前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業財務管理轉型探析3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
在復雜多變的市場經濟條件及貿易戰的沖擊下，國有企業必須苦練“內功”，增強競爭力和抗風險能力。相較于世界一流企業的財務管理而言，國有企業存在業財融合不深入、財務管理體系不健全、財務信息化水平低等薄弱環節，因此，國企應全力構建垂直的財務管理體系，完善全面預算管理和財務信息化建設，推動業財融合一體化升級，助力建設世界一流的財務管理體系和管理能力，為企業資源配置和戰略運營提供強力支撐。
一、國企改革財務管理轉型的必要性分析
（一）深化國企改革，助推高質量發展要求
2022年是國企改革三年行動的收官之年，經過兩年行動，我國國資國企改革重點領域和關鍵環節已取得突破性進展。國資委也在持續加大統籌協調、政策創新與督促引導力度，全力推動國企加快創新升級。而大型央企和國企由于自身的體量規模和資產性質，以及國家宏觀層面的高要求和嚴標準，在財務管理方面面臨更為嚴峻的挑戰。因此，國企財務轉型是深化改革、引領企業高質量發展的必要舉措，應將國家頂層設計作為企業財務轉型的指引與支撐，以此實現企業內部的資源互補和產業相連，提升企業的創新力、控制力、影響力與抗風險能力，引領行業、產業共同實現高質量發展要求。
（二）管理模式與發展需求脫節，迫使國企必須主動轉型
我國經濟已全面步入新常態，面對規模速度型向質量效率型轉變、粗放增長型向集約增長型轉變、多元化增長向專業化增長轉變、低效型向價值型轉變、核算型向管理型轉變等轉型趨勢，要求國有企業應以創新為動力高效益穩定發展，并在實現增長的過程中兼顧多方面的協調發展。國企需將高質量發展和協調發展理念融入財務管理中，實現企業與整個社會和國家的利益協調，以財務管理轉型引領產業轉型，準確研判社會發展新階段的共性特征，找準新定位實現國有經濟的轉型發展。
（三）推動國企運行系統良性循環，實現資產保值增值
財務管理和會計核算能夠全面反映企業經營活動情況，進一步推進和強化財務轉型進程和力度后，促使財務管理前移，深入企業價值管理、資產管理與戰略管理，更有效地依托財務指標和會計信息及時反映企業運行系統中的決策制定、業務經營、內部控制、生產組織、產銷銜接、資源利用等板塊的科學性與規范性，并主動開展價值管理確保資金的合理組織和有效運轉。財務管理轉型可有效推動國企運行系統的良性循環，為企業發展提供過程指導、決策支持和收益管理，將企業控制的各類資源轉化為增值資本，實現價值創造和資產保值增值。
二、當前國有企業財務管理現狀
（一）會計職能難以滿足現代企業管理要求
2021年11月，財政部印發《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》，要求我國企業全面推動會計職能對內拓展。而會計職能轉型是財務管理轉型的先決條件，但當前國企財務管理更注重經濟活動的短期效益，缺乏創新性的價值管理和戰略支撐的工作思路，財務數據和核算信息未與企業產業鏈融合，會計職能應用布局尚不明晰，無法形成企業戰略、業務、財務一體化的財務管理格局，嚴重制約國企價值創造和內部治理效能提升。
（二）財務信息化管理質量較低
現階段，諸多國企財務管理的信息化僅停留在技術替代和數據生成的層面，對企業流程再造、信息潛能挖掘、財務關系協同等方面的認知比較膚淺，信息化建設觀念缺失，財務管理系統的開發自主性、通用性、兼容性和標準性較弱，無法與其他部門形成財務數據的共享，端到端的管理全價值鏈數字化能力低下，且缺乏網絡安全防范措施，敏感信息未進行加密和明碼儲存，導致財務管理信息化建設流于形式。
（三）業務財務融而不合，“算”與“經營”相分離
目前，我國企業都已普遍開展業財融合，財務人員也已逐步融入企業的戰略規劃、投融資決策和業務運營等環節，但此種融合方式更多為被動適應而非主動參與，致使業務財務融而不合，難以有效為業務活動和戰略決策提供指引和支持。部分企業的業務部門與財務部門的數據標準不統一，兩者的信息管理系統缺乏聯通和對接機制，未形成統一的數據歸口平臺，從而導致數據契合度差，且缺乏對顯性和隱性的讓利分析的精準性，造成“算”與“經營”分開，難以做到“算”指導“經營”[2]。
（四）缺乏完善的財務管理體系
財務管理體系是財務管理的基礎設置和關系處理程序，也是企業貨幣流動的鏈條和資源調配的約束方式。而部分國企的財務管理體系存在缺陷，只是對原有投資管理、籌資管理、營運資金管理、預算管理與盈余管理體系的沿襲與維持，財務管理體系內的各模塊分裂嚴重、內容僵化，管理范圍存在局限，價值創造領域的涉及程度低，對發展環境的適應能力與反應能力也較差，難以適應財務管理在國企改革“中心環節”的定位需要。
（五）預算管理維度單一，預算準確率低下
國有企業預算管理主要圍繞財務預算和業務預算兩條主線展開，基于特定的業務項目聯動業務預算規劃收支預算，但部分企業的總體費用預算中未包含資本預算，預算管理維度單一，并未與價值管理和戰略管理相聯結。并且企業預算執行與項目管理存在信息割裂，聯動反饋效能差，難以有效控制業務的收支總額，缺乏對經營指標的信息挖掘和數據分析，預算準確率低下，導致預算編制與實際執行結果相差較大。
（六）財務人員對自身職業定位存在偏差
國企改革行動后財務管理的轉型深化，使財務人員的職業定位與職能角色也相應發生轉變，對財務人員的經營活動分析、數據挖掘、過程控制與戰略規劃能力提出更高的要求，需要成為一支核算型、戰略型、管理型的復合型財務人才隊伍，以適應財務管理轉型需求。而目前，諸多財務人員并未根據財務轉型需求對自身職業素養進行變革與調整，自我轉型與角色轉變的意識薄弱，認知結構與知識結構也亟需優化，難以為企業改革創新發揮價值創造和戰略引領能力。
三、國企改革財務管理轉型路徑
（一）完善國企財務管理職能
在國企改革背景下，企業財務管理職能應根據宏觀調控、新會計準則與業財融合等要求進行轉變。除會計核算、資金收付、資產管理、稅務管理等交易處理職能外，還應具有內部控制、內部審計、財務分析、預算管理、資金管理、數據分析、流程再造等報告與控制職能，以及投融資管理、業財融合與協同、稅收籌劃、績效管理、財務規劃等決策支持職能，健全財務管理職能體系，確保財務管理職能夠精準覆蓋企業管理的全流程，以此推動財務管理職能的全面拓展，形成對企業經營管理中戰略目標、核心業務與高風險事項的多維度、多層次細致管理格局。
（二）開展智慧財務數字化轉型
為加快財務管理轉型進程、提升數據資產運用能力和投資決策支持能力，企業應開展智慧財務數字化轉型，構建財務管理信息數據庫，強化財務信息化管理和需求響應效能。通過建立企業級的集中式、共享化財務管理數據庫，打通各部門的數據前端，形成統一的數據治理體系，推動業務與財務的整合化與標準化，形成“數據診斷——趨勢預測——行動指導”閉環式的經營分析過程，并建立SSC規范數據標準，打破煙囪式、分散式的管理架構，真正實現由管理經驗驅動向平臺數據驅動的轉變[3]。
（三）強化業財融合，釋放協同效能
在國企改革和數字化財務轉型的時代背景下，財務管理應主動融入與參與業務管理，基于發現問題、多維分析、動態預測、指標預警、輔助決策等形成業財聯動格局，為企業戰略落地和業務計劃落實提供支撐力。國企還在銷售、生產、人力、采購等部門設立業務財務崗，搭建業財橋梁，使財務人員能夠深入業務價值創造全過程，及時監控與分析業務執行情況，以財務視角規范業務前端，為業務賦能，并利用ERP軟件打通業財系統形成數據共享，統一計算邏輯和數據標準，以此確保企業“算”與“經營”的緊密結合[4]。
（四）建立垂直的財務管理體系
為保障業財融合紀律、強化資金管理、規范會計核算標準，國有企業應構建垂直的財務管理體系，統一財經政策、會計政策與信用政策，對全企業范圍內的財務報告、預算決算、財務數字化、稅收籌劃、風險管控等模塊進行集中管理?；谪攧展芾眢w系，應推動企業全員、全要素、全價值鏈精益化管理，使財務管理服務范圍拓展到企業整個供應鏈、生態鏈與產業鏈，以此真正實現價值共生與共建共贏。
（五）構建全面預算管理閉環，提升預算準確性
財務轉型下的全面預算管理，應更注重事前的預測規劃和前端處理，強調業務項目全過程的高度管控。為提升預算準確性，預算管理應基于歷年財務情況和市場經濟趨勢設定動態化的預算目標，預先設定項目運行的效益類和質量類指標，確保項目錨定指標精準執行。預算編制應根據業務、產品、客戶等參數以及規模、收支、利率等邏輯關系逐一細化財務預算，通過維度整合和相互驗證形成與實際緊密貼合的預算報表。為及時追蹤與管控預算執行情況，企業還應建立預算糾偏機制，深入分析與調研預算偏差，并實時發出預算預警信號，快速糾偏糾錯，以此確保預算準確性與執行穩定性[5]。
（六）財務人員應明確自身定位，實現自我轉型
國企改革背景下，財務人員應瞄準財務轉型發展趨勢，及時開展職業素養和專業能力轉型，將財務視角從現金流量、報表編制與資產負債轉移到業務推進、過程控制、決策支撐等宏觀層面，深入分析業務環節中的客戶維護、產品營銷、價值鏈協同等板塊，順應信息化財務轉型趨勢，強化自身的數智化應用能力和業務分析素養。同時，企業應圍繞財務轉型戰略需要，劃分財務人員需求層次，比如總會計師、管理會計師、總精算師、總經濟師等，并制定業財輪崗交流制，鍛煉財務人員以財務管理視角的業務解釋能力，以此實現財務人員的主動轉型與自我轉型。結語2022年，國企改革三年行動向縱深推進，國企內部發展結構加快調整，企業財務管理模式也亟需轉型。為不斷激發企業經營活力效能，國企應完善財務管理職能，構建財務管理信息數據庫，推動業財融合一體化，建立垂直的財務管理體系和全面預算管理閉環，打造世界一流的現代化國有企業。
作者:方舟 單位:貴州高速投資集團有限公司
國有企業財務管理轉型篇2
一、引言
2020年6月，國資委下發相關文件要求中央企業要對標世界一流企業提升管理水平，其中提到的重點任務有8項，加強財務管理、提升財務價值創造能力就是其中一項。2022年3月，國資委又出臺了建設財務管理體系的相關指導意見，促進企業提升財務管理能力水平，賦能企業實現高質量發展。在全面深化國有企業改革發展的背景下，加強國有企業財務管理體系建設的重要性和必然性不言而喻。
二、國有企業財務管理轉型的必要性
1.深化國有企業改革發展的需要
財務管理是企業管理的血管和神經，連接著企業運營的每一個環節，是企業發展的基礎與保障。企業財務管理的要求是支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險，而國有企業除了經濟責任外，還有社會責任，應該充分認識到財務管理不是簡單的財務會計工作，不是事無巨細地記錄、分析和反映，而是分析企業運營過程中遇到的重大財務問題，以及有效解決這些重大問題的能力、方法和工具，財務管理必須與企業發展目標相匹配。國有企業財務管理轉型，可以更好地服務于發展戰略，有力支撐國有企業的競爭能力、創新能力、控制能力、引領能力及抗風險能力，是全面深化國有企業改革發展，確保國有資本和國有企業做大、做強、做優的需要。
2.信息化時代發展的需要
隨著科學技術快速發展，數據已成為新的生產要素，財務云、電子發票等新技術對財務理論與實務帶來了前所未有的機遇和挑戰。隨著人工智能、云計算、大數據的出現、應用和普及，傳統的財務管理模式已經無法適應新時代的發展，財務會計基礎工作將被軟件系統取代。國有企業必須把握好信息化、網絡化、智能化的發展機遇，積極運用新技術，推動財務職能轉變，大數據時代要求財務人員不能停留在記賬和簡單的數據分析層面，必須具備數據模型建構的能力和推動業務創新發展的能力，利用數字技術對財務傳統流程進行革新，促進業財融合，實現價值創造。作為企業不可或缺的重要資產，加強財務數據應用不僅有利于企業完善經營策略，還影響企業長遠發展，財務管理轉型已經成為國有企業不得不面對的事實。因此，國有企業財務管理轉型是信息化時代發展的需要。
三、國有企業財務管理轉型面臨的挑戰
1.缺乏財務管理轉型創新思維
國有企業在發展過程中，受到傳統管理觀念和相關體制機制的影響較深，尤其是在財務管理方面，對財務管理新理念的認識不足。一些管理人員認為財務管理僅僅是簡單的財務會計工作，做好會計核算和財務報銷工作就行。很多財務人員對財務管理的認知也不到位，財務管理工作僅僅履行了基礎的核算職能。企業現有的財務人員普遍缺乏對財務管理轉型的正確認識和迫切要求，同時也不具備信息化時代下的財務信息分析能力，缺乏足夠的業財融合意識，無法有效發揮財務管理的功能作用。
2.人才管理機制僵化，財務人員隊伍建設滯后
隨著企業快速發展，財務管理的職能作用也在不斷升級，管理決策型的高級財務管理人才仍然存在較大缺口，無法滿足當前的財務管理工作需求。國有企業要想提升內部管理水平，需要積極優化財務管理職能，對管理會計及財務管理人員提出更高的要求。但在實際工作中，很多國有企業沒有制訂完善的人才培養計劃，人才管理機制僵化，財務人員的待遇沒有改善，必然對財務人員的積極性和創造力產生不良影響，甚至導致人才流失。因此，財務人員隊伍建設滯后，成為制約國有企業財務管理轉型的重要因素。
3.財務與業務分離，信息化管理手段落后
目前，國有企業在經營管理過程中，部分管理人員對業財融合和數據共享的認識不足，也沒有推動業財融合工作，建立數據共享平臺。一些國有企業在運營過程中，財務人員對業務工作不了解，業務人員對財務工作也不理解，也沒有認識到業財融合和數據共享的重要性。國有企業信息化建設往往是各個職能部門各自為政，沒有建立統一的信息化管理平臺，無法為企業經營決策和業務執行提供有效的信息支持，造成各種信息壁壘，還造成了更大的資源浪費。如果財務人員不能識別業務的合理性與真實性，不僅無法滿足業務的合理需求，提供有價值的財務管理服務，還有可能造成財務工作影響業務工作。財務人員與業務人員的工作方向南轅北轍，甚至起沖突、鬧矛盾。
四、國有企業財務管理轉型的具體路徑
1.樹立現代財務管理理念，助推財務管理轉型
（1）角色轉型。財務部門和財務人員應從原來的守門員，轉變為參與業務全過程的裁判員。在以前，財務部門只是負責最后一道防線的守門員，往往只能進行事后核算，提供的財務信息存在滯后性，無法為企業決策提供有力支持，容易導致企業決策失誤。比如企業的投資項目，在項目管理部門進行策劃的時候，財務部門沒有介入，無法對成本效益評估提出專業的意見，致使項目回報率低甚至虧損，不但浪費了企業的資金、人力等重要資源，而且導致國有資產流失。因此，健康的財務管理體系是企業可持續發展的關鍵內容。在新形勢下，企業財務戰略顯得尤為重要，財務管理工作應該前移，從事務型、后端化、賬務核算向價值型、前置化、業務伙伴轉變。（2）職能轉型。財務管理應從核算型向管理型開斷少轉變。當前，國有企業應該重視財務管理轉型，財務人員不僅要熟悉財務知識和稅收知識，還需要將工作重心向業務前端轉移，運用管理會計工具，對企業經營管理提供質量高、有價值的信息和建議。國有企業可以通過運用管理會計，以企業財務報表為基礎，全面分析問題，發揮管理會計的規劃、考核、控制和決策等積極作用，不斷提升企業的財務管理能力和市場競爭力。（3）管理模式轉型。財務應從分布式的財務管理模式向集中式的財務管理模式轉變。過去，國有企業由于受到機制、觀念、環境、技術等因素的限制，在財務管理上往往采用分布式的管理模式，弊端顯而易見。隨著信息化轉型在財務領域興起，財務集中管理模式應運而生，是業務系統和財務核算系統之間的紐帶和橋梁，是企業集中化管理模式在財務管理方面的最新應用，能夠通過一種高效的運作模式，來解決大型集團公司在財務職能建設中的重復投入、效率低下、標準不一等問題，提供數據分析和業務洞察，實現能力復用和業務支持。（4）方法轉型。財務應從全面預算向全過程動態運營監管轉變。以前，財務管理全面預算模式一般是年初定目標，并基于全面預算管理框架，將目標層層拆解，責任到部門及下屬公司，年末看執行結果。隨著各項經濟調控政策的持續升級，企業經營過程中不確定性加強，年初制定的目標往往隨著項目的推進而變得不再準確，因此，過往靜態的全面預算管理體系已經不符合行業的需求，全過程動態運營監管、過程中動態實時糾偏變得至關重要，這樣才能確保企業經營目標真正達成。
2.注重財務人員隊伍建設
在知識經濟時代，人才已然成為企業生存和發展的關鍵因素，企業的競爭最終將體現在人才的競爭上。然而，國有企業由于人才管理機制問題，存在招聘不到優秀的財務人才或存在財務人才流失的現象，嚴重影響了國有企業財務管理和企業發展，嚴重削弱了國有企業的市場競爭力。隨著國有企業參與市場化程度的不斷提高，企業股東和管理者應樹立市場化的理念，在制定戰略決策時充分考慮市場化因素，建立健全能夠吸引人才、留住人才和用好人才的人才管理機制，以提高國有企業整體的市場競爭力。國有企業要注重財務人員隊伍的建設，一方面通過有效的市場化人才管理機制，吸引外部優秀的財務人才加入；另一方面也要注重內部人才的培養，不斷完善財務人才選拔、培養和任用的管理體制，加大對財務管理人員的培訓力度。首先，國有企業要加強財務人員的培訓學習，提高大家的財務管理水平。國有企業所有管理人員需要認識到財務管理對企業經營的重要性，這將有助于推動企業財務管理的轉型，以及財務人員隊伍的建設。其次，在當今快速變化的經營環境和信息化環境中，財務角色轉型對財務人員提出了更高的要求。管理會計是財會職業的未來，財務人員必須善分析、懂決策、會管理。如何有效地利用管理會計的各項工具和技能，透過紛繁復雜的經濟和商業現象，找到正確的方法并有效地應用到實務中，是企業財務人員應該認真思考的問題。人才是創新的重要動力之一，而知識是創新的基礎，技術和專業需要結合，知識及創新要進行互動。財務人員不但要精通相關業務，還要熟悉信息技術、了解公司戰略，因此，國有企業應組織或鼓勵財務人員加強關于信息技術、工程管理、企業營銷等方面的學習，在企業內部逐漸培養一支擁有管理、會計、信息、金融、工程、銷售等知識的高素質財務人員隊伍，積極搭建好一支具備多項技能的復合型財務團隊。
3.建立業財融合的管理模式
在信息技術飛速發展的今天，財務應從傳統管理體系的信息化系統管理向全面業財融合的信息化運營轉變。隨著財務信息化進程的快速推進，業財融合業財一體化財務共享等財務信息化運營理念已逐漸深入人心?；跇I財融合的信息化運營模式，首先能實現業務處理與財務處理的高度集成，保證各項數據的及時性、準確性，提升各部門核算的透明度。其次，通過共享財務數據，管理人員可以提前感知業務運營管理中的薄弱環節和潛在風險，從而有效防范經營及管理風險。最后，打破經營決策和業務工作之間的溝通壁壘，在財務核算中融入業務視角，真正實現了決策、執行、業務、資源的協同共享。在建立業財融合的管理模式過程中，國有企業需要引導業務部門和財務部門朝著相同的方向前行。首先，財務人員要先轉變傳統的管理觀念，不斷擴展自己的視野和知識體系，將財務管理關口前移到業務端，運用管理會計的知識，深入業務端了解業務運營的本質，通過財務的作用助推業務，以實現業財融合。其次，國有企業財務部門可以設立管理會計一職，擴大財務管理的范疇，讓管理會計為日常業務活動服務，以信息為依托，通過搜集和整理國有企業的相關信息，為企業管理人員提供新的思路，為管理決策提供信息支持，以實現管理會計的真正價值。財務與業務是唇齒相依、共同成長的并系。財務人員在熟悉業務的同時，業務人員也應熟悉財務，財務工作做得不好，業務工作也會受到影響。國有企業各級業務人員要從思想上認識到財務管理對企業經營管理的重要性，實現財務部門和業務部門互聯互通，通過全方位、多維度、寬視角地開展各項分析工作，準確、及時地披露企業經營管理中存在的問題，并提出有針對性的建議，為業務和財務的深度融合提供支持，充分發揮業財融合的積極作用。在推動國有企業實現業務融合的同時，也要注意通過信息化平臺建立財務預警機制。企業的業財融合既要堅持以業務為導向，也要體現財務監督，就是一邊開展業務，一邊進行風險控制，推動企業實現業務目標，對業務管理過程中出現的偏差進行及時調整，實現業務環節風險管控，有助于企業實現發展平衡。
五、結語
綜上所述，隨著財務管理理論不斷發展，能夠更好地服務于企業發展。財務管理最重要的是價值創造。新時期，國有企業財務管理應該實現轉型發展，由以核算為基礎向以業務為核心轉變，由業務和財務相分離向業財融合轉變，由價值守護向價值創造轉變，從而促進國有企業可持續發展。
作者:王美蓉 單位:福建石獅產業投資發展集團有限責任公司
國有企業財務管理轉型篇3
國有企業要想實現經濟的持續穩定發展，財務工作的轉型是唯一出路。在國家相關策略的指引下，順利推進轉型工作，以適應多變的市場環境。國企管理者要有正確的思想認知，不斷完善現有的管理制度，完善現有管理體系，為財務部門工作的轉型作出更全面的保障。
一、國有企業財務管理轉型趨勢
（一）核算型向管理型轉變
傳統的計劃經濟體制下，國企的管理者工作存在一定的延時性，大多數是事情發生后才尋求解決辦法，管理方案以及核算方法。風險預見性不足，很難完成重大決策。例如某些項目需要外部資金支持時，前期的調研取證工作不完善，單憑主觀思想判斷，投資目的不切實際，實際效益大打折扣，很多優質資源被浪費。企業要重新認識自身的市場地位，明確工作內容，抓住財務工作重點。讓管理型會計在企業運營中發揮更大的價值，指明企業的發展方向。傳統管理模式下，國有企業的會計工作內容為項目核算，轉型完成后，可以輔助決策者更好地目標規劃，推進發展以及運營分析等多方面的工作。
（二）低效型向價值型轉變
市場經濟模式的轉變，加速了各行業之間的市場競爭。國有企業如果延續原有的運作模式，顯然已無法實現生存目標。企業要想發展，就要合理控制成本，獲取更大的商業價值。管理者的目光也要放長遠，并不單純局限于日常經營中，要盡可能發掘管理的重要作用，將成本管控貫穿于整個工程的始終。財務部門的原有管理模式弊端逐步暴露，其效率顯然無法適應現階段的快節奏生活。要合理發揮企業自身要素的重要作用，提升管理效率，合理壓縮成本，為企業贏得更大的利潤。除此之外，還要針對重點環節加強管控，突出崗位的重要作用。建立健全內部考核機制，充分發揮員工的自身主觀能動性，不斷完善企業的流動資金運作模式，維護資金鏈的平穩運行。另外，在當前環境中，市場競爭越來越激烈，企業要想長遠發展，必須提高自身競爭力，財務數據作為決策方面的重點信息，要特別關注。在實際工作中要加強提高財務數據的分析能力，能夠在較短時間內處理好各類財務數據，這樣可以使企業把握住許多機會，可以提高項目決策的科學性和可行性。同時，通過提高財務數據的專業性，能夠提升管理工作效率，促進企業更好發展。
（三）粗放型向集約型轉變
目前財務部門的運作模式主要通過對其組織模式和資金上的集約型管控，實現集中化管理。通過對現有資金的集成化管控，不斷完善現階段的預算管控系統。合理控制資金的領用及支出，嚴格控制預算編制內容，在資金層面做好雙向管控。通過資源的合理分配，讓其發揮更大的作用，盡可能減少國有資產的流失。
二、國有企業財務管理轉型過程中存在的問題
（一）財務管理轉型理念缺失，復合型人才儲備不足
為了進一步提升財務部門的轉型效率，必須自上至下充分調動內部員工的思想認識。從我國國有企業的現階段財務工作發展形勢來看，由于傳統運作模式的影響較大，管理者思想認識不足，對轉型工作關注度不夠。更有甚者人為將財務部門作為企業內部的獨立機構，轉型工作跟其他部門發展并無實際關聯。主觀上不愿投入過多的精力，各部門的溝通效率有待于提升。財務部門的現有員工無論是專業知識還是文化素養，都無法認識到轉型工作的重要性。對市場變化漠不關心，更談不上國家政策的調整了。
（二）財務管理職能傳統，業財融合落實不到位
在過去相當長一段時間內，國有企業的財務部門承擔工作較為單一，僅負責日常的核算工作，機械性較強，整體運作價值不大。這種工作模式較為被動，大量的財務信息被擱置，應用效率不高，無法應對市場突如其來的高風險。財務工作與業務部門脫節，無法充分認識到業財融合給企業發展帶來的切實效益。實際工作中更是“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”。思想上認識不到現代化信息技術的重要作用，管理效率一直無法有效提升。財務人員主動性不高，未能深入到業務部門全面了解其運作情況。業務部門的工作流程也與財務工作并未實現有效銜接，無法深刻體會到財務管理轉型給企業帶來的實際效益，在業財融合推進中并無過多的熱情。
（三）國有企業風險管理體系不完善
建立完善的風險防控機制是現階段國企管理的核心工作，科學有效的防控措施可以輔助管理者及時發現運營中的異?，F象，提升風險防控能力。經過相關調查數據反饋，國企財務工作的風險漏洞主要表現如下：第一，大多數國企的財務部門組成人員缺乏戰略性發展眼光，專業水平有待提升，無法高效識別運營中的潛在風險。當前的風險管控目的性不明確，管理工作沒有正確的目標，未找出風險誘發源頭，治理效果有待于提升。第二，對于可能出現的風險，大部分企業管理缺乏重點，無有效認知。風險評估結果準確性不足，可用價值不高，在一定成功度上阻礙了風險管控工作的推進。
（四）國有企業財務管理資金管控力度不夠
加大對發展運營中的資金管控，充分發揮財務管理工作的重要作用，帶動企業的持續穩定發展。國有企業通常規模較大，在實際運行中，內部資金鏈運行錯綜復雜，公司可分為母子關系、總分關系，還包含一部分控股模式。內部流通性不高，常常會出現分支機構資金閑置存儲，而其他環節的項目運作資金保障不夠充分，千方百計貸款，增加企業運行成本。從國企財務管控模式來看，對于資金流通沒有形成系統化的管控標準。加上員工的工作熱情缺失，對于資金管理不愿投入過多關注，態度散漫，操作內容無具體規定，在一定程度上阻礙了企業的資金鏈正常運轉。如果不能對現有資金加強管控，無法實現預期的經濟收益，還會加大企業的運行風險。
（五）信息化建設程度不足
科學技術的飛速發展，現代化的信息技術已經逐步融入我們的工作和生活中，為我們提供更加高質量的生活體驗。在國企的財務管理工作中，打造信息化發展平臺也是推進業財融合的最優途徑。在財務部門的日常工作中，由于管理人員過于注重眼前利益，忽視了財務部門的重要作用。在業務發展上不惜花費重金，但是對于日常管理上卻不愿投入分毫。在數字化時代，信息量成倍增長，雖然給企業提供了大量的財務參考信息，但由此也造成了新的問題。企業在實際管理中要找到如何從大量數據信息中快速篩選出有用資料的方法，這樣才能保證工作效率和數據的及時性。另外，隨著數據信息的發展，數據增長的速度越來越快，大部分企業在采集數據信息方面難以跟上時代的發展需求，很難從眾多的數據中提取出有效信息，而且在統計分析數據時需要投入大量的人力和資金，會大大增加企業的費用支出，不利于企業的穩定發展。隨著數字化的不斷發展，信息技術日益成熟，企業在財務管理工作中通過合理應用相關技術能夠提高數據采集、處理以及存放等方面的效率，而且有利于財務信息系統的建立和完善。但許多企業在這方面處于初級時期，缺少專業的人員來維護系統，這就使得網絡數據存在一定的安全隱患，容易出現信息系統崩潰或數據信息泄露等情況，會給企業的發展帶來很大的影響，甚至導致企業破產。所以，企業在實際工作管理中一定要重點關注財務信息系統的安全性，確保數據信息的可靠性。礙于國家政策的要求，雖然有一部分企業在財務管理上也應用了信息智能系統，但是由于工作中缺乏重視，相關模塊與實際工作嚴重脫節，可操作價值不高，對于管理工作的轉型意義不大。
三、國有企業財務管理轉型路徑
（一）強化全員重視程度，提升復合型人才儲備
為了適應激烈的市場競爭環境，企業要建立長期的戰略發展策略，加速財務部門轉型。深入了解市場的運作大環境，明確發展方向，制定長遠的發展計劃，財務部門的轉型工作推進要與市場大環境高度一致。管理者要立足實際，切實擔負起財務轉型工作的重任。首先要從思想上提高重視，在國家相關政策的指引下，不斷學習，豐富理論知識和實踐經驗，加速推進財務轉型工作，為企業創造更大的經濟收益。對內，加強現有員工的思想教育，讓他們認識到轉型工作的重要作用?？茖W構建內部組織機構，明確員工的責任與義務，讓全員共同推動財務部門轉型工作的建設中，加速轉型工作的快速實現。充分認識到人才在企業發展中的重要作用，制定完備的儲備計劃。提高員工準入標準，對外招聘更多的高水平科技型人才。同時根據人員的整體水平，提高培訓工作效率，完善人才培養措施。不斷提升企業的綜合實力，打造一支高水平作戰團隊，推進業財融合，加速實現財務管理轉型。
（二）推進財務管理職能改善，落實業財融合模式
時代的不斷前進，國企財務工作原有模式已經無法滿足市場運作的需求。因此，管理層要認識到財務轉型的切實益處，會計機械化運作模式向管理型發展是社會進步的必然趨勢。首先，要根據人員的專業能力明確崗位及發展方向。對于工作表現突出，專業能力較強的員工重點培養管理能力，讓他們在部門轉型，企業發展方針建立等方面發揮更大的價值。對于基礎較為扎實，執行力較強的員工繼續完成日常核算操作，以后可以根據信息發展水平重點培養。善于溝通、對各部門工作流程較為熟悉的員工可以推進業財合作，可以深入到市場部門，實現業財工作的有效融合。其次，充分發揮財務部門的市場價值，更好地配合企業業務發展。業務部門與財務工作流程融會貫通，更好地提升企業的長效發展。再次，重視財務工作，共同推動國企的轉型。充分發揮管理型會計的優勢，利用其對信息的高效處理能力，基于財務部門的基礎數據以及財務統計報表等相關資料，完成企業發展目標的制定，不斷提升企業的經營收益。
（三）完善企業風險管理體系
綜合現階段國企運營過程中的風險防控體系中漏洞，從多方面不斷優化和完善。對風險的事前評估，事中解決方案以及事后分析總結等方面加強管控。提升識別能力，加大防控力度，組建一支高水平的管理團隊。作為一個合格的專業管理人員，要明確自身的崗位責任，有足夠的風險防范和應對能力。能夠有效辨識風險成因，切實發揮監管責任，更好地服務于企業的經營發展。要根據市場的發展變換，健全預警機制，對于已發生風險也要有足夠的分析體系。讓風險管控工作貫穿于日常經營的各個環節，發揮更大的監督效力。
（四）優化資金使用效率，加強資金管理力度
流動資金是企業發展的基礎保障。作為資金的管理部門，財務工作人員要具備物資調控的能力，完成資源的合理分配，根據使用需求讓有限的資源發揮更大的價值。通過對內部資源的協調分配，盡量避免來自外界的財務貸款。實現各個環節資金的統籌分配，讓內部資金發揮更大的價值，合理控制支出，科學管控成本。對于資金的使用和支出，要按照相關流程實施審批程序，同時要做好詳細記錄。嚴厲打擊貪污腐敗問題，實行?？顚Ｓ?，更好地服務于企業的發展。認真剖析相關數據的準確性，為后期決策提供更加完備的保障。才能在激烈的競爭環境中搶占商機，讓財務部門充分發揮其價值。
（五）提升數據管理水平與質量
管理人員要轉變傳統觀念，對公司管理制度和業務流程進行優化，使其更為完善，能夠和財務管理信息系統相匹配。同時，要加強對管理方式的改進，提高管理效率和質量，使各項流程能夠順利完成。企業生產運行中的相關數據信息是國企生存發展的重要財務資源。信息時代的到來，數據資源的價值愈發顯得重要，指明了轉型的主要方向，財務工作改革迫在眉睫。現階段的國企工作要發揮大數據資源的重要作用，不斷優化管理，讓相關數據發揮更大的價值。第一，信息資料收集要及時，迅速。針對企業的階段規劃對相關數據進行分類、整改。結合主項目的發展目標，構造完整的框架結構，引進現代化的技術完成數據收集。另外，通過財務管理信息化系統能夠幫助財務人員更好地采集和整理數據信息，還能根據新、舊數據之間的差異進行對比分析，為成本核算標準和財務管理決策方案的制定提供有效的參考數據。第二，數據資料要妥善保管。根據發展需求組建信息化發展平臺，存儲設備的資源要滿足運作需求，數據資料要真實、完整，服務終端設備性能更有保障。做好完備的數據存儲方案，根據財務的發展需求，規范存儲管理。第三，提高信息的整合能力。數據整合要全面，并不局限于某一特征，要加強全過程中各個環節的密切關聯，挖掘其重要作用。第四，提升現有資源的利用效率。要確保數據的真實有效，進一步展開分析總結，為后續的管理工作提供有效的信息保障。在提升內部管理的同時，帶動企業的穩步發展。第五，企業要建立健全財務管理信息系統，在制定之前財務部門要和其他部門之間做好溝通和聯系，一起完成系統的設計。通過各部門的努力，可以發現信息系統的問題，從而能夠及時采取措施來修正錯誤，提高財務數據的準確性和高效性。第六，在財務管理工作中一定要注重數據安全性和完整性，其關系到決策方案是否科學可行。在實際工作中財務人員要全面分析管理中存在的問題，及時采取相應措施來解決。同時，要優化殺毒系統，降低木馬和病毒的入侵概率，這樣能夠進一步保證財務數據的安全，以免被外界盜取。
四、結語
總而言之，隨著時代的不斷發展進步，社會經濟形勢的轉變，財務管理轉型是企業生存的唯一途徑。在企業的發展階段，財務部門固有的工作程序弊端愈發明顯，要發揮信息技術的優勢，直面市場挑戰。在國企的發展中，財務管理工作尤為重要，要想深入挖掘其價值，就要加速推進管理型會計的改革。高效推進財務部門的管理轉型，提升財務部門的管理水平，同時還可以推動各部門之間的業務銜接，真正實現業財融合。
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作者:李福財 單位:中鐵十八局集團隧道工程有限公司