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摘要：建筑施工中通常會因為項目成本、費用的歸集、確認等問題，需要進行及時準確并且高效項目成本反應，正確的評價管理業績，一次提升管理水平。本文就將針對性的就工程成本核算管控問題進行分析與對策分析，從多個方面對建筑企業工程項目成本核算管控存在的主要問題進行解析，以此提升、加強建筑企業工程項目成本核算管控的優化對策。
關鍵詞：建筑企業；工程項目；成本核算；管控問題
工程項目成本核算管控主要是就項目施工中存在的人力、物料上的消耗狀況進行科學嚴格地把控，確保施工項目能夠順利地開展，資金的運用能夠合理地運用，并通過管控能有針對性的就存在的問題進行及時的處理，這樣的做法是能夠有效地將施工環節所消耗的物料把控在合理的范圍之內，不僅能夠縮減施工成本還能有效精準的進行消耗品的控制。同時在進行工程項目成本核算管控工作的進行過程中，能夠不斷地總結經驗，提升和完善工程項目成本核算管控體系，讓其在日后的工作中發揮最大的效益，不僅能夠確保工程質量的達標，還能減少材料的消耗、資金的投放。
一、建筑企業工程項目成本核算管控存在的主要問題
（一）不具備較強的成本核算管控意識
在現階段中國的整個建筑施工業的發展來看，正在快速地發展，并且帶動了整個中國市場的經濟發展，所以在施工項目中也存在著一些問題。項目的管理上仍然是項目經理負責為主，所以就會著重偏向與施工項目的建設上，沒有從施工的全局上看，也沒有將成本核算管理問題放在首要的位置，所以在進行到項目一半的過程中就會出現項目材料的使用上開始調整為價格較低并且質量較差的代替產品等多種其他情況的發生。以上現象在很多的施工單位中都存在過，是因為成本核算管控意識的薄弱，讓員工在工作中也很難積極地進行資金的成本核算管控。沒有成立專門的部門以及專業的人員在落實這項工作上，這是由于管理人員在意識上的薄弱造成財力、物力的浪費，造成現如今建筑行業的名聲不盡如人意。也有一些施工單位是成立了相關的部門來專門負責這項工作，但是在進行具體實施的過程中，還是采用項目經理負責的原則，施工單位部門的成立就是有名無實的存在。
（二）不具備明確的工程成本項目核算管控內容
在進行不同的施工項目中，每個公司對施工項目的成本核算控制都有不一樣的結果，都會存在一定的差異。就建筑企業而言、工程項目簽訂之前，公司的相關部門工作人員應該就施工中相應的部門做好成本的提前預算，做好成本項目的設定工作。但是在進行具體的項目施工過程中卻又會出現成本項目內容不明確或是含義不精準等現象。在進行具體的施工中，由于成本歸集不準確，成本范圍不清晰造成了總包項目預算總成本偏高或者偏低，這直接導致完工進度不準確使得項目的財務核算進度與工程實際進度嚴重偏差，工程項目核算不準確。
二、工程成本核算管控的基本對策
（一）建立項目預算跟蹤機制
按照EPC總包項目核算的要求，建立項目預算跟蹤機制，在項目執行期，根據項目的進展和已經發生的項目中的真實成本，及時調整項目的預算總成本，并提供至財務核算機構，項目財務人員根據變更后的預算總成本調整工程進度，保證財務核算進度與工程實際進度一致。
（二）總包項目管理加強分包合同及采購合同的管理
工程管理部門在簽訂建安分包合同前期，預算盡量精準，建安分包合同及鋼材等供貨合同應在條款中明確合同價款為總價包干，合同價款為開口的合同價款浮動應在施工項目能承受的范圍內，這樣就不會因為預算不準確造成物料用量增加以及物料價格上漲帶來的項目成本驟增的情況，將項目成本維持在總包項目可控的范圍內。
（三）設置關于施工需求的成本核算機構
按照施工企業工程成本核算的基本要求，以及我國大多數施工企業所實行的二級組織管理體系的特點，是應該要成立相應的部門進行專業方向的工作，讓工作的進程能夠更加的科學、高效。如:第一，公司的財務部門要根據現階段我國在財務上設立的各項體例、政策，再結合公司具體的工作流程進行工資、成本核算等，將信息匯總。第二，施工項目部要配備相應的工作人員進行不同工種的項目成本核算，其工作的主要目的是站在專業的角度將部門具體的施工成本進行核算，并上交具體的數據給財務人員進行統計工作，再集中的撥款，這樣工作的程序化能夠大大減少在施工中的資金、人力、物力的損耗，減少施工成本，提升工作效率，各部門各司其職，推進工作進程。
（四）配備德才兼備的會計人員
為了保證成本信息的質量，施工企業必須配備德才兼備的會計人員從事會計工作。會計人員的配備應該是多層次的，企業不僅要在公司和分支機構設立專職會計人員參與成本管理，更要在工程項目部配備成本會計人員做好成本核算工作，及時向項目經理提供成本信息，提出改進經營管理的方法和降低費用、節約成本的建議，真正地當好項目經理的參謀和助手。作為特殊的從業人員，成本會計工作者不僅要有較高的業務素質，更應具備較強的法制觀念和良好的職業道德，能夠做到敬業愛崗、熟悉法規、客觀公正、保守秘密等良好的職業素養。
三、結語
綜上所述，我國的建筑施工業在進行全面發展的同時也應該加強各個部門工作的標準、科學化，讓建筑工程公司的發展可以越來越好而不是因為工作上眼光的局限性，導致這一行業的消失或是落敗，所以基礎工作的重要性是需要被看見的。在整個的施工項目中，成本的管控是施工企業利潤獲取高低最終要的來源，也是需要制定后續工作進程的重要決定，以推進行業的進程和發展。
參考文獻
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作者:樊悅 單位:天津水泥工業設計研究院有限公司
