創新醫療技術范例

【摘要】檔案是衛生系統的真實記錄，也是重要的材料以及不可再生的資源。在衛生系統中，檔案于長期的醫療活動中逐步形成，其研究價值不容忽視。其中大部分都屬于醫務人員在診療期間形成的實踐材料。該類檔案屬于檔案管理體系中的重要構成，也有助于今后對相關疾病的防控工作的開展，為相關人士提供經驗與參考，從而給學術研討會等提供一些數據信息。鑒于此，創新檔案管理，并促使其工作質量的提升，對衛生系統的發展顯得很重要。

【關鍵詞】衛生系統；檔案管理；創新

1引言

檔案管理過程實際上是集中調度各種資源的過程，而運行狀況系統的關鍵資產反映在文件資源中。檔案管理的水平不僅影響醫療系統的未來發展，而且影響醫療系統的科學決策。因此，有必要應用新技術和新思想，以不斷將醫療保健系統管理提高到一個新水平?，F階段的衛生系統需要改革和轉型，以便更好地為人們提供服務。檔案管理則是衛生系統里面的重要內容，也是促進衛生系統發展的重要元素，需要加以重視。

2檔案管理在創新醫療系統中的重要性

隨著時代的不斷發展，醫療體制的改革日益深入，這對醫療系統的檔案管理提出了巨大的挑戰，傳統的檔案管理方法已經無法滿足現代社會的發展需求。當前是信息和數字化時代。網絡信息技術的進步為醫療系統中的檔案管理創造了新的機會。檔案管理者需要跟上時代的改革，并不斷創新如何管理文件。只有創新檔案管理方式并提高檔案管理水平，才能使檔案管理更具可持續性。應用信息技術支持來轉變管理實踐可以解決工作量大和短缺的現有問題。它使用數據驅動的模型，而不是使用文檔的傳統方法來更有效地輸入和存檔檔案信息。檔案管理是否有效以及文件資源是否得到充分利用將直接決定醫療系統是否穩定并能夠長期發展。

3檔案管理問題

摘要：本文針對當前醫院建筑設計的趨同性現象，分析了相關原因，并在此基礎上闡述了設計創新的基礎前提，提出了醫療建筑設計的三個創新方式。

關鍵詞：醫院建筑；設計；創新

當前，醫療服務體系建設受到社會各界的廣泛關注，新建醫療建筑也呈現出規模大、類型多、標準高等特點。在大發展的背景條件下，綠色醫院、智慧醫院等理念的發展以及循證設計、療愈環境設計等應用，使醫院建筑設計的理念不斷提升，但仍存在設計趨同性、缺少醫療工藝設計等問題。下面圍繞這些當前問題，對我國醫療建筑設計創新提供一點思考。

1醫院建筑設計趨同性分析

隨著醫院建設高潮迭起，出現一個明顯的現象是醫院建筑設計的趨同性，主要表現為醫院建筑造型相似：高建筑群樓、集中化布局、植入醫療街等。究其原因，主要有以下幾點：

1.1建設主體趨同

在改擴建大潮中，大部分公立醫院建筑都是建設的主體，從而造成醫院建筑有明顯的類型特征，特色相似。尤其是建設初期，很多項目更是做“加法”，將很多其他建筑的亮點植入到醫療建筑中來，使醫院建筑的“適用性”被忽視。

【摘要】隨著醫療技術的不斷創新與發展，各種醫療設備特別是高端醫療設備層出不窮，在醫療服務體系中發揮著越來越重要的作用，成為醫療機構開展衛生服務的重要保障之一。由于民族醫療設備產業發展長期落后于發達國家，醫院在采購高端醫療設備時沒有足夠的選擇余地，外企對醫療設備售后服務市場的壟斷之所以沖不破，也與本土企業和醫療機構的“內憂”尚未得到解決有很大關系。本文分析了國內高端醫療設備市場面臨的挑戰，認為外資企業不僅在價格戰中輕松獲勝，還在醫療設備售后服務上設置重重障礙，壟斷售后服務市場，不開放維修培訓以壟斷維修技術；探討了國內高端醫療設備市場崛起的對策，以及醫療器械上市許可持有人制度確立的重要意義。

【關鍵詞】國內高端醫療設備市場;挑戰;對策

醫療器械上市許可持有人制度醫療設備特別是高端醫療設備在醫院現代化建設與服務提升發展中具有不可忽視的地位和影響，是醫院綜合實力的體現。作為患者診斷與治療的基礎支持，醫療設備的性能和診療能力直接決定了診療效率，因此醫院比較重視醫療設備的品質與應用，目的是提高臨床診療水平[1]。在我國高端醫療設備市場上，進口品牌所占份額較大，采購價格和售后服務價格昂貴，比如在PET-CT市場，通用電氣、飛利浦、西門子3家跨國公司幾乎一統天下，國內企業鮮有建樹。政府雖然對國產醫療設備給予大力扶持，但決定醫院采購與否的關鍵因素，終究還是設備的技術和服務[2]。由于進口高端醫療設備的銷售價格和維修價格居高不下，成為居民醫療成本高企的重要原因之一[3]。

1國內高端醫療設備市場面臨的挑戰

憑借售后利潤占主導的盈利模式，外資企業不僅在價格戰中輕松獲勝，還在醫療設備售后服務上設置重重障礙，小病大治，把小毛病嚴重化，多收費；大病不治，將大問題草率處理，只調換部件；甚至在設備癱瘓時仍不及時維修，致使醫療機構即便承擔高額維修費用，卻依然享受不到高水平的售后服務。

1.1外資企業在維修服務上設置障礙

對中國大陸地區的大型醫療設備設置維修密碼，不提供設備電路圖紙和維修手冊，導致醫療機構無法自行對設備進行養護和維修。個別外企甚至宣稱，對醫院未經其授權自行維修的設備，其將不再提供維修服務和技術支持[5]。

摘要:人們對自身的健康的關注逐漸增加，更加看重醫療衛生條件。人們法律意識不斷提高，醫療糾紛稱為社會熱點問題。醫療衛生事業中，需要擁有完整的醫療糾紛檔案，能夠作為多方的參考資料，并具有一定法律效力，在醫療糾紛處理中有著重要意義。針對醫療糾紛檔案的管理工作，在醫院管理中具有重要意義，能夠較好的推動醫院發展，為醫療工作者及患者提供及時有效的服務，有效降低風險及醫療糾紛的數量，能夠維護各方人士的合法權益，并為醫院起到積極的推動作用。

關鍵詞:醫療糾紛檔案;必要性;管理及創新

檔案管理是醫院管理的基礎，能準確的體現醫院的管理水平與工作效率。隨著醫療體制改革的不斷深入，國家對醫療管理力度的不斷加強，醫院檔案管理制度的缺陷不斷浮出水面。例如檔案保存不安全、管理技術水平低下、檔案管理人員素質偏低等。通過實際操作和創新管理手段，提升檔案管理人員自身的綜合素質，盡快實現檔案管理工作的現代化、規范化、科學化，使醫院檔案工作不斷完善與創新，得到更好的發展空間。

1醫療糾紛檔案在醫院檔案服務中的重要性

1．1醫療糾紛檔案的具體內容

醫療糾紛檔案和病歷檔案有所不同。病歷檔案是病人在醫院住院期間的病癥記錄及醫生采取的治療措施，病人出院后，以上內容歸檔成病歷檔案。醫療糾紛檔案是單位與醫生、病人與醫生在解決醫療糾紛過程中采集形成的檔案資料。醫療糾紛解決后，所有與糾紛有關的各種文件都應歸檔。

1．2醫療糾紛檔案管理的必要性

醫療資源主要包括提供醫療服務的各類醫療機構、床位、人員、醫學技術、信息資源和設施設備等生產要素。“十三五”以來，我省聚焦健康建設，著力破解醫療資源配置不平衡不充分問題，人群主要健康指標位居全國前列。“十四五”是我省高水平全面建設社會主義現代化的第一個五年，也是開啟率先實現衛生健康現代化新征程的第一個五年。為統籌協調好省級醫院建設，促進優質醫療資源有效擴容和均衡布局，為人民群眾提供更優質、更高效、更便捷的醫療服務，依據《省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二?三五年遠景目標綱要》《健康2030行動綱要》《省醫療衛生服務體系暨醫療機構設置“十四五”規劃》《省衛生健康事業發展“十四五”規劃》等，編制《省省級醫療資源配置“十四五”規劃》。規劃范圍為省全省，規劃的主要對象為省級醫院（含2家參照管理醫院），規劃期限為2021-2025年，展望至2035年。

一、規劃背景

（一）發展成效

省級醫院作為全省最優質的醫療資源，是我省打造“醫學高峰”的主力軍、夯實公共衛生應急防控的排頭兵、建設中醫藥強省的領頭雁。截至2020年底，全省共有省級醫院18家，其中，綜合醫院8家，中醫醫院（含中西醫結合醫院）4家，專科醫院6家。“十三五”以來，我省堅決貫徹落實省委、省政府的重大決策部署，以全面建成衛生強省為目標，深入推進健康建設，推動省級醫院多院區發展格局持續擴大，省級醫療資源的整體水平不斷提高、活力優勢不斷激發。

——醫療服務能力持續增強。優質醫療資源規模優勢明顯。2020年，省級醫院共有核定床位31030張（含重癥床位621張），較2015年增長19.48%，實際開放床位33897張。省級醫院共有衛生技術人員41074人，其中執業（助理）醫師14514人，注冊護士20520人，醫護比為1:1.41，遠高于同期全省平均水平。優質醫療資源利用效率不斷提高。2019年，省級醫院門急診人次3934.66萬，出院人次158.41萬人次，“十三五”前四年年均分別增長為6.92%、10.45%。省級醫院平均床位周轉次數52.09次，出院者平均住院日6.91天，與2015年相比，分別增加11.96次和減少1.98天。優質醫療資源下沉全面推進。“雙下沉、兩提升”持續深化，截至2020年底，15家省級醫院通過全面托管、重點托管、?？仆泄艿确绞剑c全省64家縣級醫院建立了合作辦醫關系，合作辦醫覆蓋49個縣（市、區），助力全省實現省市級優質醫療資源下沉縣域全覆蓋。

——“醫學高峰”建設高水平起步。學科建設和科研創新水平不斷提升。大學醫學院附屬第一醫院（以下簡稱浙醫一院）、大學醫學院附屬第二醫院（以下簡稱浙醫二院）和大學醫學院附屬邵逸夫醫院（以下簡稱邵逸夫醫院）3家省級醫院入選全國12所“A++”綜合醫院名單，“A++”醫院數量與上海并列全國第一。浙醫一院感染性疾病、大學醫學院附屬兒童醫院（以下簡稱浙醫兒院）兒童健康與疾病、溫州醫科大學附屬眼視光醫院（以下簡稱溫醫大眼視光醫院）眼耳鼻喉疾病三個學科獲批國家臨床醫學研究中心，實現“零”的突破。溫醫大眼視光醫院成為全國醫療機構唯一一家擁有三個“國字號”研究平臺的單位。浙醫一院、浙醫二院等10家省級醫院成功承擔并啟動委省共建1個國家醫學中心、7個國家區域醫療中心和10個重點培育專科的建設任務，國家兒童區域醫療中心落地運行。浙醫一院等7家單位進入全國科技實力百強醫院，新增2家，全國百強學科數從153個增加至212個，引進高層次人才612人，國家級人才累計達285人。“互聯網+醫療健康”實現快速發展。“十三五”期間，所有省級醫院完成號源池整合，網上開放號源比例達80%以上，門診和病區智慧結算率分別達84.73%和81.59%。浙醫一院建立全國首個公立三甲線上院區“浙一互聯網醫院”；浙醫二院打造全國首個全數據互聯互通的互聯網醫療體系，全國首創“eICU”托管模式、“5G+智慧急救”體系；溫醫大眼視光醫院開設全國首家5G眼科遠程門診，打造了全新的眼科就診模式；邵逸夫醫院探索“互聯網+醫療服務”新模式獲得國家衛健委肯定，并向全國推廣學習。

——重大疫情救治能力顯著提升。面對肺炎疫情防控救治，充分發揮省級醫院一線陣地作用，4家省級定點醫院集中收治重癥、危重癥，助力在確診一千例以上的省份中死亡率最低。省級醫院醫務人員作為援鄂醫療隊主力軍參與武漢、荊門抗疫防疫斗爭；浙醫一院、浙醫二院等省級醫院通過視頻連線累計向67個國家近700家醫療衛生機構分享抗疫經驗；浙醫二院編寫的《肺炎疫情暴發下的醫院應對策略指南》28種語言全球；邵逸夫醫院參與起草修訂多個互聯網助力疫情防控的國家政策文件。

［摘要］醫院實施有效的經濟管理措施能夠提高市場競爭力，為患者提供更好的醫療服務。目前許多醫院的經濟管理信息化水平一般，存在一定經濟法律意識上的欠缺。文章提出，醫院應當提高信息平臺建設投入，重視人力資源以及財務資源的管理規劃，積極開拓醫療市場，建設現代化醫療機構。

［關鍵詞］醫院;經濟管理;創新

在市場化競爭體制下，我國逐漸開展了醫療衛生制度的改革，現代醫院的創新與發展離不開醫院良好的經濟管理方針。經濟管理方案包括對財務，工作人員，科研項目等諸多方面的資金費用管理。醫院經濟管理的水平在很大程度上取決于醫院管理人員的專業知識水平與經濟管理實踐能力，在不斷變化的市場以及體制制度下，尋求最佳的經營方式，把握市場發展規律，順應時代不斷變化的醫療需求，洞悉醫院行業經濟發展的規律，在此背景下，醫院應當如何創新原有的經濟管理方案，提升經濟運營效率，建立全面的經濟發展規劃，發揮醫院現有醫療服務特色是領導管理人員需要重點思考的問題。市場化的經濟市場對企業的要求與計劃經濟不同，面對日益激烈的市場競爭，醫院只有在做好經濟管理的條件下降低運營成本、提高醫療服務效率才能保證市場競爭力，獲得公民的認可;除此之外，新醫療改革政策的推廣也對醫院原有的經濟管理方案有一定的沖擊，許多大型醫院迫切需要對現有的醫療經濟管理戰略進行創新，結合市場特色，發揮醫療優勢。

1醫院經濟管理困境分析

(1)經濟管理信息化程度一般。目前，我國許多醫院的信息化管理水平一般。由于資金以及技術人員缺失，醫院難以建立自營的經濟信息管理系統，普遍的信息系統中只存儲了相關的藥品、醫療材料以及手術住院等成本收入開支信息，沒能將全院所有部門涵蓋在內，如財務管理方案往往會有專門的財務系統進行記錄計算，而其他科研資金經費管理則由各個科室自行負責，因此信息系統在完備性上仍然需要提高。除此之外，醫院對于信息管理系統的重視程度一般，因此大多數醫院都沒有成立專門的信息IT團隊，難以對信息管理系統進行持續性的改進以及創新性的建設。(2)經濟內控手段較薄弱。目前許多醫院的內部經濟控制手段還比較薄弱，集中體現在醫院對組織收入、藥品以及醫療用品的采購、商業往來、科研經費結算等方面缺乏有效的控制制度以及審核確認程序。如在某些醫院的合同管理過程中，時常存在以下問題:①制定合同時過于重視與金錢相關的條例制度，而忽視了其他條例的合理合法性;②雙方都對合同簽訂的過程給予了較高的重視，但是忽視了后期合同執行的過程;③合同的文本措辭不夠嚴謹，對工作人員以及相關部門的責任分配不到位;④沒有充分利用外部監督以及信息技術等條件。內控手段較為薄弱可能會導致醫院在進行正常的經營管理過程中遇到經濟問題難以處理，需要走司法程序，不利于醫院的長遠發展。(3)不重視財經法律的學習。許多醫院工作人員對于法律法規的重視程度一般，相關學習計劃的執行能力較弱，尤其是基本的法律常識學習較為缺失。醫院在提供醫療服務的過程中時常會遇到醫患關系問題，可能需要走司法程序，但是由于醫院對于財經法律的了解程度一般，在法律程序上處于弱勢地位，時常需要為患者賠款，對醫院而言是一筆較大的經濟損失。在醫院的日常工作中，最容易出現違背財經法律的方面包括以下幾個方面:①政府招標采購，競標過程不夠透明;②對醫院收入進行稅務核算時，可能出現偷稅漏稅行為;③后期的建設以及設備的購買超過了醫院事先的預算金額;④違反政府的醫療收費規定進行違規收費。

2提升醫院經濟管理創新性對策分析

(1)重視信息化建設。隨著信息通信技術的不斷發展，信息平臺的建設逐漸滲透到我國各個行業。醫院往往包含諸多的部門，日常運營過程較為煩瑣復雜，涉及諸多不同項目部門，只有運用信息管理技術才能夠提高業務處理的效率。信息平臺能夠為醫院提供便捷的工作方式，在當前的“互聯網+”時代下，醫院對于經濟管理過程中的數據管理也應當注入大數據思維，對相關經濟管理人員進行大數據知識的普及培訓。積極建立自己的信息共享平臺，通過大數據技術對經濟管理過程中的數據進行規劃分析以及預測，制定全新的經濟業務風險識別指標，通過系統自動核算的方式對這些指標進行控制管理;另外，醫院也應當大力普及電算化，通過聘請外部專家對員工進行電算化的培訓，讓所有的員工都能用電腦軟件來協助自己的工作，提高經濟管理信息處理的效率，促進醫院行業的進步與蓬勃發展。［1］(2)提升人力資源建設水平。優秀的人力資源是醫院運營發展的基本保障，人力資源不僅包括醫院的各個科室醫生護士等核心部門工作人員，也包括其他部門的協助工作人員。人力資源的重要性越來越高，引起了醫院的廣泛重視。為了吸引更多的人才，留住醫院現有的人力隊伍，需要從以下幾個方面進行優化:①建立完善的業務激勵以及晉升機制，對原有的獎勵以及懲罰制度進行修改，使之更加符合市場經濟條件下醫院的發展特點，提高認真工作的收益機會成本以及懈怠工作的損失機會成本，培養員工的工作自主積極性，提升醫院的醫療服務效率，同時以更強的責任心與安心來爭取患者的信任，建立良好的醫院品牌;②加強對技術工作人員的培養，積極建立并維護一支醫院內部技術工作人員隊伍，同時行業協會也應當給予一定的信息技術共享支持，提供技術人才前往各個醫院進行指導建設工作，幫助醫院建立完善的經濟管理信息系統。［2］(3)積極開拓醫療服務市場。市場經濟體制下的醫院行業競爭較為激烈，想要獲得長遠可持續發展，醫院需要適應市場經濟的特點，優化現有的收入結構，提高醫療服務收入的比重，增加科研投入，努力提高醫療服務的市場競爭力。首先，醫院應當對現有的設備以及儀器進行檢查，實現優化升級，結合科室的實際醫療水平，加入自主創新元素，提高患者的就醫診斷效率。其次，醫院應該主動開拓醫療市場，提高市場中的自我調節能力，同行業的醫院應當互助互利，共同協作交流，探討新醫療技術的發展應用，共同進步，拓展各自的服務領域。［3］(4)提高財務管理工作效率。醫院的財務管理工作是經濟管理的重要組成部分，具備較強的政策性、法規性以及業務性，要求所有相關部門的協調配合。財務管理工作的本質是在國家相關制度的指導下，根據醫院自身資金運作的特點以及市場需求，有效地組織資金運用到工作的各個方面中去。提高醫院財務管理工作，需要加強財務管理預算工作，在工作進行過程中將開支水平控制在預算范圍內，并通過有效的事后審核方式來保證預算制度的有效實施，對超支的部門以及科室進行進一步的檢查，制定相關獎勵以及懲罰措施，規范醫院財務支出。［4］

摘要：為了全面積極穩健的加快推進我市"健康中國"網絡建設規劃與改革發展,提高城市基層醫療管理的保障服務層次與綜合能力,進一步全面加強健全和逐步落實現有醫療機構功能,為基層人民群眾能夠提供優質的基礎醫療衛生服務更加廣泛的實現優質、便捷、有效高水平資源共享。醫院醫療設備日常維修保養維護一體化管理運營模式建設在信息化新技術形勢推動下也必須在實踐中進一步創新完善,依托于信息手段優勢和政策機制約束。本題研究也將作為對在新技術形勢影響下我國醫院醫療設備日常維修保養維護的管理和模式之探討。

關鍵詞：醫院;智能;醫療設備;模式

1引言

本文基于醫院設備維修管理工作的重要性,對新形勢下我國醫院設備維修管理工作的現狀，進行了系統分析與探究,并提出了相應的完善對策。在現代醫療電子科技技術高速發展的今天,各種"高精尖"醫療設備不斷涌現。但就目前的實際情況來看,雖然這些先進的醫療設備在臨床使用中具備了諸多優勢,但故障問題仍然是不可避免的。因此,為了進一步保證醫院臨床科研一線工作活動的順利有序正常進行,相關于臨床醫療設備故障的檢查和維修及管理培訓工作也就越發顯得更加尤為地重要。顯然,醫療設備在使用過程中的完好率，將對醫院的經濟效益帶來直接影響。本文還基于加強醫院設備安全維修及管理創新工作重要性的認識,對現階段新技術形勢影響下，現階段我國醫院設備安全維修及其管理創新型工作，存在的主要現狀弊端進行做了深度系統地分析思考與問題探究,并相應提出制定了一系列相應切實可行的管理完善及對策。

2新形勢下醫院醫療設備維修維護管理模式概述

2.1建立新時代形勢下我國醫院醫療設備及維修人員維護和管理人才培養模式背景分析

由于當代我國醫療資源嚴重的區域分配嚴重不完全均勻,醫療體系改革中帶來的健康結構性矛盾正日趨更加突出,公民個人對現代醫療保健服務品質的整體要求，也已日益由原來過去單純有病即求醫而逐漸的轉變為多元化對多樣化健康診療服務方式的個性化需求,必須首先要先有一種切實且有效可行的探索做法，改革與制度創新,以服務病人群體為根本核心,用現代化互聯網手段,推廣多學科綜合的健康診療模式相結合,建立建設智慧醫院模式,已經形成是個大勢所趨。但中國醫院則必須要進入個新發展階段,即一個全新的數字化醫院管理模式----數字化智慧型醫院。因此,新形勢下智慧醫院醫療及設備管理維修保養維護信息化管理模式必將應運而生。建立完善一個健康共享與醫療資源協同，與服務一體的綜合智慧醫療體系,充分利用信息互聯網技術,提供了更好便捷的個人健康綜合管理公共服務平臺,解決健康慢病醫療管理方面缺乏專家長期、科學技術指導等的迫切問題,實現智慧衛生管理資源高效利用效能的價值最大化。在全面促進國家數字化智能經濟建設的協調發展、推動健康智慧醫療網絡的全面建設三個方面,將推進智能醫療發展與人人健康,納入考慮到健康智能科技未來發展趨勢的工作重點任務范圍中來。實現業務互通和互聯、共享業務信息,所有業務數據的信息交互，都應能及時實現全可視化地統一跟蹤監控應用和有效管理。新媒體形勢推動下，醫院醫療設備和維修保養維護服務管理服務模式將全面展開啟動，通過構建一個覆蓋于線上、線下,一體化健康醫療信息服務管理的全新模式,推動智慧醫療互聯網科技與全民健康醫療深度有效結合,面向醫、患、管等三方業務用戶,對接醫療數據中心平臺和應用集成應用平臺,實時地獲取第三方業務客戶的業務數據,實現基于線上、線下平臺的信息數據深度結合利用。

摘要：隨著我國互聯網技術的不斷發展與進步，在各行各業中已經被廣泛應用了互聯網技術，在醫療行業中，“互聯網 +”被廣泛應用于醫院的創新發展中，特別是近段時間新冠肺炎疾病的暴發，醫院的信息化有效地促進智慧醫療的實現，這次突發性的衛生事件很大程度地促進了醫療改革。本文對基于“互聯網 + 智慧醫療”的醫院信息化平臺建設情況進行研究與分析，以期為醫院信息化平臺的建設提供科學依據。

關鍵詞：互聯網 +；智慧醫療；醫院信息化平臺；建設

隨著我國社會經濟水平的不斷提升，在很多領域中已經廣泛應用了“互聯網 +”技術，在實踐中該模式具有越來越廣的應用范圍。各個醫院已經對互聯網、云計算等先進技術在實踐應用的重要性加以了解，在醫療行業中，上述這些先進技術有效地推動了智慧醫療和全民健康信息服務的發展，具有實質性意義。在這個過程中，必須積極引導醫務人員使用這些先進化技術，這樣不僅可以充分利用互聯網技術，還可以良好的補充傳統醫療模式。本文對基于“互聯網 + 智慧醫療”的醫院信息化平臺建設情況進行了研究與分析。

1  “互聯網 + 智慧醫療”的總體框架

隨著時代的發展與進步，在各個領域中已經廣泛應用了互聯網技術，已經在生產和生活的方方面面加以滲透，很多行業的發展與進步已經離不開互聯網技術。“互聯網 +”在創新 2.0 發展的新態勢下的本質為“互聯網 + 各個傳統行業”，但是與傳統數學計算中的“1+1=2”存在很大的差異，其是通過對信息技術進行應用，同時對信息化平臺進行打造，深度地融合互聯網以及傳統行業，將傳統行業出現新的發展業務進程進行最大程度地推進。在醫療領域中應用“互聯網 +”，可以將新型模式打造出來，例如“互聯網 + 智慧醫療”，在新時期中其是醫療領域發展的新業態。智慧醫療是指使用互聯網技術和產品創新、服務模式創新等途徑在群體健康的核心指導下對社會上的醫療資源進行整合，可以為群眾提供健康醫療服務，其具有很多特點，例如實時化、便捷化、個性化以及經濟化，并且還具有一定的連續性。將“互聯網 +”加入醫療領域中，如此可以充分發揮資源整合的優勢。

1.1  硬件框架

硬件設備主要是在醫院內部網絡和互聯網連接時對系統加以保障，除此之外，還包括醫院自己購置的打印機、掃描儀以及計算機設備等。在醫院的范圍內要整體覆蓋無線終端，要想連接網絡需要進行實名認證，以此來防止出現信息泄露等情況，將隱私安全風險最大程度地降低。醫院為每一位就診患者提供作為身份證明的就診 IC 卡，或者可以與身份證直接關聯，在醫院的機器上直接刷身份證便可以直接就診。