工周期較長、施工規模較大、成本投資較多，這也就決定了建筑工程項目的建設管理內容較為繁雜，需要涉及眾多的施工和管理單位，而對于各參與單位來講，在施工上有著更多的責任，如果工程項目施工工作開展較為順利，則各參與方都會獲取更多的經濟效益，也會達到相互配合完成相關的施工建設要求，但如果出現一些施工問題或各施工環節質量缺陷，必然會影響工程項目各參與方信譽和未來發展，因此，在施工中需合理運用合同管理，明確各施工環節各參與方的具體職責，提高施工進度和施工質量，如此方能確保建筑工程項目施工的順利進行。

1　建筑工程建設合同管理的特點分析

建筑工程項目合同是締約雙方為了實現建設工程項目地建設目標，明確相互之間所必須承擔的責任、具有的權利和義務關系的協議是締結雙方未實施建筑工程項目。而與締約雙方達成的支付工程價款確保工程質量、工程進度、工程周期和工程投資收益的協議是保證建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能夠確保雙方依據相關合同內容約定完成各自的責任和義務，使工程項目得以竣工。但當前現狀中，我國市場的合同管理并沒有統一的規范，整個合同的履行難度較大。建筑產品也有著固定性和生產的流動性特點，其與傳統的產生有著很多的不同。從合同角度來說，建筑產品與普通產品不同，合同履行的周期相對較長，而且合同內容規定也較為繁雜，合同內容的涉及面相對較廣，必須要能夠進行嚴格的監督管理，如此才能夠確保工程項目得到更好的發展。因此，在工程項目地施工過程中，需要對其進行全程的合同管理，如此才能夠保證建筑工程項目施工的順利開展，各參與方承擔起應該擔負的責任和義務。

2　建筑工程合同管理存在的問題分析

2.1　雙方法律意識薄弱

一、電廠工程建設中合同管理的內容

電廠建設工程承包合同，其一般是指承包人對工程進行建設，且價款由發包人支付的合同，其合同是重要的法律文件，能有效保證工程建設活動的正常進行，對工程項目的進度、投資、質量以及安全進行有效控制。一般而言，在電廠工程建設項目中，合同發揮著十分重要的作用，建設項目的實施，需要合同條款的制定以及履行來實現，因此合同是建設項目管理的核心。在電廠工程中,合同管理是建設單位的基本工作,如果離開合同,工程將無法進行。一般的電廠工程簽訂的合同文件少的有幾百份,多的有近千份。工程招標、談判簽約、合同執行、索賠、爭議處理直到最終合同關閉等都是合同管理工作的基本內容。與開展任何工作一樣,合同管理必須建立基本的條件,認識了這些基本條件可使我們的工作有的放矢;有了這些條件可以保證合同管理工作及時、正確地開展。

二、電廠工程建設中合同管理存在的問題

電廠工程建設中合同管理存在的問題主要表現在兩個方面：一是合同簽訂階段的問題；二是合同履行階段的問題。

1.簽訂階段。

在合同的簽訂中，往往會出現口頭約定，其沒有書面協定，且合同跨度時間較長，如果出現毀約的現象，則會加大索賠難度。此外，合同簽訂階段還存在的問題還表現在四個方面：一是無法找到合同主體，合同主體是合同成立的前提條件，在電廠工程建設中，其合同主體包括承包商的建設投資。二是無效合同的簽訂，無效合同不受法律保護，電廠工程在實際建設過程中，無效合同導致的不安全以及經濟損失的因素有很多。其三是合同文字使用不當，合同文字使用不當往往會造成合同歧義以及誤解，容易導致經濟糾紛。如大屯電廠#1、2機組施工合同對分包表述不嚴謹，造成合同歧義以及誤解，導致多重分包，甲方管理困難，工程結算時產生合同糾紛。因此在訂立合同時，必須要謹慎選用詞句，從而能清楚準確表現出雙方的真實意思。其四是國際之間的合同存在差異，國際工程中，合同的理解和翻譯是一重大難題，如果沒有專業的翻譯，則難以有效規避其相關的慣例以及條款。

2.履行階段。

1、合同管理的重要性

在當今社會的現代建筑工程中，不僅需要專職的人員和部門來進行合同管理的過程，而且也需要其他各種參與建筑工程項目管理的人員和部門都必須要精通并熟知合同內容，熟悉合同管理與可能出現的索賠工作。所以在開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中合同管理也占據了非常重要的地位。而如今的人們充分意識到合同管理在建筑工程項目管理過程中所擁有的特殊地位和所能發揮的巨大的作用?，F在國外很多工程項目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業都十分重視合同管理的工作，甚至作為在工程項目管理過程中合同管理與成本（投資）、工期、組織等管理同時并列的管理職能。合同管理是工程項目管理的重要組成部分之一，它必須要融入整個工程項目管理過程當中。要實現工程項目的目標，就必須對所有項目以及項目實施的全過程和各個環節實施有效的合同管理方案。使合同管理與其他管理職能密切結合，共同構建工程項目管理的完整體系。

2、合同管理在工程造價方面的作用

2.1合同管理在工程造價方面的應用

合同規定是將與設備、材料相關的大部分費用，依據設備費與材料費在建設工程費用中約占的60~70%左右的原則作為工程直接費用，其價格的高低將會直接影響到工程造價的多少。因此，在工程實施過程中，必須要控制好設備、材料的價格需求。合同是工程預付款與工程進度款的重要支付憑據。而監理工程師和工程承包時所建立的合同的工程量核定單和產品質量合格證書則是工程進度款的付款依據。在控制撥款數額時，首先應對工程竣工數量進行審核，只有其中質量合格的產品才允許計量，對不合格產品及由于施工單位自身原因造成的產品的損壞而出現返工現象等增加的產品將不予計量。

2.2合同管理的索賠問題

合同是正確處理索賠事件的具體依據。對于工程索賠方面應當加強主動控制能力，盡量減少工程中所出現的索賠因素。一旦索賠提出后需要及時處理。在解決這些索賠事件時的時候，一定要在承包合同以及相關的法律法規的基礎上，從客觀的角度仔細研究索賠方案的可行性，其次核對其取費是否合理，最后明確索賠數額。

摘要：我國的建造行業發展迅速，整個發展體系也越來越完善，不僅注重了建筑施工技術的提升，在當前社會形勢越來越復雜的情況下也非常關注工程管理方面的內容。而合同管理在建筑工程建設管理中發揮著重要的作用，如何保障建筑工程建設中的合同管理質量，促使合同的法律效用可以正確發揮是相關管理人員必須認真研究的問題。

關鍵詞：合同管理；建筑工程；管理；應用

對于建筑企業而言，合同管理會貫穿于建筑工程建設的整個過程，合同不僅是對雙方該履行義務的明確規定，對各自行為的有力約束，更是以一種合法有效的手段來維護各自的合法權益。但我國建筑市場的合同管理尚不規范，合同管理在建筑工程建設管理中的應用還面臨不少問題，因此合同管理人員應加強對合同管理的研究，提升工程管理水平和建筑企業的競爭實力，促進建筑工程建設市場的穩定健康發展。

1建筑工程合同管理的重要性

1.1合法保障合同雙方的利益。建筑工程項目投資較大，每一個單位都希望獲得最大的利潤，而合同關系著合同雙方的利益，施工單位根據合同來完成相應的施工任務，而建設單位根據合同上對施工質量、進度、安全等方面的約定來檢驗施工單位完成的工程量，然后按期支付打款，當互有異議時，合同又可作為糾紛解決的依據來公平、公正地解決矛盾。如果沒有合同作為判斷的依據，僅憑合作關系雙雙口頭約定，那么無法準確追責，特別是在經濟問題和行政責任上容易出現推諉，給工程建設管理帶來相當大的麻煩，雙方的利益與權力更無法保障。

1.2確保建筑工程順利進行。建筑工程建設需要有大量的物質基礎，其中人工和材料占據相當大的比例，并且這些生產要素與項目要求的工期、質量等互有關聯，因此按照建設單位、承包單位雙方的要求，在合同中會在工程質量、工期、維保、施工技術、安全生產等方面進行嚴格的規定，而施工單位會根據施工合同要求投入相應的資源，合理編制施工方案和進度控制計劃、施工管理制度等，因此需要在整個階段認真做好合同管理，確保其能指引和監督建筑工程項目的進行，有效協助控制施工質量、安全和進度。

2合同管理在建筑工程建設管理中應用存在的問題