采購成本管理范例

摘要：

自上世紀90年代以來我國實行了政府采購制度，從實施的整體情況來看，政府采購制度有效地降低了公共產品的采購成本、提高了公共支出的效益。但是，在實際采購活動中，政府采購問題仍然很明顯。本文在政府采購的視角下，對成本管理工作中存在的問題進行分析，并提出了相應的對策。

關鍵詞：

政府采購成本；成本管理；問題；措施

隨著我國政府采購規模的逐年擴大，資金節約量也在增加，在這十幾年期間，政府采購活動累計節約的國家財政資金已超過了3000億元人民幣。盡管如此，發生的諸多事件表明政府采購在實際運行中并不盡如人意，例如，2006年發生的北京現代沃爾公司狀告財政部的不作為、2008年的格力廢標案、錢塘江豆腐渣工程。從這些事件中不難看出，在政府采購中存在著高價購買同規格產品、產品質量低于同類市場產品等問題，特別是由此而引發的腐敗現象更是層出不窮，這使人們對于每年政府采購高達10%的資金節約率產生了質疑，同時影響了政府開支的合理性和廉潔政府的建設。因此，有效控制政府采購成本在有效地提高資金使用率、減輕財政負擔、建設高效廉潔政府、保障社會和諧穩定等方面起著重要的作用。

一、政府采購成本的特點

（一）公共價值

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業競爭的壓力與機會并存。要想實現成本領先戰略，就要打開企業組織，打開成本管理的邊界，從價值鏈的視角搭建創新的成本管理體系。本文在對價值鏈視角下的企業采購成本管理進行分析的基礎上，提出了相應的改善措施，以供業界參考。

關鍵詞：價值鏈；采購成本；成本管理

一、價值鏈理論對企業采購成本管理的影響

波特在《競爭優勢》中提出：“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進項各種活動的集合體。這些活動構成了企業的價值鏈”。企業就是研發、設計、生產、營銷、售后一系列價值活動的集合。從形成過程來看，價值鏈就是從貨幣和價值的角度，反映相關活動形成動態價值的過程。傳統成本分析只使用產量作為單一成本的動因，而基于價值鏈的成本管理開放性、整體性、長遠性，實質上是戰略成本管理。

1.價值鏈的三個特征

（1）企業價值鏈上的每項活動理論上都能創造價值。價值鏈上的每項活動都對企業利潤有所貢獻。我們將其分為基本活動和輔助活動?；净顒影ㄟM貨作業、生產作業、出貨作業、市場營銷、售后服務等。輔助活動包括：采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施等。但由于資源、技術、效率等原因，相同價值的活動有可能創造的價值不同。因此，價值鏈分析的基礎是作業成本動因的準確定位。（2）企業的各項價值活動都應是密切相關的，相互依存。任何一項活動都會對其他活動產生影響。研究表明，構成成本的因素中，有80%來自產品研發設計階段就被決定的約束成本。又如，生產工藝流程的設計對原材料利用率、不良品率都將產生影響。（3）企業的價值創造是企業內部和外部活動的動態過程。企業的價值創造是通過互不相同且相互關聯活動構成的動態過程。這些價值鏈在經濟活動中無處不在，除了包括內部價值活動，還包括上下游的價值鏈接，企業與供應商、客戶之間的價值聯系活動。企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定了企業的競爭力。

2.圍繞客戶價值的價值鏈成本管理

［摘要］在企業的日常運營發展期間，成本采購工作是其中一項核心工作，同時也涉及企業生產運營的成本投入，而將作業成本法應用到該項工作中便可以保證企業采購成本管理工作更加優質地完成，確保企業穩定且高效地發展。

［關鍵詞］作業成本法；企業采購；成本管理

將作業成本法應用到企業采購管理工作中，可以有效提升該項工作的質量與效率，充分控制企業采購管理工作的成本，使企業在該項工作中投入的經濟成本得到有效控制，進而充分保證企業的經濟效益不受損害。

1作業成本法的概念及原理概述

所謂的作業成本法，又可以被叫做ABC成本分析法、作業成本計算法、作業成本核算法等，在經濟學中將其定義為基于活動的成本管理，作業成本法可以依照事物的經濟、技術等方面特征，隨后應用數理統計方法，科學開展統計、排列、分析等，在此過程中，需要抓住主要矛盾，分清工作重點與一般，從而采取具有區別的管理方式。其在實踐應用期間的主要原理便是對于作業成本的計算，同時將產品成本或者是服務成本等方面指標作為全部作業的綜合，開展相應的生產運營成本核算，力求使企業在發展期間的經濟效益最大化，進而確保企業在發展期間呈現出欣欣向榮的趨勢。

2作業成本法在制造企業采購成本管理中應用的意義

2.1有助于解決成本信息失真問題

摘要：最近的幾年中，社會經濟的發展速度越來越快，企業物資采購成本管理及控制是企業管理中的重點內容。基于此，闡述企業物資采購成本的定義，找到企業物資采購成本管理和控制中的問題，針對出現的問題，制定有效的企業物資采購成本管理與控制措施。

關鍵詞：企業物資采購；成本管理；控制

企業的經營活動中，物資采購是重要的組成部分，企業的生產經營能力和企業物資采購成本的管理和控制有著很大的影響，物資采購成本主要包括物資的成本、物資存儲成本、物資管理成本，其中一旦某個環節的管理出現問題，就會給企業帶來巨大的經濟損失。因此，企業想要進一步發展，就要不斷地提高企業物資采購成本管理及控制。

一、企業物資采購成本定義及構成

企業物資采購成本主要指的就是企業在生產經營中進行采購物品發生的費用，物資采購成本主要分為三部分，分別為物品成本、管理成本、儲存成本。物資采購成本有著動態性、多元化的特點，也決定了企業采購成本影響因素的復雜性。

二、影響企業物資采購成本的因素

1.物資的價格。企業物資采購成本影響因素中物資的價格起到了重要作用，一旦物資的價格過高，企業的物資采購成本也就隨之增加，如果物資的價格本身比較優惠，企業的物資采購成本也就有所下降。2.物資的數量。企業物資采購成本影響因素中采購物資的數量也是影響成本的關鍵因素之一，采購的數量越多，成本也就隨之增加，采購的物資數量較少，成本也相對下降。3.物資的市場信息。物資市場信息中，供求信息是其中的重要信息之一，如果采購物資的市場供大于求，那么企業的采購成本也就較低，如果采購物資的市場供不應求，那么相對企業的采購成本也就隨之增加。4.物流因素。物資采購過程中，物資的運輸是不可缺少的一部分，物資運輸主要涉及的內容有物流企業、運輸路線、物資周轉和臨時存放等，以上因素都可能對物資成本造成影響。因此，企業要對物流企業和運輸路線進行科學合理的選擇，有效地降低物資運輸時間和存儲費用，提高企業的生產經營效率，節約企業的物資成本，促進企業的可持續發展。

摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，工程建設的發展已經影響到人們的生產生活?？刂乒こ添椖康奈锪喜少彸杀臼墙?、審查、監控和分析成本的過程。建設單位對工程項目的成本管理可以有效地保證在施工過程中獲得的經濟效益，并可以通過對物料采購成本的管理來降低采購成本，從而降低了總建設成本，提高了企業的核心競爭力。因此施工單位應該對工程施工過程中的物資成本支出進行嚴格控制，提高企業的效益，是保證企業能夠不斷發展，單位保持持續發展的重點。

關鍵詞：施工單位；工程項目；采購；成本；管理

一、前言

施工成本的作用貫穿在施工項目的始終，合理的對施工項目進行控制才能讓施工單位獲取到更多的經濟效益。對工程項目物資采購成本進行科學的管理是保證工程能夠獲取更多的利潤，提高施工單位經濟效益，保證施工單位在市場競爭中地位的重要手段。同時，施工單位在項目施工的過程中通過詳細計算，利用信息化手段控制物資消耗，對工程施工過程中的成本支出進行嚴格把控，降低施工成本，從根本上保證項目施工獲取到預計中的經濟效益。

二、物資采購工作成本管理對的重要性

第一，項目施工單位對物資采購進行成本管理能夠保證施工單位獲取到更多的利益。施工單位正在進行招標或投標的過程中為了提供自身的經濟優勢，保證自身的產品在市場中擁有一定的競爭能力，就要盡量將采購成本降低，能讓企業以更低的價格進行市場競爭，能夠提高企業的經濟效益[1]。例如，在市場競爭中，相同的兩件產品，A企業的成本價是100元，B企業的成本價是200元，那么A企業就能夠通過降低銷售價格的方式對B企業進行打壓。同時，如果兩個企業以相同的價格進行市場競爭，A企業也能收獲到更多的資金，從而保證A企業能夠對B企業造成沖擊。項目工程物資采購成本的高低能夠通過項目施工過程中成本的支出體現出來，在某種方面上，項目工程成本支出的數量決定了項目是否能夠可持續發展。第二，項目施工單位科學的進行物資采購的成本管理就是在實現相同的工程目標的同時盡量壓縮采購成本。在市場競爭激烈的當下，企業應該不斷發展，提高管理水平，在市場中占領更多的社會資源，才能夠為企業獲取更多的經濟效益。采購成本降低能夠讓企業在進行相同工程的基礎上獲取更高的利潤，為企業的發展提供保障同時也能促進施工工程順利進行。

三、新形勢下工程項目物資采購成本管理存在的問題

一、認真分析現狀、梳理問題，突出“整章建制”和“流程再造”

當前煤炭企業成本管理存在的問題主要有：

1、各級干部和員工對當前嚴峻的形勢下成本管理在企業效益中的重要作用認識不足

缺少“過緊日子”的方法和措施。

2、煤企業在采購中采用傳統的操作方式

部分有限地采取網絡信息化處理，造成采購產品渠道雜亂、采購繁雜、成本較高。

3、采購制度不規范，采購部門工作效率低下。

摘要：我國企業目前處于經濟轉型期，采購成本在總成本中占比較大，持續競爭力在很大程度上取決于采購成本的管控。本文基于供應鏈管理思想探討采購成本管控的企業實踐，通過建立供應鏈管理平臺、完善供應鏈體系，利用相關的成本管理方法，對采購成本進行分析，根據制造業企業的實際情況，探尋適合于企業的具體操作方法和措施，參考企業的實際操作，采用生產用零配件無轉換包裝應用、一票多結、集中采購優勢下的代購、委外加工等管控手段，以實現采購成本最小化和效益最大化的目標。

關鍵詞：供應鏈管理；無轉換包裝；一票多結；規?；少?；委外加工

一、引言

在當前經濟形勢下，人工成本提升，原材料成本持續上漲，大宗商品采購價格總體上揚，行業競爭加劇，環保風暴帶來的包裝成本等驟然上升，成本管控特別是采購成本的管控，成為制造業降本、降耗必須面對的問題。有數據表明，中國的工業企業，各種物資的采購成本占企業銷售成本高達70%，采購成本的管控仍是制造業面臨的主要問題。而傳統成本管控方法比較單一，造成企業在激烈的市場競爭中處于劣勢。供應鏈成本管理是指企業依據供應鏈環節，對企業運行過程中各項成本支出項目進行控制和管理，實現降低成本消耗的目的。供應鏈成本管理內容應當包括采購、生產、物流、銷售、庫存等方面，通過對運營成本的系統化、全面化管理，提高制造企業經濟效益。按照供應鏈成本管理思想，采購成本管控手段多樣化，對企業在市場競爭中降低采購成本提供有效參考。

二、傳統采購成本管控的現狀及問題分析

市場上可供選擇的供應商少，產品信息少且價格透明度不高；競爭多于協作；信息溝通不暢。因而傳統采購成本的管控大都限于簡單的競價。在經濟形勢向好時，低價帶來較大的市場競爭優勢；而在經濟發展穩步增長到一定時期，市場飽和或者供大于求時，隨著技術更新、新企業的加入、個性化定制要求增長，低價策略的影響往往是采購價格降下去，質量及其他隱性成本等問題就浮上來，顧此失彼，得不償失。具體問題分析如下：

（一）供需雙方信息溝通不暢

摘要:在大數據時代背景下，制造企業的成本管理有了創新契機，如何深入利用大數據技術提升成本管理水平是制造企業目前的重要任務。供應鏈管理是制造企業經營管理的關鍵內容，而供應鏈成本管理是直接有效的成本管理手段，能夠嚴格管控制造企業研發設計、生產、物流、營銷等多個環節的成本?；诖髷祿尘暗墓湷杀竟芾?，其管控作用較突出，制造企業的生產經營成本可以得到有效控制，但是從目前的實際情況來看，在大數據環境下，制造企業的供應鏈成本管理還存在問題，企業仍需繼續加強供應鏈成本管理。文章闡述供應鏈成本管理的關鍵，分析了大數據背景下供應鏈成本管理問題，結合實際提出強化供應鏈成本管理的有效措施。

關鍵詞:大數據;制造企業;供應鏈成本管理

1前言

現階段供應鏈成本管理受重視程度加深，制造行業以及其他行業領域紛紛應用供應鏈成本管理模式，而且隨著制造企業的業務規模逐漸擴大，企業生產經營過程中產生海量的成本數據，在此環境下，大數據技術優勢凸顯，利用大數據技術進行供應鏈成本管理可進一步強化管理效果。

2供應鏈成本管理的關鍵

(1)管控采購成本。采購環節是制造企業供應鏈的起始環節，也是企業開始生產制造產品的基礎，同時擔當企業與外部聯系的“媒介”。采購環節的成本主要包括訂貨、材料器械、存貨、缺貨、交易等，在供應鏈成本中占有的比重較多，由此可見管控采購成本是供應鏈成本管理中的關鍵一環。［1］制造企業可以通過制訂采購預算計劃、擴大采購規模、選擇合理供應商和管理存貨等方式控制采購成本。

(2)控制物流成本。制造企業的物流成本實質上是指運輸、倉管、產品損耗、裝卸搬運等，是企業供應鏈中物流活動的實際活動反映，物流成本存在于企業各個經營環節。在制造企業供應鏈成本管理過程中，對物流成本進行控制能夠減少供應鏈運行時物流的成本損耗，有助于制訂優質的物流計劃，提升企業各個經營環節的管理效率。