工程成本管控范例

【摘要】現階段，為了使建筑企業獲得更多的經濟效益，需要增強對工程項目成本的控制。通過分析可以看出，成本管理控制可以顯著降低工程成本，提升整體資源使用效率，使企業獲得長遠的發展?；诖?，論文簡要介紹了工程成本管理的含義和意義，闡述了工程成本管理應遵循的原則，分析了目前我國工程項目成本管理中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以供參考。

【關鍵詞】工程項目成本；成本管理因素；成本管控

1工程項目成本管理的含義

1.1成本管理的主要內容

所謂工程項目成本，就是工程中的全部支出資金，其中涉及多個方面的成本。管理工作大多數在施工時進行，并且會使用人為方式管理控制工程的成本，將成本控制在合理范圍內。

1.2成本管理的意義

1.2.1增強企業競爭能力

摘要：

在我國，巖土工程一直采用勞動密集型的作業方式，管理形式粗放，對于成本控制工作一直不夠重視。本文以B市巖土行業標桿企業——B市地質工程公司為案例，總結出一套科學的工程項目成本管理理論和方法，對于成本管理水平普遍不高的巖土施工企業，在如何提高巖土施工項目利潤方面提供了新思路，同時也為同行解決類似的問題提供一些借鑒。

關鍵詞：

巖土工程施工；成本管控

伴隨著改革開放，工程建設行業取得了長足的進步，工程建設企業抓住改革開放的契機，通過國家政策的扶持及自身的努力，部分已經建立了現代企業管理制度，工程施工技術明顯提高，尤其是巖土施工企業越來越意識到成本管理工作對于企業發展的至關重要性。實際工作中，成本管理工作也越來越受到重視，成為巖土施工企業各項管理工作的核心，同時成本管理與施工進度管理、工程質量管理、文明施工管理等工作息息相關。筆者認為，巖土工程項目在成本管理方面存在的機會大于挑戰。成本管理工作只有上升到戰略層面，才能發揮其核心作用，實現全員、全系統、全過程的成本控制，進而實現工程項目的目標利潤。

一、相關概述

建設工程行業一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財力龐大的系統性工程，需要不斷地跟進和避免突發狀況的發生，這需要很多的工程設計師和施工團隊更加精心地準備，同時也是整個行業在現實情況下的必然選擇。對于經濟格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時也是施工單位提高利潤的重要來源，這對于整個行業而言也是非常有必要的。巖土工程施工作為工程項目施工的重要組成部分，在整個工程項目施工中占據了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時保質地完成，同時又能夠保證施工單位的基本利潤，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質工程公司作為研究對象，對其在巖土工程施工中的情況進行闡述，同時剖析其在施工中出現的問題。在全球化的競爭格局中，施工工程的成本控制越來越艱難，更是巖土施工企業需要著重考慮的主要工作，培養高素質的團隊，引進先進的儀器設備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當前巖土施工企業面臨的難題。基于此背景，本文將深入研究巖土施工企業成本管理出現的問題，并提出相應的解決對策。

摘要：建筑施工中通常會因為項目成本、費用的歸集、確認等問題，需要進行及時準確并且高效項目成本反應，正確的評價管理業績，一次提升管理水平。本文就將針對性的就工程成本核算管控問題進行分析與對策分析，從多個方面對建筑企業工程項目成本核算管控存在的主要問題進行解析，以此提升、加強建筑企業工程項目成本核算管控的優化對策。

關鍵詞：建筑企業；工程項目；成本核算；管控問題

工程項目成本核算管控主要是就項目施工中存在的人力、物料上的消耗狀況進行科學嚴格地把控，確保施工項目能夠順利地開展，資金的運用能夠合理地運用，并通過管控能有針對性的就存在的問題進行及時的處理，這樣的做法是能夠有效地將施工環節所消耗的物料把控在合理的范圍之內，不僅能夠縮減施工成本還能有效精準的進行消耗品的控制。同時在進行工程項目成本核算管控工作的進行過程中，能夠不斷地總結經驗，提升和完善工程項目成本核算管控體系，讓其在日后的工作中發揮最大的效益，不僅能夠確保工程質量的達標，還能減少材料的消耗、資金的投放。

一、建筑企業工程項目成本核算管控存在的主要問題

（一）不具備較強的成本核算管控意識

在現階段中國的整個建筑施工業的發展來看，正在快速地發展，并且帶動了整個中國市場的經濟發展，所以在施工項目中也存在著一些問題。項目的管理上仍然是項目經理負責為主，所以就會著重偏向與施工項目的建設上，沒有從施工的全局上看，也沒有將成本核算管理問題放在首要的位置，所以在進行到項目一半的過程中就會出現項目材料的使用上開始調整為價格較低并且質量較差的代替產品等多種其他情況的發生。以上現象在很多的施工單位中都存在過，是因為成本核算管控意識的薄弱，讓員工在工作中也很難積極地進行資金的成本核算管控。沒有成立專門的部門以及專業的人員在落實這項工作上，這是由于管理人員在意識上的薄弱造成財力、物力的浪費，造成現如今建筑行業的名聲不盡如人意。也有一些施工單位是成立了相關的部門來專門負責這項工作，但是在進行具體實施的過程中，還是采用項目經理負責的原則，施工單位部門的成立就是有名無實的存在。

（二）不具備明確的工程成本項目核算管控內容

摘要:結合工程成本核算的涵義，從其基本要求出發，針對加強工程成本核算的管理和控制提出了具有可行性的建議。

關鍵詞:施工企業;工程成本核算;管控對策

引言

工程成本核算是施工企業經營管理工作的一項重要內容，工程成本核算是對所發生的工程項目成本進行確認、計量、記錄和報告，并按照收集和分配一定的成本核算對象，以計算項目實際成本為目的的核算方法。做好這項工作，可以合理地控制項目建設中的各項成本，最大限度地降低施工企業的建設成本，避免不必要的成本，為施工企業創造更好的效益。同時，在提高建筑企業的市場競爭力和促進建筑業的穩定發展方面有著重要意義。

1工程成本核算基本理論

施工企業的建設工程成本核算是指施工企業在一定時期內的征收、分配、再收集、再分配和工程造價的核算，是施工企業會計核算的主要內容?！镀髽I會計制度》中第94條規定:“建筑承包商的合同成本應包括從合同開始到完成合同執行所產生的直接和間接費用”。成本是指企業為生產產品和給勞務人員提供的各項費用，就施工企業而言，成本是指工程施工過程中所發生的直接人工費用、材料費用、機械使用費用、其他直接費用和間接費用的總和。費用是對指企業生產經營過程中所掌握或控制的資產耗費。

2工程成本核算的基本要求

摘要:

測繪工程項目成本控制，是指在滿足工程質量、工期進度要求基礎上，對于測繪相互涉及到的全部費用進行科學預測、計劃、控制、協調，將成本控制在盡可能低的范圍內。論文通過對測繪工程項目成本控制進行分析，從概念、原則等方面入手，并有針對性提出應對策略，以期為降低測繪工程項目成本提供參考。

關鍵詞:

測繪工程；項目；成本管控

一、項目成本控制的概念

項目成本控制是利用編制的成本控制方案、計劃，實現企業某段時間內生產經營績效以及目標。以成本為主線，實現對企業內部各部門、機構、各項資源的有效控制以及優化配置，結合相關的考核評價體系，以真實反映出企業生產經營狀況。對于測繪項目成本控制來說，要準確把握測繪項目所需要的人員、工時費，結合市場、行業平均標準，準確把握出人工成本在總成本中的比例;分析測繪工程所需要的儀器、材料、設備所花費的費用;分析辦公費、工具用具使用費、財務費用等與測繪項目相關的間接費用等。

二、測繪工程項目成本管控的原則

摘要：

伴隨著建筑行業的飛速發展，我們不僅要提高建筑工程質量，還要對建筑成本進行控制；在建筑工程中，對影響因素進行分析，然后結合實際，采取一系列的措施來降低建筑工程成本?；诖?，文章結合工作經驗，對建筑工程成本的影響因素及成本管控進行了詳細的闡述，希望能夠為業界人士提供參考。

關鍵詞：

建筑工程；影響因素；成本管控

具體來講，在建筑工程施工過程中發生的所有費用都被稱之為成本，人工費、材料費以及機械使用費等都是其重要組成部分。成本并不是一成不變的，那么在建筑工程項目建設中，非常重要的一個目標就是合理降低工程成本。建筑本身因素以及企業內外部形勢等，都會影響到總體費用，那么就需要將影響因素給找出來，采取一系列的降低應對措施。

1建筑工程成本的影響因素

一是建筑工程性質因素。建筑工程有著差異化的性質，那么費用標準也是不同的。二是施工因素。在建筑工程施工過程中，如果有較多的返工工程，那么就會有較高的工程費用。造成返工的問題主要是沒有構建或者實施施工現場管理責任制度，工程監理人員的作用沒有充分發揮出來，在施工之前，施工組織設計沒有做好，或者是沒有將其嚴格落實下去，沒有嚴格的監督檢查單項工程、分部工程以及隱蔽工程，沒有將存在的問題及時找出來，這樣都會導致返工問題的出現。還有就是沒有認真開展文明施工工作，有工傷或者其它事故發生，影響到正常的施工，工期受到了延誤。三是企業技術狀況因素和機械化程度。企業有著較高的技術水平，能夠精確的開展各項計算和預算工作，那么就會在較大程度上降低成本費用；企業有著越高的機械化程度，那么也會有較低的工程成本。四是施工組織和建筑材料。如果在工程施工之前，沒有對施工合理組織，那么工程工期就會受到影響，工程成本增加；還有就是市場上材料價格波動的影響，本時間段材料價格較高，那么就會有較高的工程成本。

摘要：近年來，我國建筑業市場化改革進入深水區，市場競爭加劇，對建筑企業的成本管理提出新的要求，基于大數據的成本管理成為行業發展的新趨勢，文章通過建立工程成本指標指數數據庫，并將其應用于工程項目成本管控，提高企業的核心競爭力，促進建筑行業的轉型升級。

關鍵詞：工程總承包；指標指數數據庫；要素價格

1引言

近年來，我國深化建筑業市場化改革，陸續推出工程總承包（EPC）、全過程工程咨詢等改革措施，同時，建筑業的投資增量日趨變緩，建筑市場已經由原來的賣方市場逐漸變為買方市場，建筑業企業之間的市場競爭也日趨激烈[1]，在工程總承包市場中，有些總承包商由于不熟悉對全過程工程成本管理的核心內容，為了獲得EPC項目的建設，在項目建設前期還是采取原來的施工階段工程承包的成本管理模式，通常采取低價競標策略，計劃通過施工階段的簽證和變更來增加工程結算造價來獲得相應的收益，但是隨著政府投資項目不斷強化概算審批制度，保障項目最終造價不超過經批準的投資概算，在這一情形下，建筑企業試圖通過“一次經營保中標、二次經營保盈利、三次經營保結算”的項目管理經營策略遇到了一定的障礙[2]。因此，根據項目的成本計劃，進行成本分析與考核，借助于新技術強化建設過程中的成本管控，完善自身的成本管理體系是建筑企業項目管理的重要目標。

2工程成本管控的發展歷程

工程成本管控是指施工企業在項目建設過程中對工程經營管理中所消耗的人工、材料和機械三要素以及相關費用進行的指導、監督、制約和約束，并通過及時糾偏，在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施把成本控制在計劃的范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節約[3]。工程成本管控衍生于施工項目的管理，其最初的管理理念不能適應于工程總承包項目的管控，在實踐中通過不斷地增加新的技術和方法，工程成本管控就其基本思路和策略手段也先后經歷了計量核算、目標管理、供應鏈管理和數據驅動四個發展階段[4]，如圖1所示。①計量核算型：屬于成本管理的初級階段，主要思路是以工程成本的核算為手段，通過算量和計價來強化成本管控，具體工作包括項目全過程估算、概算、預算和結算。由于其工作發生的時點主要集中在施工階段，這種類型的成本管理屬于事后型，被動地接受對量價結果的核算管理，沒有在控制項目成本的項目建設前期進行目標分解、合約規劃和動態監控。②目標管控型：其核心要素是首先制定成本控制目標，按照合同規劃、項目類型和責任成本進行進一步的分解，并在實施成本目標過程中進行動態控制和階段性考核。該類型由于滯后于設計，從本質上來看只是核算型的變異，未能對項目成本實施主動管控。③供應鏈管理型：其核心在于通過實施有效的系列產品和部品（部件）標準化設計，將不同項目/段的需求計劃予以整合，實行集約采購，關注工程建設上下游產業的整合，降低工程稅負和項目融資成本，以此降低采購成本，該成本控制類型初步適應于工程總承包項目的管理。④數據驅動型：其核心要素是應用前期積累的工程成本相關數據，將成本管控向前后延伸，強調事前成本預先控制控和事后數據提煉和知識管理，根據不同的建設項目類型，從類似項目的成本數據上汲取有益的經驗，剔除存在的局限，對建設項目實施精準有效的成本管控。利用大數據進行成本管控，要求項目管理人員具備過硬的專業能力、溝通情商和跨專業協同能力。

3基于大數據工程成本管控的思路

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人們對石油資源的需求不斷增多，為了開發出更多的石油資源，海洋石油工程不斷發展。在開發海洋石油時，需投入大量資金，為了合理運用資金，提高資金利用率，要做好海洋石油工程建設項目成本管控，從而促進海洋石油開發工作的進一步發展。文章分別闡述了海洋石油工程建設項目成本管控的作用、存在的問題與管控措施，以此供相關人士參考與交流。

關鍵詞：海洋石油工程；成本管控；項目建設

成本管控貫穿于項目實施的各階段，包括事前的計劃預控、事中的實施控制和事后的糾偏控制，是項目取得成功、企業實現盈利的關鍵。海洋石油工程具有建設投入大、復雜性高、風險高、對工程質量要求高等特點，導致項目不可預見性強、項目成本管控難度大。為保證海洋石油工程建設項目的順利完成，需要做好成本規劃工作，對項目進行成本管控，實現海洋石油工程建設的降本增效，促進海洋石油工程建設項目的進一步發展。

1海洋石油工程建設項目成本管控的重要性

成本管控與海洋石油工程建設項目的實施相同步，貫穿于項目設計、招標采購、施工準備、施工過程和竣工驗收的各項業務中。當前期預算不合理時，采油效益得不到保障，工程項目無法立項；當中期實施控制出問題時，工程項目執行困難；后期成本控制不到位，則項目驗收難達標，甚至導致項目失敗。因此，做好成本控制工作，能夠在保證項目成功的同時，實現效益最大化。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國民經濟不利，損害或降低存在的價值。把成本控制在先進水平，可實現海洋石油工程行業的快速發展。當企業經營基礎比較穩固時，能夠保障工程施工安全，提高工程施工質量，創新設計，改善施工工藝，提升海洋石油工程建設水平，規范建設行業的發展，從而推動建設行業的不斷升級，加快海上低滲油藏、稠油油藏、深海油氣資源等的開發，為保障國家能源安全貢獻力量。

2海洋石油工程建設項目成本管控工作存在的問題

海洋環境復雜多變，海洋石油工程涉及的專業多、作業層面多、參與公司多，具有區別于陸地項目的特殊性和復雜性，使項目實施過程的不確定性增加、施工變更增多，給項目成本管控帶來極大的挑戰。